饭店营销策划书(共3篇)

来源：年旅网

饭店营销筹划书〔共3篇〕

第1篇：饭店营销筹划书如果对您有帮助！感谢评论与分享饭店营销筹划书

导读：本文饭店营销筹划书，仅供参考，如果觉得很不错，欢送点评和分享。饭店营销筹划书〔一〕

现今阶段，酒店业竞争日益剧烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们饭店经营者提出了更高的要求。在即将来临的**年我们方案对我们的营销作出一系列的调整，吸引消费者到我店消费，提高我店经营效益。一、市场环境分析： 1、我店经营中存在的问题

〔1〕目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。

总的看我市酒店业经营状况普遍不好，只要原因是酒店过多，供大于求，而且经营方式雷同，没有自己的特色，或者定位过高，消费者难以接纳，另外就是局部酒店效劳质量存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。

我店在经营中也存在一些问题，去年的经营状况不佳，我们应当反思目标市场的定位。应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场。我酒店目标市场定位不合理，这是导致效益不佳主要原因。我店所在的金桥区是一个消费水平较低的区，居民大局部都是普通职工。而我店是以经营粤菜为主，并经营海鲜，价格相对较高，多数居民的收入水平尚不能接受。但我店的硬件水平和效劳质量在本区都是上乘的，我们

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一贯以中高档酒店定位于市场，面向中高档消费群体，对本区的居民不能构成消费吸引力。

〔2〕新闻宣传力度不够，没能在市场上引起较大的轰动，市场知名度较小。我店虽然属于金杰集团〔金杰集团是我市著名企业〕但社会上对我店却不甚了解，我店除在开业时做过短期的新闻宣传外句再也没有做过广告，这导致我酒店的知名度很低。 2、周围环境分析

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尽管我区的整体消费水平不高，但我店的位置有特色，我店位于101国道旁，其位置优越，交通极为方便，比邻商院、理工学院、机电学院等几所高校，所以过往的车辆很多，流动客人是一个潜在的消费群。大学生虽然自己没有收入，但却不是一个低消费群体，仅商院就有万余名学生，如果我们可以提供适合学生的产品，一低价位吸引他们来我店消费，这可谓一个巨大的市场。 3、竞争对手分析

我店周围没有与我店类似档次的酒店，只有不少的小餐馆，虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力，但其以低档菜物美价廉吸引了大量的附近居民和学生。总体上看他们的经营情况是不错的。而我们虽然设施和效劳都不错，但由于市场定位的错误，实际的经营状况并不理想，在市场中与同档次酒店相比是处于劣势的。

4、我店优势分析

〔1〕我店是隶属于金杰集团的子公司，金杰集团是我市的著名如果对您有帮助！感谢评论与分享

企业，其公司实力雄厚是不容质疑的，因此们在细致规划时，也应充分利用我们的品牌效应，充分开掘其品牌的巨大内蕴，让消费者对我们的餐饮产品不产生疑心，充分相信我们提供的是质高的产品，在我们的规划中应充分注意到这一点来吸引消费者。

〔2〕我店硬件设施良好，资金雄厚，而且有自己的停车场和大面积的可用场地。这可以用来吸引过往司机和用来开发一些促销工程以吸引学生。时机点：①本企业雄厚的实力为我们的开展提供了条件；②便利的交通和巨大的潜在顾客群；③良好的硬件及已有的高素质工作人员为我们的调整和开展提供了广阔的空间。二、目标市场分析：

目标市场即最有希望的消费者组合群体。目标市场的明确既可以防止影响力的浪费，也可以使广告有其针对性。没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马〞。目标市场应具备以下特点：既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者，也是酒店能力所及的消费者群。酒店应该尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利用这些信息所代表的时机，以便使顾客更加满意，最

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终增加销售额。顾客资源已经成为饭店利润的源泉，而且现有顾客消费行为可预测，效劳本钱较低，对价格也不如新顾客敏感，同时还能提供免费的口碑宣传。维护顾客忠诚度，使得竞争对手无法争夺这局部市场份额，同时还能保持饭店员工队伍的稳定。因此，融汇顾客关系营销、维系顾客忠诚可以给饭店如果对您有帮助！感谢评论与分享带来如下益处：

1、从现有顾客中获取更多顾客份额。忠诚的顾客愿意更多地购置饭店的产品和效劳，忠诚顾客的消费，其支出是随意消费支出的两到四倍，而且随着忠诚顾客年龄的增长、经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长。

2、减少销售本钱。饭店吸引新顾客需要大量的费用，如各种广告投入、促销费用以及了解顾客的时间本钱等等，但维持与现有顾客长期关系的本钱却逐年递减。虽然在建立关系的早期，顾客可能会对饭店提供的产品或效劳有较多问题，需要饭店进行一定的投入，但随着双方关系的进展，顾客对饭店的产品或效劳越来越熟悉，饭店也十分清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有限了。

3、赢得口碑宣传。对于饭店提供的某些较为复杂的产品或效劳，新顾客在作决策时会感觉有较大的风险，这时他们往往会咨询饭店的现有顾客。而具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用，他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。这样，饭店既节省了吸引新顾客的销售本钱，又增加了销售收入，从而饭店利润又有了提高。

4、员工忠诚度的提高。这是顾客关系营销的间接效果。如果一个饭店拥有相当数量的稳定顾客群，也会使饭店与员工形成长期和谐的关系。在为那些满意和忠诚的顾客提供效劳的过程中，员工体会到自身价值的实现，而员工满意度的提高导致饭店效劳质量的提高，使顾客满意度进一步提升，形成一个良性循环。如果对您有帮助！感谢评论与分享

根据我们前面的分析结合当前市场状况我们应该把主要目标顾客定位于群众百姓和附近的大学生，及过往司机，在次根底上再吸引一些中高收入的消费群体。他们有如下的共性：

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１〕收入水平或消费能力一般，讲究实惠清洁，到酒店消费一般是宴请亲朋或节假日的生活改善。

２〕不具经常的高消费能力但却有偶尔的改善生活的愿望。

３〕关注平安卫生，需要比拟舒适的就餐环境。学生那么更喜欢就餐环境时尚有风格。

饭店营销筹划书〔二〕一、做好旺季与淡季的营销转换

别在春节旺季里看着天天顾客爆满就沾沾自喜，可能大年一过你就天天唱空城计。由于中国传统习俗的使然，一临近春节，全社会的消费力在短期内有一个喷发行情，大大小小的酒楼几乎家家爆满，而这很难说是因为你的营销工作做得多么出色。真正考验营销的成效，还在于到了淡季是不是一落千丈，一年里是不是能持续、稳定地经营，在顾客中是不是享有较高的满意度和美誉度，在同行企业中是不是属于领先方阵的。

成功酒楼营销的目标都是非常明确的，策略都是很清晰的，且都是按方案有步骤地推进实施。有一点非常关键，那就是如何做好旺季与淡季营销策略的转换。 “旺季取利，淡季取势〞，这应该是酒楼营销的核心思想。取利，就是要夺取最大的销量，获取最大的收益；取势，那么是获取制高点，如果对您有帮助！感谢评论与分享

争取有价值的东西，包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度，等等，从而建立长期的战略优势。这“势〞和“利〞的关系是截然不可分开的，没有淡季的“势〞作为铺垫，就很难获得旺季的“利〞；而没有旺季的“利〞，也无法支撑酒楼在淡季里去取得所需要的“势〞。往往淡季营销工作做得好的酒楼，到旺季不用再投入太大的营销本钱也能获利颇丰，这就是水到渠成。淡季里，营销工作重点可归纳为三个方面： 1、老客户的维护； 2、新客源的开发；

3、品牌形象的塑造。要做好这三方面的工作，适度的营销本钱是必不可少的，而不是一味地没有策略性地压低经营本钱。这个阶段应相对轻视收益率，而更重视上座率和顾客的满意度，终而实现旺季取利以及全年的收益目标。

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二、认清市场变化，沉着应对。

这需要根据酒楼的市场定位，从客源构成、消费动机，以及节后餐饮市场的调整趋势等方面作出正确的判断和分析，然后把有限的营销资源投入到最有效的目标市场。

对于中、高档酒楼来说，春节旺季的时候最主要的顾客群体是官方〔包括和〕、商务以及其他社会团体的集团消费，这期间很多酒楼对一般的散客都无暇顾及，有所怠慢。但是春节过后一段时期，餐饮市场的客源结构就会发生变化。由于节前集中的突击消费，节后集团消费的热情会降低，消费的频次也明显降低。相应家庭消费

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和散客消费的份额就有所抬头。而节日期间淹没在众多团年宴、庆功宴之中的婚寿宴、百日宴等，在淡季里会显得比拟突出，成为很多酒楼的支柱收入来源之一。而另一块市场，比方象会展、旅游团队等，在春节期间几乎停顿，但在节后也会成为餐饮市场不可忽略的部份。三、把握淡季中的小高潮

在春节后的餐饮淡季里，也有一些小的消费热点，比方3、8妇女节，很多单位就会组织女性员工聚餐庆祝，很多女性消费者也会跟朋友相约一起享受美食。各地也会有一些各不相同的展会商机，比方3月份的2022春季糖酒会就在成都举行，届时数十万来自全国甚至国外的客商齐聚蓉城，且一定会安排很多迎送往来的招待宴会，短期内会掀起一股不小的餐饮消费热潮。酒楼应及早制定营销预案，有条不紊地开展营销促进工作，力争在这些淡季中的小高潮有不错的斩获。

四、配合淡季的营销活动，保持适度的广告宣传

旺季的时候，你的广告往往会被淹没在广告的海洋中。而在淡季，适度的营销活动再配适宜度的广告宣传，会使得你的酒楼在整个行业中显得比拟醒目，品牌宣传的效果会更好，营销活动的效果也会更好。五、砍柴磨刀两不误

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淡季里的营销工作应该两手抓，一手抓市场，即所谓的“砍柴〞；另一手练内功，即所谓“磨刀〞。前面主要阐述的是抓市场的一些策略，关于练内功，我有如下一些建议：

1、总结旺季营销工作的得与失，不断改良营销的思路和方法； 2、对已经制定的后续的营销工作方案重新检讨，进行修正和完如果对您有帮助！感谢评论与分享善；

3、优质的产品和效劳就是最好的营销，所以淡季里在经营业务不是很忙的情况下，开展系统的效劳和生产技能培训，不断提高效劳品质；

4、淘汰不合格的营销人员，招募新的营销人员，并进行全面的强化培训； 5、检讨酒楼过去在品牌展示方面的缺乏，充实品牌内涵，努力打造高品位的品牌形象。

春节后餐饮业淡季形势严峻，因此要做好营销管理的方案，这样才让自己的企业赢取更多的利益。饭店营销筹划书〔三〕一、打好经营根底

餐厅经营的根底可以概括为“一个中心〞和“两个根本点〞。

1、餐厅经营的“一个中心〞。餐厅经营的中心是市场，是目标顾客。餐厅必须关注市场，以市场为导向，围绕市场开展工作。餐厅以市场为中心就是要遵循市场规律，做好市场调查，了解市场需求，不能靠主观臆测进行经营，而要随市场变化及时调整经营策略，有目的的开展餐厅经营活动。

2、餐厅经营的“两个根本点〞。市场经济无时无刻不存在竞争，有时竞争还是非常残酷的。餐厅要在剧烈的竞争中获胜，必须首先练好内功，把企业内部各方面的工作管理好、协调好，才能增强经营实力，在变幻莫测的市场中立于不败之地。要做到这一点，就要在培育如果对您有帮助！感谢评论与分享

和造就高素质的员工队伍以及树立正确的经营理念上狠下工夫。这是餐厅经营的两个根本点。餐厅效劳的生产与消费是同时发生的，客人与提供效劳的员工接触也是多层面和广泛的。没有一流的员工，就不会有一流的效劳；没有满意的

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员工，就不会有满意的客人。员工是餐厅最珍贵的财富和资源。培育和造就具备良好素质，丰富知识，娴熟技能，标准礼仪，诚信商业道德和热忱工作态度的员工队伍是餐厅经营最根本的工作。餐厅是传统的效劳行业，效劳要尊客为上，让顾客来到餐厅切实感受到宾至如归、处处满意。做到这点，就要在餐厅上下全面推行“宾客至上〞的经营理念，树立“使顾客满意为第一己任〞的工作理念，全方位为顾客着想和效劳，从思想建设上奠定良好的经营根底。

二、经营要有创新思维社会越开展，市场越细分，餐厅经营越应该专业化。我国近年来餐厅产品雷同、千篇1律、百店一格的现象比拟突出，致使餐厅间竞争愈演愈烈，导致本钱上升，效益下降。消费者需求的多样化，要求餐厅产品也必须多元化。餐厅硬件不能一味攀比豪华、气派、大而全，而应该立足于在有限的投资中尽量设计出各自不同的风格、品味、气氛和文化特色。餐厅软件也要在具备“老三化〞〔标准化、标准化、程序化〕的根底之上做到“新三化〞〔个性化、特色化、形象化〕。餐厅如果不去进行这种创新改造工作，就会被市场无情地淘汰。餐厅创新要遵照顾客的要求去进行，充分征求顾客的意见，听取多方面的反映。对于老顾客应主动征求改良意见，及时改良工作，如果对您有帮助！感谢评论与分享

使老顾客不断感受到新的效劳和新的变化，提升他们对产品的忠诚度。对于新顾客要加强宣传餐厅的功能特色，突出与其他餐厅不一样的地方。要留住顾客，产品就必须有变化、有创新、有突破。餐厅假设要表现出与众不同的差异性，最容易的突破点就是文化。文化的地域特点特别明显，入住的客人绝大多数是异地客人，且星级越高客人与餐厅所在地的距离往往越远，文化差异性也就越大。餐厅可以在房屋造形、室内装修、效劳人员服饰、效劳形式、饮食文化、背景音乐、娱乐活动等方面突出表现本地方特点，吸引顾客选择自己的餐厅消费。餐厅提供的是生活效劳，客人的一般心理总是求新、求异、求变的，对于异地的各种文化往往表现得乐意接受。如果在效劳中一味去迎合客人原有的生活方式，不一定能取得理想效果。因为客人来自四面八方，程式化的模式不可能适应所有客人，有时候客人也许会觉得这种迎合是一种蹩脚的效劳。当然，创新效劳不能强加于人，要给客人提供多种选择的余地，并尊重客人的选择，做好个性化效劳。三、做好餐厅内部营销

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餐厅内部营销就是餐厅内部全员促销，这是餐厅营销的继续和延伸，是节约营销本钱的最好形式。

首先，内部促销是面向已经入住的客人或老顾客进行的促销，稳住已有的顾客就是稳住已有的市场份额。其次，内部促销不需要专职人员，与外部促销活动相比既容易又方便。从总经理到效劳员，从前台到后台，人人都可参与，餐厅全员都是义务推销员。只要把全体员工的积极性、主动性调动起来，再适当地掌握一些方法和技巧，餐厅

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就会形成强大的内部推销力量。再其次，内部促销不需要专门的经费投入。它不象广告、公关等要有专项经费开支，而是在完本钱职工作的同时，不失时机地、恰到好处地向客人推销，只需多一些灵活的方法、语言技巧和形式的变换而已。这是本钱最低，见效最快的促销手段。另外，内部促销不受任何，在效劳过程中随时随地都可以展开促销，非常便捷。所以，内部促销是一种非常有效的营销。它是外部促销的一种延伸。内部促销取得成效的保证是效劳的优质化。只有优质的效劳才会令客人满意，才能让客人乐于接受内部促销的诱导，愿意增加消费和再次消费。此外，建立健全一套鼓励内部促销机制是做好内部促销、树立全员营销意识的制度保证。，希望能帮助您！第2篇：饭店营销筹划书饭店营销筹划书一、内容概要：

民以食为天，人天天都得吃饭，因此，餐饮业的客源十分广泛。国内外各种类型的旅游者、相关团体、企事业单位、机构、当地居民等都可以成为餐饮企业的接待对象。因此，餐饮企业经营对象的范围十分广泛，各企业的经营规模、经营结构、经营方式、产品风味和花色品种也各不相同。另一方面，各种类型的餐饮企业之间可以互相替代的产品十分丰富。同一批客人对餐饮产品风味的需求并不是固定不变的，他们既可选择这种风味，也可享受另一种风味，且由于目前餐饮产品缺乏专利性，因此，餐饮业市场竞争十分剧烈。餐饮业经营者假设想在市场竞争中始终立于不败之地，就必须时刻跟上社会潮流，摸准市场脉搏，不断更新餐饮产品，以自己富有特色和优质的餐饮产品，在满足广阔消费者需求的同时，获得良好的经济效益。

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1.在商标这个要素上，我们需要定位一个适合我们快餐店的商标，店名叫“一家亲〞快餐厅，要让大家有回家吃饭的温暖。

2.定价问题，餐饮业是个比拟流行的效劳业，所以定价一定不能太高，因为同等档次的餐饮店还有很多，所以要把价格定在和其余餐饮店同等位置上，或者如果你的进价确实廉价，就可以采用低本钱战略抢占市场份额，但是如果是你的餐饮店中的食品确实和该地区其他地方的食品有所不同，那就又可以用到差异化战略，从产品的差异中占据一定的市场份额。

3.促销手段，在开业之际，可以利用一些优惠来吸引顾客，

让顾客注意到这家新开的餐饮店。比方凭学生证，在家异地的学生可享受免费送特色汤。

4.目标市场，在学校附近开家快餐的，目标市场就是周围的学生群体。二、当前营销状况分析

1.市场状况：据不完全统计，全国的餐饮业在市场总份额中占据到了30－40％的比例，中国是个吃的大国，对于吃有着无比的兴趣，所以各式各样的餐饮店层出不穷。所以导致市场份额很大！

2.竞争状况：在这么大的市场份额中，竞争肯定是相当剧烈，现在在中国市场能占据一定市场份额的就是几家连锁的餐饮企业。国内的很多连锁企业的市场份额在中国餐饮业中占的份额还缺乏国外企业的2/3。而学校周边有快餐店，但没有有想家这种特色主题的快餐店。

3.宏观环境状况：首先是消费群体，在这个问题上，既定的范围内，用市场调研的手段了解到这一区域所喜欢或者是比拟爱好的食物是什么。然后进一步采取战术。其次是需求状况，这个问题主要是研究这个区域的消费水平，和消费习惯，以及对餐饮业的需求供应的一些因素。学生的生活费平均在每月700，而饮食开支平均占400，不吃食堂而选择餐厅就餐的时机大概每两周一次。在我校大局部学生为外地学生，他们不能方便地回家改善伙食，所以愿意选择餐厅来调剂生活。

三、风险与时机〔SWOT分析〕 1．饭店优势、劣势分析 (1)优势：

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饭店地理位置较好，处于一个全日制大专院校的周围，市场广阔！作为一个全日制院校，6000多名学生中他们每一个学生都可能成为我们的消费者！所以我们的主要顾客是学生，学生作为社会的前卫，他们喜欢的是好吃、有营养、健康等等。所以我们要丰富餐饮产品，吸引顾客。

①设施设备新、齐全、先进，在竞争对手中处于领先位置。 ②厨师都是高校毕业的有3年工作经验的人才，有特色菜优势。 ③在学校的对面，方便了学生的就近原那么。 (2)劣势：

①饭店对外营业，尚未建立起一个较好的市场形象，也没有稳定的客源。 ②饭店设施能满足学生的要求，但娱乐设施不全。 ③饭店面积小，容客量有限。 2．饭店时机、威胁分析 (1)时机：

①效劳周到，会提升饭店的形象。

②饭店周边目前尚无市场影响力大的餐厅甚至外卖等潜在市场需求。 ③有几千学生的学院，市场广阔。 ④物美价廉，菜式品种多。 (2)威胁：

①竞争对手有好几年的经营老店有较稳定的客源。 ②新的竞争对手不断出现，兄弟饭店刚刚开业。四、目标

目标市场即最有希望的消费者组合群体。目标市场的明确既可以防止影响力的浪费,也可以使广告有其针对性。没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马〞。目标市场应具备以下特点：既是对饭店产品有兴趣、有支付能力消费者,也是饭店能力所及的消费者群。饭店应该尽可能明确地确定目标市场,对目标顾客做详尽的分析,以更好地利用这些信息所代表的时机,以便使顾客更加满意,最终增加销售额。顾客资源已经成为饭店利润的源泉,而且现有顾客消费行为可预测,效劳本钱较低,对价格也不如新顾客敏感,同时还能提供免费的口碑宣传。维护顾

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客忠诚度,使得竞争对手无法争夺这局部市场份额,同时还能保持饭店员工队伍的稳定。

1、从现有顾客中获取更多顾客份额。忠诚的顾客愿意更多地购置饭店的产品和效劳,忠诚顾客的消费,其支出是随意消费支出的两到四倍,而且随着忠诚顾客年龄的增长、经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长,其需求量也将进一步增长。

2、减少销售本钱。饭店吸引新顾客需要大量的费用,如各种广告投入、促销费用以及了解顾客的时间本钱等等,但维持与现有顾客长期关系的本钱却逐年递减。虽然在建立关系的早期,顾客可能会对饭

店提供的产品或效劳有较多问题,需要饭店进行一定的投入,但随着双方关系的进展,顾客对饭店的产品或效劳越来越熟悉,饭店也十分清楚顾客的特殊需求,所需的关系维护费用就变得十分有限了。

3、赢得口碑宣传。对于饭店提供的某些较为复杂的产品或效劳,新顾客在作决策时会感觉有较大的风险,这时他们往往会咨询饭店的现有顾客。而具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用,他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。这样,饭店既节省了吸引新顾客的销售本钱,又增加了销售收入,从而饭店利润又有了提高。

4、员工忠诚度的提高。这是顾客关系营销的间接效果。如果一个饭店拥有相当数量的稳定顾客群,也会使饭店与员工形成长期和谐的关系。在为那些满意和忠诚的顾客提供效劳的过程中,员工体会到自身价值的实现,而员工满意度的提高导致饭店效劳质量的提高,使顾客满意度进一步提升,形成一个良性循环。根据我们前面的分析结合当前市场状况我们应该把主要目标顾客定位于群众百姓和附近的大学生,及过往司机,在次根底上再吸引一些中高收入的消费群体。他们有如下的共性：

〔1〕消费能力一般,讲究实惠清洁。

〔2〕不具经常的高消费能力但却有偶尔的改善生活的愿望。

〔3〕关注平安卫生,需要比拟舒适的就餐环境。学生那么更喜欢就餐环境时尚有风格。

五、营销战略制订〔STP、4PS〕

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〔一〕外部营销方案 1、“微笑效劳〞

在效劳期间，所以员工一律微笑效劳，细致耐心，让顾客乘兴而来满意而归，提高顾客的感觉消费价值。具体实施如下： 2、特价

〔1〕随顾客所点菜品加赠局部菜品，如消费100元送两份小菜；200元以上，加赠2道凉菜；500元以上，加赠4道凉菜等。

〔2〕打折，这是一个迅速提高消费的法宝，建议适当打折刺激消费。〔二〕内部营销方案

内部营销核心是开展员工的顾客意识，再把产品和效劳推向外部市场前，现对内部员工进行营销。这就要员工与员工、员工与企业之间双向沟通、共享信息，利用有效的鼓励手段。

在全体员工内部加强温情管理，要求每一个员工将所面对的其他员工视为自己的顾客，像对待顾客一样进行效劳。并在以后的工作中，将内部员工营销固定下来。

〔三〕产品营销方案

1、在色餐饮的同时，推进情侣套餐、老乡会套餐、老师套餐等。 2、绿色饮食：随着生活水平的提高，人们的饮食已不仅仅是为了解决温饱，而是吃“绿色〞，吃“健康〞。绿色家宴的推出，无疑会受到消费者的青睐。在原材料使用上，力推生鲜类绿色食品；烹饪方

式上结合现代人的消费时尚，使菜肴风味化、营养化注重菜肴的营养搭配，平衡膳食，满足人们的健康要求。六、投资费用预算〔按50平方米〕 1、装修：3万 2、厨房设备：2万

3、照明设备、风扇、卫生间、办公室、收银台： 4、餐厅用具：2万

5、前期广告费、开业庆典：1万 6、流动资金：5万

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总共资金准备：15万七、广告筹划

1、提前1个半月筹划完毕开业广告。 2、提前1个月开始出现广告。

3、装修开始之时即在餐厅周围出现布幅广告。 4、提前20天筹划完毕开业庆典。 2万

第3篇：海鲜饭店营销筹划书海鲜饭店营销筹划书一、前言

天津美食行业近几年开展迅猛，以风格化、地域化、时尚化等为主题的美食派系，相继出现在天津市场，其中绝大局部商家获得了成功的销售业绩，由此可见天津的消费者对于美食消费的喜爱和认同由来已久的美食行业的历史，从当年引起不小热潮的各路美食派系，川菜、粤菜，以及海外饮食文化，西餐、日式料理、韩国菜、自助餐等等，均在天津饮食市场上获得成功的推广。在这些成功的经验中，我们可以看到，天津消费者对新潮的美食文化以及特点鲜明消费形式并不排斥，反而大加推崇。此一现状，大大增强了我们广告筹划工作的发挥空间和投资者对销售业绩的信心。

就目前经营中的商家来看，当今天津美食行业中商家，大局部是以单一的美食派系为主题进行经营，规模优势和综合性优势并不明显。而其中，值得关注的是，这些类型的商家，规模小，经营管理优势明显，风格、档次以及品牌形象深入人心。因此，应把此内容列为本次筹划工作当中的竞争点。 …总表达状与竞争战略：

天津的美食行业经过多年的开展，目前已经在天津经济体系中占领了重要地位，培育市场阶段早已过去，目前投资者所面对的是更为成熟，更具吸引力的美食消费市场。而从当前所得悉的天津各行业的开展形势分析，天津的消费者的消费能力逐渐增长，让投资保障系数大增。

目前的投资规模、投资地点、经营工程均已确定。可以预期大紫金花海鲜城投入经营以后，所到达的社会效应和社会影响力，估计将对天津乃至天津的消费行业产生深远影响。进一步深入挖掘大紫金花海鲜城的各项优势和完善推广方案，是当务之急。

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四、市场前景分析：

综合以上的有关……的各项优势分析，美食城的顾客消费需求大体可以分为以下几类：

1.一般消费心理特征

(1) 求惠心理。多数消费者追求经济实惠，物有所值，较多受价格因素的影响。大紫金花海鲜城面向群众，必将为广阔消费者所接受。

(2) 求舒适心理。大紫金花海鲜城为消费者创造了一个优美的进餐环境，和高水平的效劳。使消费者宾至如归。

(3) 求奇心理。这点在年轻消费者身上表现尤为突出，大紫金花海鲜城推出的各种演艺活动对他们很有吸引力。

(4) 求名心理。……也可满足不少消费者在宴请时讲求上档次，出风头，追求炫耀消费。

2.社交(公关)消费需求

……的多层次的饮食效劳，优美的环境为这一消费人群提供了一个良好的场所。

3.休闲饮食需求

对于……而言，顾客消费中的猎奇，尝新心理应尤为关注。演艺咖啡厅为休闲人士提供了一个良好的消费环境。五、开业庆典活动筹划方案建议

依据上述市场调研分析，针对……是天津超大的多层次的空中美食广场这一特点，开业活动重在树立良好的知名度，美誉度，直接目的是告知社会……将以崭新的形象欢送顾客惠顾。

基于表达美食城的文化品位，营造文化气氛的目的，开业活动的主题基调可以定为：传播饮食文化，展现天津人民的风土人情。具体开业活动方案建议如下：

1.聘请有关的、社会名人和天津各大媒介记者参加开业庆典活动。 2.从11月7日至11月14日，推出以“尝中外美食，听传统民歌〞为主题的活动。

3.吸纳中档的消费群体，通过口碑宣传翻开市场。

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对策：……推出80——100元的经济实惠套餐。

4.……用上乘菜和特色效劳展现自我优势，创造名牌效劳，引导消费者消费。对策： 1.开展美食节活动，由消费者评选最正确菜肴，最正确厨师和效劳明星。

2.由美食城牵头，与部门合作，评选本行业的厨师大王，其目的在于提高美食城的美誉度。

5.表达……的高雅文化品位，传播天津文化，展现风土人情。对策：邀请某家艺术团在开业第一周到美食城演出。 6.确立大紫金花海鲜城的社会公益形象。对策：1.捐款或建立基金会; 2.赞助艺术团义演。

7.迎合消费者的求惠，求实心理。对策：美食城赠送优惠券或打折等等。

8.…………开业庆典推出大型庆典优惠活动，制造轰动效果。 9.悬挂条幅，彩旗衬托开业庆典的气氛。 10.现场分发宣传资料，详细介绍美食城的情况。 11.征寻形象代言人，进一步炒作。六、广告策略建议 1.广告目标

(1) 告知天津市民大紫金花海鲜城开业。

(2) 以新、奇、特、异、全的饮食文化和休闲文化特色吸引顾客，成功开拓多层次、多方位市场。

(3) 推广美食城浓郁天津人文风格的效劳特色，培养对一人文风格具有偏好的顾客群体。

(4) 在自开业起，分别以“绿城风情〞为主题，通过“开业〞、“休闲品茗〞等开展系列广告推广，完成大紫金花海鲜城全新品牌文化形象塑造。 (5) 配合一系列促销、公关活动，共同推进企业经营。 2.广告对象

(1) 商界人士。几乎所有的消费和应酬都与之有关。

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(2) 都市白领族。所有的休闲、文化猎奇都是以他为主体的，而且他们的人际影响力也较大。

(3) 天津籍人士或外地驻天津办事处、企业。大紫金花海鲜城饮食文化的营造应借助他们的参与。

(4) 中档消费人群。他们将成为美食城消费的主导力量。 3.广告诉求重点

根据上述广告目标，以及广告对象的具体规定，在……开业至以后的不同阶段，广告诉求应在“绿城风情人紫金花美食〞的品牌文化追求中把握以下重点： (1) ……的饮食环境独具特色，气氛浓烈，菜肴物美价廉，效劳周到、细腻、温馨。

(2) 在……会聚朋友，交往名流，意味深长。

(3) 天津人文荟萃，民俗古朴，休闲小憩，听曲品茗，别有异域体验。在诉求中，对于……的品牌形象，应把握以下重点：

(1) 品牌文化上，大紫金花海鲜城“汇中外美食于紫金花美食〞。 (2) 在菜肴风格上，大紫金花海鲜城“一菜一味，百菜百味〞。 (3) 在效劳风格上，大紫金花海鲜城“明快内存温厚〞。

建议以“紫金花美食，真情无限〞为主广告语，“汇中外美食于紫金花美食〞为副广告语，在主题不变的情况下，每那么广告的副标题那么另行具体规定。 4.广告表现策略

由于本筹划案立足于大紫金花海鲜城长期开展，着眼于企业品牌内涵的丰富和推广，因此，在广告诉求的把握上力求系统、准确，具有针对性;而在广告的实施中以及在广告的诉求的具体表现上，那么应当根据不同阶段、不同对象和不同广告目标，选择符合……品牌文化特征的表达方式，具体地说来： (1) 诉求语言简洁、直白，便于记忆和口头传播。 (2) 广告创意形象、贴切，画面、语言富有绿城文化要素。 (3) 广告诉求的表现多角度、系列化。 (4) 广揭发布阶段性地集中，力求强制记忆。 (5) 广告内容热情、淳厚，符合天津民风。

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美食城广告不同于一般产品的广告，它应包含消费者需要的食物、效劳、环境等各个要素的展现。消费者对广告的信赖度一般较高，其消费行为亦具有比附性强的特点。因此，我们有如下建议：

(1) 由于电视的观众范围最为广泛，在媒体选择上宜采用电视广告。形式上可在天津生活频道做专题报道，通过电视节目推荐，展现美食城的综合面貌。另外，也可采用报纸广告同步推出以扩大声势。

(2) 利用……的新闻关系网优势，制造新闻事件，对美食城的一系列促销活动及时报道，展现美食城的全新形象。

(3) 为建立名店的企业形象，需要制作一批路牌、灯箱广告和条幅，其正面推出广告语及美食城的企业标志。

(4) 与电视或播送电台合办或赞助一些介绍天津风土人情的特别节目，以扩大美食城的知名度，增强美食城的文化底蕴。

(5) 将美食城的照片制成微型张或明信片附在菜单上或赠送给顾客，使之形象直观。

(6)将突出表现美食城特色的宣传品分发给客户。七、.整体传播策略

广告推广依赖于广告媒介。……的广告对象，即广告受众的构成复杂，既要注意阶段性效果，又要符合品牌长期推广的需要。因此，……广告媒介应当是假设干媒介的组合使用，以期针对不同的广告受众，将信息准确传播到位。根据不同媒介对信息载荷的特点，以及媒介对受众的影响方式，我们将……全方位广告推广不同时期的诉求，具体安排到各个不同媒介中去，并根据媒介特点、诉求内容、广告目标、受众特征等具体把握广告诉求的表现，即广告创意。在此，我们概括介绍媒介选择的根本策略。 1.报纸广告

(1) 报纸广告诉求重点

报纸广告具有信息量大，便于反复阅读、保存以及图文并茂的优点，但报纸广告时效比拟短，仅局限于发布当时，而大紫金花海鲜城作为餐饮行业，这一行

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业特点是“即时消费〞较少。因此，报纸媒介的使用主要在以下三个时间或三个方面：

A.大紫金花海鲜城开业之际，向社会公告这一信息并全面展示和介绍效劳内容、品牌文化和促销方法。 B.各节日期间的促销。

C.其他促销信息和公关活动信息发布。 (2) 报纸广告模式一——开业广告

由于大紫金花海鲜城在广告推广活动中需经历一个较长的推广时间，所以本筹划案所提供的广告创意将由多种形式构成，并根据媒介类别和广告运作阶段逐一介绍根本创意，大致分为以下局部：

A.开业广告创意(含报纸，电视，电台，户外，软广告) B.节日广告创意(含报纸，电视，电台，户外，软广告) 开业报纸广告系列之一：广告语：吃中外美食，观绿城风景

广告标题：尝中外美食，请到紫金花海鲜城副标题：紫金花美食全新开业，中外风情全面显现

广告正文：聚集中外美食了解饮食文化不能不去紫金花美食广告随文(具体介绍装潢格局、效劳风格、工程价格等，具体内容略) (3) 报纸广告模式——紫金花美食真言广告开业：紫金花美食真言广告——真情篇紫金花美食真情无限

——绿城风景秀，紫金花美食美

大紫金花海鲜城开业，将以“新〞、“奇〞、“特〞、“异〞、“优〞、“全〞大展示，有海鲜城，日本料理，韩国烧烤以及各地风味小吃供君品尝。大紫金花海鲜城环境创新，中外风情再现。为了感谢天津市民对紫金花美食的厚爱，在开业后对消费者优惠：

A 开业三天开放参观，饮茶半价。

B 开业庆典期间三天内，客户无论来就餐或饮茶，均赠送优惠卡。 C 凭此广告就餐，可优惠10%。

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D 在大紫金花海鲜城就餐者消费一次满200元，可获紫金花美食超值消费卡一张。

E 在开业期间，酒水免费。 (4) 广告投放量

11月4日，每日早报，A2或A3，1/2彩版，硬性广告; 11月5日，今晚报，A2或A3，1/2彩版，硬性广告;

11月6日，每日早报、今晚报，A1报脚;生活报，A2或A3，1/2彩版;天津晚报，A2或A3，1/4彩版，硬性广告;

11月7日，每日早报，A1报脚，硬性广告; 11月11日，南国晚报，软文广告2——3篇; 11月14日，今晚报饮食专栏软文广通栏; 11月28日，今晚报饮食专栏软文广告通栏; 12月19日，今晚报饮食专栏软文广告通栏;

12月31日，每日早报，A2或A3，1/2彩版，庆元旦优惠活动广告，硬性广告。

优点：出版周期短，信息传递及时，利于发布时效性强的产品广告，如新产品上市和促销活动。报纸的信息容量大，说明性强，有不可替缺点：周期长，时效性差;影响面不大; 2.电视广告

电视广告形象、直接，可以全面展示大紫金花海鲜城的环境和各色菜肴，且电视广告具有较强的强制性。电视广告的发布主要用于以下几个方面： (1) 在大紫金花海鲜城开业推广之际，用于展现美食城的格局风貌，展现在紫金花美食就餐消费时的感觉，尤其是可以演示紫金花美食的独特效劳和别致场面。

(2) 节日推广之际，用以展现紫金花美食的节日欢庆环境装饰和节日期间的各类娱乐配套效劳。广告投入量：

11月4日至11月6日，天津电视台新闻综合频道，TA3(19：35——21：30)每天五次，每次10秒，开业信息广告，普通广告电视片;

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11月4日至11月6日，天津电视台生活频道，G8(21：05——21：25)，每天一次，每次10秒，开业信息广告，普通广告电视片。

优点：图象，感染力强，适宜做企业形象广告/受众范围广/市场反响快/深入家庭。

缺点：时间较短，很难传达更多产品信息;广告制作本钱高，应变性差建议大紫金花海鲜城与天津电视台合作，采取以下几种广告方式：栏目冠名广告、字幕广告 3.户外广告

户外广告媒介具有时效较长的特点，并且可以用于百货大楼休闲逛街的潜在顾客的即时提醒的作用，尤其适用于餐饮散客，对在朝阳公园散步、休闲观光的行人，具有较好的消费提示作用。

(1) 在百货大楼做大型的灯箱广告，建议常年采用。 (2) 选择客流量大的路段做路牌广告，建议常年采用。

(3) 设计POP，设计精巧的店头展示，或悬挂，或张贴，或摆设，建议常年采用。

(4) 宣传资料和优惠券派发;

(5) 与公交车公司合作，做车体广告。建议常年采用。户外广告：户外看板/ 路牌灯箱

优点：长期媒体，信息到达率和暴光频次较高;简洁明快，主题鲜明，形象性强

缺点：只适合做形象广告

销售点POP：海报/卖点灯箱/模型/挂板及各种印刷品

优点：利于营造卖点气氛;

例如：当卖场中有多家企业的产品时当卖场中有多家企业的产品时，好的POP能使本企业的产品脱颖而出;

制作精良，别致的POP很容易引起消费者注意，并引起消费者对企业和产品的好感。

缺点：设计要求高

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