医院中层干部绩效考核实施方案

来源：年旅网

医院中层干部绩效考核实施方案

为进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的

考核，评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际，制定本考核实施办法：

一、

基本原则：

1、客观公正、民主公开、科学公平原则。 2、定性考核与定量考核相结合原则。 3、工作业绩为主原则。二、

考核对象：

各临床科室科主任、护士长，各医技科室负责人，

职能科室负责人。

三、四、

考核指标：各科考核指标详见附页。考核组织与方法：

中层干部考核由考核委员会具体负责，各考核小组

组织实施。每季度进行一次，一般在下季度第一个月完成。

由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报

医院办公室，最后由考核委员会审核。

五、

考核结果的运用：

考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀分值为：88分以上（包括88分）称职分值为：80~87分

基本称职为：70〜79分不称职为：69分以下

考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，

与干部选拔、使用挂钩，与科室年终评选先进挂钩。

六、反馈：

院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以

便不足问题得到及时整改。考核结果为“基本称职”及以下者，由分管领导对其进行诫勉谈话，连续两次考核结果为“不称职”者给予免职，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。

被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知之日

起十天内向院考核仲裁委员会提出书面复议申请。

七、本办法由办公室负责解释。八、本办法于 XX年10月1日起试行。

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