施工机械设备配备

1．1 施工机械化

我公司近年来加强了施工机械设备的更新和配套，现拥有各类机械设备多台套。初步安排投入本工程的主要设备近5余台套。 1．2 本工程机械设备配置原则

(1)、满足施工技术与施工质量的需求。 (2)、满足施工组织设计，机械配置先进合理。 (3)、重点部位优先配置。

(4)、采用先进的、新型的机械设备。

(5)、注意机械的配套使用，充分发挥其功能效率。

1．2．1．1 必须遵照执行的技术规范、标准及文件

在本工程施工全过程中，坚决按照与工程质量管理及活动有关的要求进行工程项目施工，必须坚决执行的文件包括：

1）合同文件及地方法规；

2）与本工程项目有关的国家和行业标准； 3）本工程项目的设计图纸、设计文件、设计要求； 4）业主及监理工程师提出的要求；

5）我公司质量管理体系的所有适用的质量管理文件；

6）根据工程需要项目部自己制订的施工组织设计、施工措施（作业指导）以及其他质量管理文件

1．2．1．2 工程质量保证体系组织机构

建立健全工程项目部质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，严格执行工程局颁布实施的《质量管理办法》，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。

项目部质量管理组织机构图如下所示：

项目执行经理：是质量管理的第一责任人，全面负责项目部的质量管理工作。

第一责任者（项目经理） 直接责任者(项目部总工) 质量保证措施 质量意识教育 工程技术部 质量检查 质安部 质量 监督 办公室 资料收集整理 初检 机构 专职质检员 工程队 竣工资料收集人员 各班组负责人 项目总工：是质量管理的直接责任人，具体负责项目部的质量管理工作。 工程技术部：负责进行质量保证措施的编制和竣工资料的整理、汇编。 办公室：负责进行质量管理的宣传和质量意识的教育。

质安部：负责质量保证措施的执行并对各施工队和施工作业面进行质量检查。

施工队：负责在施工过程中按质量保证措施进行施工，并对施工质量进行初检。

1）、质量职责

工程质量是项目管理的核心。工程质量，是对建设工程安全、经济、适

用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。 项目执行经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一责任人，对项目内所有单位工程的质量负责。

项目总工（兼质检组长），专门负责质量管理监督检查工作。 专职质检员要对其分管的单位工程质量负责，并进行工序质量检查的终检。

施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。

质检组对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定质量要求的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到质量要求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签发复工令后才可复工。

由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，要严格追查质量责任人的责任。严重者移交司法机关处理。质量责任实行终身负责制，一旦出现问题，依法追究责任人责任。

对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。质检员持证上岗。

2）、严格执行“三检制”

设立专职质检员，由工作责任心强、原则性强的专业工程师任职，赋予其质量一票否决权。施工过程中，严格执行“三检制”，即自检、复检、专检。工序交接必须有班组间的交接检查记录，工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行复检，并填写质量评定表；隐蔽工程必须在内容检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签字后方可实行隐蔽；对监理工程师及设计人员提出的问题，工长应亲自监督整改，直到合格方能进行下一道工序的施工。

3）、执行月质量检查制度

执行每月例行的质量检查制度。采取“月末大检、月中小检”，“月末大检”指：每月一次，由质安部组织进行全面的质量大检查。参加人员包括：项目经理、项目总工、项目部各业务部门负责人、各工作面行政和技术负责人、专职质检工程师等。检查后开专题会议展开自评、互评，对反映出的问题要认真寻找原因，并根据检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策；对于质量控制难点，要组织QC小组攻关。开展质量竞赛，大检查中公布评比结果，提高全员的创优意识。

“月中小检”指每月一次，由各工作面组织的质量检查，并进行讨论研究，落实措施。

4）、及时完善的试验及检验资料

工程施工前、中、后的相关检测和送检材料需及时会同监理单位共同检测和送检，保证工程的质量控制和了解。

5）、密切相关单位关系，促进质量管理

严格执行工程技术质量监察法规，与业主、设计单位、监理部门密切联系，诚恳接受建设单位和监理单位的监督指导，按时保质完成工程施工任务。

6）、做好质量记录和资料整理

严格按我公司质量体系文件规定的质量记录的要求，做好质量记录，并按程序进行收集、整理。施工记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、单元工程、分部分项工程验收资料是施工过程中的主要资料，要及时整理；发现影响工程质量问题，立即采取措施纠正，以保证工程质量。

7）、根据工程实际需要进行人员培训，提高员工素质

定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念。在每道工序施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底，使班组人员及管理人员明确工序操作规程及质量要求，不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员严禁上岗施工，特殊工种工作人员无岗位证不得上岗，严禁聘用超过55周岁以上的劳工人员。 1．3 拟投入本工程的主要施工机械设备

根据施工进度计划安排，综合平衡各施工作业面的设备用量，并考虑适当的备用量，力求合理使用设备资源，初步拟订投入本工程的开挖施工设备如下表。

表6-1 拟投入本工程的主要施工机械设备表 序号 设备名称 1 2 3 4 5 装载机 型号、规格 ZL50CN 产地或厂家 广州 北京 单位 台 辆 台 台 数量 5 5 1 2 液压反铲挖掘机 q=1.0m3 自卸汽车 全站仪 水准仪 15T 华星-520T N2 序号 设备名称 6 7 8 9 10 11

GPS测绘仪 型号、规格 中海达-华星 产地或厂家 北京 单位 套 数量 1 第二章、劳动力安排

2．1 管理层人员配备计划

管理层设五部一室，配备各类管理及技术人员20人（含勤杂人员），分专业配备计划见表5-1。

表5-1 管理层人员配备计划表 序号 部门 1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 工程部 领导层 岗位 项目经理 总工程师 经理 其他技术人员 技术员 调度员 经理 材料工程师 经理 计财部 计统工程师 其他计财人员 人数 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 2 备注 兼项目部 兼项目副经理 含质检、资料及安全 机械工程师兼任 兼财务会计师 含出纳 施工部 设备物资部 13 14 15 合计 主任 办公室 其他管理人员 勤杂人员 1 2 3 20 兼环保工程师 含宣传员、文秘等 含炊事员等 2．2 作业层人员配备计划

根据招标文件要求，砌筑工程安排在场地平整过盛后根据实际情况进行，因此，本阶段作业层设一个专业施工队伍及一个水电综合队，分别承担土石方工程及风水电的维护工作。各阶段劳动力及工种用量实行动态管理。

分专业和工种配备计划见表5-2。

表5-2 作业层劳动力配置计划表 序号 工种 1 3 4 5 6 7 8 合计 2．3 队伍来源

施工力量来源于本单位已完工项目经理部下属的成建制专业队伍，其主要管理及技术人员严格按照本投标文件中承诺的人员进行组织。 2．4 动员周期

投标期间，本工程项目经理部已着手组建，施工队伍正在整修和转场培训。在接到中标通知书2天内，所有机械设备及人员全部到位。 2．5 抵达施工现场的方法

所有人员乘坐汽车直达施工现场。 管理人员 汽车驾驶员 压路机工 挖机工 修理工 电工 普工 开挖运输队 2 10 2 6 3 30 53 水电综合队 2 3 15 20 合计 4 10 2 6 3 3 45 63