施工方案

一 工程概况

一、 工程名称及相关单位 二、 工程名称：XXX网络改造 三、 工程地点：XXX 四、 工程承包方式 总承包 五、 工期 总工期 30个日历天 六、 工程质量等级标准 合格 七、 工程保修期 一年

二 工程特点

施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下。严格执行进度计划安排和调度，处理好甲乙双方的关系。

制定有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。

项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作的乱指挥现象的发生.

第二章 实施目标

一 实施目标

工程质量目标：合格

工期目标：遵照招标文件中规定的工期日历天数，我公司将在 10

个日历天内完成合同中所述全部工程量。

文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整

文明施工，达到市级优良文明施工现场。

项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动行 理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格 确保质量目标的实现。

采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排 人员配备及材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标 的实现。

安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制定相应的安全生产措 和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到市级优良安全生产现场

第三章 施工准备

一 施工现场和交通准备

开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与各有关管理部

门、本工程监理公司取得联系，便于协调处理各种有关事宜。按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施；规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电水管线的布置。

二 材料准备

进场后2天内， 向业主提交总量材料清单，便于业主 有充分时间进行材料的入场检验工作。

根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔，以确认有关供应商。

各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期

分批组织进场，有序地堆放在施工平面布置所指定的地点。

三 劳动力准备

根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确认后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。

第四章 施工部署

一 项目管理人员配备

公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。

本工程项目机构及职能分配如下表：

XXX网络改造 项目部组织机构图

二 主要分项工程施工方案

根据本工程的特点和业主的要求，确定以下各主要分项工程的施工方案：

2.1隐蔽部分工程

对于工程中的隐蔽工程，应严格按照国家标准对隐蔽部分材料采取以下措施：

1) 墙体部分作防潮、防火及保温处理，

2) 部分非阻燃材料涂刷防火涂料，结构处理时，封堵本工程范围内的区域与其他区域及与其它楼层相通的孔洞, 以便防鼠虫害。并对进出机房的线槽孔洞之间的空隙进行严密封堵。对使用过程中新开的孔洞进行及时的封堵。主机区外窗采用轻钢龙骨基层、彩钢板饰面封闭。装修过程中原则上不使用木材，局部地方的零星材料进行防虫害处理。对机房内的电缆电线采用线槽、线管保护；线槽与设备之间相连的线缆采用金属软管保护。

3) 所有隐蔽用材符合用材性能指标，做到不起尘、阻燃、绝燃、不会产生

静电、牢固耐用并无病虫害发生。在施工前做防尘、防水、防潮防静电涂料处理。

2.2配电线路铺设

配电输入输出和各配电线缆均应为选用“华捷”生产的国标铜芯电缆，有国家规定的颜色标志编号。电力干线采用镀锌金属线槽和线缆。全部电缆均需符合设备功率要求配置，并采用国标电缆。

本次配电线路调整所有线缆放置与PVC线管内，桥架连接部分采用跨接地线可靠连接，连接弯头按规范要求采用45度弯头。

2.3综合布线系统

本方案将保证甲方获得一个完全满足设计要求、技术先进、性能优良、安全可靠、使用和维护方便的综合布线系统。

2.3.1系统特点

布线系统设计要求满足《电子信息系统设计规范》中A级标准：承担重要数据业务的主干子系统应采用多模光缆或六类非屏蔽对绞电缆，并留有备份。布线系统包含数据线缆和信号线缆布线，机房内所用缆线均应采用优质低烟无卤阻燃缆线，综合布线产品采用“康普”知名品牌，厂家质保20年，综合布线采用电缆及光缆应遵循《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》。

2.3.2 需要分析

网络系统的建立是为了使客户享有信息时代最新网络技术、通讯技术、控制技术成果所带来的种种便利而规划的。

建立一套投资合理、高效、先进的开放型布线系统；

满足语音、数据、图象、多媒体信息大容量、高速传输的要求； 可靠性和安全性作为布线系统设计的重要原则；

2.3.3 系统结构

供电电缆走线应采用金属管走线方式。室内照明线路与动力线路分开，室内照明电源线走吊顶内，设备电源线走活动地板下。走线管应采用壁厚1.2mm的金属管，金属管壁接地，管与管交叉处以及分支、不同管径连接处应留分线盒，分线盒应做防水防潮处理。设备电源线活动地板以上需裸露部分，应采用阻燃材料固定，确保线路安全。机房网络配线、光纤，上走线网格线槽。所有布线点位进行明码标识和网络理线安装测试。机柜加装跳线理线器，网络设备进行登记方便维护。布线要顺直、不凌乱，数据线缆地板出口至计算机终端预留一定的长度，冗长的线缆应盘收和捆扎。天花照明电源线在天花上穿金属线槽或金属线管铺

设，机房网络通信线缆布线系统全部采用六类非屏蔽线缆，线缆、模块、配线架均要求使用同一品牌产品。布线系统包含数据线缆和信号线缆布线，机房内所用缆线均应采用优质低烟无卤阻燃缆线。机房内所有设备及机柜间的布线应考虑现在和将来发展的网络连接、避免设备及机柜间的重复跳接和临时线路的设置。机房在每相邻数据设备机柜内均配置24口六类配线架，每个机柜均有六类非屏蔽线缆连接到网络机柜内的六类配线架上。所有桥架均做接地。强电桥架选用封闭式镀锌金属桥架，在活动地板下敷设。所有桥架均应能防锈防腐蚀。本工程依据综合布线设计及施工规范，要求各投标方采用上走线方式将开放式桥架及线管布设到位，每个服务器机柜下设不少于12个信息点，服务器机柜与网络配线柜两边安装配线架。主控区每个台位下不少于2个信息点，共需约132个信息点。

2.3.4 材料选型

根据用户的需求，选择一舟公司的布线产品作为我们系统的主选材料。面板采用86式面板，满足国标86底盒标准要求，与强电系统底盒及面板相同，外观上整齐美观。

布线标准选用六类产品。机柜端采用“一舟”24口标准模块化配线架。

1）六类非屏蔽线缆:

材料：

 

主要要求：

 最大带宽达到或超越250MHz

 传输性能达到或超越：ANSI/TIA-568-C.2、CENELEC EN 50288-6-1、ISO/IEC 11801 Class E 标准中的要求；并满足最高环境要求的电磁兼容性 (EMC) 的性能要求

 具有十字隔离的骨架结构，以减少线对信号传输干扰和增加物理机械抗性，保证系统的传输性能。

 紧护套结构，以保证施工前后的性能保持一致。  最高支持至少1G Base-T, 622M ATM 等高带宽应用  芯线规格：23 AWG。

 芯线对数：4 对，每芯带有彩色护套。

 标准：ISO/IEC 11801:2002 Ed2.0。TIA/EIA 568-B.2、EN50173  直流电阻：9.38Ω。

导体材料：裸铜 绝缘材料：聚烯烃

 铜芯直径： 0.57±0.005mm。

 特性阻抗(1 - 100 MHz):(100 ± 10)  (100 - 250 MHz)：(100 ± 15)   外护套：低烟无卤护套，满足IEC61034、IEC607标准。 电气参数：

 NVP (10 MHz 时的最快线对)：69%  最大直流电阻：7.61 Ohm/100 m  最大失衡直流电阻：3%

 1 KHz 时的互电容：5.6 nF/100 m

认证：   

符合RoHS：2002/95/EC 通过ISO：9001:2008 ETL/UL认证：UL1666

2）六类24口“拓贸隆”配线架:

配线架为9 英寸机架/ 机柜安装, 可安装2 个（24口）管理模块, 模块均可向前翻转, 在前面就可以进行线缆端接。内置的水平线缆理线环, 需既可以进行跳线管理, 又可临时安放管理模块进行线对端接。

配线架,需能自由组合六类信息端口和各类光纤端口。同时, 在未来进行系统升级时,能方便地将其中的铜缆模块更换成光纤模块。

主要要求：

➢ 系统性能的保证值超越了ISO/IEC 11801:2002 Ed2.0。TIA/EIA

568-B.2对Cat6/ClassE 标准的规定，带宽超过250MHz ➢ 规格： 24口六类非屏蔽RJ45模块化配线架。 ➢ 可安装24个6类非屏蔽模块, 方便安装/管理。

➢ 安装：9”机柜/机架式安装，每端口带有彩色色标，配线架可安装有

文字标识条。 ➢ 拔插寿命：≥750次。 ➢ 端接寿命：≥150次。 ➢ 可兼容高档的原装RJ11跳线。

➢ 配线架的背后配备托线架，用于绑扎双绞线，提高模块端接的长期

可靠性。

➢ 保证模块中在所有可能的接触面50u镀金。

➢ 配备专业的压接式打线工具就可以轻松安装模块。插座模块上都印

有568A和568B两种端接方式的线缆颜色排列，使施工人员不必记忆各种端接的排列和颜色规定，使端接时的出错概率明显下降。

3）六类非屏蔽铜缆数据跳线

➢ 规格：六类非屏蔽2/3/5米，4对RJ45-RJ45跳线 ➢ 芯线：采用多股软线。

➢ ★外护套：低烟无卤护套，满足IEC61034、IEC607标准。 ➢ ★外护套颜色：透明的无色外护套

➢ 标准：ISO/IEC 11801:2002 Ed2.0。TIA/EIA 568-B.2 ➢ RJ45数据跳线为产品制造商的商业成品。 ➢ ★接触面镀金（50micron）。

➢ ★采用多股软线，接头采用特殊的H型设计，有防缠绕功能，有效

降低了线对间的串扰。

➢ ★防缠绕弹片保护设计，方便跳线的插拔，保护跳线弹片。 ➢ 可兼容高档的原装RJ11跳线。

➢ ★保证模块中在所有可能的接触面50u镀金。

➢ ★配备专业的压接式打线工具就可以轻松安装模块。插座模块上都

印有568A和568B两种端接方式的线缆颜色排列，使施工人员不必记忆各种端接的排列和颜色规定，使端接时的出错概率明显下降。

4）六类非屏蔽模块

➢ 规格：六类，非屏蔽RJ45模块插座。

➢ 标准：ISO/IEC 11801:2002 Ed2.0。TIA/EIA 568-B.2 ➢ 直流电阻：0.3Ω。 ➢ 拔插寿命：≥750次。 ➢ 端接寿命：≥150次。 ➢ 接点阻抗：≤20mΩ。 ➢ 电流：1.5A。

➢ 颜色编码：模块的标识颜色编码与电缆的颜色编码一致。 ➢ 可兼容高档的原装RJ11跳线。

➢ ★保证模块中在所有可能的接触面50u镀金。

➢ ★配备专业的压接式打线工具就可以轻松安装模块。插座模块上都

印有568A和568B两种端接方式的线缆颜色排列，使施工人员不必记忆各种端接的排列和颜色规定，使端接时的出错概率明显下降。

2.4布线系统管槽设计管线铺设

由于安装的是非屏蔽对绞线，对接地要求不高，建议在与机柜相连的主金属桥架处接地。

本区域需要金属桥架的规格是这样来确定的：金属桥架的横截面积留40%的富余量以备扩充, 六类双绞线的横截面积为0.3平方厘米。

金属桥架安装时,应注意与强电线槽的隔离。布线系统应避免与强电线路在无屏蔽、距离小于30cm情况下平行走3米以上。如果无法避免，该段桥架需采取屏蔽隔离措施。

管槽过渡、接口不应该有毛刺，线槽过渡要平滑。线管超过两个弯头必须留分线盒。线管采用镀锌管。

墙装底盒安装应该距地面30厘米以上，并与其他底盒保持等高、平行。

2 施工组织设计

2.1 施工管理 2.1.1 编制依据

《电子计算机房设计规范》 GB 50174-93 《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-2000 《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-92 《电子计算机房设计规范》 GB 50174-93

《大楼通信综合布线系统》 YD/T 926.1-1997 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB50311-2000 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB50312-2000 《安全防范工程程序与要求》 GA/T 75-94 《安全防范系统通用图形符号》 GA/T 74-94 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92； 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92； 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92； 《套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规范》 CECS 120：2000； 《计算站场地技术要求》 GB 2887- 《计算站场地安全要求》 GB9361-88 《计算机房活动地板技术条件》 GB6650 《低压配电设计规范》 GB500-95 《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94（2000年版）

《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95（2001年版）

《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95（公告22.29）

《建筑设计防火规范》 GB16-87（2001年版）

2.1.2 工程概况

工程名称：XXX食堂人脸识别本地化支付项目 施工工期：签定合同之日计算，30天内竣工

2.1.3 物资准备工作

为了保证施工进度，本项目工程施工管线穿线、电气安装在时间进度上会有良好的配合。为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下

去，严格执行施工工艺，及时沟通并加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在机房工程施工前期必须抓紧的三个准备和两个环节。

内业与资料准备：

➢ 熟悉与核对图纸与其它设计文件，确定设计文件中有无不明确、不交底的地方，如尺寸标准的遗漏或坐标、标高的不符。

➢ 确定机房装饰工程的图纸、机电设备安装图纸有无矛盾。

➢ 设计中有无不符合本地质量、安全、环卫、消防法规的材料、工艺等。 ➢ 其它涉及装饰工程安装工程质量、工期、安全的设计等。

➢ 计算工程量：分区域、分房间、分工种、分项目计算装饰、安装工程量。 ➢ 编制施工组织设计方案。

➢ 根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。

➢ 确定项目经理部人员组成； ➢ 确定技术工人调配组成。

系统施工工期的时间表

该时间表的主要时间段内容包括：系统材料设备的准备、管线施工、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。

2.1.4 劳动力安排计划

工作流程：

根据工程特点，为合理分配劳动力及各专业施工人员，并考虑到各工种交叉作业及均衡流水的原则，施工顺序为先完成土建隔断，然后完成墙面，其次完成天花隐蔽及地面隐蔽等管路线槽，完成内部隔断的骨架焊接等，最终按天花、墙、地面顺序、封装饰板，安装表面设备。 施工人力安排：

➢ 强电工4人；完成强电开关插座、电源控制柜、等安装。 ➢ 弱电工4人；完成综合布线，弱电线槽及测试等工作。 物力安排：

主要是材料计划及采购，根据采购方提出的要求，需委外加工的线槽及须购的货物，前7天内开始批量订货，并根据施工进度计划，确定各订货的供货日期。工程开工后，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用

表(一) 拟投入的主要施工机械设备表

序号 1 2 3 4 5 6 7 机械或设备名称 FLUCK测试仪 接地电阻 测量仪 兆欧表 水平仪 万用表 电钻 冲击钻 数量 国别产地 额定功率 1 1 1 2 3 8 3 进口 国产 生产能力 符合要求 符合要求 符合要求 符合要求 符合要求 符合要求 符合要求 国产 国产 国产 上海 0.48kw 上海 0.18kw

表（二) 劳动力计划表

单位：人 人数 阶工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 阶阶阶阶阶阶阶阶阶段段1 段2 段3 段4 段5 段6 段7 段8 段9 10 2 3 5 2 2 4 3 1 4 2 2 4 强电工 1 2 2 2 3 3 弱电工 1 3 2 3 3 合计： 1 3 5 4 6 6 注： 本计划表是以每班八小时工作为基础。 2.1.10 综合布线工程

线槽铺设：

根据设计要求，各区间由于点位的不同而采用不同规格型号的金属线槽。其中布线主干通道在采用200*100带盖金属线槽与原主干线槽连通；在天花顶地板下铺设金属线槽管道；所有的内、布线的线槽须分开铺设。

机柜内水平线缆采用架空地板下走线的方式，金属线槽架空地板内明装。附属用房水平线缆穿电线管MT25沿墙暗敷，其保护层厚度不小于3cm。

从接线盒、线槽等处引到接线盒的线路加金属软管保护。 GCS的金属线槽应采用优质钢板制造，并安装在所有电气线缆桥架的最上层，距梁底和风管等距离宜大于300，与相临下层电缆的距离大于300。

线缆铺设：

各缆线间的最小距离应符合设计要求，从最远信息点向电信间进行布线，在每根线的两端根据设计图纸尺寸量实用线的长度，一般增加6米左右（水平电缆长度不超过90米）。

缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损

伤。

缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确。

缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m。 布放缆线的牵引力，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。

缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时, 在缆线直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯点处300~500mm处设置固定点。

槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠。

导线穿入钢管后，在导线出口处，应装护线套保护导线；在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿导线后，应将管口作密封处理。

2.2 质保与安全、文明施工、工期等组织控制措施 2.2.1 工程质量总目标

全力贯彻ISO9001:2000质量管理体系标准，发挥我公司技术优势，科学地、精心地组织施工，严格履行合同。确保实现“优良工程”总目标。并以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，将工程质量总目标分解成工程分目标，并具体落实到人。信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及监理的监督。

2.2.2 质量保证体系描述

质量体系概述

公司的质量体系已覆盖了建筑智能化工程施工、电子计算机机房工程、安全技术防范工程、网络布线工程的设计、施工等所有环节，从产品的设计、开发、施工过程和服务的各个阶段，纳入规范程序化的管理和控制下，为满足顾客的需求和期望提供了可靠的质量保证。

贯穿国际标准化组织颁布的ISO9001：2000质量体系标准于工程项目的投标、施工过程控制到设计的确认，直到交工后保修与回访的全过程。充分体现了ISO9001：2000中8个要素的要求。坚持以“质量手册”为核心和指导，以“程序文件”为日常工作准则，以“作业指导书”为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工整个过程有章可循、责任分明。

通过对项目经理部所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版；

通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以主宰产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行；

通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。

管理职责

通过收集行业相关的法律、法规，制定相适应的质量目标，确保施工过程与活动实施各项指标满足行业法律、法规及顾客的要求，为质量管理体系实施的适宜性、充分性和有效性及持续改进提供证据。

通过施工组织机构、部门关系及构成，并明确各部门人的责任和权限。并确定内部之间的沟通以会议、通知、报告、传真、电话等形式进行内部联络。结合公司管理评审提出与顾客有关的工程的改进及资源需求的识别和配置。

资源管理

通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。

通过对公司施工用设备/工具配置满足要求并对设备/工具进行维护保养，以保持其能力与性能，确保工程质量和施工需求。

产品实现

通过对本工程项目从设计策划开始到设计确认的全过程实行控制，使设计工作有计划按程序地进行，以确保本工程质量满足采购方及规范要求；

通过对供应商选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的产品符合要求。采购产品时做到有完整的计划合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证；

通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我司的社会信誉。

2.2.3 施工质量保证措施

施工项目质量控制的原则

施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量阶段的重要阶段，所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，我们应遵循以下原则：

坚持“质量第一，用户至上”。 “以人为核心”：质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量，促工程质量。

“以预防为主”：从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。

坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

项目质量控制表

项目经理 工程部 质量控制范围 对工程的质量等目标负责 质量通病整改，严格规范施工 负责每道工序的专检、确认，及时发现质量问题 安质部 施工项目质量控制阶段

为加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，质量控制应分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

施工项目质量控制的方法

审核有关技术文件、报告或报表

对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：

 审核有关技术资质证明文件  审核开工报告，并经现场核实

 审核施工方案、施工组织设计和技术措施  审核有关材料设备的质量检验报告  审核设计变更、修改图纸和技术核定书  审核有关质量问题的处理报告  审核并签署现场有关技术签证、文件等

现场质量检查

现场质量检查的内容

 开工前检查  工序交接检查  隐蔽工程检查

 分项工程完工后应检查认可，只有在签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工

 成品保护检查

 质检员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。 现场质量检查的方法

 目测法  实测法  试验法

质量保证措施

项目经理对工程质量全面负责，对工程质量进行全面领导，是质量的第一责任 者，质检员代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。

成立以质量主管为首，各分项工程负责人及施工队负责人参加的全面质量管理小组，质量管理小组设专（兼）职质量检查员，对工程进行全面质量管理，并

建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。

落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺质量书面交底，对新材料，使用前必须进行试验，对新工艺，必须对操作人员进行技术培训，合格后才能上岗。

施工中严格认真，执行自检、互检、专检，每道工序之间的衔接以实现各工种之间，各专业之间的紧密配合。

须在施工单位自检合格的基础上交由质检部门检查。待检验合格后再进行下道工序施工。

严格认真地做好施工日记、隐蔽工程记录、配管配线记录、各项检测记录、设备安装记录、系统调试记录等，定期检查工程质量，保证资料搜集整理，审核并与工程同步进行。

设备、材料进场必须有材质证明或复验报告，产品合格证，无证材料不准进场，设备进场要进行开箱检查，发现不合格的不准进场。对有疑议的材料必须复验。

本工程标准高，工期紧，各工程交叉复杂，因此，必须加强成品保护，制定成品保护制度，并指定专人进行监督检查。

2.2.4 安全生产目标

本工程争创无任何安全质量事故的安全生产目标。

2.2.5 安全生产管理措施

贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，把安全与生产统一起来，做好事前控制； 建立健全公司安全管理网络，设立公司质安部，落实项目经理为安全生产第一责任者的各级安全责任制，配备现场施工安全员，对安全施工全过程进行监控，保证安全生产目标的实现；实施安全技术交底，填写《安全技术交底》，交底人和接受者应履行签字手续；严格执行施工现场有关的安全操作规范，接受安全检查部门的监督检查。

安全教育

新工人进入公司需经公司质安部、施工项目部、班 组三级安全教育，并有教育记录存档。

特殊作业人员（电工、电焊工、木工等）严格实行持证上岗制度。 施工项目部每周召开一次现场安全例会，总结上周安全生产情况，布置本周安全工作，传达贯彻有关安全生产文件、规范、标准，并形成会议记录，参会人员签字。

各班组要坚持每天的安全快会制度，班组长根据当天任务讲清安全注意事项，并按要求作好施工日志。

安全检查

公司质安部根据项目的周期，每个项目必须组织一到二次安全检查，对存在的问题及隐患要明确专人负责，限期整改。施工项目部应随时进行自检，并作好检查记录。

对照《施工安全检查评分表》实施考核综合性比较强的工程项目，做到安全生产与经济效益紧密挂钩，对没有按要求进行施工的项目进行必要的惩罚。

技术措施

进入施工现场人员必须戴安全帽，并扣好帽带。特别是针对工程层高，涉及施工工种较繁多的特点，严格要求施工人员高空作业记好安全带，禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。禁止赤足进入现场。特殊工种人员一律持证上岗。

公司要与每个施工人员签订“安全施工协议”。施工现场张贴“安全技术交底卡”和“安全操作规程”，严格安全操作规范。

施工用电严格按公司施工用电规定及施工组织设计布局和配置，设移动式标准配电箱，并配备漏电保护装置，所有电气设备（装置）要接地或接零。施工用电线路必须采用严格的保护措施。

施工现场应配备足够的消防设施，落实责任，在施工区域悬挂警示标志，包括“禁止吸烟”、“防火”等；凡有烧焊、切割金属等易产生火星的工作时，现场必须防栓和细纱等消防工具，由专人监管并经常检查，保持良好状态。施工场地严禁带入火种。

施工机具和仪表，应并按规定定期检测，保持性能良好、计量准确安全保护装置有效方可使用。

施工中使用的临时线路，必须布置整齐、安全，不得有破裂和线芯裸露在外的现象，现场接入临时电源必须设置配电箱，安装漏电装置，并指定专人保养，同时要求每天下班时切断总电源，确保用电安全。

消防施工特别要求：

A 、使用的设备和材料，一定要严格按照设计要求选用，并要报消防主管部门批准后方可使用。

B、调试时先要检查各部件是否按要求装配，查实其气压、浓度说明是否达到设计指数。

2.2.6 各级人员安全生产职责

项目经理：

 负责施工中（管辖范围内）安全生产主要直接领导责任。  执行安全生产各项规章制度及上级指示，开展经常性的安全生产教育，

 安排班组开展班组安全活动。

 落实安全生产交底、安全值班及安全检查制度，实施项目安全达标。

 落实各项防护措施，教育职工尊章守法，执行操作规程，按规定使用防护用品，杜绝违章作业，发生事故及时上报，积极组织抢救，并保护好现场。

 机械设备、架设工具及现场有关安全防护设施进行检查验收，不

符合安全规定不得投入使用，遇有险情及时整改排除，不得盲目违章指挥生产，加强现场管理，做到文明施工，安全生产。 施工安全员：

 负责生产现场安全的监检工作

 依据国家有关安全施工的、法令、法规、规范，负责检查、监督安全措施的实施。

 负责新工人进场的安全教育和安全交底，特别要作好有针对性的书面安全交底。

 检查施工现场的环境安全防护设施（机、电、架等）是否完整齐全、有效且符合安全要求，并督促责任部门对不合格项进行整改。

 组织各班组人员学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

 有权就不科学、不安全、不卫生的工作指令做出修正。  发生事故，应及时做出处理并上报领导。

 每天巡查现场，注意防火、防盗等事项并作好每天的工作安全记录。

2.2.7 文明施工组织措施

5.1文明施工技术措施

5.1．1加强内业资料的管理。在工程施工中，文明施工的主要内容之一是内业资料的管理，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。

5.1.2施工地段采用封闭的围挡形式，所有围挡均采用市相关部门规定的统一围挡形式和标准来围挡。

5.1.3合理安排施工，尽可能使用低噪音设备严格控制噪音。对于特殊设备采取降消音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。

5.1.4加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布臵图进行场地建设。

5.1.5工程管理部要积极主动的指导施工现场文明施工的实施和管理，以免施工现场文明施工与施工之间产生冲突。并协助文明施工主管工程师论证文明施工的科学性、合理性、正确性。 5.2 文明施工组织措施

5.2 .1建立以项目经理为责任的文明施工组织机构，健全各项文明施工的管理制度。结合本工程实际情况，在项目经理部及各作业队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。 5.2 .2 加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，提高员工文明施工的自觉性。 5.2.3 结合本项目工程实际情况，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度项目经理部每月组织一次文明施工专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验查纠不足。

5.2 .4在施工生产和生活活动中，加强对施工人员的文明行为教育。 5.2 .5以人为本、科学管理，合理地组织施工生产，保证现场施工紧张而有序地进行。加强各施工队伍之间的密切配合，减小不协调和矛盾的产生。加强现场施工管理，减少对周围环境的影响。

2.2.8 工期组织措施

1.1保证工期的施工措施

1.1.1加强机械化作业程序以提高施工进度

（1）配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。 （2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人定机，实行机械使用、保养责任制。（3）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考核，持证上岗。 （4）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。

1.1.2提前做好各分项工程的施工方案与材料试验

1.1.3配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。 1.1.4加强物资设备保证供应

（1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。

（2）作好物资储备。

1.2保证工期的技术措施

1.2.1在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。

1.2.2 加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。 （1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。 （2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。

1.2.3 严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。 开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。

1.2.4 实行技术人员现场值班制

现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及

2.3 组织管理结构

2.3.1 施工组织机构的组成

机房建设由以下几部分组成：设备和材料的订购、安装、调试等工作，工程实施，安装和运行环境的准备等。工程建设涉及到各有关部门、产品设备供货商、施工队、协作单位等多家单位及项目组中各个组。

为确保工程顺利完成，我们将成立机房工程项目部 。 我们的目标是：工期：严格按照用户要求如期交工。 质量：工程施工质量达到优良。

安全文明施工：杜绝重大伤亡事故，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）。

2.3.2 项目管理制度

项目经理岗位职责:

 负责组织实行整个项目的施工过程，并保质按期完成公司所授予

的任务。

 熟悉整个项目，明确目标，并合理的计划工程进度和工期进展。  组织施工班底，并团结一致，完成工程工期和质量。  组织制订并控制项目预算，以保证工程的顺利进展。

 监督工程进行，估测工程进展，并及时报告给上级领导和甲方。  预测和估计可能发生的问题并果断地采取行动。

 控制项目的各种变化，如须变动，应及时敦促有关方面做出决策。  深入现场，作好协调项目各方面关系的工作。

 抓好工程施工中安全质量，进度的工作，并及时组织各项检验事宜。

 组织参与项目的竣工验收及整理竣工资料的工作。

技术管理规定

 项目经理部使用的规范，规程、标准、按公司提供的清单要统一进行购置、发放、登记和受控管理；

 图纸（设计变更通知）发放给使用人时，必须进行逐一登记，建立台帐，并注明图纸（设计变更通知）名称、编号、份数、发放数量、日期及接收人签字；

 图纸会审必须做好详细记录，对会审中达成的协议、不同处理意见和有待解决的问题，如实记载（包括日期、参加人员）以备查或进一步解决；

 设计变更（包括变更、洽商、记录）应及时办理手续，签字齐全，按规定发放登记；

 技术交底要求内容齐全，措施可行，必须有书面记录，并由交底人员和作业班组签字；

 隐蔽工程验收应在班组自检合格的基础上，由施工员负责组织，项目技术负责人、质检员和采购方参加检查验收，由施工员填写“隐蔽工程验收记录”，并由各方签字认可；

 技术资料要完整、真实、准确、及时，字迹清楚，技术资料的形成应与工程施工同步；

 工程竣工后，项目技术负责人应指定专人及时按规定对技术资料

进行整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。 施工管理员（施工经理）岗位职责:

 熟悉项目图纸的设计、规范、工艺标准、质量进度要求。  准备施工前的现场，人员，工具、设备、材料等各项准备工作。  根据现场实际情况，与技术，质安员一起，向班组人员进行技术安全及计划交底。并合理的安排班组人员的工作部署，施工顺序、工种搭接操作方法及技术措施和要求。

 根据图纸及现场情况进行施工班组的劳动定额，材料消耗定额及机械设备的管理和场容管理。

 进行施工操作运输过程中的安全，机电设备安全，消防等事项的安全管理。

 安排施工中班组自检互检、交接检的具体时间和部位并按工程的进度及时进行隐蔽，预检和交接检，同时作记录工作。

 及时通知组织有关人员（技术，质检员、施工班组长），对所施工完成的分部分项工程，按质量标准进行检查验收，并作书面记录会鉴工作。

 作好资料整理及施工日志的记录工作。

施工班组岗位职责:

 认真学习掌握本项目的有关图纸资料，作到本工种的施工范围心中有数。

 服从现场施工管理人员的工作安排和指挥。

 在施工现场不抽烟、不喝酒、不打闹、不串岗，做到文明施工。  在施工中应按规定要求准确、计划、节约并合理地使用材料及工具。

 在与其它工种交叉、配合时应按施工管理人员要求进行。  遇有特殊情况应先向施工管理人员上报。

 每班完工后应将自己班组的工作区域卫生打扫干净。

 当班施工未使用完的材料应堆放整齐，易燃、易挥发、怕潮的材料应妥当放置。

 随身工具完工后应每班清洁、清点，贵重工具完工后应清洁入库。

 班组长完工后应向施工管理人员汇报当天工作，并领取第二天工作安排。 材料采购员岗位职责

 材料采购员应根据工程项目进度及现场施工负责人要求，对工程各班组所需用材料编制材料计划表及用款计划表报公司总经理同意后，由财务部负责审核、监督、安排资金，以保障工程进度。

 采购员应根据经公司领导批准的材料计划表、用款计划表及结合工程进度需要，到财务部办理借款支付手续。

 采购员在材料采购过程中，应认真地做好市场调查，预测，尽量降低成本。采购员应克已奉公，不能以公谋私，收受材料供应商的各种回扣及馈赠，应树立职业道德，提高业务素质，加强责任心。

 采购员在采购材料后，应及时组织材料入库，并经仓管员（或现场施工负责人）——验收签字后，凭公司领导签字的，入库验收单及时到财务部办理手续。

 采购员应深入现场，服务工程，帮助、督促和检查各种材料的管理和使用。

 采购员应定期或不定期整理《合格供应商清单》，并上报公司财务部。凡大批量订购材料物品，均应从中进行择优选定。

2.3.3 工程协调及保障的具体措施

进场施工后，我公司将全力以赴配合建设单位协调工程各方面具体事宜，办

理工地的出入证或施工许可证，便于施工人员出入工地及材料的进出；设备材料较多，需提供相应房间作为仓库使用。

施工过程中必须停电接线施工的部分，需要建设单位配合、协调，采取相关措施。

对设备安装工作的协调、控制及准备：需提供安装场地，保证安装现场必须具备安装条件，提供设备搬运通道及搬运条件。

按施工进度计划，合理安排施工。建立项目经理责任制，明确项目经理是生产指挥的第一责任人，各专业工长、施工员负责抓班组生产安排和进度，材料人员负责材料及时供应，各部门工作人员的工作表现与经济挂钩。

按照施工准备的各项要求，做好技术准备、物质、劳动力组织准备。提前完成施工现场准备工作和场外准备工作，打有准备之仗。下达班组工期生产任务单，签订班组生产进度保证合同，并与经济挂钩。投入充足的机械工具设备，尽量做到多用机械工具少用人力，并经常保养维修设备，保证设备的正常运转。在生产

过程中，按施工程序和顺序坚持分段平行流水和交叉流水作业，做到忙而不乱。

主要负责生产的人员，每天班后开一次碰头会，收集信息、交流工作意见，每星期开一次例会，总结成绩、分析问题，布置下星期的生产目标任务。加强公司内部调度力度，互通信息，取得公司内部各职能部门的配合和支持。

利用我公司是机房多种设备华中一级代理商的优势，有能力协调供货关系，调整各用户交货时间，抽调现货，满足施工现场因客观原因的变更而引起的设备需求。

易于产生重大噪音或震动的施工，如：电切割、冲击钻等方面的施工，我公司现场管理人员会随时与甲方积极协商，安排好特定时间，避开对周边环境的影响和居民的休息时间，及时妥善地处理好施工计划的变更。

为尽量不影响周围大楼外其它单位的工作，我公司进出物料可以安排在下午或夜晚，不会对其它单位的正常工作造成影响。

2.3.4 减少工程耗材损耗的主要措施

 根据材料设计要求及尺寸结合现场以图纸为基准现场放线，最大程度上避免浪费材料。

 线管、导线等切要合理计划，周密考虑，减少损耗。  合理安排工序以避免窝工，互相干扰。

 加强成品保护，制定具体措施，减少无故的损失。  零星材料纳入计划之中，防止多次重复购置造成浪费。  加强质量跟踪，及时纠正偏差，以避免返工损失。

2.4 总进度计划横道图

工程名称 日自开工之日起计算计划工期30天 人连识别系统

2.5 调试与培训计划

调试期限：具备调试条件后三天

调试人员： 强电工程师 4人（供配电、线路） 弱电工程师 4人（弱电设备）

工程竣工并验收合格后，在交付甲方使用前，针对各子系统及相关设备的正

常使用与维护，我公司将指派专业人员对贵方的相关人员进行免费现场系统培训。

培训周期：为了使用户对本机房内设备的工作原理、系统特点、系统维护、系统操作有详细的了解，我公司提供全免费服务的技术培训、维护培训、操作培训。

 设备及操作系统技术培训 现场 1天  设备及操作系统维护培训 现场 1天  设备及操作系统操作培训 现场 1天

培训使用的设施、培训教材、资料：

 培训使用的设施包括：笔记本、投影仪（用户提供）及相关网络设

备；

 培训教材及资料包括：用户操作手册、系统原理接线图。

培训程度：

 运行操作人员达到熟练操作使用各系统；

 系统管理人员达到能准确设置各系统运行参数和管理权限水平；  系统维护人员达到熟练更换备品备件和进行日常维护水平。 工程交付后我公司将指派专人，定期对本工程进行工程质量回访 并认真听取采购方意见，做好《工程回访记录》。谨以如上承诺表达我公司承担该工程的真切心情，我公司本着诚信微利的原则，由衷的希望能把贵单位的机房做成一个名副其实的样板工程，对我公司将有着深远的意义，请贵单位相信我们，给予我公司实施此项工程的机会。

2.6 售后服务及保修期

2.6.1 保修承诺

1)保修服务

我公司承诺提供整体工程售后服务时间为一年。

2)产品服务

我公司提供一年硬件维保服务和软件升级服务。提供7×24小时服务，故障恢复时间不超过24小时，并对部件更换、软件升级服务。系统设备维修时提供

备机备件，保修期从项目工程验收合格之日起计算。我公司在保修期内每年到现场进行不少于两次设备免费维护。在保修期外提供终身维修，服务及修复时间与保修期内一致，维修费用为优惠的协议价格。如我公司发生兼并、重组，贵采购人所购设备维护、保修都由新组建的公司按投标文件承担相应义务。我公司遵守采购人工地现场管理并自行承担踏勘现场所发生的费用和安全责任，不会使采购人承担有关的责任和蒙受损失。 3)保修联系方式

我公司设有用户服务(CALL-CENTER)，提供24小时电话服务，完全受理，分类，简单处理，监督服务实施，收集所有服务过程文件，审核存档。服务人员会认真答复采购人在使用中发现的各种问题。

2.6.2 服务响应时间

我们承诺保修期内定期（每季度）对各系统的运行情况进行全面巡查，发现问题当场解决，保障各系统正常高效运行。

在质保期内，我方的现场服务响应时间为每周七天、每天24小时，当系统运行确实发生现场技术人员无法排除的故障，我公司在得到通知后采取应急措施，将在3个小时内，派遣具有故障排除技能的工程服务人员赶到现场进行维修，如发生硬件故障，我方将在一个工作日内更换备件。

质保期内，一个工作日无法修复的设备，我方承诺在下一个工作日内提供不低于故障设备规格性能的备用设备供项目单位使用，直至故障设备修复。质保期内，我方承诺为交换机提供第1年的原厂快速备件7×24小时现场更换服务，并提供原厂硬件故障后4小时系统恢复正常。并且，以每3个月作为一个时间段，对我们为用户安装的系统进行例行技术检查一次，检查后向用户提交系统现状评价及整改建议、新的设备与操作清单。

2.6.3 维护保养服务

保修期内，凡因我方设备或施工导致的问题，我们承诺负责全面解决，并及时更换维修相关设备。我们承诺长期从事此类系统工程的经营，以保证对损坏设备的更换迅速。

2.6.4 制造商售后服务

我们承诺设置维修专线，积极热情响应此项目的投诉和技术支持，为此系统提供全天候的技术服务和技术保障。我们承诺配合物业管理要求，为各系统的功能优化运作优化提供技术支持。如成交供应商发生兼并、重组，采购人所购设备维护、保修由新组建的公司按投标文件承担相应义务。

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2019年10月19日