六个盒子诊断内容

维 度 主要方向 诊断内容 组织是否有清晰的使命？员工是否为谁创造什么价值？使命、目标、基本理念。 理解并认同公司的使命？ Box1：使命&目标 诊断依据： 是什么：是否清晰和明确？ 怎么样：内部一致性如何？ 使命感：是否为之兴奋？ 企业内部工作是如何被分配的？考怎么组织自己以便达成目标？ Box2：组织&结构 虑到使命时，人力资源的分配是否合分工、权责、边界。 理？ 诊断依据： 是什么：是否清晰和明确？ 怎么样：组织运转的效能如何？ 公司各单元协调的方式是怎么样谁和谁怎样一起工作？ Box3：关系&流程 的？缺乏协调是否会引起矛盾？ 关系、流程、氛围。 诊断依据： 是什么：是否清晰和明确？ 怎么样：合作是否顺畅？ 考察所有需要完成的任务是否都有如何激发员工努力？ 相对应的激励措施？奖励是支持还内容、形式、效果。 Box4：报酬&激励 是阻碍了任务的达成？ 诊断依据： 谁因为什么而被奖励？ 奖励是否公平有序？ 长期利益VS短期利益。 支持组织工作的系统和流程是怎么有什么样的工具、支持帮助达到目标？ 样的？ Box5：支持&帮助 是否有效帮助业务成功？ 软性支持、硬性支持。 支持、、方法、工具是什么 诊断依据： 是什么：有哪些支持和帮助措施？ 怎么样：执行过程是否有效？ 被视作密切观察其他五个盒子中非是否维持各盒子平衡？是六个盒子的终极生产点，正常事件或意外结果的最后一个盒和组织改善的起点。 子。其作用就是否确保其他五个盒子领导、管理、团队。 Box6：领导&管理 能处于均衡的状态，若失衡时要采取诊断依据： 怎么样的行动及时修正？ 领导力、管理水平如何？管理和领导运作的如何？ 如何获得其他盒子的状态反馈？调节手段如何？需要什么样的辅导？