科技・探索・争鸣 Ｓｃ科ｉｅｎｃｅ＆Ｔｅ技ｃｈ视ｎｏｌｏｇｙ界 Ｖｉｓｉｏ ｎ 电厂炉水循环泵堵转故障分析及防范 李文东 （山东莱芜发电厂，山东莱芜２７１ １０２） 【摘要】本文根据电厂炉水循环泵发生堵转故障的象征及解体检查情况，对炉水泵发生堵转故障的原因进行了分析，并提出了防止堵转 的防范措施。 【关键词】强制循环锅炉；炉水循环泵；堵转；防范措施 ０引言 炉水循环泵是强制循环锅的炉水强制循环设备．从而保证锅炉在 各种运行条件下都具有稳定的水循环。由于炉水泵直接参与锅炉的高 压高温水循环，工作条件十分严酷，工作标准要求严格，必须提高其可 靠性，并做到正确使用，严防误操作。 １故障象征 某电厂３０万机组进行冷态启动．锅炉配有３台某进Ｉ：１型号炉水 循环泵．经化学化验冲洗水水质合格．运行人员点动ｃ炉水泵，电流 ３１．８Ａ．差压０．２７５ＭＰａ．符合启动要求。２Ｏ分钟后启动ｃ炉水泵，差压 电机腔室内杂质有以下几种可能： ０．３３ＭＰａ．电流３１．２Ａ运行正常．３小时后ｃ炉水泵电流突然上升至 （１）炉水泵电机导轴承运行中轴瓦表面镀层逐渐脱落并沉积在电 ４６Ａ．停止炉水泵运行，经外围检查未见异常，再次启动Ｃ炉水泵，电 机下部： 流７５Ａ。差压为零。判断炉水泵堵转故障。 （２）炉水泵电机腔室内水中含有较多杂质，逐渐沉积在电机底部； （３）机组启动阶段，炉水水质不合格。炉水中氧化物逐渐沉积在泵 ２检查情况 壳底部和叶轮表面．沉积物缓慢向炉水泵腔室内渗透．逐步沉积在电 １）测量炉水泵电机线圈绝缘电阻３５０Ｍ１￣。直阻６．０１ｑ．三相直阻合 机底部 格。 种结构存在着故障缺陷，即摆动块受力承载面过小。摆动块承载面越 小．摆动块的摆动就会更灵活．自动调整性能更好。但随之而来的是在 支撑点位置应力过于集中．因此在摆动时承磨的相应接触位置的非金 属承磨面容易磨损．加之摆动块非金属承磨面材料材质硬脆．耐磨性 能差、粘接性差且容易脱落．发生轴承损坏事故。 ２）叶轮上附着较厚的杂质沉淀。电机腔室内亦附着有杂质．导致 推力盘与下部止推轴承间隙过小．之后又经过几次试转造成抱死．电 机堵转．大流大不返回 ３）叶轮与导流罩之间有异物堵塞，导致电机堵转，电流大。但此处 间隙较大．被异物堵塞的可能性较小 ２）检查炉水泵保护定值、ｃＴ变比及其回路无异常，炉水泵开关三 相接触良好 ３）为了进一步检查电机的故障情况．将电机解体，对定子绕组和 引出线接头、转子、各轴承及密封环的配合间隙和磨损情况以及其他 机械部件进行了检查．结果如下： （１）叶轮与扩散器间已咬合在一起，叶轮耐磨环磨损严重。 （２）推力盘磨损严重。 （３）导轴颈摆动块承磨面磨损严重。 ４防范措施 （１）炉水泵投运冲洗水时，应严格按照规程规定在双联隔绝门前 充分放水并取样化验．当冲洗水无明显杂质且电导率小于ｌｕｓ／ｃｍ时． 方可进行下一步操作 （２）炉水泵投运前，打开电机底部放水门冲洗电机底部至少五分 钟．并化验出水水质合格后。再按照规程逐步投运冲洗水：炉水泵电机 腔室需进行放水时．应通过电机底部放水门将电机内部冲洗水彻底放 净。 （３）炉水泵检修后启动时。一定排净电机及泵壳的空气。对于热态 工况下备用炉水泵的启动更应特别慎重 为了减小热态启动时的热应 本次启动共三次．前两次炉水泵差压正常，最后一次差压为零，结 力．开启备用炉水泵出入口旁路门．应保证泵壳与人１：３母管的温差小 合以往炉水泵电机出现过电流大．差压为零的现象。可判断本次电流 于５６℃．且两次启动间隔不小于１５分钟。 ３原因分析 大不返回的原因亦为电机转子已堵．造成电机堵转的原因分析如下： （４）运行中加强炉水泵电机腔室温度、进出１：３压差、冷却器冷却水 １）推力盘本身存在制造质量问题或存在设计缺陷，且机组启动次 流量、电机电流的监视控制，对指标变化及时进行分析。提前预防。 数较多．由于启动时冲击力作用，导致推力盘破碎或卡涩，电机堵转。 （５）利用机组检修机会。对炉水循环泵进行解体检查，对叶轮积 炉水泵电机采用的是可倾式密契尔结构分瓦板导轴承。从理论上说， 垢、推力盘及轴承磨损情况进行重点检查，并建立检查台帐。● 在正确的旋转方向下．这种可倾式瓦块结构可以自动调整位置，易于 建立水膜．形成良好的边界润滑条件，从而可以承受较大的载荷。但这 ［责任编辑：薛俊歌］ （上接第２６４页）批、申报等各个方面，也要实现规范化管理，这样就 为技术开发节省了时间．使得技术人员将时间用在技术开发之上。 ３＿３建立科学的人才激励机制与培养机制 电力设计企业的管理模式的变革的实践离不开优秀的人才。而企 业要想留住优秀的人才．需要为人才建立良好的工作环境和创造良好 的组织文化。首先。企业需要提高员工的薪酬待遇，这样可以为企业吸 引大批的优秀人才。其次，企业需要重视员工的绩效考核，通过晋升等 激励方式．不断激励员工将自身职业生涯规划的目标与组织目标相一 致．这样可以调动员工的工作积极性。另外，企业要重视员工培训，包 括电力系统、电力自动化、机械工程方面的内容。定期的员工培训可以 培养员工自我学习能力，提高员工的专业素质。 的变革。在新形势下，管理模式变革主要向着企业管理的信息化、标准 化等方向进行变革。企业应该认清当前的发展趋势，通过积极地进行 组织创新、人才培训等方式推动管理模式变革，并建立科学的企业制 度和培养优秀的企业文化。只有这样电力设计企业才能实现长足的发 展。ｅ 【参考文献】 ［１］王耀荣．我国企业管理创新的现状及展望『Ｊ１．技术经济与管理研究，２０１３（１１）． ［２］张玲玲，汪寿阳．业务流程导向的知识管理［Ｍ】．北京：科学出版社，２０１０． ［３］王丽．水利水电企业多元化发展战略的路径选择『Ｊ１．经济管理者，２０１２（２２）． ［４］菜佳伶．提高电力设计企业生产计划执行力的思考Ⅲ．中国管理信息化，２０１１ （２２）． ［５］季征宇建筑工程设计中的知识管理【Ｍ】．北京：中国建筑工业出版社，２０１２． ４结束语 电能供应一直是我国国民经济发展的大事。而为了确保电能的供 应．我们需要在能源紧缺的情况下实现关键技术的突破以及管理模式 ［责任编辑：薛俊歌］ ２８。ｌ科技视界ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎ。ｌ。ｇｙ Ｖｉｓｉ。ｎ
