部门月工作计划

部门月工作计划

月 工作打算 范文：为进一步提升各部门、分公司治理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司打算工作及总结制度进行了再强调和要求。

各部门应对月度工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善 工作打算 内容、完成时刻、执行时刻、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的 工作总结 及打算于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度 工作打算 进行通报，对上月度的工作完成事情进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。

各部门及分公司负责人要做好本部门职员工作打算及总结编写的组织及催促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门职员的月度工作打算、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报治理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行事情

为加强部门月度工作打算与总结工作，依照公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定：

1、编制要求：

(1)月度工作打算/总结表格式见附件一;其中表中实际完成时刻项为月末总结时填报。

(2)为便于检查、考核，各部门在填报时应注意：

a、关于属月结性工作内容，要将打算完成时刻予以明确至当月某日;

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b、关于属跨月连续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度;

c、在月度总结时，关于实际与打算目标有差距的，要在备注中予以明真的际执行事情，并注明要紧原因。

(3)公司每周公布的高层领导扩大会议纪要中总经理督办工作，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作打算，并予以重点关注和降实。每月在制定 工作总结 时，应将上述内容完成事情予以明确。

2、时刻要求：

(2)请各部门按上述要求，对部门x月工作总结及x月工作打算进行必要的调整后，在15日前重新发送至我部。

特此通知!

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