Ｓｅｒｉａｌ Ｌｅｃｔｕｒｅｓ Ｉ连载 Ｅｌ本物流业发展启示录”系列连载。 中日第三方物流的发展分析（下） 中国第三方物流的发展与问题分析 口西南交通大学 王群智刘代平 用友软件股份有限公司 郭哲 近些年来，第三方物流在 第三方物流的概念 在中国国家标准《物流术语》 中有如下定义：第三方物流是由供 产生背景 随着我国国民经济稳定怏 中国得到快速发展，第三方物 流企业表现出强大的发展势头 和潜力，在社会经济中发挥着 重要作用。但同时，仍存在着 的发展，人民生活和消费水 了显著改善，生产、流通从 的大批量、少品种、少批次 方与需方以外的物流企业提供物流 服务的方式。这一概念对第三方物 流的形式给出了明确的定义，但与 这样或那样的问题阻碍着中国 第三方物流企业的发展。本文 从我国第三方物流的概念入手， 对第三方物流在我国的产生背 的模式，逐渐向小批量、多品ｊ 多批次转化。这一转化使物资 生产和流通过程中的管理难度 及作业量大大增加。此外，披 加入ＷＴ０后，诸多领域的政 不断放宽，并逐步放开对外资 入的，市场竞争越发激； 日本的定义相比，概念中没有涉及 第三方物流要为委托方提供物流改 革方案的内容。事实上，这一内容 无论对委托方企业物流的发展，还 景进行介绍，并对其发展现状 及问题进行分析，最后阐述了 我国第三方物流发展的机遇与 是对第三方物流企业的技术进步来 讲，都是非常重要的。 挑战。 １ １４ 在此背景中，各类企业可持续发 条块分割严重，缺乏集约化的经 ；ｌ士大。对于我国的第三方物流 展的首要条件是增强自己的核心 竞争力，以取得更大的市场份额、 更高的收益。加之现代社会对物 流服务的专业化、个性化需求越 来越高，使很多企业不得不将原 营和管理优势，规模效益难以实 现。虽然已经出现了一些拥有现 代化物流技术装备的高水平第三 方物流企业，但整体上基础设施 还比较落后，机械化和自动化程 企业来讲，未来的发展既有机 遇，又有挑战。 目前，包括在内的社会 各界对物流的高度重视可以说为 第三方物流的发展提供了良好的 本自营的物流业务委托给第三方 度不高。在许多地方，现场作业 社会环境。国民经济的快速发展， 物流企业，以便能够有充分的时 间和精力发展自身的核心业务。 这使得第三方物流在我国产生并 迅速发展。 发展现状及问题分析 １．发展迅速、人才不足 由于第三方物流在我国产生 不久，又有着非常大的市场需求， 第三方物流企业在数量和规模上 不断；ｌ士大，发展十分迅速。但同 时要看到，许多第三方物流企业 尚处于以完成委托方企业的任务 为主要目的的阶段，能够不断为 委托方企业从专业角度提供切实 可行的物流改革方案的第三方物 流企业在市场中还比较少。而能 够完成这一任务的必须是高水平 的专业人才，并且必须要具有相 当的现场经验。这类人才的紧缺 是我国第三方物流发展质量 的一个瓶颈。 ２．企业规模偏小、基础设施 落后 虽然发展迅速，但是从整体 看来，我国第三方物流仍处于起 步阶段。绝大多数第三方物流企 业的规模偏小，基础设施和技术 水平还比较落后。长期以来，由 于受到计划经济的影响，我国物 流企业形成多元化的行业格局， 物流技术与应用２０１ １年第７期 仍以人工为主。随着人工成本的 持续上升和老龄化社会的不断发 展，物流企业将面临越来越大的 成本压力。因此，如何提高物流 现场的作业效率将成为诸多物流 企业面临的一个重大课题。 ３．服务功能单一、附加值有 待提高 我国的第三方物流企业多数 是由传统运输、仓储和物资购销 企业转型而来，设施相对比较简 单，只能提供单项或分段的物流 服务。其功能也主要停留在运输、 仓储等传统业务上，不能形成供 应链要求的完整的物流服务。服 务功能越是单一，物流活动越是 简单，其可替代性就越高，而企 业的附加值和利润就越低。这恐 怕是第三方物流企业在转型升级 中需要着重改善的一个方面。随 着物流市场的不断对外开放，有 着资金和技术优势的国外第三方 物流企业将不断进入我国。倘若 我国的第三方物流企业没有作好 迎接挑战的准备，现有的市场份 额将受到极大的威胁。 机遇与挑战 虽然我国第三方物流的发 展尚处于初级阶段，但必将随 着国民经济的快速发展而不断 行业整合力度的加大，势必促使 企业规模增大，社会整体物流量 增加，给第三方物流企业提供了 广阔的市场前景。在管理和技术 方面，国内外有着大量成功的现 代物流管理模式、经验和先进的 物流技术装备，可供第三方物流 企业参考借鉴和选择利用。在目 前中国经济转型升级的关键时期， 抓住机遇的企业必将在未来发展 中占据优势。 对于第三方物流企业来讲， 未来的发展道路也可以说挑战重 重。首先是来自外资企业的挑战。 这些企业往往具有多年的发展经 验和先进的物流与供应链管理理 念及技术，在市场竞争中会对本 土第三方物流企业形成威胁。其 次是老龄化社会加速到来的挑战。 这一问题对企业的直接影响就是 用工难、人力成本上升，而这对 于主要依靠人力的物流企业来讲 将是重大挑战。应对不力，作业 效率得不到提高，甚至可能影响 到企业的生存。最后是来自企业 自身的挑战，也可以说是最大的 挑战。第三方物流企业自身必须 要具有危机意识，居安思危，即 便在目前经营状况不错的情况下， 也要不断改革、创新发展，以做 好迎接挑战的准备。否则，当挑 战到来时，必将束手无策。回 １ １５
