公司合并会出现什么问题

企业并购的一大动因是股东财富最大化。为了实现这一目标，并购后的企业必须要实现经营、管理等诸多方面的协同，然而并购能否取得真正的成功，在企业并购后的整合过程中，还需要关注如下风险：

1、企业文化融合的风险。企业文化是在空间相对、时间相对漫长的环境下形成的特定群体一切生产活动、思维活动的本质特征的总和。两种不同文化必然会发生碰撞。

2、管理风险。并购之后管理人员、管理队伍能否的得到合适配备，能否找到并采用得当的管理方法，管理手段能否具有一致性、协调性，管理水平能否因企业发展而提出更高的要求，这些都存在不确定性，都会造成管理风险。

3、经营风险。为了实现经济上的互补性，达到规模经营，谋求协同效应，并购后的企业还必须改善经营方式，甚至生产结构，加大产品研发力度严格控制产品质量，调整资源配置，否则就会出现经营风险。

4、规模经济风险。并购方在完成并购后，如果不能采取有效的办法使人力、物力、财力达到互补，不能使各项资源真正有机结合，不能实现规模经济和经验的共享补充，而是低水平的重复建设，那必然是一次失败的并购。

一、恶意收购犯法吗

违法，目前我国法律是不允许恶意收购的。《公司法》及其他相关法律建立了严格的企业并购的申报、报批制度以及企业并购的进行。这种反垄断法作为对企业购并进行管理的重要工具，因而成为目标公司进行反敌意并购的第一保护措施。在恶意收购中，收购方、目标公司以及收购方和目标公司的股东、董事均参与其中，他们虽然并非都是敌意收购的直接当事人，但是他们各自有自己的利益主张，都是敌意收购的利益关系人。而敌意收购的法律制度是以平衡各方关系人之间的利益为宗旨的，通过赋予处于弱势的当事人更多的权利，对处于优势的当事人更多的课以义务，来对敌意收购这一经济行为予以法律的规制。

【本文关联的相关法律依据】

《公司法》第一百七十二条规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。

一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。