绩效考核表-市场营销部经理

说明：

（1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （2） 请务必仔细浏览，认真作答；

（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （4） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。

第一部分：考核分数汇总表 姓 名： 部 门：市场营销部 绩效考核项目 工作能力（见工作能力考核表） 工作态度（见工作态度考核表） 工作业绩（见第二部分） 被考核人签名 领导审定签名 分项得分 权重 20% 20% 60% 直接领导签名 人力资源部确认 岗 位：经理 考核期：____________年_______月 至 ___________年_______月 三项得分T＝∑（分项得分×权重） 事件考核（见第三部分）扣分S 最终得分 （T—S） 第二部分：业绩考核指标表 序号 业绩考核指标 销售目标达成率 指标定义及说明 市场营销部完成销售任务情况 要货计划制定准确，可以有序指导采购、生产。准确率＝实际要货数/每月计划要货数×100％ 市场营销部进行应收帐款的催收监督 销售收入同比增长率=(现实际销售收入-同比销售收入)/同比销售收入 各经销中心对市场营销部的投诉 目标值 权重% 量化方法 量化公式及标准 信息来源 销售部、财务部 得分 1 15 得分＝实际总销售收入/计划销售收入×100×权重(其中如果总量达到要百分比率法 求的准确率,而其中一个品种没达到准确率的话,扣2分) 层差法 超过目标值，20分，每低于目标值1％扣2分，扣完为止 应收帐款没达到100%,则此项目得分为0 超过目标值，10分，每低于目标值1％扣2分，扣完为止 满分10分,每少1次扣1分，扣完为止 满分5分,每迟1天完成扣1分，每出现1处差错扣1分，扣完为止 2 要货计划的准确率 应收帐款回笼率 销售收入同比增长率 15 采购部、市场部、生产部 3 10 一票否决法 财务部 4 10 加减分法 财务部 5 投诉率 10 加减分法 质量部 6 销售报表的规各种销售数据应该准确及时范性、及时性、统计汇总上报有关领导,每周准确性 统计一次 部门规章制度的规范性及执行情况 建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行 5 加减分法 财务部 7 5 等级评价法 得分×权重（见附件一） 人力资源部

业绩考核得分 附件1、部门规章制度的规范性及执行情况 等级 等级描述 内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部生产流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准优 确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，车间内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新 内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，内部生产流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，良 查询的准确率在80％－95%之间，内部的人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，车间内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时 内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部生产流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，中 查询的准确率在70％－80%之间，内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，出现相关制度在车间没有得到执行的情况，相关文件更新及时性欠缺 部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，制定的规章制度在具体工作中没有得到执行 70～79 80～ 90～100 得分 差 0 第三部分：事件考核表 序号 事件考核内容 量化公式及标准 信息来源 加减分 1 考勤及遵守公司制度 迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1现场管理记录 天以内，每次扣5分；在厂区内流动吸烟，每次扣2分；人力资源部考核记录 违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2－10分 保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票否决，考核得分为0 人力资源部考核记录 直接上级领导 2 考核的公正性 3 工作质量 没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较人力资源部考核记录 大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工直接上级领导 作不饱和现象，扣5分 加减分总和

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