财务管理技术协作信息企业会在注重实际生产经营环节整体效益的同时，加大对内部财务工作的管理力度。因此，企业跟随时代的发展进程对财务管理模式进行了变革，并将内部的管理内容作为实际的发展核心，实现了对形式方面的创新。现阶段部分企业利用业财融合的方式，想要达到提升财务管理水平的效果，但由于在实际的操作环节当中仍然存在部分问题，因此需要针对此类问题提出有效的解决措施，从而加快企业的发展进程。企业财务管理中的业财融合财务管理工作是企业发展环节的重要组成部分，良好的财务管理模式是实现企业稳步运营的基础保障，有助于为企业带来更多的经济效益。为了加强对业财融合模式的管理，因此应逐步改善企业的管理理念，并结合有效的整改方法，实现企业的可持续发展。一、业财融合模式在企业财务管理过程中的问题1.缺少完善的管理机制。对于各个领域的企业发展来说，完善的管理机制是确保企业稳定运行的基础，有助于促进业务工作以及财务工作的有效衔接。结合现阶段的企业实际的发展情况来看，由于大多数企业并未引起对业财融合管理工作的重视，再加上缺少正确的管理理念作为整改环节的支撑，从而导致目前的管理机制不够完善，且无法顺应企业的发展需求，进而降低了实际的经济效益。2.缺少规范的工作流程。由于企业的各部门之间并未设立健全的工作要求，因此基本的工作项目缺少了可靠的依据来作为支撑，使业务部门与财务部门工作无迹可寻，导致各项工作流程出现了混乱的局面，从而制约了业财融合的进度。在实际的经营活动中，由于缺少规范化的工作流程作为指导，从而导致财务部门与业务部门之间的衔接不够紧密，因此在为企业带来财务风险的同时，降低了经营活动的运转效率。3.缺少综合性的业务人员。财务管理工作是实现企业稳步发展的重要组成部分，而业务人员是提高经营运转效率的基础。由于企业内部的业务人员缺乏专业知识以及综合素质，因此无法满足企业的发展需求。此外，企业忽视了对业务人员综合职能的培训工作，使其无法熟练掌握现代化的管理技术，从而加大了信息数据处理工作的难度，加重了财务工作的管理问题，进而增加了企业的经营风险。二、实现企业财务管理业财融合模式的有效措施1.建立完善的业财融合机制。为了加快业财融合的发展进程，除了需要做好日常的收银以及出纳工作之外，还应及时的制作精细化的财务报表，并建立相应的预警风险防范机制，积极的对业务部门的工作内容进行干预，从而达到发挥财务管理职能效用的目的。此外，企业还需要提高对人员聘用以及选拔制度的标准，并定期对在职员工开展综合性的职能培训工作，确保员工能够熟练掌握财务工作的运作方法以及管理职能。不仅如此，还需要加快对业财融合机制的建设，通过财务部门与业务部门之间的良性沟通以及交接合作，来达到提升企业财务管理水平的效果。2.制定合理的业财融合管理制度。为了有效避免业务信息不对称等问题，因此企业应建立明确的业财融合管理制度，并对权利职责进行准确定位，通过强化业务部门以及财务部门之间的合作力度，提升业财融合的整体效率。此外，还需要进一步加强对企业各部门的监督以及管理工作，并通过统筹协调的模式，严格控制企业的运营成本，从而达到提升业财融合积极性的目的。不仅如此，奖惩制度的建立还可以起到有效的激励作用，提高员工的工作积极性，从而进一步推动企业的发展，提升经营活动的整体效益。3.帮助业务人员实现转型。随着业务部门与财务部门的不断融合，促使企业整体的财务管理模式逐渐发生变化，因此对相关业务人员的整体职能素养提出了更高的发展要求，使其在企业的运行过程中，通过多样化的学习方式以及培训途径，提升自身的职能价值。企业应跟随市场的发展趋势，转变自身的财务管理理念，从而进一步革新自身的管理模式，进而实现业财的转型与融合。不仅如此，财务人员也需要结合企业的发展形势，实现对自身职能的转型，并积极的参与企业的综合性培训工作，提升自身的财务管理水平。通过业财的有效融合，有助于发挥财务管理工作的最大效用，维持企业的稳定发展。4.促使财务项目积极的参与到业务项目管理过程中。业务部门的工作需要借助财务管理项目，对企业的运行状况进行实时追踪，实现对业务部门工作的全面化管理，有助于企业及时的了解财务状况以及业务管控情况。因此，在实际的立项过程中，企业应及时评估风险问题，确认经营项目的可行性，通过降低经营过程中的财务风险，进而提升经营环节的盈利效果。除此之外，企业还应通过对收益情况的评估，提升财务部门对业务实施效果的控制能力，鼓励财务部门积极的参与到业务项目的管理模式当中，并在最大程度上降低项目窑窑◎卜晓娇的运行成本，再通过对企业项目的全面化、全程化的管理，提升对风险的规避效果。5.实现业务制度与财务制度的融合。业务制度与财务制度的有效融合，不仅能够提升财务部门与业务部门的沟通效率，还可以为实际的业财融合发展模式奠定良好的运行基础。因此，两部门之间需要建立相互了解的工作模式，并实现对企业经营成本的有效控制，从而达到提升企业内部资源优化配置能力的目的。此外，还需要确保权责的合理分配，并提升企业各部门对于业财融合工作的参与积极性，从而发挥企业财务管理的最大效益。实现财务与业务的有机融合，还应对成本节约以及再分配问题进行探讨，随后利用合理化的分配方式，确保企业经济的最大化效益。三、实现财务管理业财融合的发展优势1.发挥财务管理的实用价值。财务管理是企业发展的核心内容，因此在实际的生产经营环节当中，需要将成本管理作为整体的发展方向，逐步实现低成本、高效益的经营管理目标。业财融合模式能够逐步改善业务人员的管理理念，并通过对经营目标的调整，提升业务管理活动的控制效率，为财务管理工作创造相应的实用价值。2提高资源的利用效率。企业的财务管理部门需要对资金、采购以及销售等工作进行有效管理，确保此类业务能够满足现阶段企业的发展需求。业财融合模式能够帮助企业在开展财务管理工作的同时，打破各部门之间的“分散化”模式，通过加强对业务人员的培训，合理的规避经营风险，从而减少资源浪费，进而达到提升企业内部资源利用率的目的。四、结语在企业的财务管理过程中，为了促进财务部门与业务部门的有效融合，因此需要结合企业的实际经营状况以及市场的变动趋势，对现阶段的企业财务管理工作进行分析，并提出具有针对性的整改措施，对内部的管理制度体系进行完善，实现各部门工作的统一化、规范化管理。不仅如此，及时的发现企业在经营活动中的问题与不足，并组建高素质、高水平的专业队伍，有助于降低企业的财务风险，并实现长久化发展。（作者单位：黑龙江龙煤双鸭山矿业有限责任公司）
