工程建设质量风险控制

作者：刘九逍 王延平

来源：《科技创新导报》 2013年第25期

刘九逍 王延平

(甘肃火电工程公司 甘肃兰州 730070)

摘要：目前，机电安装企业存在风险较多，直接影响到企业质量、进度、成本等目标的实现，但对于风险的管理工作却非常薄弱，不利于企业长期、稳定的发展。该文对机电安装企业的风险管理工作进行初步分析，机电安装企业可借鉴做好风险管理工作。

关键词：机电安装 风险管理 风险预控

中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2013)09(a)-0062-01

1 机电安装企业目前存在的主要风险及分析方法

1.1 机电安装企业目前存在的主要风险

合同风险，建设单位在合同订立与管理中位于主导地位，不平等的条款较多，不予赔偿的内容较多，建设单位因融资不足、管理不到位等造成的风险[1]通过合同的形式分流到各施工单位，施工企业项目管理的难度和风险进一步加大。这会在管理源头直接影响机电安装企业的质量、安全、进度、成本目标的完成。

市场风险，体现在劳动力工资的上涨、原材料价格的上涨等方面，给机电安装企业成本控制带来很大困难。

技术与工程风险，虽然机电安装企业编制了施工技术方案，但由于各种主观和客观的问题所在，所以可能发生一些意想不到的问题。

组织管理风险，近年来建设单位项目管理人员综合素质大幅下滑，建设单位项目管理执行力度降低，导致机电安装企业存在外部组织风险。同时，机电安装企业内部组织机构、人员素质、沟通、资源等方面存在问题，导致企业存在内部组织管理风险。

环境与社会风险，施工所处的环境恶劣或者环境保护不当，存在一定的自然灾害，当地对施工项目的支持力度不够，当地民众由于拆迁、补偿等原因对项目不支持，导致项目存在一定的环境与社会风险。

1.2 风险分析方法

风险的识别，风险因素识别首先应该确认存在哪些对企业不利的因素，风险产生的具体原因是什么？在对风险因素充分认识的基础上，才能进一步通过风险评估确定损失程度和发生的可能性，从而找出关键因素，然后找出对策。

风险估计，风险估计是估计风险发生的可能性及其对项目的影响。对有些可以量化的，可以通过定量分析的方法进行分析；对不可量化的风险进行定性描述。在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准对风险程度进行划分，揭示影响企业项目成败的关键风险因素，并针对关键风险因素采取防范对策。

风险对策，机电安装项目是一项大量消耗资源的经济活动，项目管理决策的失误将引起不可挽回的损失。为将风险损失控制在最小的范围内，在机电安装过程中实施风险管理是非常重要的。风险对策应贯穿于机电安装的全过程，同时对策应具有针对性、可行性、经济性。

风险分析结论，在完成风险识别和评估后，应归纳和综述机电安装项目的主要风险，说明风险发生的原因、影响程度和可能造成的后果，全面清晰的展现项目的主要风险，同时将风险对策研究结果进行汇总。

1.3 逆向逻辑风险估计法

假设某项目合同造价100万元，其中：税收5万元，项目管理费用5万元，材料费用50万元，机械租赁费用20万元，人工工资15万元，利润5万元。

机电安装企业通过工程施工的目的就是为了确保项目6在合同中所占的比重，即追求利益极大化。在现实的生产经营活动中，只有通过提高项目管理效率和施工进度（降低项目2、4、5）来确保项目6的实现。

在机电安装项目中，若想降低项目5的比重，可通过2种方法：第一，提高机械化使用率；第二，缩短施工工期。

试图通过单纯降低合同中某一个项目的比重来实现确保或提高利润是不可能的，而且会产生相应的人为风险。只有通过提高施工效率、提高组织管理职能、采用新工艺新技术和切实做好风险评价与管理工作，才可以实现机电安装施工企业的利润。[2]

1.4 机电安装工程风险防范和处理[2]

机电设备安装企业在决定投标前必须对安装项目进行风险评价，中标后进行风险因素分析，识别主要风险因素，以规避风险。聘用有技术实力的安装技术人员，定期或不定期组织有关人员进行技术培训、研讨，不断提高安装人员技术和管理的综合素质。建立健全各种规章制度，完善质保体系。

细化项目工程内容，切实提高执行能力和施工效率。在安装过程中必须采取如下措施。

(１）严格遵守“三检”制度和操作规程，每进行一项安装单元时，都必须先检查、再安装，安装的同时要随时对重要部位进行测试，安装完后再进行复检，只有复检数据达到要求后，才允许下一步工作；

(２）在安装过程中，机电厂家的技术人员必须在现场指导；

(３）在安装过程中，还应在理论分析的基础上，结合经验，充分预测可能出现的失败结果，以及出现安装失败时应采取的相应措施等；

(４）在安装过程中必须细心观察，一旦出现异常现象，应立即停止安装，并同生产厂家和监理单位的技术人员一起分析可能的原因，还应根据理论分析和经验，确定退出本步安装的最好方法，确保在退出本步安装时不损坏机组部件，在退出本步安装后要对部件进行检查，之后还要分析原因，以便采取更加可行的方法进行重装。

工程责任范围的风险，通过保险转移来处理，包括。[3-5]

(１）进行工程保险。安装工程保险是指被保险人根据工程风险大小向保险人缴纳一定的保险费，当工程项目发生保险责任范围的风险事故（自然灾害或意外事故），并造成工程经济损失时，可以获得保险人的经济补偿．使工程不至于资金问题而受到过大的影响。

(２）风险转移，如通过采购合同、分包合同等将安装工程的部分风险转移给设备供应商、分包商等，使他们通过技术或管理手段来减少或避免风险的发生。

2 结语

机电安装企业存在风险较多，直接影响到企业质量、进度、成本等目标的实现，机电安装工程风险主要是人为风险，各种机电设备本身是技术为基础的产物，设备的安装和试运行更是专业技术性很强的工作。因此，机电安装工程虽然也面临着自然和技术险，但与人的因素有关的风险是主要的风险。但对于风险的管理工作却非常薄弱，不利于企业长期、稳定的发展机电设备安装工程风险与其他工程风险类似，但它又具有自己明显的特点。

参考文献

[1]郎咸平．中国经济到了最危险的边缘[M].东方出版社，2012.

[2]吕建文．机电安装专业承包企业施工项目管理模式研究[D].东南大学，2004.

[3]吴之明．网络进度－费用的联合管理[J].系统工程理论与实践，1995(6).

[4]丛培经．实用工程项目管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，1999.

[5]田振郁．工程项目管理实用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2000.