哀兵必胜观后感

《哀兵必胜》

———观后感

对于《哀兵必胜》的学习，自己是怀着敬仰和激动的心情看完的，成发公司领导团队的远见卓识令我钦佩；成发公司工人队伍的锐意进取令我惊叹；中航工业改革发展的如虹气势令我折服！作为一个刚毕业进入中航工业的大学生，尽管不曾参与公司的改革规划，也不曾参与公司战略发展，甚至不曾参与公司的组织生产，但是这丝毫都不影响《哀兵必胜》所带给自己的激动和自豪。这部片子给我带来了“三大震撼”，同时自己也产生了 “两大担忧”，最后我领悟到了“一个势必”。

第一大震撼：改革思路，创新大胆！

“分兵突围”，用这个词来形容成发改革的思路再贴切不过了。当时的情景，2万人被围困在一个“小院子里”，八方皆有战事，四面尽是楚歌，怎么办？在当时各国有大中型企也都谋求发展，自顾不暇的年代，等帮助、靠接济、要支援，显然是行不通的，只有靠自己突围出去，这就需要睿智的领导团队充分发挥领导、指挥作用，于是公司领导层大胆创新，合资办厂，分兵突围。与老外——美国普惠公司成立了艾特公司；与老大——东风汽车集团成立了一家上市公司；与老乡——广东科龙集团成立了成都科龙公司，之所以新是新在新办的公司由合作方控股，生产和管理也由合作方来经营打理，甚至部分工人也从厂外招聘，而实际分出去的“兵”则都是本厂精悍强干的优秀人才，而盘活的是公司的原有资本，解了“小院子”的一时之围。

这种改革理念在当时是非常具有前瞻性的，国有企业改革让合资方控股，这在很多人听来是不可思议的，下到公司的普通员工，上到管理层的部分领导，都对这项举措摇头不解，可是正是这种敢为天下先的坚毅与果敢把即将衰败的企业，逐步发展壮大，继而实现业内领先，无疑，分兵突围的路子走通了，大胆创新的改革思路成功了！ 第二大震撼：管理理念，一改到底！

用人制度和分配制度是公司组织管理中的两条敏感线，同时也是改革常年难以推进的症结所在，关于这点成发公司一改到底的坚决态度值得各兄弟单位的广泛学习和效仿。“将富余的、懒散的人坚决地裁下去；将优秀的、能干的人很好的用起来”，林总的这句话在当时的成发公司掷地有声，回荡许久，时刻给懒散的人以警惕，给能干的人以激励！而分配制度的改革则更是令人始料未及，甚至是引起了一场轩然大波。经领导层决定，率先在公司产品研究所打开分配制度改革的突破口，平均工资由原来的180到改革后的1800，举措一出来，反对之声一片，个人的、组织性的都有，最后，逼得总经理甚至用乌纱帽来做“要挟”，为的是坚决要把改革推行到底。经过这两项制度的改革，让广大的科技人员切身地感受到了公司尊重知识、尊重人才的实际行动，员工们工作的精神状态也发生了质的改变，连轴工作、拼命研发、自主拖班、加班成了大家争相景从的事情，这都得益于公司制度改革推行的坚决到底。 第三大震撼：发展前景，振奋人心！

自从2008年中航工业集团公司重组合并，林总就认中航工业集团公司总经理之后，发出了“两融、三新、五化、万亿”的发展豪言，在这样的发展豪言壮语面前，我们所有的中航工业航空人，都感到无形的压力倍增，当然压力之中又带有些许的激动和振奋；“修身、兴企、报国、富天下”，林总的修身论，同样催人奋进。能在这样的企业里工作，在这样的领导层指挥下发展我们的航空事业，夫复何求！

尽管中航工业发展势头如此之好，但是就目前各子公司以及下属上市公司的产业结构和发展情况来看，我也产生了两大担忧：第一，各子、上市公司的自主研发不够，导致公司自主产品很少，基本业务都是国际转包、外委加工以及简单的机械加工，盈利很少，污染、损耗却很大。第二，军品公司机构有些庞大，人员稍显冗余，致使技术人员发展、培养不够，尤其是中青年技术骨干，教得出，留不住。

最后，我悟出了，中航工业势必进入一个跨越式的大发展阶段，向着航空制造业巨头挺进，并终将实现她的辉煌蜕变。这点，我坚信不疑！

宇航丰菱公司 龚聪文 2010.8.24