劳务派遣考核管理制度

一、总则

为规范和加强劳务派遣服务，提高服务质量和效率，确保派遣员工与用工单位的权益，制定本制度。 二、考核对象

本制度适用于公司涉及的所有派遣员工及用工单位。 三、考核内容

1.工作表现：包括员工的工作态度、工作效率、工作能力等方面的评价。

2.业绩目标：根据员工的实际工作内容和任务制定相应的业绩目标，并对其是否完成进行考核。

3.合作态度：评价员工与用工单位之间的合作情况，包括沟通、协作、支持等方面。 4.职业素养：评价员工的职业道德、专业素养等方面的表现。 五、考核标准

1.考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，具体标准如下： （1）优秀：工作表现优异，业绩目标完全实现，合作态度良好，职业素养高。 （2）良好：工作表现良好，大部分业绩目标实现，合作态度较好，职业素养较高。 （3）一般：工作表现一般，部分业绩目标实现，合作态度尚可，职业素养一般。 （4）不合格：工作表现较差，业绩目标未完成，合作态度差，职业素养低。 六、考核结果

1.根据考核结果，对员工进行奖励或处罚，奖励包括表扬、提升薪资和晋升等，处罚包括警告、调整岗位和解除合同等。

2.对用工单位也进行考核，根据考核结果决定是否继续合作。 七、考核流程

1.定期制定考核计划，明确考核内容、标准及流程。 2.员工和用工单位配合完成考核内容。 3.考核结果评定，对员工和用工单位进行通报。

4.对考核结果进行总结和分析，制定改进措施。 八、监督管理

1.建立考核管理制度的监督机制，监督考核流程的执行是否符合规定。 2.对考核结果进行监督，确保考核结果的客观、公正和公平。 九、奖惩制度

1.建立奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。

2.对用工单位也进行奖惩，对表现良好的用工单位给予奖励，对表现不佳的用工单位进行处理。 十、责任追究

1.对不履行考核管理制度的员工和用工单位进行责任追究。 2.对于严重违规行为的员工和用工单位依法处理。 十一、附则

1.本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，经公司领导审批后执行。 2.本制度解释权归公司人力资源部门所有。

以上为劳务派遣考核管理制度，希望能够有效规范公司的派遣服务，提高服务质量和效率，保障员工和用工单位的权益。