新员工培训计划书-一

一 新员工培训的重要性

新员工培训,又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业

人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲,在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为.它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二 新员工培训的目的

（1） 让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目

标、组织结构和规章制度.

（2) 根据其在培训期间的表现及考核情况综合考虑，确定其最终岗位.

（3） 了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，

并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色,提高工作绩效。 （4） 提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度,提高工作热情

和人际沟通能力，培养团队合作精神，增强进取创新意识,形成良好的工作习惯。

（5） 提高员工学习能力和知识水平,提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进

步和企业发展创造良好环境和条件；

（6） 提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力.

三 新员工培训的内容

根据公司现有资源及发展现状，以培训内容最合理化、成本最节约化、效果最大化为基本原则,制定《新进员工培训时刻表》。

员工培训工作在公司统一布署下由生产部归口管理、统一规划，人事部协助,各部门积极主动配合。各部门分工及课时安排如下：

1、由人事部负责培训期间考勤（课时安排:每天上下午各1次)、人员素质能力（10个小时）和企业文化（2个小时）、产品介绍（1个小时）等课程 2、由行政部负责介绍公司规章制度等课程（80分钟)

3、由基建部负责培训期间军训课程（8个小时)及企业历史介绍课程（2个小时)； 4、由生产部负责生产工艺流程的介绍等课程（8个小时)； 5、由协调部负责培训期间的协调监督。

新进员工培训时间为7天，具体内容如下。 第一天：

培训项目：军事训练+公司历史介绍+规章制度 培训目的：培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神;了解公司发展历史 培训时间 培训内容明细 07:50-08：开始报到，集合完毕（做好每天考勤） 00 08：绕厂区跑步2圈 00-08:20 08:30-09：介绍公司发展史 10 09：20—10：学习立正、稍息，各种转法、步伐 负责人 人事部 人事部 基建部 基建部 20 10：30-11：30 11：40-12:00 13:50—14:00 14：00-14：20 14:30—15:10 15：20-16:20 16:30—17:00 17:10—17：30 学习立正、稍息，各种转法、步伐 由基建部做上午培训总结,并安排下午培训内容 基建部 基建部 开始报到，集合完毕（做好每天考勤） 学习立正、稍息，各种转法、步伐 学习公司规章制度 学习立正、稍息，各种转法、步伐 检验一天军事训练效果,做好考核记录 由基建部做下午培训总结，并安排第二天培训内容 1、考勤表由人事部负责制定 2、公司规章制度由行政部负责制定 3、公司发展史讲义课程由基建部负责准备 4、军训场地设在2号车间内 人事部 基建部 行政部 基建部 基建部 基建部 备注 第二天:

培训项目:军事训练+规章制度 培训目的：培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。 培训时间 培训内容明细 07：50-08：开始报到,集合完毕 00 08：00—08：绕厂区跑步2圈 20 08：30—学习公司规章制度 09:10 09:20-10:20 学习立正、稍息，各种转法、步伐 10：30-11：学习立正、稍息,各种转法、步伐 30 11:40—12：由基建部做上午培训总结，并安排下午培训内容 00 13:50-14：开始报到，集合完毕 00 14:10-15：学习立正、稍息,各种转法、步伐 10 15:20—16：学习立正、稍息，各种转法、步伐 20 16:30-17：检验一天军事训练效果,做好考核记录 00 17:10—由基建部做下午培训总结，并安排第二天培训内容 负责人 人事部 人事部 行政部 基建部 基建部 基建部 人事部 基建部 基建部 基建部 基建部 17:30 备注 第三天：

1、考勤表由人事部负责制定 2、公司规章制度由行政部负责制定 培训项目：劳务训练+产品认知+人员素质（行为规范） 培训目的:培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神；初步了解产品信息；提高新进员工素质。 培训时间 培训内容明细 负责人 07：50-08：开始报到，集合完毕 人事部 00 08:00-08:20 绕厂区跑步2圈 人事部 08:30—将所有培训人员分为三班,三班人员轮换学习以下三门课程： 09:30 09：40—课程一：车间卫生的清扫 生产部 10:40 10：50—课程二：员工行为规范的学习（自学） 基建部 11:50 课程三：员工行为规范课程的ppt讲义 行政部 11:50—12：由行政部做上午培训总结，并安排下午培训内容 行政部 00 13：50-14：开始报到,集合完毕 人事部 00 14:00—15：将所有培训人员分为三班，三班人员轮换学习以下三门课程: 00 15:10-16:10 课程一：车间卫生的清扫 生产部 16：课程二：公司产品知识课程的ppt讲义 协调部 20-17:20 课程三：对员工公司规章制度课程的考核 人事部 17:10—由人事部做下午培训总结,并安排第二天上午培训内容 人事部 17:30 1、员工自学的地点设在厂区花园走廊内,授课点设在公司临时办公室，下同 2、公司员工行为规范学习资料及ppt讲义由行政部负责准备 3、公司产品相关知识课程的学习资料及ppt讲义由人事部负责准备 备注 4、规章制度考核试题由行政部编写 5、劳动用具由协调部负责发放、分配、回收 6、车间清扫区域，由当时卫生完成的情况而定 第四天：

培训项目：劳务训练+人员能力（沟通能力）+人员能力（团队合作) 培训目的：培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神,提高新进员工的个人素质 培训时间 培训内容明细 07:50—开始报到，集合完毕 08:00 08：将所有培训人员分为三班，三班人员轮换学习以下三门课程: 10-09:10 09:20—10：课程一：车间卫生的清扫 负责人 人事部 生产部 20 10:30—11:30 11：40-12：00 13：50-14:00 14:10—15:10 15：20—16:20 16：30—17：30 17:30-17：50 备注 课程二：员工沟通能力培训课程资料的学习（自学） 课程三：员工沟通能力培训课程的ppt讲义 由人事部做上午培训总结，并安排下午培训内容 基建部 人事部 人事部 开始报到，集合完毕 将所有培训人员分为三班，三班人员轮换学习以下三门课程： 课程一：厂区卫生的清扫 课程二:员工团队合作能力培训课程资料的学习（自学） 课程三:员工团队合作能力培训课程的ppt讲义 由人事部做下午培训总结，安排第二天培训内容 1、考勤表由人事部负责制定 2、公司规章制度由行政部负责制定 3、员工沟通能力培训课程资料及ppt讲义由人事部准备提供 4、员工团队合作能力培训课程及ppt讲义由人事部准备提供 人事部 基建部 协调部 人事部 人事部 第五天：

培训项目：劳务训练+人员能力(进取创新)+产品生产工艺流程 培训目的:培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神,提高新进员工的个人素质 培训时间 培训内容明细 07：50—08：开始报到,集合完毕 00 08：10-09：将所有培训人员分为三班，三班人员轮换学习以下三门课程： 10 09：20—10：课程一：车间卫生的清扫 20 10:30-11：课程二：员工进取创新能力培训课程资料的学习(自学) 30 课程三：员工进取创新能力培训课程的ppt讲义 11:40-12：由人事部做上午培训总结，并安排下午培训内容 00 13：50—开始报到，集合完毕 14:00 14:10—15：将所有培训人员分为三班，三班人员轮换学习以下三门课程： 10 15：20-16：课程一：厂区卫生的清扫 20 16:30-17：课程二：产品工艺流程课程的学习(自学资料) 30 课程三：产品工艺流程课程的ppt讲义 负责人 人事部 生产部 协调部 人事部 人事部 基建部 人事部 生产部 17:3017:50 备注 —由人事部做下午培训总结，安排第二天培训内容 1、考勤表由人事部负责制定 2、员工进取创新能力培训课程资料及ppt讲义由人事部准备提供 3、生产工艺流程培训课程及ppt讲义由生产部准备提供 人事部 第六天:

培训项目：劳务训练+工艺流程 培训目的:培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神，熟悉产品生产工艺流程 培训时间 培训内容明细 负责人 07:50—开始报到，集合完毕 人事部 08:00 08:10-09:10 将所有培训人员分为三班，三班人员轮换学习以下三门课程： 09：20-10：课程一:公司大门口路面的清扫 基建部 20 10：30—课程二：产品工艺流程课程的学习（自学资料） 人事部 11:30 课程三：产品工艺流程课程的ppt讲义 生产部 11:40—12：由生产部做上午培训总结，并安排下午培训内容 生产部 00 13：50—14：开始报到，集合完毕 人事部 00 14：10-15：将所有培训人员分为三班,三班人员轮换学习以下三门课程： 10 15:20-16:20 课程一：公司大门口卫生的清扫 基建部 16:30—课程二：产品工艺流程课程的学习(自学资料) 人事部 17:30 课程三：产品工艺流程课程的ppt讲义 生产部 17:30—17：由生产部做下午培训总结,安排第二天培训内容 生产部 50 1、考勤表由人事部负责制定 备注 2、产品工艺流程课程的学习(自学资料）及ppt讲义由生产部准备提供 3、劳务训练用清扫区域,由当时卫生完成的情况而定 第七天：

培训项目：劳务训练+工艺流程+企业文化 培训目的：培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神，熟悉产品生产工艺流程,了解公司企业文化 培训时间 培训内容明细 负责人 07:50-08：开始报到，集合完毕 人事部 00 08:10-09:10 将所有培训人员分为三班，三班人员轮换学习以下三门课程： 09：20—课程一：公司北苑地面的清扫 基建部 10:20 10:30-11:30 课程二：产品工艺流程课程的学习（自学资料） 人事部 课程三：产品工艺流程课程的ppt讲义 生产部 11:40—12：00 13:50—14:00 14：10—15：10 15:20—16:20 16：30—17:30 17:30—17:50 备注 注： 由生产部做上午培训总结,并安排下午培训内容 生产部 开始报到，集合完毕 将所有培训人员分为三班，三班人员轮换学习以下三门课程: 课程一:公司北苑地面的清扫 课程二：公司企业文化课程的学习（自学资料） 课程三：公司企业文化课程的ppt讲义 由人事部做下午培训总结，安排第二天培训内容 人事部 基建部 协调部 人事部 人事部 1、考勤表由人事部负责制定 2、产品工艺流程课程的学习（自学资料）及ppt讲义由生产部准备提供 3、公司企业文化课程的学习（自学资料）及ppt讲义由人事部准备提供 1、 此培训计划适用于较大批量新进员工的培训任务。

2、 以上所有需要准备的课程学习资料及ppt讲义，需经上级主管审批通过后实施。 3、 在培训期间开展的所有课程及课程负责人，根据实际情况可做相应调整、变动.

4、各部门需准备的培训课程资料，务必于2011年2月28日之前全部交到人事部，经上级主管审核后开始执行。

5、 在新的《新进员工培训计划表》出台之前，按此计划执行。

第八天：考核

新进员工培训后需进行考核，分为平时考核和训后考核。（1）平时考核，即结合平时的出勤、学习态度、学习纪律等进行考核；（2）训后考核，即在所有培训课程结束时进行的笔试，考核内容以日常培训课程为主。

考核分值如下:

平时考核共30分，分三部分：①日常考勤占40%；②培训过程中的表现（主要是对员工纪律性、组织性和环境适应性等的综合考核）占60％;

训后考核共70分，笔试卷面分四部分：①公司简介的考核占10%，由基建部负责出题；②公司规章制度的考核占20％，由行政部负责出题（第四天已经考核过）；③个人素质的考核占30％，由人事部负责出题；④生产工艺流程、技术技能

考核占40%，由生产部负责出题。(培训后的岗位确定主要依据第④条而定）

试卷的批阅主要由人事部经理负责，其他相关部门协助。考核合格者方可上岗，对于考试不合格者，公司不予以录用。

四、培训要求

1、培训工作要准备充分,注重过程，讲求效果，防止形式主义。 2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂,深入浅出。

3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重讲师及老员工，严格按规程操作.

4、参加培训的员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，公司不予以录用.

5、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人.

6、培训期间各部门之间要紧密配合，保证新进员工培训工作的顺利完成。 2012-3-11