电线电缆及其他生产企业较大及以上风险专门管控方案

********有限公司 较大及以上风险专门管控方案

为了确保公司较大及以上安全风险管控措施落到实处，起到实效， 达到有效控制较大及以上安全风险，实现公司最佳安全生产效果的目的，根据公司安全管理制度有关要求，结合公司实际，特制定本方案。 一、工作目标

严格落实公司年度及专项安全辨识评估制定的较大及以上安全风险管控措施，将公司存在的较大及以上安全风险控制在可接受的范围内，杜绝轻伤及以上人身伤亡事故，实现公司年度安全生产的目标。 二、工作小组 组 长： 副组长： 成 员：

三、工作内容及责任划分

较大及以上安全风险管控措施实施的工作内容具体包括较大及以上安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善，具体责任划分如下：

（一）主要负责人负责牵头较大及以上安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善。

（二）主要负责人负责较大及以上安全风险管控措施的具定、实施、补充和完善。

（三）安全部具体负责火灾、爆炸、触电等较大及以上安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善；设备部具体负责设备设施、

检维修造成的容器爆炸、火灾、触电方面较大及以上安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善；生产技术部具体负责机械设备运行操作方面较大及以上安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善。 （四）其他相关部门配合主要负责人、安全总监等领导具体负责科室做好公司较大及以上安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善。 四、工作时间

20**年**月**日至下次年度风险辨识工作结束，在此期间持续落实各项管控措施，至于具体有实施时限的管控措施，必须在规定时间内落实到位。 五、资金投用管理

坚持“按需投入”的原则，将较大及以上安全风险管控措施实施资金统一列入公司安全费用，保证风险管控资金投入到位，使用到位，落实到位。其中，资金使用管理过程中，具体责任划分如下： 1、总经理（主要负责人）对较大及以上安全风险管控措施实施资金的提取和使用负总责。

2、安全总监对较大及以上安全风险管控措施实施资金使用负分管责任，包括费用使用计划、落实、协调等。

3、财务对较大及以上安全风险管控措施实施资金使用、物资供应、结算管理负责。

4、安全部对火灾、触电、爆炸等较大及以上安全风险管控措施实施资金使用管理负责。

5、设备部对公司机电设备的安全防护设备设施、公司供电系统的安全防护设备设施等较大及以上安全风险管控措施实施资金使用管理负责。

6、生产技术部对分管生产范围内的较大及以上安全风险管控措施实施资金使用管理负责。

7、安全部负责做好较大及以上安全风险管控措施实施资金使用的监督、协调工作。

8、企管部负责较大及以上安全风险管控措施实施资金的计划汇总、上报工作。

9、财务部对较大及以上安全风险管控措施实施资金负财务管理责任。 10、安全部、生产技术部、设备部对分管范围内涉及较大及以上安全风险管控措施实施的设备、设施、材料等，负审核、审批责任，并加强日常监督管理。

11、供销部负责较大及以上安全风险管控措施实施资金中物资的计划、采购、储备、供应等日常管理工作。 六、具体风险管控措施 （一）高压试验区（较大风险）

1.高压试验前检查门电联锁和报警装置，确认其符合要求； 2.按要求定期检测接地、绝缘； 3.正确设定试验电压；

4.按安全操作规程要求布线达到安全距离； 5.设置明显安全警示标志；

6.加强安全教育培训，操作人员正确穿戴劳动防护用品；

7制定应急预案，定期开展应急演练，发生触电、火灾事故，应迅速组织人员进行救援。

（二）硫化罐（较大风险）

1、上班前劳动保护用品穿戴整齐，对职工加强安全教育和培训，严格按照操作规程操作。

2、安装安全连锁报警装置，防止操作人员误操作发生事故；定期进行检验检测，保证罐体、安全阀、压力表、快开门报警装置安全有效使用。

3、完善设备管理制度、不得随意改装压力容器，禁止明火，做好接地，防止产生静电。

4.遇到异常情况时，应采取应急措施，及时报告，必要时撤离现场。七、其他要求

（一）合理组织人员，有计划性实施。

各部门根据公司年度和专项辨识制定的较大及以上安全风险管控措施实施要求，积极安排合理组织，有时间节点的必须提前谋划，制定计划，需要购买材料设备的，提前上报购买计划，并积极协调沟通，确保材料设备及时到位；现场持续落实的措施，要常态化落实管理，确保人员组织到位，有计划性实施。 （二）强化指导服务，保障技术资金到位。

公司各级管理人员必须履行好岗位职责，强化指导服务意识，管理好分管系统工作的同时还要落实好监督责任，力争做到每个系统制定的较大及以上安全风险管控措施，上有公司总经理牵头，下能够落实到现场，形成“总经理牵头+部门指导服务+生产车间落实”的管控模式，确保技术资金及时到位。 （三）严格过程管控，力争取得实效。

加强过程管理，做到针对公司存在的较大及以上安全风险制定的

每条措施，都要有人员监督、落实，让每个员工都能高度认识到管控措施实施的重要性，加强过程管控考核，力争取得安全风险可控的效果。