第４４卷第５期 ２０１８年５月 煤化工与甲醇 ｃｏａｌ Ｃｅｍｉｃａｌ Ｍｅｔｈａｎｏｌ 化工设计通讯 Ｃｈｅｍｉｃａｌ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｄｅｓｉｇｎ Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ 大型现代煤化工项目建设管理模式探讨 张德良 （中国矿业大学（北京）化学与环境工程学院，北京１０００８３） 摘要：在煤４ｈ－Ｔ－ｋ－￣中，像煤炭、石油类等不可再生资源，以之为生的企业在资源逐渐匮乏的情况下，企业应该如何发展 在开采资源的过程中，带来的环境污染问题不容小觑。因此，对企业管理模式的探究是个重要的课题。 关键词：管理模式；煤化工；不可再生资源 中图分类号：Ｆ４２６．７２ 文献标志码：Ｂ 文章编号：１００３—６４９０（２０１８）０５—００１４－０１ Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ ｏｎ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｍｏｄｅ ｏｆ Ｌａｒｇｅ Ｓｃａｌｅ Ｍｏｄｅｒｎ Ｃｏａｌ Ｃｈｅｍｉｃａｌ Ｐｒｏ ｉｅｃｔ．ＺｈａｎｇＤｅ ｌｉａｎｇ 一 Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ ｃｏａｌ ｃｈｅｍｉｃａｌ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｓｕｃｈ ａｓ ｃｏａｌ，ｐｅｔｒｏｌｅｕｍ ａｎｄ ｏｔｈｅｒ ｎｏｎ ｒｅｎｅｗａｂｌｅ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｓｈｏｕｌｄ ｄｅｖｅｌｏｐ ｉｎ ｔｈｅ ｃａｓｅ ｏｆ ｔｈｅ ｓｈｏ￣ａｇｅ ｏｆ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ａｎｄ ｔｈｅ ｐｒｏｂｌｅｍ ｏｆ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ ｐｏｌｌｕｔｉｏｎ ｃａｎ ｎｏｔ ｂｅ ｕｎｄｅｒｅｓｔｉｍａｔｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ ｅｘｐｌｏｉｔｉｎｇ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｉｎ ｔｈｉｓ ｃａｓｅ，ｔｈｅ ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎ ｏｆ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅ ｉｓ ａｎ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｔｏｐｉｃ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅ；ｃｏａｌ ｃｈｅｍｉｃａｌ ｉｎｄｕｓｔｒｙ；ｎｏｎ ｒｅｎｅｗａｂｌｅ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ 目前我国煤化资源日趋紧张，企业在发展过程中遇到的 问题日趋严重，严重影响社会的供给。但是在目前的企业中 主要是通过改变产业管理模式，不断提高资源的利用率，来 缓解能源危机，现在来看，技术还是不成熟，存在的问题较多， 针对这些问题企业也给出了相应的解决措施，针对这个展开 论述。 １煤化工的概念 煤化工是指是以煤为原料，经过化学加工使煤转化为气 体、液体和固体以及化学品的过程。包括煤的气化、液化和 干馏等，因为随着石油资源的不断减少，因为其可以代替柴油、 汽油等燃料，煤化工技术有着广阔的发展前景，并且对我国 经济的发展有着重要意义…。 ２对煤化工项目建设管理探讨 目前我国主要煤化工项目管理模式主要有三种：传统煤 化工项目管理模式、ＰＭＣ＋ＥＰＣ煤化工项目管理模式、煤化工 体化管理模式。 一２．１传统的煤化工项目管理模式 运营方通过对煤化工项目的实施过程进行各自的管理的 模式，在这种管理模式的过程中，由于运营方实行自我管理， 会出现许多问题，但是在出现问题时会进行及时的解决和处 理，客户还能够应对自己的需要进行协调和管理，有利于加 强各部门之间管理与监督，加强部门间的相互联系。但是在 实际运营的过程中存在问题，如煤化工项目的风险过大，但 是客户对之进行投资的过程中出现纰漏，这样会导致客户对 项目工程的不信任以及不积极投资；而且我国传统煤化项目 管理模式比较落后，管理松弛，管理人员不积极等问题等。 这些都是传统煤化工项目管理模式的问题［２１。 ２．２ ＰＭＣ＋ＥＰＣ煤化工项目管理模式 ＰＭＣ＋ＥＰＣ管理模式与传统的煤化管理模式来相比，具有 众多的优点，例如在传统煤化工管理模式中客户承担很大的 风险，但是在ＰＭＣ＋ＥＰＣ管理模式中减少了客户的顾虑，风 险的程度开始降低，使客户放心并且安心；传统的煤化工管 理模式的理念陈旧、毫无创新意识，但是在ＰＭＣ＋ＥＰＣ管理 模式中有高技术人才的支持并有高科技的支持，对整个过程 进行科学化的规划与计划等，促使项目完成的既合理又高效， 而且成本相比来说，比较低廉，在成本低的基础上，客户更 加倾向于选择这种管理模式，为自己谋取更大的利益。 ２．３煤化工一体化管理模式 煤化工一体化管理模式是指在管理的部分进行一体化的 组织管理，有两种形式，一种是客户对管理部门进行调整（积 极和不积极），代表着客户对其管理模式进行管理。有利有弊， 利就是在管理过程中，客户能够有意识的参与管理的过程并发 挥自己的能动作用。弊就是在管理过程中不利于建立高素质的 研究创新团队对其进行高效管理，会拖延时间，不利于提高工 作效率。另一种是客户自主去组织的管理模式，在这种管理模 式中客户需要对自己做的每一个决策负责，但是在这种模式下， 容易造成“专权”，导致决策失误等问题。一体化管理模 式是将国外的先进管理经验引入国内并与国内的传统模式相结 合的产物，充分补充了我国传统模式中的问题。 ３项目中存在的风险及问题 煤化工建设管理模式中存在的风险，有专业技术的风险 还有资金短缺的风险，专业技术方面中，应该创新发展技术， 积极引进创新发展的人才，因为技术难度大，所以在发展的过 程中需要对技术进行有效的创新发展，降低技术难度和维修 管理次数，保护各个器材的使用寿命，在产品质量方面，加 强对产品的监督管理，有效对产品进行加强和控制，对生产 环节严格把控，提高产品的质量。在煤化工管理企业中，资 金的短缺则是最重要的问题，所以在项目实施的过程中，应 加大对项目的投资，在投资过程中积极对外进行宣传，加大 宣传力度，这对引进资金有极大的帮助。 在煤化工实施的过程中会对环境造成极大的伤害，煤化工 企业对水资源的需求很大，在我国水资源匮乏的状态下，企 业要提高水资源的利用率，重复用水资源等措施。在工程实 施的过程中，会对环境造成极大的伤害，会排出有害气体和 污染物，不仅会对空气造成严重的污染和ＰＭ２．５的增加，而 且会对我们的饮用水有污染，危害人体健康，项目的实施对 环境的伤害越来越高。 ４结束语 煤化工企业在发展过程中会遇到许多问题，我们应该积 极去应对这些问题，并且在实施过程提高资源的利用率，积 极转变企业的生产模式，建立现代化企业的新机制，由粗放 型经济转变为集约型经济的过程是个长期的过程，应该 实施积极的和资金支持，扶持煤化工企业的管理模式的 转型升级。企业应积极承担加强生态保护的责任与重担，加 强工作人员的环保意识，并遵守法律法规，避免或者减少企 业对生态环境的污染，积极承担社会责任，推动经济的可持 续发展。 参考文献 【１］项纯隆．分析我国煤化工发展中的问题及对策研究【Ｊ］．科技与企业 ２０１５，（０９） 收稿日期：２０１８—０３一ｌ１ 作者简介：张德良（１９６９一），男，山西大同人，高级工程师， ＋从事煤制天然气及煤化工工程技术管理工作。 · ［２］罗永恒．大型现代煤化工项目管理模式分析［Ｊ Ｊｌ科技创新与应用 ２０１７，（１７）． １４·
