月度、季度、年度绩效考核表

月度绩效考核表

营销中心 被考核人:营销总监考核季度: 考核分数：

评分 依 据 KPI指标 权重 绩效指标值 绩效指标值(各项满分100分) 评分结果 自评上评综(30%（70合 ） %） 计划： 实际： 完成率 指标维度 超额(目标2倍)完成140分，提前(目标1倍）提前完成120分,完公司销售目标达成率 考核期内销售收10% 入目标完成率达到_100___% 考核期内预算费5% 用控制率达到_100___％以上 考核期内外国政10％ 府在华采购业务完成率达到_100___% 成率达到100％的评100分，达到90%-99％的评90分，达到80％—89％的评80分，达到70%-79％的评70分，达到60％-69％的评60分，达到50％—59％的评40分，达到40％—49％的评20,未达到40%的评0分. 控制率达到100%评100分，达到100%-109%评80分，达到110％—119％评60分；达到80％—99%的评110分，达到60％—79%的评120分.达到60%以下的评90分。 超额(目标2倍）完成140分，提前（目标1倍)提前完成120分,完成率达到100％的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80％—89％的评80分，达到70％-79％的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59％的评40分，达到40%—49%的评20，未达到40％的评0分。 预算费用控制率 业绩类 （80%） 外国政府在计划： 实际： 完成率 计划： 实际： 完成率: 华采购业务完成率 超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍)提前完成120分，计划: 外企在华采购业务完成率 考核期内外企在10％ 华采购业务完成完成率达到100%的评100分,达到90％—99%的评90分,达到80%—实际: 89%的评80分,达到70％-79％的评70分,达到60％-69%的评60分，完成率: 评0分。 率达到_100___% 达到50%—59％的评40分，达到40％-49％的评20,未达到40％的智慧联合

超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍)提前完成120分，计划: 省政府采购业务完成率 考核期内省政府10％ 采购业务完成率达到_100___％ 完成率达到100％的评100分,达到90%—99%的评90分，达到80％—89%的评80分，达到70％—79%的评70分，达到60％—69％的评60分，达到50％-59%的评40分，达到40％-49％的评20,未达到40％的评0分. 实际： 完成率： 国内企业签约合作完成率 考核期内国内企10％ 业签约合作完成率达到_100___％ 超额（目标2倍）完成140分，提前(目标1倍）提前完成120分，计划： 完成率达到100%的评100分，达到90%—99%的评90分，达到80%—89%的评80分，达到70％—79％的评70分,达到60%—69%的评60分,达到50％-59%的评40分,达到40％-49％的评20，未达到40％的评0分。 超额（目标2倍)完成140分,提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100％的评100分，达到90%—99%的评90分，达到80%-89％的评80分,达到70％-79％的评70分，达到60％-69％的评60分,达到50％—59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40％的评0分。 超额（目标2倍)完成140分,提前(目标1倍）提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分，达到80％—89％的评80分,达到70%—79%的评70分，达到60%—69%的评60分，达到50%—59%的评40分,达到40％—49％的评20，未达到40%的评0分。 计划： 实际： 完成率： 实际： 完成率： 行业合作签约完成率 考核期内行业合10％ 作签约完成率达到_100___％ 计划： 实际： 完成率： 区域合作签约完成率 考核期内区域合10% 作签约完成率达到_100___％ 考核期内服务园5% 区签约合作完成率达到_100___％ 服务园区签约合作完成率 超额(目标2倍)完成140分，提前(目标1倍)提前完成120分，完计划： 成率达到100%的评100分，达到90%—99％的评90分,达到80%-89%实际: 的评80分，达到70％-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达完成率: 到50%—59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40％的评0分。 以下由行政部考核 智慧联合

计划、周报及各种文档及时提交率 及时出勤率 考核期内文档提交完成率达到5%完成率达到100%的评100分，达到90%-99％的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70％-79%的评70分，达到60%-69%的评60分,达到计划： 实际: 综合类（20％） _90___% 考核期内及时出勤完成率达到_90___％ 50％-59％的评40分,达到40%-49％的评20，未达到40％的评0分。完成率：完成率达到100％的评100分，达到90%—99%的评90分，达到80%—89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60％-69%的评60分，达到50%—59％的评40分，达到40％—49%的评20,未达到40%的评0分。计划： 实际： 完成率：计划： 实际： 5％ 5％ 考核期内行为规范合格率达到_90__％ 考核期内及时参完成率达到100%的评100分,达到90%—99%的评90分,达到80％-89%的评80分,达到70%-79%的评70分，达到60%-69％的评60分，达完成率达到100%的评100分，达到90%—99％的评90分，达到80％—89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69％的评60分,达到50％—59%的评40分,达到40%-49％的评20,未达到40％的评0分.着装行为规范合格率 会议、培训及业务活动及时参训率 创新、特殊贡（10%） 献奖 奖励绩效 面谈 记录 5%到50%-59％的评40分，达到40%—49%的评20,未达到40%的评0分。完成率：计划： 实际： 完成率: 训率率达到_100___% 创新、特殊贡献 10% 需写明具体事由 绩效 改进 建议 智慧联合

本人 签字 领导 签字 季度绩效考核表

营销中心 被考核人：营销总监考核季度： 考核分数： 指标维度 评分 依 据 评分结果 自评 上评 综合 计划： 实际: 完成率 计划: 实际: 完成率 计划： 实际： 完成率： 计划: 实际： 完成率： KPI指标 权重 绩效指标值 绩效指标值（各项满分100分） 公司销售目标达成率 考核期内销售收10％ 入目标完成率达到_100___％ 考核期内预算费5％ 用控制率达到_100___%以上 考核期内外国政10% 府在华采购业务完成率达到_100___% 考核期内外企在10% 华采购业务完成率达到_100___% 超额(目标2倍）完成140分,提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100％的评100分,达到90%—99％的评90分，达到80％—89％的评80分，达到70%—79％的评70分，达到60％—69%的评60分,达到50%—59%的评40分，达到40％-49%的评20,未达到40％的评0分。 控制率达到100%评100分，达到100%—109％评80分，达到110%—119％评60分;达到80%—99％的评110分,达到60%-79%的评120分。达到60%以下的评90分。 超额(目标2倍）完成140分,提前(目标1倍）提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分，达到80％—89%的评80分,达到70%-79%的评70分，达到60%—69％的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49％的评20,未达到40%的评0分。 超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100％的评100分，达到90%—99%的评90分，达到80%—89％的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60％-69%的评60分，达到50％-59%的评40分，达到40％-49％的评20,未达到40%的评0分。 业绩类 (100％) 预算费用控制率 外国政府在华采购业务完成率 外企在华采购业务完成率 智慧联合

超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍)提前完成120分，完成率达到100％的评100分,达到90%—99%的评90分，达到80％-89％的评80分,达到70%-79％的评70分,达到60％—69％的评60分,达到50％—59%的评40分，达到40%—49%的评20,未达到40%的评0分。 超额(目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分,达到90％-99％的评90分,达到80%-89％的评80分，达到70％-79％的评70分,达到60%—69%的评60分,达到50％-59％的评40分，达到40%—49％的评20,未达到40%的评0分。 计划： 实际： 完成率: 计划: 实际： 完成率： 计划: 实际： 完成率： 计划： 计划： 实际: 完成率： 计划： 实际: 完成率： 省政府采购业务完成率 考核期内省政府10% 采购业务完成率达到_100___％ 考核期内国内企10％ 业签约合作完成率达到_100___% 考核期内行业合10％ 国内企业签约合作完成率 行业合作签约完成率 区域合作签约完成率 服务园区签约合作完成率 客户满意度 10％ 5% 超额(目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100％的评100分，达到90%-99％的评90分，达到80%—89％的作签约完成率达评80分,达到70％-79％的评70分，达到60%—69%的评60分,达到到_100___％ 50%-59％的评40分,达到40%-49％的评20，未达到40%的评0分。 考核期内区域合超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍)提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90％-99％的评90分，达到80％-89％的作签约完成率达评80分，达到70％—79%的评70分，达到60％-69％的评60分，达到到_100___% 50%-59%的评40分，达到40％—49%的评20,未达到40％的评0分。 考核期内服务园超额（目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100％的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80％—89％的区签约合作完成评80分,达到70%—79％的评70分，达到60％-69%的评60分，达到率达到_100___% 50%-59％的评40分，达到40%—49％的评20，未达到40%的评0分。 考核期内客户满客户满意度达到100％的评100分，达到90％—99%的评90分,达到80%意率在_100___％以上 5％ —89%的评80分,达到70％—79％的评70分，达到60％-69%的评60分,实际： 达到50％—59％的评40分,达到40%—49%的评20,未达到40％的评0分。 完成率： 年度绩效考核表

营销中心 被考核人：营销总监考核年度： 考核分数：

智慧联合

评分 依 据 评分结果 自评 上评 综合 计划： 实际： 完成率 计划: 实际： 完成率 计划： 实际： 完成率 计划： 实际： 完成率 计划： 实际： 完成率 计划: 完成率 指标维度 KPI指标 权重 绩效指标值 绩效指标值（各项满分100分） 公司销售目标达成率 考核期内销售收10% 入目标完成率达到_100___％ 考核期内预算费5％ 用控制率达到_100___%以上 考核期内外国政15％ 府在华采购业务完成率达到_100___％ 考核期内外企在10% 华采购业务完成率达到_100___% 考核期内省政府10% 采购业务完成率达到_100___％ 考核期内国内企15% 业签约合作完成超额(目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分,达到90％-99％的评90分，达到80％—89％的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%—69％的评60分，达到50%—59%的评40分，达到40%—49％的评20，未达到40%的评0分。 控制率达到100％评100分,达到100％-109％评80分,达到110%-119％评60分；达到80%-99%的评110分，达到60％-79%的评120分.达到60%以下的评90分。 超额（目标2倍)完成140分，提前(目标1倍）提前完成120分，完成率达到100％的评100分,达到90%—99%的评90分,达到80％-89%的评80分,达到70%-79％的评70分,达到60％-69％的评60分，达到50％—59％的评40分,达到40％—49%的评20,未达到40％的评0分。 超额（目标2倍)完成140分，提前（目标1倍)提前完成120分，完成率达到100％的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80％-89%的评80分，达到70％-79%的评70分,达到60％—69%的评60分，达到50%-59％的评40分，达到40％-49%的评20,未达到40%的评0分。 超额（目标2倍）完成140分，提前(目标1倍）提前完成120分,完成率达到100％的评100分，达到90%—99％的评90分，达到80%-89％的评80分，达到70%—79%的评70分，达到60％-69％的评60分，达到50％—59%的评40分，达到40%—49%的评20，未达到40%的评0分。 超额(目标2倍)完成140分,提前（目标1倍）提前完成120分，完成率预算费用控制率 外国政府在华采购业务完成率 外企在华采购业务完成率 业绩类 （80％） 省政府采购业务完成率 国内企业签约合作完成率 达到100％的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分，实际： 率达到_100___% 达到70%—79％的评70分，达到60％—69%的评60分，达到50%—59%智慧联合

的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40％的评0分。 行业合作签约完成率 15% 区域合作签约完成率 服务园区签约合作完成率 客户满意度 管理类 部门年度绩(20％） 效平均值10％ 5％ 超额(目标2倍)完成140分，提前(目标1倍）提前完成120分，完成率达到100％的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80作签约完成率达分，达到70%-79％的评70分，达到60%-69％的评60分，达到50%—59％到_100___% 的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。 考核期内区域合超额（目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99％的评90分，达到80%-89％的评作签约完成率达80分，达到70%-79%的评70分，达到60％—69%的评60分，达到50%-59%到_100___％ 的评40分，达到40％—49%的评20,未达到40%的评0分. 考核期内服务园超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100％的评100分,达到90%—99％的评90分，达到80％-89%的评区签约合作完成80分，达到70%—79％的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%—率达到_100___% 59％的评40分,达到40％-49％的评20,未达到40%的评0分。 考核期内客户满客户满意度达到100％的评100分，达到90%-99%的评90分,达到80%-89％考核期内行业合意率在_100___％以上 的评80分,达到70％-79％的评70分，达到60％-69%的评60分,达到50%—59%的评40分，达到40%-49%的评20，未达到40％的评0分。 绩效平均值完成率达到100%的评100分，达到90%—99％的评90分,达到80%—89％的评80分，达到70％—79％的评70分，达到60%—69%的评计划： 实际： 完成率 计划： 实际: 完成率 计划： 实际： 完成率 计划： 实际： 完成率 计划： 实际: 完成率 5% 20％ 考核期内部门年度绩效平均值完成率达到85___% 60分，达到50%-59％的评40分，达到40％—49％的评20,未达到40％的评0分。 考核指标说明：

1.完成率

完成率=×100％

智慧联合

2.客户满意度:界定在考核期内随机取样30个,季度考核电话调查；年终可制定客户满意度调查表文档调查。 3。部门年度绩效平均值85分。