人事专员岗位考核表

人 事 专 员 岗 位 考 核 表

填表日期： 姓名 权重 岗位 得分 评分等级 自评 上级 序号 考核项目 指标要求 平均得分 人事档案管理 1 及新员工指纹录入 20 对人事档案及时准确办理存档，新员工指纹及时录入 新员工入职之日完成 及时完成招聘要求2 员工招聘面试 20 积极为公司引进储备人才，充实后配人员资源配置 得20分，并依据具体情况给予相对应分数 及时完成得15分，并按完成度给予相对应分数 3 岗 位 职 责 考 核 4 制度建设 15 完成公司人事管理制度的相关制定，并交与上级领导审核 绩效考核 推行 严格按照公司绩效考核管理制度15 推行绩效考核工作，收集各部门绩效考核，并报送领导审批 收集报送及时，无差错得15分，并按完成度给予相对应分数 5 工作分析表的 修订与完善 10 根据各部门岗位需求变化，修订、完善各部门岗位工作分析表 及时完成得10分，并按完成度给予相对应分数 结算工资、统6 计员工实际出勤 10 每月按时完成员工工资结算、员工每月实际出勤表格 及时完成得10分，并按完成度给予相对应分数 办公用品申请及时7 办公用品采购 10 办公用品及时申请采购 采购，并依据实际情况，因采购不到位则扣相对应分数 加权合计 综合 厦 门 指 玩 文 化 传 播 有 限 公 司

得分 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 1 主动性 20 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：承担结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 2 承担责任 20 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事又预见，有预误设计 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 行 为 考 核 3 人际关系 20 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴 成为战略合作方 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退、无故缺勤 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 4 纪律作风 20 3级：不违反纪律、对同事、上级的态度不坏 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼 1级： 4 2级： 8 3级： 12 4级： 16 5级： 20 1级： 4 2级： 8 3级： 12 4级： 16 5级： 20 1级： 4 2级： 8 3级： 12 4级： 16 5级： 20 1级： 4 2级： 8 3级： 12 4级： 16 5级： 20 上级 平均得分 1级：坚定而建设性提出观点和想法 2级：没有明确指标也能工作并承担后果 5 自信心 20 3级：接受困难工作分配 4级：主动对待困境和形势 5级：建设性挑战决策，战略并获取效果 1级： 4 2级： 8 3级： 12 4级： 16 5级： 20 总分 考核人签字 被考核人签字 总分=岗位考核得分（ ）ꓫ 60% +行为考核得分（ ）ꓫ 40%=（ ）分