工程部考核表

工程部管理人员考核表(主管、领班） 项目 考核内容 1、 表率作用 分值 15 得分 评 定 标 准 （1） 能带头工作，各项表现均良好。15分 （2） 基本能带头工作，各项表现良好。10分 （3） 一般。5分 （1） 安排合理,检查落实到位，保证各项工作的完成。１５分 （2） 基本合理,能完成各项任务。10分 （3） 一般。５分 备注 2、工作安排能力 管 理 能 ３、成本控制 力 60分 4、设备设施维护保养 1５ 10 （1） 管理控制各种物料的使用，尽量使物尽其用。10分 （2） 基本能合理控制各种物料。5-９分 （3） 一般。1~4分 （1） 本部门的各种设施设备使用方法正确,保养得当。１0 分 （2） 各种设施设备基本使用方法正确,能保养设备。5~９分 （3） 一般。１~４分 （1） 3项以上技能1０分 (2） 3项以下技能5分 （1） 无迟到早退或缺勤。5分 （2） 每月迟到早退或缺勤在一次以内。3分 （3） 每月迟到早退或缺勤在2次或以上。１~２分 （1） 月无违纪记录,无过失单。５分 （2） 月过失单（包括本部门内的）在２次以内。3分 （3） 月过失单（包括本部门内的)在２次以上。１~2分 （1） 积极向上，勤劳肯干,态度积极。10分 （2） 态度基本积极,符合工作要求。８分 （3） 态度一般，能完成工作。1~4分 (1)团队意识强，能主动加班加点完成工作。5分 （1） 团队意识基本合格，能加班加点完成工作。3分 (3)一般。1分 （1） 能与其它部门沟通，搞好协作、配合。5分 （2） 基本能与其它部门沟通、协作。3分 （3） 一般。１分 （1） 定期组织本部门进行各种业务和思想培训，保证出勤及考核。5分 （2） 能组织本部门进行各种培训，保证出勤。3分 （3） 一般。1分 （1） 积极参加,无缺勤,考核全部合格。5分 （2） 能参加,无缺勤,考核基本合格。３分 （3） 一般。1分 10 5、专业技能 10 １、出勤率 现 实 表 2、劳动纪律(行为现 规范） 20分 3、工作态度 5 ５ 10 1、团队意识 沟 通 与 协 作 ２0分 5 2、与其他部门的沟通与配合 5 3、部门培训组织情况 5 4、酒店培训参加情况

5 考核人： 考核日期：

被考核人： 考核成绩：

工程部维修工考核表 项目 考核内容 1、月度出工率 业 务 考 核 65分 2、劳动效率 ３、本专业技能 4、成本控制 5、其它技能 分值 1５ １5 得分 评 定 标 准 由工程部文员每周累计派工单,每月计算出维修时间，算出月度出工率，根据月度出工率得出相应分值。 由报修部门审核该维修工工作所用的时间，确认后签字,做为该次维修的时间,工程部根据时间确认该员工的劳动效率。 （1） 优20分 备注 20 5 10 （2） 良10－19分 （3） 差5-９分 维修所用的配件应物尽其用,节约为本。 自报新提高的技能项目,由工程部通过实操考核评定(分数计算同第三项） （1） 每月无迟到早退及缺勤现象。５分 1、出勤率 现 实 表 现 2０分 5 （2） 每月迟到早退或缺勤在一次以内。3分 （3） 每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~2分 2、劳动纪律（行为规范） （1） 月无违纪记录,无过失单。5分 5 （2） 月过失单(包括本部门内的）在2次以内。3分 （3） 月过失单（包括本部门内的）在２次以上。１~2分 （1） 卫生良好，设备保养、卫生良好。5分 5 （2） 卫生基本合格,设备保养良好。3分 （3） 卫生一般，设备保养一般。1分 （1） 积极向上，勤劳肯干,态度积极。５分 ３、环境、设备卫生 4、工作态度 ５ （2） 态度积极、向上,合乎工作要求。３分 （3） 态度一般，能完成工作。1～2分 （1） 团队意识强，尊重领导,团结向上，能主动加班加点完成 培 训 与 协 作 １５分 1、团队意识 5 各种工作。5分 （2） 意识较强，能加班加点完成工作。４分 （3） 一般能任劳任怨加班加点完成工作。３分 2、部门培训参加情况 （1） 部门培训积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分 5 （2） 部门培训能参加,无缺勤,考核基本合格。3分 （3） 出勤一般，考核一般。1~2分 （1） 酒店培训积极参加，无缺勤，考核全部合格。５分 5 （2） 培训能参加，无缺勤，考核基本合格。3分 （3） 出勤一般，考核一般。1~2分 3、酒店培训参加情况 考核人:

被考核人： 工种： 专业技能实操项目：

考核日期：

其它技能实操项目：

考核成绩：

工程部运行工考核表 项目 考核内容 1、业务知识 2、本专业技能技能 3、其它技能 ４、劳动效率 5、工作态度 1、出勤效率 现 实 表 现 20分 3、环境、设备卫生 5 经常保持个人、环境、值班室、设备的无灰尘、油渍。按酒店检查标准。 培 训 与 协 作 15分 3、酒店培训参加情况 5 （1） 酒店培训积极参加,无缺勤，考核全部合格。5分 （2） 培训能参加，无缺勤，考核基本合格。3分 （3） 出勤一般，考核一般。1～２分 考核人:

被考核人： 专业技能实操项目:

考核日期: 其它技能实操项目:

考核成绩：

2、部门培训参加情况 ５ （1） 部门培训积极参加,无缺勤，考核全部合格。5分 （2） 部门培训能参加,无缺勤,考核基本合格。3分 （3） 出勤一般,考核一般。1～2分 ２、劳动纪律 分值 10 得分 评 定 标 准 有足够的业务知识,根据酒店工程部考核 有非常熟练的操作技术和处理故障能力,由酒店工程部考核。 备注 业 务 考 核 65分 ２0 １0 １0 15 5 ５ 自报新提高的技能项目,由工程部通过实操考核评定 工作所用时间，根据工作时间比较结果。 有扎实的工作作风,敬业爱岗，视态度考核。 根据考勤卡和工作量多少评定。 根据法律法规、《员工手册》评定。 4、节约意识 １、团队协作 ５ ５ 对气、冷、暖能源,水、电的节约程度，由记录表参考。 与同事团结、协作工作,按工程部规定评定。

工程部员工综合考核表

项目 考核内容 1、月度出工率 业 务 考 核 60分 分值 5 得分 评 定 标 准 由工程部文员每周累计派工单,每月计算出维修时间，算出月度出工率，根据月度出工率得出相应分值。 由报修部门审核该维修工工作所用的时间,确认后签字,做为该次维修的时间,并由值班工程师根据员工日常工作效率及完成工作质量，综合确认该员工的劳动效率。 （1） 优2０分 （2） 良１０－19分 （3） 差５-9分 维修所用的配件应物尽其用,节约为本。 本专业工种以外的技术工种,应有相应专业证书,证书复印件应在工程秘书处备案。自报新提高的技能项目，应由工程部通过实操考核评定（分数计算同第三项) （1） 每月无迟到早退及缺勤现象。5分 （2） 每月迟到早退或缺勤在一次以内。3分 （3） 每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~２分 （1） 月无违纪记录，无过失单。５分 （2） 月过失单（包括本部门内的）在2次以内。3分 （3） 月过失单(包括本部门内的)在２次以上。1~2分 （1） 态度积极向上,吃苦耐劳肯干,高度自觉完成任务。10分 （2） 态度积极、向上,根据工作要求,自觉完成任务。6分 （3） 态度一般，能完成工作。1～2分 能自觉完成工作外的其他事情 如 日常办公室卫生、设备卫生等 （1） 团队意识强,尊重领导,团结同事，积极向上，能主动加班加点完成各种工作。10分 （2） 意识较强，能加班加点完成工作。6分 （3） 一般能任劳任怨加班加点完成工作。3分 （1） 部门/酒店培训积极参加，无缺勤,考核全部合格。5分 （2） 部门/酒店培训能参加,无缺勤,考核基本合格。 ３分 部门／酒店出勤一般，考核一般。1~２分 备注 2、工作效率及质量 20 ３、本专业技能 4、成本控制 5、其它技能 ２０ 5 10 1、出勤率 现 实 表 现 25分 ２、劳动纪律 （行为规范 仪容仪表） 5 5 3、工作态度 1０ ４、其他表现 培 训 与 协 作 15分 5 1、团队意识 1０ 2、部门/酒店培训参加情况 5

考核人:

被考核人: 工种： 专业技能实操项目：

考核日期: 其它技能实操项目:

考核成绩:

道德品行 责任感 工作态度 专业技能 工作效率及质量 能力 自觉性 考勤守时 礼仪礼貌 仪容仪表 与上司关系 与同事关系 与顾客关系 理解能力 语言能力 组织能力 计划能力 分配工作能力 学习能力

可塑性 领班 主管 详述以上评估