奔力五金6S体系推行计划书阶段内容1、成立6S推行委员会3、确定6S推行负责人计划时间说明由行政、生产经理、各部门主管执行，李总监审核督察李总监督导，尹旺龙担任6S推行主任，秦勇担任副主任，各部门主管担任稽查。行政，人事，生产经理拟定，呈交李总监审核。举例：推行方针：整顿现场，全员参与目标：塑造良好的工作环境，提高生产力，合理利用公司资源，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。细则由推行委员会议定细则由推行委员会议定拟定分期分阶段加强对员工的培训计划，例：1.学习6S的基本定义及了解6S推行的作用及意义。由生产及人2.学习6S推行委员会制定的6S制度，及6S在实际工作事协商安排中的应用范围。时间3.总结近期个人6S推行的实际应用及个人的责任，自检。将6S的起源和适用范围、6S的定义、6S的作用做成资料，发到各部门，并在公司墙报上张贴，要求各部门在开早会时宣布，让员工理解。制作6S宣传口号，制造6S推行氛围，让全体员工支持及参与6S推行中。建议本周各部门员工培训主题-6S的基本定义及员工对6S的认识及看法，了解6S推行的作用及意义状态正进行备注除平时每周检查及评比，其它时间各部门主管只负责本部门6S的推行及有关的活动。如区域责任到人，并纳入绩效考核，熟悉公司“6S”活动的相关知识并向部属解释、宣导对于推行目标，每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到工厂的整体目标。4、拟定6S推行委员会的职责5、拟定6S推行的目标及方针待进行准备阶段6、拟定6S推行方案7、拟定6S制度8、拟定6S培训计划待进行9、6S动员宣传未进行建议将考勤卡机前的通知栏取消，（员工打卡看通知影响打卡速度）在仓库小门对面新建一个通知及企业文化宣传栏。第一阶段预期目标：拟定6S推行方案，完成前期基本内容。利用前期宣传效果为后期正式实施奠定基础。1、明确6S推行委员会的职责2、审核6S推行的目标3、审核6S推行方案1、召开6S推行首次会议未进行奔力五金6S体系推行计划书阶段内容1、召开6S推行首次会议计划时间说明4、审核6S制度5、审核6S推行培训任务每个人都有自己的区域数码相机准备拍摄不良作风及不良区域，将拍摄的资料张贴出去，以书面点名批评为主，建立6S推行黑名单。以点带面，利用样板区的效果优势带动全局自主行动。改变员工思想观念，从劝学习到深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。状态未进行备注2、6S区域划分未进行区域责任到人，纳入绩效考核，直接跟工资挂钩。3、现场检查4、选样板区集中力量将样板区的6S做好5、6S培训由6S推行委员会按照6S首次会议确定的培训计划进行由生产部安培训，先有6S推行部门对各部门负责人培训6S知识，排时间再有各部门负责人对自己部门进行6S培训。实施评价6、6S正式实施阶段按“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”分阶段实施1、6S推行委员会全体成员检查每周一次2、6S推行部门不定期检查（每周2次以上）3、6S检查，发现问题，马上通知被检查部门改正7、6S日常检查随时4、检查时发现的问题点，每个扣1分，对发“6S改善通知书”的问题点，加倍扣分。奔力五金6S体系推行计划书阶段内容计划时间说明状态5、对于问题点较多的且长期不改善的部门，发“6S改善通知书”给部门主管，要求他们在三天内改善，如果三天后再次检查发现问题点还没有改善，每个问题点扣2分，并罚部门主管。1、6S评比，每月一次，6S推行委员会全体成员参加2、根据每周6S推行委员会全体成员检查的结果和6S推行部门检查的结果，评出6S优秀部门，分别给予不同的奖金3、对于每月评比出部门最差的二名，给予处罚4、各部门可推荐一名员工作为6S明星候选人，由6S推行委员会全体成员投票选举6S明星1、根据6S推行委员会评比出来的结果，由6S推行部门写成报告，送交总监审批，在下月初给予奖励。9、颁奖每月一次2、参加颁奖人员：6S推行委员会成员、优秀部门代表、6S明星。3、将每月的6S优秀部门、6S明星照片张榜公布备注8、评比每月一次优秀部门及个人在宣传栏红榜表扬，最差的部门或个人点名批评及相应处罚以精神奖励为主，以物质奖励为辅，优秀部门与个人红榜表扬。6S推行委员会总结6S推行中的经验及成绩，继续发扬；分析及检讨不到位的制度和处理方法，及时纠正改善。1、发出“6S改善通知书”的问题点一定要解决2、坚持检查，不留情面巩固阶段3、按6S制度来做4、发动群众5、要舍得花力气、钱物6、将改善前后的照片张贴不定期不定期不定期不定期不定期不定期对发出“6S改善通知书”的问题点未解决的部门不能评为6S优秀部门做到公平、公正，否则很难坚持下去不能虎头蛇尾让所有人都参与，不留卫生死角需改善的部门或问题点要马上改善，不能借口外部原制表：尹旺龙
