行政人事部绩效考核评分表

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行政人事经理绩效考核评分表

1、基本绩效考核指标（权重 40%,总分40分）

考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，卜不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，卜/、保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》 遵守纪律 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。后不负责任的言行， 每次扣1分，卜/、保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1分，卜小保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣 1分，卜不保底 工作协调 协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，卜/、保底。 负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完 成项目部、绩效考核 各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天 扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力， 每次扣4分，卜不保底。 标准分 考核者 2 2 。每违后-次，扣 0.5 2 2 2 5 5 5 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 3分；制度执行不力，每次扣 1分， 卜小保底。 5 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣 1分，卜不保底。 工作配合 领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员 互相推 5 诿、工作不力，每次扣 1分，卜不保底。 5 完美WOR路式编辑

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2、关键绩效考核指标（权重 60%,总分60分）

考核项目 考核内容和方式 每月按时拟定部门工作计划，毫无任何工作计划可言，，作效 率低下（0分）。 工作计划性 有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏 效率（扣2分）。卜不保底。 有计划的开展各项工作，但对工作的安排及分工不明确导致工 作没能按计划扣3分。卜不保底。 执行计划能力极差，不能按计划完成， 工作完成率 工作计划后义不能及时调整计划，扣 1项扣2分；下不保底。 2分；卜小保底。 10 标准分 考核者 10 能够按照工作计划优质高效完成不扣分。 按要求做好人力资源规划，在规定时间内将所需人员招聘到位 90%以上（80%-90%扣2分、80%以下扣1分）； 招 聘 新招聘人员合格率为 80%以上（70%-80%扣2分，70%以下扣 1分）。 5 每月进行的培训不少于 1次，做好培训的组织，检查，回馈工 作，没员工培训 薪资管理 有组织0分。 保证薪资发放的公平、合理和准确性；出现投『次扣 2分 5 5 能根据需求制定各岗位 KPI考核标准，并严格检查执行；员工 绩效考核 对考核结果的满意度 90%以上；保证KPI的合理性，可执行性， 出现员工投诉一次扣 2分 10 能够承上启下，主动与相关部门沟通协调，因没有及时沟通协 沟通协调能力 调或协调不到位导致部门工作拖延一次扣 2分。卜小保底。 5 能够合理安排、引导、督促部门员工完成各项工作，且能够根 据部门组织管理 实际工作需要，充分调动部门员工工作积极性。部门员 工没用工作激情、死气沉沉、工作散漫扣 5分。 10 完美WOR路式编辑

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行政人事经理绩效考核评分表

部门： 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核 执行制度 工作配合 工作计划性 工作完成率 招 聘 标准分 姓名： 考核情况记录 考核期：年 月 考核得分 4 2 4 10 5 5 10 10 10 5 员工培训 薪资管理 绩效考核 沟通协调能力 组织管理 合计 5 5 10 5 10 100 考核人签字： 被考核人签字：

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行政人事主管绩效考核评分表

1、基本绩效考核指标（权重 30%,总分30分）

考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，卜不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，卜/、保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》 遵守纪律 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。后不负责任的言行， 每次扣1分，卜/、保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1分，卜小保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣 1分，卜不保底 工作协调 协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，卜/、保底。 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、公 司机关各绩效考核 部门的绩效考核汇总。绩效考核完成不及时，每延期一天 扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力， 每次扣1分，卜不保底。 标准分 考核者 2 2 。每违后-次，扣 0.5 2 2 2 5 5 2 执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2分；制度执行不力，每次扣 1分， 卜小保底。 4 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣 1分，卜不保底。 工作配合 团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1分，卜 2 不保底。 2 完美WOR路式编辑

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2、关键绩效考核指标（权重70%,总分70分）

考核项目 考核内容和方式 每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提 工作计划性 交有工作总结分析报告。是否在次月 速高效的提前完成计划与达成目标计划 按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办 工作完成率 公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未完成 分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成 1件扣2 ；无失误。 标准分 考核者 5号，按时提交。是否快 5 5 能按要求及时完成企业所需人才配置的招聘，保证企业供求； 在规定时间内将所需人员招聘到位 率为80%以上。 人员招聘 负责拓展招聘渠道，在现有招聘渠道基础上， 每季度至少增加1 个招聘渠道，且明显提升招聘效率； 负责新进员工试用期每月一次的访谈，并做记录，完善试用期 转正考评手续。 90%以上；新招聘人员合格 10 保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投『次扣 2 分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交 清单，如手续不完善发放工资者，扣 5分，下不保底；能根据 薪资、绩效管 理 公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系；能根据需求 制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行，保证 性，可执行性，出现员工投『次扣 人事制度和流 程完善及监督 执行 员工培训 2分。 15 KPI的合理 负责对现有人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行； 负责根据公司发展和组织变革修订和完善人事制度和流程； 负责根据公司指示建立或完善公司人事和福利制度 10 负责新员工入职、礼仪形象、制度宣导等培训课件的制作；按 计划组织完成培训内容，每月不少于 1次，没有组织得0分； 5 负责新员工合同签订、建档、签收及保险办理工作； 负责老员工合同续订、建档、签收及保险办理工作； 负责每月提交合同签订统计汇总表。 人事合同、档 案及信息统计 管理工作 负责人事信息数据的完善（包括人事档案电子目录完善、纸质 档案整理、更新；人员结构统计，花名册及通讯录等资料更新）， 并每月提供汇总表。 管理好各类资质证照及档案，严格保密制度，借阅手续完善； 各资质证照的年检及时办理， 档案遗失或证照过期该项得 0分。 15 完美WOR路式编辑

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根据各部门需求，与集团公司对接日常办公用品及固定资产的 办公用品及固 定采购，并办理出入库登记；固定资产调动应做好移交登记，人 员离职固定资产及办公用品应有移交登记；没有记录该项得 资产管理 分。没有及时登记1次扣2分，卜小保底。 0 5 完美WOR路式编辑

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行政人事主管绩效考核评分表

部门： 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核 执行制度 工作配合 工作计划性 工作完成率 人员招聘 薪资绩效管理 人事制度和流 程完善及监督 执行 10 姓名： 标准分 考核期：年 月 考核情况记录 考核得分 4 2 4 10 2 4 4 5 5 10 15 员工培训 人事合同、档 案及信息统计 管理工作 5 15 办公用品及固 定资产管理 合计 5 100 考核人签字： 被考核人签字：

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企划主管绩效考核评分表

1、基本绩效考核指标（权重 30%,总分30分）

考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，卜不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，卜/、保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》 遵守纪律 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。后不负责任的言行， 每次扣1分，卜/、保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1分，卜小保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣 1分，卜不保底 工作协调 协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，卜/、保底。 执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2分；制度执行不力，每次扣 1分， 卜小保底。 标准分 考核者 2 2 。每违后-次，扣 0.5 2 2 2 5 5 4 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣 1分，卜不保底。 工作配合 团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1分，卜 3 3 不保底。 完美WOR路式编辑

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2、关键绩效考核指标（权重70%,总分70分）

考核项目 考核内容和方式 每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提 工作计划性 交有工作总结分析报告。是否在次月 速高效的提前完成计划与达成目标计划 按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办 工作完成率 公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未完成 分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成 1件扣2 ；无失误。 标准分 考核者 5号，按时提交。是否快 5 5 根据公司各部门业务需求，拟定适应公司的培训计划，并按计 员工培训 划组织实施。每月不少于 1次培训（不限类别），没有组织扣5 分。组织实施但培训效果极差扣 1分。 5 负责公司各类通知、请示、报告、方案等文案的书写，文件出 现1个文案书写 错别字扣1分；出现原则性错误导致出现负面影响扣 分。 保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制 作完成，因个人原因活动宣传品到位延误扣 宣传工作 不按时发布每拖延1天扣1分，卜不保底。 公司网站定期更新，没后更新 1次扣2分。 5 5 3分，出现质量问 20 题使公司受到损失扣 5分；每月5日前发布上月项目施工简报， 根据公司会议决议及上级领导要求，及时督办各部门按照时间 节点完督办工作 成重点工作事项，没有及时督办 反馈结果1次扣5分。卜不保底。 1次扣2分；督办没有 10 根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能 认真执行（基本制度缺一项扣 2分）； 1 20 所建立的制度和流程方案通过上级的认可（一项未通过扣 企业文化、制 分）； 度、流程建设 每批新员工企业文化培训不可缺少（一次不培训或者培训不到 位扣2分）； 每月能开『次关于企业文化的员工业余活动 （没有开展，扣5 分）。 完美WOR路式编辑

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企划主管绩效考核评分表

部门：

考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 执行制度 工作配合 工作计划性 工作完成率 员工培训 文案书写 宣传工作 督办工作 企业文化、制 度、流程建设 合计 姓名：

考核情况记录 考核期：年 月

考核得分 标准分 4 2 4 10 4 6 5 5 5 5 20 10 20 100 考核人签字： 被考核人签字：

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综合事务专员绩效考核评分表

1、基本绩效考核指标（权重 30%,总分30分）

考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，卜不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，卜/、保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》 遵守纪律 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。后不负责任的言行， 每次扣1分，卜/、保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1分，卜小保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣 1分，卜不保底 工作协调 协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，卜/、保底。 执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2分；制度执行不力，每次扣 1分， 卜小保底。 标准分 考核者 2 2 。每违后-次，扣 0.5 2 2 2 5 5 4 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣 1分，卜不保底。 工作配合 团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1分，卜 3 3 不保底。 完美WOR路式编辑

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2、关键绩效考核指标（权重70%,总分70分）

考核项目 考核内容和方式 每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提 工作计划性 交有工作总结分析报告。是否在次月 速高效的提前完成计划与达成目标计划 按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办 工作完成率 公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未完成 分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成 1件扣2 ；无失误。 标准分 考核者 5号，按时提交。是否快 5 5 每月对公司所有固定资产巡检两次并书写记录，缺少一次，扣 除2分；对于损坏的公共设施，必须在发现后的 公共设施管理 按时报废，并完善相关登记手续。 办公室花卉的 养每天对花卉、鱼缸进行观察，发现异常情况及时进行处理，如 因观祭小及时导致花卉、鱼的死亡，此项酌情扣分， 5分封顶。 护 认真检查各项卫生指标，定期抽查公司劳动纪律的执行情况， 卫生的监督 公司各个部门的卫生执行及保持情况。 0分） 7个工作日内 15 修复，已损坏设施未及时报修，扣 4分/项、次；设施须报废的 必须5 （好5分，一般3分，差 5 服从公司统一调度，如有出车任务，须积极主动完成任务。出 车拖延1次扣3分；配合各部门项目部车辆的保养、 车辆调度 使用，要求每月上报车辆使用情况及行车记录等信息。 没有上报扣5分。 保险理赔、 15 违章办理等相关工作，督促项目运营保障部加强对项目部车辆 的管理每月25日盘点办公用品，26-28日集中采购、补货、入库、发 放，保办公用品及福 利的发放 管剩余办公用品。做好办公用品领用登记。及时做好员 工福利发放等工作。 15 未按时完成领导交办的工作，酌情扣 1-2分/项、次，领导本月 1-2分/项，领导父办 5 5 父办的各项工作完成情况优异，可酌情加 领导交办的工 作 工作如果向其他考核项目重复，不再重复加减分，本项加减 分封顶。 完美WOR路式编辑

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综合事务专员绩效考核评分表

部门： 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 执行制度 工作配合 工作计划性 工作完成率 公共设施管理 办公室花卉的 养护 卫生的监督 车辆调度 办公用品及福 利的发放 领导交办的工 作 标准分 姓名： 考核情况记录 考核期：年 月 考核得分 4 2 4 10 4 6 5 5 15 5 5 15 15 5 合计 100 考核人签字： 被考核人签字：

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