业主施工现场管理

业主施工现场管理的要点分析

近年来，我国工程工程建立规模越来越大，各业主单位面临的工程管理任务越来越重，暴露出来的问题越来越多。虽然我们国家从80年代就开场推行了工程监理制和工程咨询管理制，但由于根底差、市场机制不健全、管理不标准，很多地方建筑市场监理、咨询管理发育不成熟，监理、咨询队伍人员流动性大、素质差、责任心不够，给工程业主带来了很多问题和困难，使工程留下隐患，因此工程建立业主有必要参与到施工现场的管理。

工程质量是多因一果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。从建立市场的整体来看，我们市场规那么还不完善，但就现有的规那么，实施中的问题也很多。执法不严，违法不究的现象很普遍。建立市场的混乱直接地危害工程质量。所以我们一方面要求下功夫加强法制建立，另一方面作为工程的最终直接使用者业主更有责任和义务来通过科学的施工现场管理建立优质工程。

施工现场管理是指在一定的约束条件下，为到达工程目标〔质量、进度、投资目标〕而对工程任务所实施的方案、组织、指挥、协调和控制的过程。

1工程业主管理的概念

工程管理是指在工程建立周期内，进展工程方案、决策、组织、协调与控制的系统的管理活动，其目的是在一定的约束条件下(如限定的投资、工期、质量等)，最大限度地利用有限资源，最优地完成建立工程，到达预定目标，即通过一定的组织形式，采取不同措施、手段和方法，对建立工程的所有工作包括工程建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、施工准备、工程实施、生产准备、竣工验收、后评价等进展管理，以到达保证建立工程的质量，缩短建立工期，提高投资效益的目的。工程建立的工程业主，对工程

立项、设计、施工准备、建立实施、竣工验收、生产运行全方位负责。

工程业主的建立工程管理就是确保如期实现建立工程目标，工程业主的建立工程管理贯穿整个工程建立过程的始终，是整个建立工程管理的核心，对能否顺利实现建立工程目标起着举足轻重的作用。工程业主只有抓好前期准备、工程设计、建立实施等主要阶段的工程管理工作，才能使工程业主的工程管理工作完成好，到达预定的工程目标。

本文主要阐述业主施工现场方面的管理。

2业主施工现场管理要点

要做好现场管理，管理人员一定要有较高的业务素质，并且要做到少而精，管理人员分工明确，责任具体，发挥其最大效能。同时现场管理人员要有强烈的责任心，能够落实好施工道路规划、地方关系的疏通等施工前期准备工作，能够在施工图设计阶段对设计把好关，能够把握好施工过程中影响工程平安、质量、进度、投资的关键环节；同时还要根据有关建立管理要求，能够及时下达或出台有关的方法或制度，引导、标准工程建立严格按照标准实施等。

2.2 施工现场设施准备管理

业主应协助施工单位做好现场准备工作，并委托监理单位对施工单位的施工现场准备工作进展检查和监视。其内容包括四点：一是对施工现场测量放线的检查；二是对施工道路及管线的检查；三是对施工临设的检查；四是对施工平安与环保措施的检查。

建立工程施工阶段进度控制是一项经常性的工作。业主方不仅要及时检查施工单位报

送的施工进度报表和分析资料，同时还要进展必要的现场实地检查，核实所报送的已完成工程时间及工程量。

在对工程实际进度资料进展整理的根底上，业主方应将其与方案进度相比拟，以判定实际进度是否出现偏差。如出现进度偏差，应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度方案做适当地调整。

2.4 施工阶段投资控制

为了有效地控制建立工程投资，业主方应在施工阶段做好工程价款结算的审查与管理，对工程变更及时确定调整价款，合理处理索赔和进展反索赔。

组织对费用支出的审核

业主方应通过对工程的划分，审查每个单项工程和分部、分项工程的清单与单价，并按形象进度拟定拨款方案。

做好预付款的工作

施工单位为其所承包的工程工程储藏主要材料和构造构件所需的流动资金，由业主以预付款的形式给付。

对一般建立工程，预付款不应超过当年建筑工程量〔含水、电、暖〕的30%，安装工程按年安装工程量的10%拨付，预付款属于预支性质，在工程开工后，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。具体扣款方式，甲、乙双方应在合同中约定。

做好工程进度款的拨付

工程进度款的拨付贯穿于施工的全过程，必须实行监理工程师签证制度，以确保投资资金既不超付，又能满足施工进度的要求。

做好工程价款调整的控制工作

在施工过程中，常因工程变更及材料、劳动力、设备价格变动等因素造成工程价款的增加。工程变更包括施工条件变更和设计变更。对工程价款的调整，应按合同规定的有关方法进展。业主方在施工阶段的投资控制应贯穿于施工全过程，做好工程风险及可能发生的索赔的诱因预测。采取防范措施，减少索赔发生，通过经济分析确定投资控制最易突破的控制重点。慎重决定工程变更，严格执行监理签证制度，并按合同规定及时向施工单位支付进度款。

2.5 施工阶段的质量控制

施工准备阶段的质量控制

①施工技术准备工作的质量控制；②现场准备工作的质量控制；③材料设备供给工作的质量控制。

施工过程中的质量控制

①对施工单位的质量控制工作进展监控；②在施工进程中进展质量跟踪监控；③做好施工跟踪档案工作。

工程变更的监控

在施工过程中，无论是施工或设计单位提出的工程变更或图纸修改都应进展监控，在确认其必要性前方能实施。

以下达停工指令来控制施工质量。

当发现施工存在重大质量隐患，可能会造成质量事故或已造成质量事故时，业主方可下达停工令，要求施工单位停工整改。业主方应对事故的处理过程及结果进展跟踪检查。

现场施工的平安工作重在防范于未然，要做到预防不可抗力事件，防止常发事件，杜绝因大意引起的事故。平安教育是平安工作的重点，再辅助以平安设施及平安保护用品，才能把平安工作落实到位。首先应催促监理单位对承包人进展定期、全面的平安检查。业主也同样可以组织定期平安检查、抽查。主要目的是让承包人自发地将平安工作予以落实，施工现场的每一个人都对平安生产工作有一个较清晰的概念，就能自觉地按照相关平安标准执行。

2.7工程交工、竣工期间

先了解验收的具体内容，如应承包人有要求局部单位工程或工程部位甩项竣工的，双方应经协商后，明确双方责任和工程价款的支付方法。然后在监理单位的组织下，参加交工或竣工验收的工作。与各参建单位一同应用专业知识对现场已施工完成的工程实体质量进展检测。一定要在验收完毕后，明确了解经历收的工程具体工程和工程质量情况。如有需整改的局部，应确认由监理单位催促承包人在限期内完成并通报业主单位。

3结语

工程业主要做好现场建立管理，首先必须从头抓起，工程开工伊始先形成一套较好的管理理念，挑选精干的管理人员，做到工程责任落实到人、权力落实到位；其次选择业绩好的监理单位与精干施工单位并坚持以合同为管理核心，从长远的目光进展综合考虑；再次，明确工程业主的角色，摆正位置，积极协调建立工程外围事宜，正确对待各参建单位，同时均衡各方利益，努力做到利益最大化，从而使工程工程建立开展得高效而有序，业主施工现场管理既轻松又切实高效。