仓库管理工作分工

仓库管理职责分工

为了保证仓库管理工作的顺利，特对仓库工作做如下分工：

A:

1、负责出入库数据录入；

2、车间退料清点与安排退货；

3、仓库现场5S的整理；

4、来料报检。

B：

1、来料收货清点；

2、每天仓库物料清点；物料数据纸质版的数据统计；每周对一排货架到两排货架进行盘点；

3、物料标识的粘贴与更新。

C:

1、负责拉货、配货；

2、协助仓库物料的清点；

3、协助仓库现场的整理；

注：仓库人员调休或者请假期间，均需要在前天上报和交接工作安排。

仓库工作职责：

1、每月底进行一次仓库盘点；

2、仓库现场的5S整理；

3、数据统计的及时性，当天出入库数据必须当天录完；

4、现场检查物料出入库情况，审核帐、物、卡的一致性；

5、合理安排各种物料存放的库区，区分合格物资和不合格物资，分开堆放，并做好明显标示；

6、建立各种物料的材料卡，及时记录收发数量，并及时做好统计工作；

7、做好仓库5S工作，做好仓库的防偷、防火等工作，确保物料的安全；

8、协助采购部做好订单物资反馈工作和日常仓储管理、维护等工作；

9、编制库存物料的收发存日报电脑账

10、跟踪各种物料的安全库存，对低于安全库存的物料及时向采购经理反馈

11、按规定提交各类报表给相关人，并及时完成上级交办的其他临时工作。

12、组织做好本部门的清洁卫生，收拾好各类生产工具；

仓库奖罚制度：

1、从即日起，仓库除玻璃外，其他物料均必须由仓库配好给到车间员工，不允许车间员工私自到仓库拿取物料，如发现员工私自拿取物料的，有权利进行罚款；20-100元/次，不等.同时班组长承担双倍罚款。

2、仓库账务数据与实物不符的发现一项扣款5至10元；

3、仓库每月盘点数据在下月3号前输出 电子版，采购部、生产部各出一人对仓库数据进行抽盘；数据准确率目标：在95%以上，低于一个百分点仓库每人扣款30元/月，每高于一个百分点奖励每人100元/月。

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