现场组织机构框图及说明

现场组织机构框图

项目部

项目经理

技术负责人

现场组图说明

公司

施工员

质检员

安全员

资料员

材料设备管理员财务成本核算员

织机构框

在施工现场

设立项目经理部。由企业全

各专业班组

法定代表人委托项目经理

权管理

施工组施工组施工组施工组施工组

项

目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查与考核。

项目经理部设置职能部门、配备各专职岗位人员对工程项目的各类目标进行分析落实,管理控制。项目经理部设下述专职岗位人员

:

项目经理:全面负责工程施工的实施,组织带领项目部人员、班组长进

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行学习,确保工程质量、进度、成本等各项目标的实现,完成工程施工。

技术负责人:指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查

,参与质量

事故的调查、分析及处理。全面负责制订工程项目施工组织设计及专项施工方案,负责施工技术与质量控制工作。

施工员:贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排

,负责施工现场地

放线,定位,标高复核等施工技术具体工作与日常施工的协调安排。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员:负责工程工具、构配件的订货,供应,运输验收工作。安全员:参与安全技术措施的编制

,负责制订工地安全管理规定

,及落

实安全生产的各项法律法规、规章制度。

质检员:负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量验收工作,对衡器安规定送检,检验,测试等工作。

资料员:负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料卷,建立与竣工资料目录相符的资料档案。

,采集并分类组,进行质量检查

总部与现场管理部门之间的关系

项目经理责任制

一、总

则

1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。2.企业应处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力与利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定

:

, ,

①企业管理层应制订项目管理目标与健全施工项目法管理制度

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规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布与有序流动,并为项目生产要素的优化配置与动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督与检查。

④项目管理层应做好资源的优化配置与动态管理项目管理工作的监督检查与宏观。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

,接受企业管理层对

二、项目经理

1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间与内容施工项目自开工准备至竣工验收

,实施全过程、全面管理。

,接受企业管理层、发

,对

2.项目经理应接受企业法定代表人的领导包人与监理机构的检查与监督

;施工项目从开工到竣工,企业不得随意撤

换项目经理;如确需更换应征得建设单位同意后才能撤换项目经理。

三、项目经理的责、权、利

1、项目经理应履行下列职责:

①代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、与强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益,

②履行“项目管理目标责任书”规定的义务。③组织编制项目管理实施规划。

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④对进入现场的生产要素进行优化配置与动态管理。⑤建立质量管理体系与安全管理体系并组织实施。

⑥在授权范围内负责与设计单位、监理单位、业主、分包单位等有关协作部门的协调工作,及时解决项目中出现的问题。⑦按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

⑧进行现场文明施工管理,并进行检查、监督、控制,对发现的问题要及时解决。

⑨参与工程验收,准备结算资料与分析总结,接受审计。2、项目经理具有下列权限:

①参与企业进行的施工项目投标与签订施工合同工作。②经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织机构

,选择、聘

任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价与奖惩。

③在企业财务制度规定的范围内

,根据企业法定代表人授权与施

,决定项目经理部的

工项目管理的需要,编制计划决定资金的投入与使用计酬办法。

④在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定行使采购权。⑤根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

⑥主持项目经理部的工作,组织制定施工项目的各项管理制度。⑦根据企业法定代表人授权,协调与处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

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5.项目经理应享有以下利益:

①获得基本工资、岗位工资与绩效工资。②除按“项目管理目标责任书”可获得物资奖励外彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

③经考核与审计,未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚。

,还可获得表