最合理的员工晋升制度

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围

适用于公司所有员工。三、基本原则

(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：

（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限：

(1)经理以上由总经理核定；

(2)各部门主管或助理，由部门经理提议，呈总经理核定；(3)各部门主管以下各级人员，由各部门经理提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分

行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。七、部门定位

管理类发展通道：所有部门

技术发展通道：技术、研发、分析检测、分析样品配置、技术支持、特殊作业人员。职员发展通道：财务、销售、采购、客服、行政。

第二章员工职业发展通道

一、纵向发展1、管理类发展通道

（1）员工（试用期后）--- （2）职员（9个月后）--- （3）组长（12个月）--- （4）助理主管（12个月）--- （5）主管（12个月）--- （6）助理经理（12个月）--- （7）经理（18个月）--- （8）资深经理（18个月）--- （9）助理总监（18个月）--- （10）总监（18个月）---（11）副总2、技术类发展通道

（1）员工（试用期后）--- （2）初级技术员（9个月后）--- （3）技术员（12个月）--- （3）助理工程师（12个月）---（5）工程师（12个月）---（6）助理主任工程师（12个月）---

（7）主任工程师（18个月）--- （8）资深主任工程师（18个月）--- （9）高级工程师（18个月）---（10）总工二、横向发展

有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是部门之间各岗位的调整，班长等同以及技术员，高职等同助理主管。

第三章员工职业发展管理

根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：

一、行政部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由行政部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。

三、进行个人特长及技能评估。行政部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，