德邦物流公司文件 DB考字[2009]第133号 安全事故考核办法 为了进一步规范我司安全事故管理工作，明确各级领导的安全责任，特制定本规定： 一、适用范围：德邦物流股份有限公司及其子公司 执行范围：全公司 二、具体条款： 1、安全事故考核方式： 安全事故（非工伤）激励标准 项目 激励类型 职别 区长级 负激励 大区总经理级 级 正激励 以上各级别人员 1类 0-1千 2类 1千-2千 3类 2千-5千 季度奖金*1% 无 无 无 4类 5千-1万 季度奖金*3% 季度奖金*1.5% 无 5类 1万-2万 季度奖金*6% 季度奖金*3% 季度奖金*2% 6类 2万以上 季度奖金*10% 季度奖金*6% 季度奖金*4% 如对应考核级别均无事故发生的奖励2分/季度 1、各运营区大区总经理视为级考核，运营区长按照大区总经理级考核。 备注 2、经理级以下参照《品质管理制度》。 3、经营各大区办公室主任所在大区发生安全（非工伤）事故按照大区总经理级标准考核 承担损失以《品质管理制度》为准,无专业文件规定的按以上处理。 对于特殊区域、专业总监及副总结合实际情况采用以下考核方式： 3类 季度指标 式 负激标 营事业励 激励方部 式 季度指专业总标 监 激励方广州运季度指4类 5类 1万-2万 4 季度奖金*6% 4 季度奖金无 *3% 无 6类 6类+ 6类++ 6类+++ 20万以上 0 季度奖金*10% 0 季度奖金*6% 0 季度奖2千-5千 5千-1万 5 季度奖金*1% 5 季度奖金*3% 2万-5万 5万-10万 10万-20万 1 季度奖金*10% 1 季度奖金*6% 2 季度奖金0 季度奖金*10% 0 季度奖金*6% 1 季度奖金0 季度奖金*10% 0 季度奖金*6% 1 季度奖金广州车队队长 激励方 式 季度指副总 标 激励方式 正以上各激级别人励 员 *1% 2 季度奖金*0.5% *2% 1 季度奖金*1% *3% 1 季度奖金*2% 金*3% 0 季度奖金*2% 如对应考核级别均无事故发生的奖励2分/季度 2、工伤考核方式： 有责工伤处理标准 轻度 中度 3类（6000以下） 无 季度总奖金*2% 无 无 无 季度总奖金*4% 季度总奖金*2% 无 季度总奖金*10% 季度总奖金*5% 季度总奖金*3.5% 重度 4类（10000以下） 5类（10000以上） 取消当月奖金 季度总奖金*15% 季度总奖金*8% 季度总奖金*6% 特大 6类（死亡） 取消当月奖金 季度总奖金*30% 季度总奖金*25% 季度总奖金*15% 处罚标准 经理级 区长级 1类（200至2类（30001000以下） 以下） 负激励 大区总经理级 级 正激励 如对应考核级别均无事故发生的奖励2分/季度 1、各运营区大区总经理视为级考核，运营区长按照大区总经理级考核。 2、经理级属行政负激励（按品管文件处理），区长级及以上属绩效负激励。 3、经营各大区办公室主任所在大区发生工伤事故按照大区总经理级标准考核，2009年第四季度开始执行 备注： 对于专业总监及副总结合实际情况采用以下考核方式： 重度 5类（10000-30000） 5类+（30000以上） 6类（死亡） 专业总监 负激励 副总 正激励 以上各级别人员 季度指标 季度指标 1 1 0 季度总奖金*5% 0 季度总奖金*10% 激励方式 季度总奖金*3% 激励方式 季度总奖金*1.5% 0 季度总奖金*3% 0 季度总奖金*5% 如对应考核级别均无事故发生的奖励2分/季度 三、对于隐报、不报安全事故的区长或高级经理扣绩效分5分。 四、说明 以上考核方案针对每起事故，如果一起事故既包含工伤事故，又包含安全事故的，将根据费用分别按照工伤事故和安全事故来进行考核，考核数据均来源于品管安全控制小组。 五、本规定自发文之日起开始执行，文件未尽之处以品管部安全控制小组指导为准。 德邦物流股份有限公司 二〇〇九年十月一日 关键词： 安全 考核办法 拟稿： 黄亚峰 吕高伟 审核： 熊姗姗 刘仁超 签发：崔维星
