建筑施工现场安全管理存在的不足点及改进

摘要：随着经济的快速发展，我国的工程建设事业也在飞速发展。为我国的经济发展提供了不竭的动力，而在建设的过程中最重要的是建筑的施工。如今我国的工程规模与施工速度越来越快，在施工过程中出现的问题也越来越多，保证工程的质量、施工过程中的安全、提高施工的效率与降低投入是一个工程是否成功的关键指标，也是一个施工企业是否能够成功的关键。所以施工企业要加强员工的学习，对员工进行安全管理与知识的培训。农民工对于安全问题的重视程度不足，要着重培训，提高其安全意识。

关键词：安全管理；建筑施工现场；安全管理；改进 引言

建筑工程项目具备施工工期长、规模大的特点，如果工程施工现场的安全管理不规范，特别容易引发大规模的施工安全事故，降低建筑工程项目的社会效益与经济效益。为了保证建筑工程施工安全管理质量得到进一步提升。 1加强建筑工程安全管理的意义

加强安全管理在建筑工程施工过程中尤为重要。近年来，随着改革开放的进一步深入，国家法律制度的不断完善《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的先后出台，国家也进一步重视建筑施工中的安全。现在，施工现场的文明程度在不断地提高，人员素质和施工专业度也在增强，但依然存在较多的安全隐患，这主要是由于建筑施工现场的安全事故发生的范围广、原因多、突发性很强，施工人员的思想认识还不足，但与以往相比，已经有了较大的进步。加强建筑工程中的安全管理无论是对于施工人员的生命安全还是国家的财产都具有重要的意义，首先，安全生产能保证工作人员及施工周边人员的生命财产安全，能够营造出一个安全的工作环境，提升施工人员的工作幸福度，做到国家大力提倡的以人为本。其次是安全事故少发生、不发生能保证工程的正常进度，还能减少企业不必要的开支，降低企业生产成本，提高企业的经济效益和社会效益，树立良好的企业形象。 2建筑工程中安全管理问题所在 2.1安全意识淡漠，安全教育普及度低

在建筑工程施工中，经济效益仍然占据主导地位，因此，安全问题往往容易被置于次要地位，且一些建筑行业领导阶层对于安全事故心存侥幸，将经济效益放在首位。这种安全意识淡漠的心态，极易给安全事故的发生埋下隐患。从基层员工角度来分析，我国建筑施工行业的从业者，近八成为民工，流动性高，自身专业安全知识相对匮乏。一些建筑项目为了节约工程运行成本以及人力资源成本，将岗前系统培训直接忽略，使得部分新员工在对基本安全规范还未熟知的情况下，直接上岗操作，自然容易引发安全事故。 2.2建筑工程建设安全管理不完善，安全制度不健全

建筑施工场地虽设置有相应的安全警示牌，但是建筑工人仍然会出现忘带安全帽；乘载物料提升机等行为，并习以为常，且无人阻挡。这往往跟建筑工程建设安全管理工作缺位直接相关。除此之外，部分小型建筑工程项目甚至存在安全员缺失、挂名等问题。 2.3工程安全管理体系不规范

建筑施工过程中工程安全管理体系不规范也是施工安全事故频发的一大重要原因。部分施工单位不重视人员的安全问题，认为发生事故的几率非常小，不注重安全事故的防范，也没有制定合理有效的安全管理体系，并且相应的管理也没有落到实处，会导致事故的多发。部分建筑单位则是片面注重企业经济效益，将大部分精力都放到如何更快速高效的完成施工项目，不关注安全管理的重要性，同时为了降低企业的运行成本，会采取一些不合理或者无效的安全措施，一定程度上加大了施工安全事故发生的风险。 3建筑工程中的安全问题解决方式探讨 3.1提高安全意识落实层级问责制

建筑工程公司的经理作为建筑工程建设安全生产的第一责任人，应该在建筑管理过程中，建立以责任经理为首的、分级进行的安全管理保证体系，同时建立其专管成线、群管成网的安全管理系统。另一方面，建筑管理部门还应该建立由上至下的逐层问责体系，真正明确地将安全监督管理与自身利益紧密贴合，让安全管理真正能够落到实处。进行建筑工程建设，应该专门设置安全管理部门，并且按照建筑工程建设的工程项目的规模大小、设备管理以及生产需求，配备与之相适应的经过培训、通过考核的专职安全管理人员，以保证安全管理能够顺利开展。 3.2完备管理体系

安全的管理体系是对管理的具体化，也是一种强制、不可更改的规定。对于现场的管理人员来说，管理要灵活，根据自身及管理现场的实际情况进行管理，在管理时也可以借鉴自己所管理的过往的项目经验和一些有效的管理措施。这样可以较为快速的建立起较为完善的管理体系。要多对管理人员进行专业的培训，对每个管理人员进行责任划分到个人。要定期召开安全讲话、对责任区域进行检查、在上班前进行安全小讲话等一系列的措施。总之，管理人员要根据实际情况建立管理体系。 3.3加强现场安全管理人员的专业培训工作

现场的管理人员和施工人员的专业素养以及安全意识的高低是对工程施工能否正常运行的保障之一，现在对于管理人员的培训的方法多样，对安全管理人员的培养有着很大的优势，对管理人员的业务考核一定要根据工地上的实际情况，要保证其工作的效率。在进行培训的过程中要使管理人员对于安全问题的观察与发现更加深入，以减少现场安全事故的发生。 3.4加强应急能力建设

加强应急能力自评估；加强应急演练，检验企业对突发事件的应急处置与救援能力，提高各级负责人的应急指挥能力、专业人员的自救互救能力，确保科学施救、有效施救。根据应急演练结果及时修订、升版各项应急预案；加强应急队伍的建设（包括常备应急抢险队伍力量配备、应急人员理论+实操的培训、演练等）。 3.5加大安全施工生产投入

从施工单位的经济角度出发，保证了施工的安全性就能保证工程项目的如期交付，才能降低企业的机会成本，缩减开支，从而保证企业的经济收益。安全生产是需要投入一定资金的，除了通过驾驭培训的方式，还需要有高质量的安全防护设施作为后盾，因此要确保施工的安全，就需要加大安全施工生产投入，确保这部分款项都用在了购买安全设备上，而不是用在其他地方。实际施工过程中，相关的管理人员与监理方要做好监督工作，确保安全防护设施的数量与质量，杜绝不法分子因降低成本而偷工减料，采购不符合规范的防护用品。 结语

建筑施工中，安全管理是保证建筑施工工作顺利进行，避免人员伤亡事故发生的重要基础，因此只有对建筑安全管理工作进一步地优化与完善，才能确保建筑工程的顺利进行。 参考文献

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