项目部收尾工作计划(范本)

项目部收尾工作计划(范本)

一、工程概况

（一）项目介绍新建工程位于境内，全长公里（建筑面积平米），主要工程包括：、、。该工程于中标并于业主签订施工合同，合同价款万元，合同开竣工日期至，但是由于原因，实际开工日期，预计竣工日期，实际工期预计。

（二）现场情况

1、现场剩余工程情况现场现剩余工程（m，m2，km） 等工程，剩余工程产值万元，业主要求（有则写）。

2、缺陷工程情况现场主要存在缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本万元。

二、人员机构设置情况

（一）现有人员、机构情况

1、人员情况我部现有人员人，其中领导班子人，各部门负责和工区长人，其他人员人（含外聘人员人，见习生人，劳务派遣人员人）可以依据实际情况调整叙述。

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2、机构情况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。

三、物资设备情况

1、在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；

2、闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）；

3、现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。

四、工程结算情况

（一）业主计量情况截止年季度，业主已开累计价万元，其中合同内计价万元，变更设计及索赔计价万元，已完未验万元，其中合同内万元，变更设计万元，索赔万元，预计项目总收入万元。

（二）变更设计及索赔情况

1、变更设计及洽商：本工程共发生变更份，其中已上报批复份，批复金额万元，已上报未批复份，上报金额万元，已立项但还未上报份，预计金额万元，预计变更设计批复总金额万元。

2、工程索赔情况：本工程共上报索赔文件份，其中已上报批复份，批复金额万元，

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已上报未批复份，上报金额万元，已立项但还未上报份，预计金额万元，预计索赔批复总金额万元。

3、价差调整及其它：本工程价差调整预计万元，现业主已批复计量万元，剩余未计量万元，预计总金额万元。

（三）劳务队伍结算情况本项目引进劳务队伍共支，其中点子合同队伍支，单价合同队伍支，截止月日，点子合同清算支，完工未清算支，剩余支队伍还在施工，单价合同队伍清算支，完工未清算支，剩余支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量万元，预计剩余未结算款万元，预估劳务队伍验工支出万元。

五、债权债务情况

1、剩余工程债权债务净额 截止月日，项目部债权总额万元，其中货币资金万元，应收工程款万元，应收质保金万元，应收履约金万元，应收对外押金万元，应收其它款万元；债务总额万元，其中应付工程款万元，预计工程款万元，应付质保金万元，应付暂扣款万元，材料款万元，税金万元，其它款万元；债权债务净额万元。

2、公司资金上交情况 截止月日，项目部应上缴公司资金万元，实际上缴公司资金万元，超（欠)交万元。

六、竣工文件编制情况 本工程竣工文件明确采用标准进行编制，共需要套，其中原件套，预计页/套；项目部目前编制完成检验批页等等，所有竣工资料预计在时间编制完

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成，时间达到组卷归档标准或实现归档。七、项目风险情况八、后期经营思路九、收尾工作安排

1、收尾时间

2、各阶段人员安排

3、各阶段工作安排（包括剩余工程安排、资金回收安排、竣工资料、业主及劳务队伍清算、变更索赔计划安排等）可分阶段描述

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