一、 薪资结构:
营销总监实行年薪制,总年薪=基本月薪*12+季度考核奖金*4+年度考核奖金。
二、 具体岗位薪资标准设定
1、总年薪标准:100万元/年 2、年薪结构:
固定部分(月度薪酬)占年薪总额的50%,按月发放,即月薪=100万/年*50%/12=4.17万/月 浮动部分(含季度考核奖金、年度考核奖金)占年薪总额的50%,其中季度考核奖金基数占20%,年度考核奖金基数占30%,最终奖金根据业绩达成情况发放,具体如下:
季度考核奖金基数=100万/年*20%/4=5万/季度 年度考核奖金基数=100万/年*30%=30万/年 季度及年度考核奖金系数如下
考核得分(X) 80分(含)以上 X,最高封顶200% 70(含)-80分 70% 50(含)-70分 50% 50分以下 0% 结算比例 附:业绩考核指标设定建议(具体考核方案由集团考核委员会组织实施):
序号 考核指标 单位 权重 定义及计算公式 达成率=当期实际销售收入/1 销售收入达成率 % 40% 目标销售收入*100% 得分=达成率*权重 达成率=当期实际净利润/目2 净利润达成率 % 20% 标净利润*100% 得分=达成率*权重 计分办法 目标值 数据 来源 a、按达成率计算得分。 100% 财务部 a、按达成率计算得分。 增长率在目标值及100% 财务部 财务部 3 销售收入增长率 % 20% 同比去年销售收入增长率 以上得满分,每下降1%扣1分,最低得0分 目标值及以内得满30% 财务部 20天 4 成品库存周转天数 天 10% 衡量库存周转情况,确保产销顺畅 分,每超过目标值1天,扣5分,此项最低得0分 5 销售费用控制 % 10% 衡量销售费用控制情况 a、按达成率计算得分。 100% 财务部
三、 年薪的支付与管理:
1、以上测算均为税前数据,员工实际收入应扣除相应的个人所得税; 2、如任职者离职,未发放之绩效奖金及各项奖励将不再发放;
3、任职者如出现重大失职,公司有权根据其情节轻重减发或不发绩效奖金。
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容
Copyright © 2019- oldu.cn 版权所有 浙ICP备2024123271号-1
违法及侵权请联系:TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务