机械设备管理制度

机械设备管理制度

1、根据上级现行有关规定：机械设备实行统一领导分级管理，大型集中、小型分散原则，必须认真贯彻：“谁管谁用，管用结合，人机固定”的原则。大型机械设备实行：定人、定机、定岗位，中、小型机械定岗的制度。根据各单位具体情况逐步推行机械组和维修组的经济承包制。

2、固定在公司所属单位的机械设备，实际发生的所有费用均由本单位负担计入工程成本，如因施工生产需要发生的临时性借用，通过公司机动科办理相互租借手续，调出单位向租借单位按公司规定台班费进行财务结算。

3、凡未实行机械组经济承包的单位所有进场设备未经公司同意、批准，不得随便外借。

4、各基层单位对所有机械设备要按照“十字作业”规定加强检查和定期保养制度。按计划实行各种保养制度，不能“以修代养”，防止各类设备的不正常损坏，对给设备造成早期损坏的，要追查经济责任，以致包陪修理费用。

5、各种机械设备的操作人员要经过培训后，知道“四懂三会”，大中型机械必须由经考试合格、按照规定领取操作证者操作，严禁无证操作和违章操作的现象发生。汽车驾驶员的培训应符合交通部门的要求。

6、大型机械购入后，首先办理入库验收手续，然后分配给使用单位。待安装完毕由机动科派员到使用现场进行试运转技术验收。新制作的设备，首先应由制作单位进行自检合格后通知机动科，与制作单位一起进行技术验收，达到合格标准方可进入设备库。

7、各基层单位每季度组织一次全面机械设备大检查，检查结果报机动科，公司机动科每半年组织一次全面机械大检查，并为迎接总公司机械设备大检查作好检查。

8、各施工班组、安装班组应设主管生产的负责人领导机管工作。

9、机管组、机管员在项目部领导下和公司机动科业务指导下搞好机械设备的管理工作，掌握本单位机械设备的管、用、维修等机械设备由进场、使用、转移、维修改造和报废的全过程为内容的管理工作。

10、机管组要做好各项原始资料记录和统计报表工作。负责编制机械设备的各类修理计划和维修材料配件计划，建立台帐各种机械的技术档案和主要机械履历书的填写工作，负责定期保养、计划修理的安排，随机资料的保管办理转移手续以及培训等工作。

11、每年应对各类固定资产机械设备进行一次清查盘点工作，做到帐、卡、物相符，对盘盈盘亏的设备必须查明原因，及时作出处理，并报经上级批准后会同财务部门办理盘盈盘亏的调整手续。

12、对新购入和较长时间停用的机械设备应办理入库保管手续，定期维护保养，对不能入库的机械设备也要做到上有盖，下有底坐，妥善保管、不丢失、不损坏。