绩效评估面谈的原则：
1.透明的、双向的就员工业绩进行讨论，避免上级主管单方面进行操纵性的谈话；
2.以一种建设性的态度，客观地对员工业绩进行全面评估，包括对表现突出和需要改进的两个方面的评估，避免用批评和指责的话语进行评估；
3 .以可衡量的事实作为员工绩效评估的依据，避免主观的、无根据的臆断或含糊不清，容易误解的评估与描述。
绩效评估面谈的步骤：
1.选择适宜的面谈场地和时间，保证面谈不受打扰；
2. 讨论绩效：逐一讨论每个目标以及完成情况；
3. 双方达成共识：对员工绩效做出整体评价并就绩效分数达成共识；
4.明确下一年绩效期望。
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