维普资讯 http://www.cqvip.com ｔ，≥ 豢焘零攀 辩部管理 口文／本刊驻云南站记者王允中胡劲松 起了很大震动，达 了处罚一个，警示教 “管住自己，建好班子，带好队伍”为座右 育一片的作用，从瓣萄 效地维护了辖内的 铭，以身作则。在工作中她带领“一 金融秩序，增强了人行监管的权威性，也 班人”首先从转变工作作风入手，深入基 为玉溪市创建颀金融安全区奠定了坚实 层、企业，及时调研、督促、协调和帮助 的基础。 基层解决实际问题，并根据自己所掌握到 的第一手资料，撰写了许多高质量的调研 报告。在她的影响下，截止今年元月底，该 行及各县支行行长、机关各科室部门负责 支持地方经济提高服务水平 针对全市经济、金融运行情况，人行 人就撰写了调研报告ｌ８篇。步调上的一致 玉溪市中心支行多次与地方共同牵头 仅仅是工作的基础，要寻求在新形势下各 ‘ 召开银企座谈会、现场办公会，有效解决 项工作再上新台阶，就必须发现、培养一 了经济运行中存在的 嚣。￣：２０ｏｏ年针 批新的干部力量，这一点已经成为中支党 对全市经济运行中显露出。锻行难贷款， 委“一班人”的共识。在树立敢抓敢管班 子权威性的同时，中支按照“四化”方 针和德才兼备、任人唯贤的原则，积极培 养复合型人才，并从实际出发，采取中层 干部公选竞聘上岗、职工全员双聘、干部 交流，挂职锻练等方式，让干部职工在工 作中感到既有压力，又有活力，增强了他 们的紧迫感和危机感。两年来，通过岗位 竞争，有１８５人走上了适合自己的工作岗 位，工作积极性倍增。 人才与岗位的最佳配置，为干部职工 的工作搭建了一个放手施展才华的舞台， 根据不同的工作性质和岗位，中支相 应制定了６０余个管理规定、办法，坚持用 制度管事管人，倡导岗位创新。各支行以此 为契机，相应推出了“千分制”考核办法、 “十星级行员评比办法”和“职工合理化建 议奖励办法”等２０余项管理、业务创新成 果，上下联动，推动了创建“双文明”工作 的开展，一大批支行、个人受到人总行、成 都分行的表彰，全辖人行系统两年中未发 生一起贪污、受贿和“六害”行为。 ２００２．Ｊｏ ６１
