浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

发表时间：2020-07-16T07:19:40.918Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年8期 作者： 刘乙斌[导读] 所以对建筑成本管理中出现的每个问题都要严肃对待，以使施工过程顺利进行。广东省六建集团有限公司 528000

摘要：改革开放以来，我们国家的经济发展一直处在高速发展的快车轨道上，与此同时，各项工程建设都取得了非常显著的建设成果。其中建筑工程取得的建设成果可以说呈现出了一片欣欣向荣的景象。然而，建筑工程项目管理作为建筑工程施工管理的重点组成部分，其成本控制的好坏直接关系着施工企业的生存与发展。可以说，建筑工程项目管理中的成本控制是建筑工程施工过程中的一个主要环节，只有把其成本控制工作做得好、做得细，施工企业才会在激烈的市场竞争中取得立足之地，才会让企业获得的经济效益最大化。 关键词：建筑成本；常见问题；对策 引言

随着中国经济的不断提高，建筑市场日益完善，竞争也越来越激烈。企业要想在这场战斗中存活下来，就必须注重企业内部的成本管理工作，从而更好的控制建筑成本，提高项目的决策、管理和监控能力。在建筑成本管理的过程中会有许多问题存在，不予以重视并解决的话，可能会适得其反，造成人力物力的极大浪费。所以对建筑成本管理中出现的每个问题都要严肃对待，以使施工过程顺利进行。 一、影响建筑成本管理的因素 1.1建筑因素

建筑因素主要分为两点：1.不同的建筑结构对应不同的建筑方案，因此常常会导致建筑成本上有所差异，即使是同一种材料，由于买卖双方的不同，也会是价格存在差异。2.建筑的不同功能会导致建造成本存在差异，即便是同一种功能，比如大型商场，但由于其建造规模不同，也会造成建造成本不相同。 1.2设计因素

首先，不同的设计理念会导致所产生的成本不同。如果设计理念偏向于更舒适、更大方、更环保，建设成本就会相应增加。如果设计理念便宜、合理，建设成本就低。其次，不同的建筑方案也会使施工成本产生差异，以何种方式将建筑工程带到施工单位。如果招标或直接外包的施工成本更容易控制，非公开招标的建筑成本就会较高。此外，如果建筑工程分被多次转包，也可能增加建筑成本。 1.3管理因素

施工单位的施工技术各有不同，技术高的施工单位会认真准确的完成整个施工过程，减少了补休绿与返工率，同时工程验收时减少了繁杂的协商谈判，大大减少了建筑成本。从施工管理来说，管理理念正确，方法妥当会使建筑材料的应用更科学，建筑成本相应的也会减少。

二、建筑成本管理中常见问题 2.1忽视“质量成本”的管控

成本质量是指施工单位过分追求建筑质量而引起的一切花销和为能够达到标准而造成的损失。目前，我国的企业普遍存在过分要求工程质量而忽略工程成本的问题。相反，如果单纯减低成本追求经济利益而忽视工程的质量，更是害人害己，适得其反。有效的质量成本管理，可以使质量为企业提供利润，具有很大的现实意义。降低建筑的质量成本实际上就是降低了产品成本，同时也促进了商品的市场占有率，提高了企业在行业内的竞争力。成本质量是指施工单位因过分追求建筑质量而产生的一切费用和为能够达到标准能力而造成的损失。目前，我国企业普遍对工程质量要求过高，从而忽视工程成本的问题。相反，如果我们仅仅通过降低成本来追求经济利益，而忽略了项目的质量，更是害人害己，适得其反。有效的质量成本管理，能使质量为企业提供利润，具有很大的现实意义。降低建筑的质量成本，实际上降低了产品的成本，同时也促进了商品的市场占有率，提高了企业在行业内的竞争力 2.2缺乏合适的奖励机制

目前，我国很多企业施工单位缺乏一套完整可实行的责任、权利、义务相结合的奖励机制，职工们的积极性不高、责任心差，都觉得可以偷懒，干多干少没差别，干好干坏都一样，因而导致企业内部人力物力资源利用率不高，资源浪费严重，企业效益低等问题。还有一些企业内的员工还有“大锅饭”的思想，对企业的激励制度不予理睬。责任成本管理不严是造成项目成本超出定额，费用支出过多的根本原因，由于此种原因致使成本管理的相关人员的工作效果并不能按标准进行考核，更是影响了职工工作的积极性，阻碍了企业的发展。

2.3成本管理意识淡薄

有的企业在施工前没有考虑全局，针对问题制定具体的解决方案。他们总是在问题出现后再进行一定程度上的控制，或者只是监督问题的一个方面。没有从项目招标到项目竣工全过程中进行严厉的看管和监督，也没有有目的的加强对建筑成本的控制，通常在年底竣工结算审计成本核算的实际成本远远超过计划的成本，没有在施工过程中对施工时需要的材料、机器、施工人员和其他费用进行科学分析，准确计算目标成本价值；施工过程中对成本样本不进行抽样分析，检测成本是否失控。 三、加强成本控制的几点优化措施

3.1提高全员成本控制意识，控制工程质量成本。每一个人员都要树立成本控制管理意识。作为项目经理在管理成本管理工作中起着重要的作用，必须具备丰富的理论的知识和实践经验。作为企业管理层要健全项目成本管理体系，确定项目成本目标和成本计划，负责执行项目成本管理目标，通过预算和管理，控制一些不合理的开支。为防止偷工现象和能及时调动人员，应采用将各项成本消耗和员工的利益相联系的激励机制调动他们的积极性，既能节约人工费开支，又可以加快工程进度。

3.2加强材料管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建设成本中占最大的比重，加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60％左右，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。 3.3精确记录建筑成本的数据

精准的计量，准确的初始记录和统计资料，正确的计划价格是增强对成本的管理，精准的计算成本的基础和条件，成本的计划核算、分析、控制等工作的依据。①建立健全定额管理制度；②建立健全原始记录和统计工作；③搞好计量工作。 3.4增强完善目标激励机制

激励机制是指通过具体的方法和管理制度，使员工对企业的承诺最大化，是成本管理工作的需要，也是加强成本管理的有效手段。它明确了员工的目标，鼓励他们工作，并激励他们。因此，为了充分调动员工的积极性、想象力、创造性，必须实施激励制度。给他们一个明确的目标，这个目标是存在的，并且可以通过努力工作来实现。建立和完善由考核评价体系和激励措施体系组成的目标激励制度。首先，从确立成本管理标准开始，建立成本指标体系。然后完善激励体系，充分引导和调动员工的积极性和创造力。 四、科学制定成本控制目标

能准确的预测出成本是成本管理的基础，为制定科学合理的成本控制方案提供依据。成本预测是指使用科学合理的方案，通过对合同还有项目的施工情况、装备情况、职工情况等对项目的成本进行系统的预测。该过程要经过严谨的观察、计算、评估等一系列流程，同时还要理论与实际相结合，利用以往的经验对其进行修改。 五、加强施工过程中对成本的控制

材料的费用在建筑成本中占有很大的比重，所以要想控制建筑成本，节约材料成本是重中之重。可以采取的方法有：改善材料的选购、运输、保管等工作，尽量降低材料在各个环节的损耗。选择材料供方时，要认真调查，保证价格和质量；货比三家（比价、比质、比距），可能买不到最低的，但不能买到最高，应当买到最合理的；采购时比质控制（同质同价，高价高质），到货验收严格控制。当然，采购过程还应当注意：运输控制，采购人员数量控制等。 结束语

在竞争日益激烈的建筑行业中，成本高低成为决定企业成败的关键。加强建筑工程项目管理的成本控制，应从实际出发，对工程项目成本进行科学的管理，整体提高成本管理水平，实现成本管理目标对成本的有效管理。降低建筑工程中的成本，挖掘企业潜在的经济效益，已经成为建筑施工企业可持续发展的必要条件。 参考文献

[1]浅析施工企业项目的成本控制[J].张申华.会计师.2020（1） [2]园林绿化成本控制与分析[J].金春霞.经贸实践.2017（3）

[3]基于工程会计的工程核算与成本控制[J].刘春.智库时代.2017（6） [4]建筑工程项目成本控制研究[J].王家超.财会学习.2019（5） [5]F公司成本控制研究[J].杨宇.环渤海经济瞭望.2019（2） [6]水泥企业的成本控制及对策[J].黄婷.财会学习.2019（5）

[7]浅谈制造业企业成本控制存在的问题[J].花祯.中外企业家.2019（1）

[8]白酒行业成本控制探讨[J].朱峰.行政事业资产与财务.2017（7）