人:人员——班组所有组员;
机:设备——生产中所使用的设备、工具等辅助生产工具; 物:物料——半成品、配件、原料等;
环:环境、生产场地——生产、生活环境; 法:方法——生产过程中遵循的规章制度;
1、组长负责关注员工的即时思想动态,做好组员的思想工作、关心组员的生活。
2、组长是班组第一责任人,对班组的生产前准备、生产进度、安全管理、质量管理及5S管理负全责。
3、对每周车间及厂部编制的周节点、周计划进行消化,勤到施工现场,有效的控制生产进度,对周节点、周计划要进行全方位的跟踪,发现问题及时解决,按时完成周节点、周计划。
4、认真学习《机装车间质量管理规定》、《机装车间质量控制点》、定期组织班组学习,严把质量关,要学会善于解决问题,重大工程班组长必须亲自参加。
5、认真编制班组日计划合理安排劳力,及时跟踪反馈确保每天生产物量顺利完成。
6、关于物件管理,每天提前到主管处填写配送计划、小勾计划,第二天跟踪配送计划的落实,上下船的物件要跟踪标示,确保生产顺利延续。
7、按要求认真执行班前、班后点名制度,班组长必须亲自参加。
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