施工成本管理的措施

(一)组织措施

组织措施是从施工成本管理的组织方面采纳的措施。

1、施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。

2、施工成本管理不但是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。

3、组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。 4、要做好施工推销计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

5、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

6、加强施工调度，防止因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。

7、成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才干取得成效。

8、组织措施是其他各类措施的前提和包管，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。 (二)技术措施

施工过程中降低成本的技术措施。

1、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。

2、结合施工方法，进行资料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低资料消耗的费用。

3、确定最合适的施工机械、设备使用方案。

4、结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低资料的库存成本和运输成本。 5、应用先进的施工技术，运用新资料，使用先进的机械设备等。

在实践中，也要防止仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不但对解决施工成本管理过程中的技术问题是不成缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个分歧的技术方案;二是要对分歧的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。 (三)经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采取的措施。

1、管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。 2、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

3、对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。 4、及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。 5、对各种变动，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。

通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采纳预防措施。因此，经济措施的运用绝不但仅是财务人员的事情。 (四)合同措施

采取合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包含从合同谈判开始到合同终结的全过程。

1、对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。

其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。 通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采纳需要的风险对策，如通过合理的方式增加承担风险的个体数量以降低损失发生的比例，并最终将这些战略体现在合同的具体条款中。

在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。