职工学习计划

篇一：职工学习工作计划

职工学习工作计划

为进一步提高广大交通干部职工的政治理论和业务素质水平，增强做好本职工作的能力，为交通事业的健康、快速发展提供强大的精神动力和思想保证，经局党组研究，特制定本计划。

一、指导思想

坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的xx届五中全会精神，全面学习贯彻落实科学发展观，坚持思想，实事求是，与时俱进，推进自主创新的组织领导能力，依法办事的能力，提部职工的政治理论素养。切实起到用马克思主义理论武装头脑、指导实践，推动工作的作用，为建设和谐文明交通提供坚强的思想保障。

二、学习方式

坚持个人自学和集中学习相结合，在个人自学的基础上采取轮训轮讲的方式，进行集中学习辅导，同时还要进行专题讨论交流，通过观看警示教育片和优良传统教育专题片，请老师授课、外出参观学习等多种方式开展学习，进一步增强学习效果。

三、学习内容

1、政治理论。深刻领会党的xx届五中全会精神实质，系统学习理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系，用先进的理论指导交通工作实践。

2、专业知识。根据岗位工作特点，采用轮训轮讲的形式，加强对不同股室工作业务知识的学习，使每名交通干部职工熟悉并掌握其他股室的业务工作。

3、自身建设。通过观看学习《弟子规》等优良传统教育专题片和反腐倡廉警示教育片等多种形式，进一步加强交通干部职工的思想道德建设，树立“讲党性、重品行、做表率”的良好形象。

4、其他方面。通过“走出去，请进来”的形式，组织干部职工到企业、乡镇等去学习，及时掌握和了解当代经济、文化、社会等各项事业的发展情况。

四、学习要求

1、统一思想，强化责任。加强学习是提部综合素质的迫切需要。各股室要把加强理论学习作为重要工作摆在突出位置，列入重要议事日程，加强领导，科学安排。每名干部职工更要提高认识，把学习视为自己义不容辞的责任。

2、统筹兼顾，科学安排。处理好学习与工作的关系，做到学习与工作有机统一，努力使学习工作化，工作学习化。各股室要严格按照集中学习安排一览表，结合本部门业务工作，提前做好学习内容准备工作。每名干部职工都要按时参加学习，做好学习记录，增强学习的针对性。

3、加强考勤，保证参与率。各股室要保证学习人员的出勤率，防止学习活动流于形式，确保取得实实在在的效果。行政办公室要负责做好学习的组织协调和考勤工作，及时将出勤情况公示，考勤情况计入年终千分制考核。

篇二：员工学习计划

员工学习计划

一、员工学习的指导思想：全年以深入学习党的xx大精神为重点，在全面深入领会xx大精神的基础上，坚持理论联系实际，学以致用，把xx大精神落实到指导实践、解决问题、推动工作上来；认真学习实践科学发展观，切实把科学发展观的要求贯彻落实到支行工作的各个方面；深入学习中纪委第二次全会精神，认真按照中支的工作部署，坚持围绕中心、服务大局，坚持思想、开拓创新，坚持实事求是、与时俱进，突出抓好思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和廉政建设，为更好地履行银行职责提供坚强的保证。

二、员工学习的主要内容：

（一）政治学习：XX年，全员理论学习要以深入学习贯彻科学发展观、构建社会主义和谐社会和党的xx大精神为主线，深入学习领会实践科学发展观、社会主义核心价值体系、中纪委第二次全会精神，重点学的重要讲话，深入学习领会党的xx大以来党提出的一系列重大战略思想，用马克思主义中国化的最新成果武装头脑。

（二）业务学习：要把学习科学文化知识、法律法规和紧密关注当今金融发展最新成果与学习贯彻党的xx大精神紧密结合，与解决工作中的实际问题紧密结合，增强学习的针

对性和时效性，提高履行职责和自主创新的能力。

三、员工学习的形式：集中学习与自学相结合

（一）组织全行集中学习。

（二）各股室各自展开针对性学习。

（三）员工开展自学做好学习笔记，写好学习心得。

四、员工学习的有关要求：

（一）加强领导，周密安排。行党组要专题研究中心组学习和机关学习安排，制定学习计划和阶段性学习安排，明确学习内容和具体实施办法。加强对学习型党组织、学习型机关创建的指导，共享学习资源。

（二）精心组织，创新载体。建立健全考勤制度、档案制度、交流制度、调研制度等中心组学习制度，努力做到理论学习的制度化、规范化，创新学习载体，丰富学习内容，提高学习质量，最终达到促进工作进步，提高工作质量的目的，使学习的内容能转化为工作成果。

（三）联系实际，注重研究。把理论学习、理论研究和指导实践有机结合，用理论指导实践，用实践丰富理论。通过组织学习，引导员工树立不断学习的意识，提高员工的综合素质，适

应社会发展的要求。

①必须强调的是，制订计划必须按自己的特点自己制订，不能仿制别人的计划，别人告诉你的方法最多只能充当一个指路标的作用，是很难完全套用的。只有自己去试着做，摸索出自己的完整方法，才是最有用的。

②列计划只是一种手段，绝不要为了列计划才去列计划，只要是能达到目的的计划都是好计划。不管什么时候，列计划都只是为了完成一定的学习任务。

③刚开始列计划，可能不太容易掌握好难易的尺度，列的计划过高过低都是自然的，只要不断调整，不断改进，很快就会适应这种方法。

④任何学习计划刚执行起来都难免会遇到一些困难，但你应该知道为了执行这份计划而付出的努力是值得的。能够适应这份计划是保证你的远程学习以及未来事业成功的重要步骤。

⑤“坚持”是计划实施过程中最难的。由于缺乏毅力与恒心，很易虎头蛇尾。而学习是一个周期比较长的过程，今天的努力，并不能在明天就得到回报。它是量的积累引起质的飞跃。半途而废，最浪费时间与精力，并对人的自信心有很大的动摇。所以在实施计划时，一时看不到进步不要心焦，更不要气馁、不要轻言放弃。坚持！坚持一定能产生奇迹。 其他参考:

1、目标 :列计划的目的无非是通过白纸黑字，使得自己对自己的学习情况能够进行监督和检查。

2、知己:要制定出符合自己实际情况的学习计划，必须要“知己”。“知己”包括三层含义：明确学习奋斗的目标，了解自己的学习情况，明确地估计自己的能力。做到“知

己”后，我们就可以制定计划了。

3、要求: 列计划本身并没有太多的要求，你只要抓住两个字——“详、实”就足够了。

4、好处:a学习计划表可以帮助你克服惰性和倦怠，尤其是当它配合一个自我奖励制度时会更加有效。 b如果你能按部就班、循序渐进地完成你的学习，那么学习便不会给你带来太大的压力。 c学习计划表可以确保你不会浪费时间，使你有时间做其他该做的事。 d学习计划表可以使你了解自己的学习进度，让你清楚地知道哪些事等着做,又可以帮助自己对先前的学习做个评价。

5.可以养成几个好习惯.以后做事远瞩,深谋远虑总之自己的前途自己做主。

篇三：企业员工学习计划

篇一：20XX年企业员工培训计划

20XX年企业员工培训计划

一、概要

本计划主要内容为公司人力资源部20XX年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、 培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针

以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有xx特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求

1）锁定战略提升与未来发展需求； 2）锁定企业文化建设；

3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 ； 4）锁定学习型组织建设； 5）锁定企业内部资源共享；

6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。四、 培训工作目标

1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作； 2）传递和

发展xx资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；

3）使所有在岗员工20XX年都能享有高质量、高价值的培训；

4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成； 5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； 6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；

五、 培训体系建设六、 培训计划总体控制根据20XX年培训需求分析，现对20XX年总培训计划总体安排如下： 1）每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）；

2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合； 3）为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情况）；

4） 季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

七、 20XX年具体课程计划（一稿） 1、新员工入职培训

人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看《xx资讯新员工培训教程》视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。

2、在职培训课程大纲（包括内外训方向，实际课程根据方向进行细分设计）2）普通

员工培训方向

3、计划外培训

计划外培训是指不在20XX年度培训计划内的培训项目。具体培训内容根据公司阶段性实际需

要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则： 1）培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要； 2）提前两周提出申请； 3）培训费用在预算之内；

4）同一主题内容一年内原则上只能申请一次

八、 重点培训项目

根据公司发展需要，20XX年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此20XX年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。 主要项目包括：（外训按照外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训）

同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈，需要培训专员系统的安排培训：

主要项目包括：（以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程） 九、 财务预算

十、 培训文化宣导

在充分总结公司20XX年现有培训情况基础上，20XX年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将xx建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。

采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的宣传与引导。 十一、计划培训课程附表 1) 中高层计划培训课程篇二：公司员工培训计划方案 公司员工培训计划方案

一、计划目的

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则、要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，高管人员参加经营管理培训

累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容、方式

（一）公司领导与高管人员

1、、国家和的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及、党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育，给员工提供学习的绿色通道。

要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

20XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结

构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

（五）开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

四、措施及要求

（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、

案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有

效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！篇三：20XX年公司职工教育培训计划 20XX年员工教育培训计划

针对员工适应能力、创新能力、执行力等薄弱的现象结合公司总体战略，推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有持续竞争力提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速向前发展,制定本计划。

一、 培训计划总体目标

1、加强公司管理层的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

篇四：20XX年干部2篇

20XX年干部2篇

第1篇

为全面贯彻落实党的十精神，进一步提高我局全体干部职工的思想政治素质、业务素质和科学文化素质，努力开创我局各项工作的新局面，确保20XX年局各项工作再上一个新台阶，现结合全县环保工作实际，制定我局20XX年干部如下：

一、指导思想

20XX年，全局干部职工要以理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十精神，紧密联系我县环保工作实际，进一步健全和完善集体学习制度和内容，不断提部职工的思想政治水平和业务素质，为全面完成20XX年工作任务提供有力的思想保证和理论支持。

二、人员与时间

参加学习人员为全局干部职工。平时以自学为主，集中学习时间每月最少一次，遇有

重要需及时传达学习和上级临时安排的专题学习任务，适当增加学习次数。

三、学习内容与要求

1、重点以思想、理论为主要内容，深入学习政治理论、业务知识和环境保律法规、，坚持把提升干部的理论素养摆在首位，把建设学习型党组织抓紧抓好，牢固树立全局干部职工“人人学习、终生学习”的理念，全面提部职工的学习能力、思维能力和创新能力，促进环保事业科学发展。

2、围绕“开展项目建设年活动”，开展纪律作风教育。组织广大干部继续开展思想大讨论、学习实践科学发展观等一系统学习活动，认真查找阻碍科学发展的问题，开展纪律作风整顿活动，进一步严肃工作纪律，转变工作作风，提高工作效率，提升服务能力，为推进项目建设提供坚强有力的纪律保证。

3、开展环保专业法律法规知识学习。组织动员干部职工认真学习环保各项法律法规知识，围绕县域发展目标和要求，学习环保法律、法规和县域发展的相关知识，努力在学深学透上下功夫，在开拓创新上下功夫，在力求实效上下功夫，在提升投资环境上下功夫，努力为县域发展提供良好服务的环境。

四、学习形式与方法

1、坚持自学为主。各科室站要加强组织政治理论及业务理论的指导和学习，并制定学习计划，结合工作实际，个人要合理安排学习时间，抓住理论热点、难点进行系统的学习，并认真做好学习笔记。

2、集中学习研讨。每月至少安排一次集中学习研讨，在集中学习研讨中，既可进行学习交流研讨，也可听辅导报告。

3、开展党课教育。以观看廉政教育片和领导带头讲党课的方式，增强学习的积极性，提升学习效果，达到学习目的，形成良好的学习氛围。

五、学习纪律

集中学习时，所有人员无特殊情况不得缺席，如有特殊情况不能参加集中学习，需履行请假手续。做到学习有签到、有笔记、有心得体会。干部职工学习笔记每人全年不少于2万字,学习心得体会年不少于2篇。在学习讨论中，要理论联系实际，积极发言，力求学多一点、精一点、深一点、发挥带头作用。政工科做好每次集中学习和个人自学资料的收集、整理、归档工作，年底统一建立学习档案。

六、考核及结果运用

根据我局工作实际，考核结果作为领导班子和干部、个人年度考核的重要依据之一，考

核结果与领导班子、干部、个人年度考核等次密切挂钩。学习考核“不合格”的干部，当年年度考核不得评为优秀等次。各科室站要建立健全干部职工学习培训档案管理，全面准确记录学习过程，及时将干部职工学习信息报送局政工科。

第2篇

一、指导思想、总体目标

深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“保护环境、保障发展、维护权益、服务社会”这一总体要求，采取多种形式扎实有效地开展干部职工培训工作，做到学用结合，以用定学，以学促用。通过大规模干部教育培训，全面提升广大干部的监管理念，切实增强专业素质，全面提高工作效能，为加快我县环保事业科学发展提供人才保证和智力支持。

二、培训教育计划（见附表）

三、培训内容

（一）加大政治理论武装力度。深入开展马列主义、思想、理论和“三个代表”重要思想的教育培训；重点进行十以来党提出的科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力建设和先进性建设等一系列重大战略思想的教育培训；加强思想道德和作风建设，大力开展全心全意为人民服务的宗旨教育、党的优良传统教育、党风廉政教育，引导全局干部坚定主义理想信念，树立廉洁自律的意识、服务意识、开拓创新意识。

（二）加强法律法规和公共管理知识培训。围绕全市环保中心工作，积极有序地开展党内各项规章、环境保护国际法条及公约、国家法律法规、地方性法律法规的教育培训，强化广大干部的法律意识，强化依法决策，提高依法行政、依法管理的能力。

（三）强化环保专业知识和基本技能培训。根据不同层次、不同类别干部的特点和岗位要求，有计划、针对性地开展环保相关专业知识培训，开展环保前沿新知识、新技能的培训，对专业技术人员重点加强对我县环境热点、难点问题研究所需知识、创新能力、操作技能的培训，提部履行岗位职责的知识素质和业务能力。

（四）特需专业知识和能力的培训。根据全局中心工作对干部专业知识和工作技能的特殊需要，本着学用一致的原则，加大干部学习交流与实践锻炼。积极参与全系统内关于环境执法、环境监测方面内容的讲课活动；有计划的强化专业知识或进行学历教育，培养一批专业素质高，在特需领域有特长的专业人才，优化人才队伍。

（五）着重研究解决干部教育培训工作中的重点难点问题。采取多种方式，深入开展调查研究，认真分析和解决当前干部教育培训工作中出现的新情况、新问题。调动干部参学积极性，加强干部职工学分制登记管理。

四、几点要求

（一）提高认识，高度重视。教育培训工作是加强干部职工素质建设的一项重要内容，对于提部职工的依法行政能力和实际工作水平，具有十分重要的意义。各科室站要充分认识到干部职工培训教育工作的重要性和紧迫性，统一思想，增强信心，切实把培训教育工作抓紧抓实。

（二）严密组织，狠抓落实。教育学习工作实行科室站负责人负责制，要认真制定学习计划，积极组织学习，每月集中组织学习不少于两次，对因故没有参加学习的，要及时组织补课，并认真做好记录。办公室将不定期地对各科室站教育学习情况进行抽查，确保培训工作按计划进行。

（三）学用结合，注重实效。要采取“学与用”紧密结合的方式，坚持培训教育和推广应用两手抓，将培训效果及时转化为工作成果。讲究学习与工作实际相结合，坚持学习与思考、学习与运用、学习与创新相结合，工作学习两不误、两促进。紧密联系环保工作发展实际，联系科室站实际，联系自身思想工作实际学习思考，力求培训教育工作达

到实效。

五、考核及结果运用

局统一考核初定在12月初进行，依据《市环境保护局干部职工教育培训学分制管理实施细则（试行）》精神，学分制考核结果作为领导班子和干部年度考核的重要依据之一，考核结果与领导班子、干部个人年度考核等次密切挂钩。学分制考核“不合格”的干部，当年年度考核不得评为优秀等次。

学分制考核结果作为干部任职、晋升的重要条件之一。凡培养拟提拔对象的干部，由办公室向局党组提交干部本人学分制考核结果，并在干部考核材料和任免审批表写明干部学习培训情况。年度学分考核等次为“不合格”的干部，次年度内原则上不得提拔使用。确因特殊情况在担任前未达到学习培训要求的，在提任后1年内补训达到规定的学分，补训学分不计入当年累计学分，对未按要求完成补训任务的干部，延长其试用期。 各科室站要建立健全干部职工学习培训档案管理，全面准确记载培训的学习经历，及时将干部职工培训教育信息报送局办公室。

篇五：女

20XX年女

为深入贯彻党的十七大精神，进一步林场女职工的综合素质、工作水平和工作能力，促进我场各项工作全面发展，制定我局20XX年女如下：

一、指导思想

以理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，认真落实科学发展观，以全面增强女职工素质，提高林场工作效能为重点，提供强有力的人才和智力支持。

二、学习内容

（1）妇女权益保障法、女职工劳动保、婚姻法等

（2）女职工权益保护专项集体合同

（3）计算机应用基础

三、目标要求

1、提高理论水平。学习掌握马列主义、思想、理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的基本思想、基本立场、基本观点理想信念，树立唯物辩论的思想方法、工作方法，增强运用理论指导实践的能力。

2、提高业务本领。熟悉业务知识，刻苦钻研业务，熟练掌握本职工作技能。全面提高女职工的业务素质和工作能务，出色完成本职工作任务。

3、提高创新能力。牢固树立“学习工作化、工作学习化”的新理念，研究新情况，解决新问题，学习新知识，创造新经验，取得新进步，具有较强的创新意识和创新能力。

4、提高工作效能。实行信息化办公，提升工作效率；建立工作标准，明确工作责任，保持旺盛的工作激情。

四、保证措施

1、加强领导。认真开展学习活动，列入重要的议事日程，真抓真学，抓出效果。

2、健全制度。认真坚持每周五下午“学习日”制度，考勤制度、考试制度、定期座谈研讨交流，不断完善制度建设，形成长效学习机制。

3、活跃形式。采用集中学习、专题辅导、分期培训、个人自学和举办读书研讨班等多种形式，不断把学习引向深入。

4、强化考核。制定年度学习考核实施细则建立个人学习档案，将学习情况纳入年度目标责任状进行考核管理，做为个人评先进优的重要依据，并建立激励机制，激励大家自觉学习、主动学习、创造学习。

篇六：员工学习计划安排

干部、员工学习计划安排

学习是一个人或一个团队提高素质的前提，是做好工作的基础，无论是领导干部还是普通职工群众，只有不断加强学习，才能充实自己、提高自己、坚定理想信念，开启聪明才智、承担岗位责任，担负起企业赋予我们的历史重担。我们提倡领导干部和，要善读书、会读书、读好书，提高自己、加强团队、成就事业。为了坚定信心、努力进取、指导实践，推动工作，不断创新、促进发展， 特制订如下学习计划。

一、学习内容：

1、领导干部学习内容及安排：

中国特色理论、科学发展观理论、马克思主义哲学、新编领导科学读本。争取每季度学习一部分内容。

2、一般学习内容及安排：

一是中国党章程，主要包括：党的基本纲领、党的基本理论、党的基本路线、党的基本经验;二是著作“老五篇”，主要包括：为人民服务、纪念白求恩、愚公移山、反对自由主义、纠正党内错误思想。

3、员工学习内容安排：

中国特色社会主义论，著作“老三篇”，主要包括：为人民服务、纪念白求恩、愚公移山。中国传统道德优

秀启蒙教材：“三字经”。（自学）

二、讨论问题：

1、你认为自己的精神状态怎样？和形势发展要求相比存在哪些差距？你对自己是否做到了高标准、严要求？

2、在班子集体领导中，你是怎样发挥主观能动作用的，你认为自己分管的工作做得怎样，标准高不高？工作实不实，效果好不好？有哪些不足和缺陷？有哪些发展空间？

3、你认为真样做才能加强的班子的思想建设、组织建设、作风建设？

4、做为一名中层领导干部，你在群众中是怎样以身作则的，你是否做到时时、事事、处处都起带头作用了？

5、做为一名，你是怎样在群众中发挥先锋模范作用的？你在主动接受群众监督、遵守纪律、多做贡献、做群众知心朋友方面做得怎样？还有哪些进步的空间？

6、作为企业员工你是怎样用“完全彻底、精益求精”的态度和精神为客户服务的？

7、作为一名关心企业的员工，你认为企业经营管理上有哪些不足，有哪些可以挖掘的潜力和上升的空间？

8、你对抓好党的建设工作有什么建议，你认为企业开展的活动有哪些不足和差距？

三、活动和时间安排

1、第一季度，举办岗位服务标杆巡回讲演活动，围绕

学习标杆的先进事迹，和职工要分别对照先进找差距，讨论如何做一名“五带头”，如何做一名“三人”式的员工？

2、第二季度，围绕迎“七一”、庆党的生日**周年开展活动。举办《党在我的心中》主题讲演比赛活动。

3、第三季度，围绕学习党的“十八”大，开展建功立业活动。开展学习党的“十八”

大文件活动。

4、第四季度，围绕完成好本职工作的体会。

四、学习几点要求：

1、制定好学习计划。公司政工科对全区的学习进行统一规划，统一学习内容，统一学习进度，统一讨论问题，统一检查验收。

2、以党支部为单位组织学习，讨论问题、交流心得，检查总结。

3、学习方法：以自学为主、集体学习为辅；以讨论问题为主、记学习笔记为辅；以小组交流为主、大会交流为辅；以自查为主、督查为辅。

4、各单位、各部门领导是学习的责任主体，既是学习的组织者，又是学习的责任人，具体对学习效果负责。

5、考评中心是考核各单位学习的主管部门，负责对全区学习情况进行考核。

篇七：新员工学习计划

新员工培训计划

一、培训目标：

（一）培训总目标：为弘扬公司“团结协作”的精神，促进员工对公司的熟悉、对业

务的了解，公司特推出“以老带新”的“学长”制度，使新来的同事对公司有一个清楚的认识，增加新员工对公司企业文化的认同，同进也加强了新老员工的关系进一步发展，培养新员工的业务能力，让其具备的开展工作所需的能力: （二）目标分解：

1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 3、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。 4、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效

5、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神

二、学长需指导的内容

（一）介绍同事及环境

新进人员对环境感到陌生，把新员事介绍与同事们认识时，友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。

（二）详细说明公司和法规

新进人员常常因对公司的与法规不明了，而造成一些不必要

的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司各种及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。 以下需仔细说明：

1、发薪方式及时间； 2、升迁； 3、奖惩制度； 4、休假规章； 5、员工福利

措施； 6、工作时间； 7、旷工处分制度； 8、冤屈申诉的程序； 9、解雇的规定；

10、在职员工的行为准则。

新进人员有权利知道公司的每一项及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。

向新进人员坦诚及周到地说明公司及其制订的理由，是“学长”的责任。

（三）本职工作培训

1、公司的企业文化、企业理念、发展历程、企业精神、经营范围、未来宏图等；

2、公司各类SOP手册的说明书与分布学习，具体包括《操盘手册》、《业务手册》、《案场管理手册》等；

3、制度培训：公司行政管理制度、道德行为规范、员工规章制度、岗位职责、业务工作制度等； 3、各种事务的处理原则与步骤；

4、工作中可能发生的意外事件及处理方法；

三、培训方式方法步骤：

所有新进员工均由公司人事部安排到各大案场直接报到，再由案场主管安排一名“学长”带领进行学习。 培训方法:1、集体培训；

2、“一对一”带领制学习；

3、自主学习与实践相结合；

以专用教材(需要整理)讲解并实践,来提升信息检索工作能力.

四、培训资料 （一）《员工手册》 （二）《人力资源手册》 （三）《行政管理手册》

（三）《售楼人员培训完全手册》 （四）《操盘手册》

五、培训周期：

培训分为两个阶段进行.共7天,每天分为“经济两小时”的方式进行学习。

第一阶段 培训2天,学习公司内部的相关手册；

第二阶段 培训5天，学习公司内部整理的业务手册和各案场相关资

料及规章制度；六、培训配合：

1、新员工有义务以积极的态度配合。

2、各案场工作的每一位同事（学长）有义务指导新员工在工作中遇见的所有问题。

七、培训推进表

培训结果检测

受训者：每日学习笔记，归纳本日的学习心得，确定工作方法。对所培训知识了解掌握情况。 培训者：工作任务检验，并记录。

八、奖惩规定

（一）学长制度以三个月为期。在这三个月期间如有人员流失的情况，学长需承担相应责任，除扣除当月工资的10%以外，还将直接影响年终考评分数，扣除年终考评分5分。

（二）每周期结束后，总经办会按照第二节中的培训内容出相关试题，由新进员工答题，60分为及格，80分为良好，90分以上为（含90分）为优秀，具体奖惩如下表：

篇八：工会学习计划安排表

工会活动时间安排

三月：

1、组织“三、八”节女工活动

2、组织田径运动会报名（要求电子表格）

3、体质健康测试（根据体育部安排） 四月：

1、迎奥运“长走”活动（清明节）

2、春季教职工运动会

3、办理有关“职工安康互助保险”工作

4、发放健康卡促进身体健康（每月底办一次续卡） 五月：

1、体检；（全校教职工）

2、对职工进行健康教育（请专家报告）

3、篮球赛/足球比赛（今年足球赛） 六月：

1、组织庆“六、一”职工子女活动

3、组织合唱比赛（迎奥运，歌颂党）（6月30日）1、组织棋牌（围棋象棋等）单项比赛（放假前）

2、组织教职工暑假休养

九月：

1、教师节活动（咔啦OK比赛）

2、青年教职工座谈会

七月/八月：

3、排球赛

十月：

1、游泳比赛

2、承办石油高校职工乒乓球赛

3、“三育人”先进评选活动

十一月：

2、登山活动

2、交谊舞比赛（隔年一次）

十二月：

1、筹备四届三次教代会

2、部门工会建家评估（可提前启动） 一月：

1、为困难教职工送温暖、探望生病教职工

2、工会干部联欢活动

3、寒假旅游休养

4、筹备春节团拜

二月：

1、拟定学期工作具体计划及落实步骤