网络运营报告范例

网络运营报告范文1

现在是互联息时代，人们的社会正处在由传统工业经济向现代经济过渡的阶段，人们的生活和工作方式也因此发生了巨大的变化，这些改变也给企业造成了重大的影响，企业的传统财务会计工作也因此有了更大的挑战。所以，本文通过了解我国企业目前的财务会计工作的现状，结合现代网络信息发展的变化，从会计报告、会计职能、会计信息三方面进行探讨。

一、在网络环境下企业财务会计工作的现状

由于目前我国的社会经济正处在由传统工业经济向现代网络经济的过渡的阶段，而网络经济时代讲究的是一个快速便捷的服务目的，从而加剧了企业在市场上的竞争程度。随着会计环境的改变，企业要想继续保持市场的竞争力，就必须得加快对财务会计的改革。在网络经济的时代下，信息数字化技术能够方便企业进行信息管理，这种信息数字化的财务会计管理方式则与传统的财务会计管理方式有很大的差别。

二、网络环境对企业财务会计工作产生的影响

(一)对企业会计报告和信息质量的影响

会计报告是记录企业在某一时期的财务状况、现金流转、利润盈亏的信息文件。会计报告记录的信息内容要求准确、及时、便于理解等，在网络经济时代的影响下，财务会计的记录方式都发生了很大的变化，对于财务会计信息的质量也产生了一定的影响。

第一，面对网络经济时代的要求，对企业财务会计信息的决策性要求更强，不一样的决策者、不一样的时间和空间对财务会计信息内容的需求也不相同。网络信息可以帮助企业和客户进行便捷的沟通，让企业及时的了解客户的需求，从而能够更快的制定具有针对性的财务会计报告。

第二，面对网络经济时代的要求，企业应加强对内部人力资源、技术资源、创新能力等方面的重视。企业可以将生产投资计划等具有预见性的信息进行公开，这样能够帮助决策者进行更好的决策。

第三，由于网络信息技术快速的提高，不少企业的财务会计部门开始运用网络信息技术，这样一来使财务信息的处理效率得到大幅度的提高，同时使财务信息搜集的成本也降到最低。企业也能够快捷有效地收到财务信息，并在第一时间了解企业在一定时期内的状况。

企业的财务会计报告手段也因此变得多样化。

第五，在网络信息技术的帮助下，现代企业财务会计报告不再像以往一样只有月报和年报，企业财务会计人员可以根据数据库的资料随时获取财务信息，也就不会再出现信息滞后的现象，如果想要获取企业的财务信息，只需要在网络上进行搜索就可以快速的获取到所需要的信息。

(二)对企业财务职能的影响

第一，财务核算的范围变大。在网络信息技术的帮助下，企业不再局限于本土的发展，而是突破国界实现国际化，在世界各地都能进行企业经营，所以财务核算的范围也跟着扩大，这就要求我国的财务会计人员在进行财务核算的过程中尽量达到国际的规范标准。

第二，现在有很多的企业通过使用电脑来完成财务核算的任务，这种方式与传统的手工核算的方式基本一致，并且这种智能化的财务记录方式具有时间快、效率高、出错率少等特点，从而极大的保证了财务记录信息内容的准确性，提高了财务会计核算工作的质量，同时还省去了传统财务会计核算中的签字、盖章等环节，精简了财务会计的核算过程，从而加快了企业财务核算的工作速度。

第三，在信息透明化时代中，企业必须将财务报告、投资计划等信息公开透明化，将信息通过电脑传到网络上，让投资者和消费者能够清楚地了解企业的运营状况，同时还能够有效的避免出现财务信息虚假的现象。与此同时，通过电脑进行财务核算的方式还具有预测功能，输入企业的相关数据，计算机能够迅速的对数据进行整合，决策人员可以通过数据很直观的了解企业的运营状况，从而做出合理的决策。

三、在网络环境下的企业财务会计变革优势

在网络经济成为主导的经济时代下，企业通过完善会计报告、会计职能、会计信息三方面，从而保证新的财务会计核算方式能够满足企业的现展需求。这种信息技术数字化的财务管理方式，能够极大地缩短财务人员的核算时间，同时还能保证财务信息的准确性，同时将企业的财务信息上传到网络媒体中，这样能够让投资者、消费者更清楚的了解企业的运营状况，企业也能够根据财务信息及时的做出运营上的调整，并接受全社会的监督，使企业实现公开透明化的运营管理。

结语：本文结合我国目前的市场经济形态，对我国目前企业财务会计的现状进行探讨。在这个网络经济成为主导的经济时代下，传统的财务会计核算方式已经不能够满足现代企业的运营管理。在这个讲究快捷、便利的网络经济时代下，企业的财务会计管理工作需要在会计报告、会计职能及会计信息三个方面进行调整，企业的财务人员需要更加全面的进行财务核算，通过信息技术数字化的手段，可以使企业的财务会计工作变得简洁有效，还能保证财务信息的真实性，同时将企业信息传递到网络上，并及时的进行更新，这样能够让投资者和消费者清楚地了解企业的运营状况，使企业接受全社会的监督，从而实现透明化的管理。

网络运营报告范文2

而且随着下一代网络（NGN）的实施，人们对运营支撑系统提出了更高的要求，需要运营支撑系统在运营商降低运营成本、拓展运营收入、提高其综合竞争能力上有更佳的表现。 那么，NGN网络该如何去运营？面对不断增长的客户需求，如何在NGN业务平台上加载新型增值业务，是电信运营商面对的一项重要课题。

6月16日，日立（中国）研究开发有限公司、日立信息系统（上海）有限公司与北京邮电大学网络与交换技术国家重点实验室宣布，将合作进行“面向电信行业NGN运行管理研究与验证”项目研究，双方将携手开发NGN网络运营管理系统。

从网络管理到服务管理

NGN网络的运营管理与传统电信网相比要复杂得多，从网络服务的范围上讲，将从传统的话音网向客户的终端、设备延伸；从网络服务的深度上讲，将从原来的单纯投诉处理拓展到客户需求识别、产品功能设计、系统集成、动态升级等全方位的服务；从网络服务的质量标准讲，将从原来全网统一的服务质量标准（QoS）发展到根据客户需求、业务特性、网络特性而确定的多层次服务质量体系。因此，NGN网络运营支撑管理的理念将从以网络运行维护为中心过渡到以客户为中心。

在这种日趋复杂的网络服务要求下，依靠电信运营商单方面提供所有的网络服务无疑是非常困难的。电信运营商应该作为牵头者和整合者，联合设备厂商、终端厂商、系统集成商、软件开发商等多方利益体，构建完善、高效的网络服务系统。那么，如何才能设计出一套各方都满意的服务模式，构建一个高效的服务平台，需要电信运营商认真思考。

日立（中国）有限公司副总经理兼日立信息系统（上海）有限公司董事长山本洁坦言，NGN在日本也是刚开始商用化的，所以NGN网络到底是什么样的网络，现在并不是很明确。但有一点很清楚，NGN运营管理将转向以客户为中心提供服务。

日立（中国）研究开发有限公司总经理田边史朗补充说，此次，日立与北京邮电大学合作对于NGN进行运营管理研究，将是对网络服务的一次重新构筑，即彻底改变网络单纯的监控功能。如何更深入地增加一些附加价值的网络服务，是此次合作重点研究的方向，也就是说进行从网络管理到服务管理的研究。

解决水土不服问题

网络运营报告范文3

上海证券：联通获得先发优势

上海证券认为，我国的2G通信市场无论是从用户规模，还是收入规模，中国移动都占据大部分市场，拥有市场的主导权，而且目前这种优势越来越显著。在获得TD牌照之后，中国移动将会重点部署城市的TD网络，不太会建设覆盖全国的TD网络，一定程度上缩短了TD网络建设的周期。同时TD双模手机可以实现G网和TD网络自由、平滑切换，尽可能维持现有用户的规模。

3G牌照发放之后，联通和电信在3G网络建设周期和3G标准的上下游的产业链上有很大的优势，使得联通和电信在抢夺3G用户上有很大的优势，日本KDDI的3G发展过程刚好证明了成熟标准的先发优势比较明显。

目前，联通已完成全国城市的网络覆盖，考虑到通信设施的共享，联通将借助于移动网络，迅速完成乡镇及农村的网络覆盖率，缩小在网络覆盖方面的差距。同时联通3G网络升级工程量最小，2008年10月份，中国联通完成了全国G网升级招标，相关设备可以实现3G平滑升级，升级基本上同时完成3G网络建设，预计7月份左右联通就可以完成3G的网络建设，在所有的运营商中先发优势最明显。

申银万国：看好优势设备商的确定性增长

申银万国证券研究所的报告称，牌照发放工作的启动，符合市场预期。

并非利好出尽。牌照的落实只是揭开了投资序幕，后续招标的正式展开，将对2009年优势设备商的业绩增长构成实实在在的支撑。预计2009年国内运营商资本开支总额达到3104亿元，同比2008年的2619亿元增长24%，无线网投资1652亿元，同比2008年的1278亿元增长29%，这其中，预计WCDMA、TD-SCDMA、CDMA2000投资分别为480亿元、231亿元和218亿元，TD和CDMA的同比投资增速分别为101%和33%。而且，国产设备商的市场份额将持续提升。。

运营商2009年的投资机会在于“改善的机遇”。联通和电信收入增速已经见底，随着新建网络共享的执行，以及3G、固定移动捆绑等业务的开展，自2009年始，联通和电信在新签用户份额和收入增速上将有明显改善。

较弱周期类的其他行业而言，通信设备行业2009年估值并不高（15.3倍），而且，部分设备商相对估值较年中重组方案宣布前后的高点仍有落差。因此，近期依靠估值提升仍可获得超额收益。

。由于2010年运营商资本开支增速将较2009年放缓，甚至可能负增长，未来通信设备行业整体估值存在回落风险。。

中金公司：今年我国3G投资达两千亿元

中金公司研究部认为，根据各运营商未来2年的初步计划，2009-2010年3家运营商3G网络建设总投资将达到2800亿元，其中2009年的投资将达到1350-1650亿元。按基础情景看TD-SCDMA、CDMA2000和WCDMA的投资将可能分别达到250亿、500亿和600亿元；另外，预计3G网的手机补贴费用可能分别在80亿元、200亿元和100亿元左右，使得2009年3G相关投资达到1730-2030亿元左右。

而在3G投资的带动下，2009年将成为国内电信投资的高峰年，根据基础情景预测，3大运营商电信投资总额将达到2700亿元，而按目前各运营商的乐观规划看，则投资额将可能超过我们在2009年策略报告中所预估的乐观值3000亿元。

中国移动：预计2009年TD网络将覆盖200个城市，投资额将达到250-350亿元。公司将采取GSM及TD网并重的策略，以G网满足客户的基础语音业务，而TD网主要提供移动宽带接入业务。

中国电信：预计2009年中电信将投入500-600亿元建设CDMA网络。公司将全面推进CDMA移动业务，并将逐步提供与固定网络的融合业务。在以CDMA1X为基础的广泛覆盖的同时，以EV-DO网络重点覆盖大中城市，提供中高速的移动数据接入业务。

中国联通：预计2009年一期WCDMA投资将达到600-700亿元。由于在2G时代与中移动相比，中国联通的GSM网络覆盖质量及数据业务提供能力上均有差距，公司希望能借3G的契机，利用WCDMA网络技术相对成熟及手机供应较充分的优势，提升综合竞争能力，因此整体网络建设部署方面进度较快，在2009年就计划完成200个以上城市的网络覆盖，并将加大力度做好相应的网络优化及室内覆盖。

投资建议：预计不会采取任何非对称监管措施来“直接压制中移动以扶持联通和中电信”，市场误读了三部委的行业重组联合声明，我们必须“以中国的方式来解读中国的文件”。

2009年上半年为国内电信运营商资本开支的最高峰。投资者应做好对设备供应商和网络建设商获利回吐的准备，除非对它们海外业务的前景充满信心。

光大证券：支持与3G开展决定竞争格局

光大证券的报告则认为，全球电信运营业受金融危机影响相对较小，而中国运营商由于主要市场面向国内，因此所受影响更为有限。未来在3G带来的数据业务增长、互联网普及率的提升、工业信息化需求的推动下，电信业仍有望保持较好的增长。

从中国电信行业的发展历史看，是左右竞争格局的决定性力量。固网垄断成就了中电信，移动固网分离成就了中移动。2G时代中移动发展之所以远远超过其他运营商，关键在于其获得了国家良好的、频谱资源等各方面的扶持。在3G时代，三大运营商之间的竞争力比较，起决定作用的在于各运营商获得支持力度的大小和3G各标准的产业链完善情况。在非对称管制的作用下，拥有最完善的WCDMA产业链的联通有望获得最快速发展。

中国联通：在剥离C网及吸收合并网通后，中联通迎来了脱胎换骨的变化，未来可以专注于WCDMA。WCDMA产业链设备商实力强大，标准完善开放，终端产品丰富，网络建设和运营成本相对较低，基本能实现全球漫游。在这样的优势下，国家出台的非对称管制，将使中国联通在未来的国内3G市场中将有望获得一半左右的份额，为自己打开全新的发展空间。虽然2009年业绩有短暂的负增长，但2010、2011年均有望同比增长17%左右。

中国电信：在传统固话业务下滑之后，宽带业务逐渐成为中电信的亮点。CDMA产业链在全球走向没落，中电信获得CDMA网络是差强人意之选。目前CDMA用户较少是未来发展的瓶颈，但电信有望依靠其CDMA建设的先发优势、成本优势和覆盖优势在3G市场中获得竞争地位。

中国移动：电信重组后，其领先优势仍难以撼动，未来国家可能进一步出台非对称管制以对行业格局进行调整。发展TD是中移动的历史使命，但TD产业链的最大问题在于终端，未来中移动只有积极主动整合产业链才能带来TD产业的共赢，并为自身带来新的腾飞。

风险提示：市场的系统性风险；全球经济出现严重衰退将影响用户通信费用开支。

安信证券：3G应用成关键

安信证券研究所分析认为，由于CDMA网络仅通过软件升级即可过渡到3G网络，所以中国电信在短时间内就能完成全网覆盖；预计中国电信经过3个月的网络建设和业务准备即可全面放号。中国联通WCDMA设备最快将于今年3季度正式投入商用。中移动3G服务专属的188号段近日已在广东和上海两地试点放号，并将在春节前扩大至已运营3G网络的8省10市，6月份28省3G网络建设完成后将在全国38个TD城市放号。

对于用户而言，首先是要被好的3G应用所吸引，然后才会考虑选择哪个3G网络；所以能否推出杀手级的3G应用是3G在中国发展的关键。在TD手机终端的产业链完善之前，中移动不会大力推广新的3G应用，否则就是替他人做嫁衣裳；而中国联通和中国电信恰恰相反，他们只有推出丰富多彩的3G应用，才可能利用他们在3G终端上的优势来吸引并抢夺中移动的客户。

电信重组之初，提出了三个目标：形成相对均衡的电信竞争格局、增强自主创新能力和提升电信企业的竞争能力。一开始，这三个目标在很大程度上是并重的，同时也是相互矛盾的，需要在中间不断平衡。但随着过去半年跟工信部的不断沟通，的态度已发生了微妙的改变；那就是发展自主知识产权的TD-SCDMA已经成了重中之重，只许成功、不许失败。由于携号转网不能出台，不管中国电信和中国联通的3G业务发展得再好，中移动的用户也很可能会因为转网的成本太高而放弃3G，这会严重制约3G在中国的发展。在没有携号转网配合的情形下，中移动的全球通高端用户转网的可能性较小。而中移动“动感地带”的年轻人因为喜欢新生事物、对运营商的忠诚度低、而且换号比较频繁，他们会成为转网的主力；这些移动市场现在的中端客户、未来的高端客户，将成为中国联通和中国电信争夺的重点。

由于中国电信资费的价格弹性已经很低，而3G发牌后三大运营商之间竞争的加剧，又会造成电信资费进一步下降，从而会造成电信收入增长的降低。假如竞争不是直接降价，而是通过增加销售费用的形式，那又会造成利润率的降低。如果竞争太过激烈，电信行业的收入和利润甚至可能会出现负增长，这是所不能容忍的；国资委出于国有资产保值增值的目的，必然会采取行政考核等手段来防止过度的竞争。基于以上认识，预计今年电信运营收入的增长为6%。。

招商证券：3G实现盈利艰难但充满希望

招商证券报告称，3G实现盈利艰难，但充满希望。

三大运营商如需实现盈利，必须做到：迅速降低运营成本，提高未计上客成本前EBITDA利润率至50%以上；；依靠多头垄断优势，上客成本(即用户获取成本，SAC)维持在和黄2006年水平之下。

在上述条件都能满足的情况下，我们预测三大运营商将在3G运行的第三年达到盈亏平衡，第五年才能实现大规模盈利。这个结论符合我们一致强调的，中国联通的杀手锏WCDMA在近期内难以为其获取高利润增长，中国3G的争夺是战略而非战术层面的战争。

国金证券：中兴和华为将是3G最大收益者

国金证券的报告称，中兴和华为将是3G最大收益者。

网络运营报告范文4

概述

为贯彻落实总行对信息风险防范要求，保证我分行重要信息系统安全、可靠、稳定运行，根据分行信息科技风险排查安排，运营管理部拟定于2021年5月对重要信息系统进行应急演练。通过演练，可以使分行系统维护人员及相关人员更加明确和熟悉故障应急处理方法和流程，发现和消除分行信息系统安全隐患，提高我分行的风险防范能力,创造良好的信息安全环境。

本次演练为网络设备切换、专线主备切换、模拟市电中断油机切换。参加模拟演练的人员包括运营管理部总经理、网络管理人员和综合管理部相关人员等。演练时间安排如下：

一、2021年5月14日（星期五）17：30至18：30网络设备、专线主备切换演练

二、2021年5月14日（星期五）18：30至19：00模拟市电中断油机切换演练

1.1 专线主备切换演练：

1、演练背景：

生产网分行至总行主线路和备线各一条，网络运营商分别为联通和电信。

2、演练目的：

分行通讯线路发生故障，可以实时切换到备份线路,正常终端交易不受影响。

3、演练方案：

1)分行主线路中断。

网络维护人员查看路由器上到总行的状态。首先保证生产网业务切换到备线，正常终端交易不受影响。

；电信服务热线：10000）报障。。

4、演练时间：2021年5月14日（星期五）17：30至18：30

5、参加人员：运营管理部、综合管理部

6、演练步骤：

。

1. 线路切换演练

①正常状态确认：

演练前，系统管理员要首先确认主线和备线通讯线路畅通。

②线路切换：

拔掉主通讯线路，验证生产网是否切换到备线，柜台终端交易正常。

③通讯线路恢复：

接通主通讯线路，分行生产业务恢复到主线路。

④状态确认：

。

2. 备线切换演练

①线路切换：

拔掉备用通讯线路。系统管理员向营业部确认线路状态。

②通讯线路恢复：

接通备用通讯线路。

③状态确认：

。

1.2 网络设备切换演练：

1、演练目的：

熟悉切换核心网络设备主、备机的相关步骤、操作。

2、演练方式：

演练为实战演练。演练中真实模拟核心路由器主机发生故障，从故障响应、故障报告、启动应急预案、应急处置到恢复运行和恢复确认，进行全流程的实战演练。

3、演练场景：

演练场景为营业结束后，营业部人员发现报告无法正常进入与签退。

查看系统后台运行情况监控，需要切换启动备用网络设备。

4、人员组织及分工：

分行系统管理人员，分为A角和B角，分行营业部测试人员。

系统维护人员A角：按照演练步骤完成应急演练。

系统维护人员B角：协助A角完成演练准备、演练过程中的测试和记录等工作。

营业部人员：测试和验证核心业务终端登录是否正常。

5、演练准备：

⑴提前熟悉切换和启动操作；

⑵熟悉应急演练步骤和报告、确认流程。

6、演练步骤：

演练时间为2021年5月14日（星期五）18：30至19：00。

⑴确认核心路由主设备已经无法继续提供服务，关闭核心路由主设备，切换至核心路由备用设备；

（2）启动应急预案：按要求向运营管理部总经理报告故障；

（3）应急处置：分行系统管理人员进行核心路由主备机切换，分行营业部测试人员测试和验证核心系统登录是否正常。

①通知营业部：

提前通知相关部门，需要进行核心路由切换。

②关闭核心路由主设备，数据自动切换至核心路由备用设备，确认系统状态：

。

（4）恢复运行：核心路由主设备正常启动以后，系统维护人员完成核心路由备机向主机的切换工作。确认核心路由主设备运行稳定后，恢复系统原状态。

⑺恢复确认：营业部测试人员测试和核心系统登录是否正常。

⑻结束应急流程：向运营管理部总经理报告系统已经恢复。

1.3 市电中断油机切换演练

1、演练目的：

通过模拟机房市电中断故障情况下的应急处理演练，检验发电机的有效性、确保系统运行稳定、可靠。

2、演练方式：

①演练为实战演练。演练中真实模拟机房市电供应中断，从故障响应、故障报告、启动应急预案、应急处置到恢复运行和恢复确认，进行全流程的实战演练。

②完成发电机使用供电实战演练，熟悉本行发电机连接操作流程和方法

3、演练场景：

①首先将发电机接入配电柜中的预留接口，启动发电机。

②切换控制闸，将市电输入改为由发电机供电，验证用电设备状态，做好演练记录

4、人员组织及分工：

分行系统管理员A、B角。

。

系统维护人员B角：协助A角完成演练准备、演练过程中的测试和记录等工作。

5、演练准备：

⑴分行参加市电供应中断应急演练人员要提前熟悉切断发电机、恢复市电输入方法。

⑵熟悉应急演练步骤和报告、确认流程。

6、演练步骤：

演练时间2021年5月13日（星期五）18：30至19：00。

接入、启动发电机

⑴模拟市电中断，由UPS暂时供电，启动应急预案：按要求向分行运营管理部总经理报告故障，了解市电中断情况及恢复时间。

（2）预算出UPS供电时间无法支持至市电恢复，立即按预案部署发电机。将发电机接入预留接口，并开机启动，待观察发电机运行状态。

⑶确认发电机运行正常后，切换控制闸，将供电模式改为发电机供电

⑷验证用电设备的运行状态

⑸运行20分钟确认供电正常后，模拟市电恢复，切换控制闸，恢复为市电输入

网络运营报告范文5

关键词：PPP模式；网络型公用事业；逆向选择；道德风险；激励机制

一、 引言

；。在和私营企业之间的委托关系中，由于难以了解真实的企业信息及项目开发、运营中的情况，处于信息劣势，由此带来信息的不对称。。

本研究的目的是分析网络型公用事业PPP项目中的逆向选择和道德风险问题及其产生原因，进而提出相应的措施，为合理规制网络型公用事业PPP项目中的私营方行为提供指导，促进PPP模式在网络型公用事业中的成功应用。

二、 网络型公用事业PPP项目特征分析

网络型公用事业的特征主要表现如下：

（1）资本密集性。网络型公用事业需要建设四通八达的各类管网，所以一般投资巨大且具有高度的资产专用性、沉淀性。也就是说网络型公用事业的管网具有投入大、成本高、回收期长等特点，为提高投资效率，更加适合由一家企业垄断经营。

（2）网络外部性。网络外部性是指当一种产品对消费者的价值随着其他消费者人数的增加而增加时，就说这种产品具用网络外部性。明显地，网络型公用事业存在网络外部性，即用户更倾向于选择已有用户较多的网络为自己提供服务。因此若在相同地域网络型公用事业的网络中引入多家管网运营商，网络的外部性就会导致市场失灵，带来网络互联程度不高，无法实现有效的网络扩张等问题，由此，单一垄断网络所带来的经济效益要高于竞争条件下产生的效益。

（3）成本次可加性。该性质常见于自然垄断行业，如果某行业中某单一企业生产所有各种产品的成本小于若干个企业分别生产这些产品的成本之和，则该行业的成本就是次可加的。明显地，网络型公用事业的管网业务由一家企业垄断经营会避免低效率的重复建设，存在着显著的成本次可加性的特点。

上述三个特点决定了网络型公用事业由一家企业经营的效率要高于竞争市场，因此，要将PPP模式有效地引入网络型公用事业的网络中，需给管网运营商以特许经营权。然而，这也同时使得网络型公用事业的市场失去了自由竞争市场的优点，在引进私营企业时需要格外小心，并且需对引进的私营企业加强制度约束和监管。

引入PPP模式之后，网络型公用事业PPP项目还具有PPP项目的自身特征。

（1）利益相关方的利益目标多元化。在网络型公用事业PPP项目的核心利益相关方中，公共部门的主要目标在于引入私营资本，减轻自身财政负担，为社会公众提供高质量公共服务，并促进资源的优化配置和社会经济进步，即达到社会福利的最大化；而私营企业的主要目标则是通过参与到PPP项目中，获得尽可能多的利润回报。

（2）一般有特许期限。PPP项目往往设定了特许期限，网络型公用事业PPP项目中，若特许期限设计合理，则可以极大的激励私营企业，促进项目的运作效率。特许期设置过短，私营企业会担心在特许期限内无法完全收回投资，就会尽量减少投资，特别到特许期满时将更加节省投资，甚至可能采用掠夺式经营的方式。无疑，这将不利于PPP项目的长远发展。并且频繁拍卖特许经营权所付出的成本可能超过由此带来的竞争效益。而特许期过长，又会减少私营企业的竞争压力，降低其对高效率的追求。因此，在设置网络型公用事业PPP项目的特许经营期时需要谨慎考虑。

（3）风险分配和转移合理化。PPP模式下，将网络型公用事业的一部分风险转移给了私营企业。在网络型公用事业PPP项目中，一般商业风险由私营部门来承担，而政治风险及利率变动则由公共部门承担，还有一部分双方都不能够承担的风险则转移给保险公司。可见，PPP模式下的风险分配方式使得风险分担得更加合理，并使得公私双方所承担的风险与其承担风险的能力相匹配，由此使得网络型公用事业PPP项目抗风险的能力大大增强。

三、 逆向选择问题分析

逆向选择问题一般是由于事前信息不对称引起的。在网络型公用事业PPP项目中，逆向选择问题容易发生在私营企业的准入过程中。由于信息的不对称性，并不全面了解私营企业的信息，如私营企业的资本状况，能否胜任网络型公用事业PPP项目的建设和运营等。一些不能胜任网络型公用事业PPP项目的私营企业为追求利润，就有可能隐藏其经济状况的真实信息，伪装成为实力足够的投资运营者，参与投标，利用自身的信息优势，误导作出错误的决策，引发“优汰劣胜”的逆向选择问题。关于网络型公用事业PPP项目逆向选择问题的详细分析见表1。

一旦逆向选择问题发生，意味着之后PPP项目将难以维持正常的建设和运营，而为追求利润，私营企业就极有可能会采取一些机会主义的手段，故需设计相应的激励机制及制定相应的准入，避免逆向选择问题的发生。

四、 道德风险问题分析

在网络型公用事业PPP项目中，作为广大用户利益的代表，最关心的是用户满意度，而用户满意度主要体现在产品的物美价廉。。本文将主要对质量和价格方面存在的道德风险问题进行分析。

关于网络型公用事业PPP项目道德风险问题的详细分析见表2。

网络型公用事业型PPP项目质量方面存在的道德风险问题可以由制定相应的质量标准并加强质量监控来解决。而价格方面的道德风险问题则需要激励机制设计，通过设置合理的定价和转移支付激励企业报告真实的平均成本并主动降低成本。

五、 激励机制设计

根据上文分析，建立相应的激励机制可以有效解决网络型公用事业PPP项目的逆向选择和道德风险问题。

1. 应对逆向选择的激励机制设计。

（1）激励机制的目的。避免“优汰劣胜”的逆向选择问题的发生，即避免不合格经营者利用事前信息的不对称性，伪装成合格经营者进入网络型公用事业PPP项目中。

（2）激励机制的原则。

①参与原则：保障合格经营者有进入网络型公用事业PPP项目中的积极性；

②激励相容原则：保障不合格经营者伪装成合格经营者进入网络型公用事业PPP项目中比其不做伪装的收益还差。

（3）激励机制模型构建。

①委托人分析。

要追求利益最大化，则的最优规划问题为：

max（WHpH+WLpL）（1）

其中，pH为选择合格经营者的概率，WH为此时收益为；pL为选择不合格经营者的概率，WL为此时收益。

②人分析。

a.参与约束。要求合格经营者接受合同时的期望效用大于其不接受合同时的保留效用，这样就可以保障合格经营者参与的积极性，即：

（IR）uH-C（RH）（2）

其中，uH为合格人进入项目后的期望收益，C（RH）为使得项目正常运营，私营企业最低的投融资总成本。

b.激励相容约束。要求不合格经营者伪装成合格经营者的期望收益小于其不伪装的期望收益，即，

（IC）uL-C（RH）

其中，uL为不合格人进入项目后的期望收益。

（4）激励机制分析。

①如果uL-C（RH）？叟0，在准入过程中就容易逆向选择问题，不合格经营者受利益驱使，可能伪装成合格经营者进入到网络型公用事业PPP项目中来。

②私营企业对进入网络型公用事业PPP项目的期望收益uk越大，越容易发生逆向选择。

③准入条件的设置要与项目的各项规范和标准要求相匹配，否则，准入条件设置过高，可能会“无人问津”；准入条件设置过低，则易引发逆向选择。

网络型公用事业PPP项目应对逆向选择的激励机制设计的关键是使合格的私营企业有利可图，具有参与项目的积极性，同时使不合格的私营企业即使中标也没有预期收益。可采取的措施包括，根据项目实际情况设置合理的准入条件、加大对不合格企业虚报信息的处罚力度、适当提高融资门槛等。

另外，考虑到信息公开是公平、公正性的体现，可以借鉴国外的做法，将PPP项目的相关信息及时地批露和公示，接受公众的监督，为各竞争主体创造一个公平、公正的信息环境，使其在一个公平的环境下进行平等竞争。

2. 应对道德风险的激励机制设计。

（1）激励机制的目的。避免网络型公用事业PPP项目中私营企业的道德风险。道德风险是指非对称信息条件下，委托人（即“”）观察不到的内生变量，在此主要指私营企业的平均成本c。通过激励机制设计，通过设置最优化价格P及补贴t，诱使私营企业选择报告其真实的平均成本。

（2）激励机制的原则。

①参与原则：保障网络型公用事业PPP项目中私营企业有参与经营的积极性；

②激励相容原则：保障网络型公用事业PPP项目中私营企业选择报告真实的平均成本比虚报成本时的利润大。

（3）激励机制模型构建。

①委托人分析。追求社会福利的最大化，最优规划为：

Max As-t+？琢v（4）

其中，As代表网络型公用事业PPP项目的消费者剩余，t代表对项目的转移支付，v代表私营方效益，这些参数都与网络型公用事业PPP项目产品的价格（P）、需求量（Q）、成本（c）以及质量（e）等参数相关。另外，α代表为确定的私人公司的利润在社会福利中的权重，代表群众的利益，故私营方的利润在社会福利中的权重一般不大于1，即0

②人分析。

A.参与约束。参与约束要求，私营企业在报告真实平均成本时，要有非负的利润，即：

（IR） v（c）？叟0（5）

其中，v（c）代表私营企业报告期真实平均成本时获得的利润。

B.激励相容约束。要求私营企业报告真实平均成本时所获得的利润最大，即：

（IC） v（c）？叟v（c，ci）（6）

其中，v（c，ci）代表私营企业报告平均成本为ci时所获得的利润。

（4）激励机制分析。

①如果v（c）？叟v（c，ci），则私营企业不会报告真实的平均成本c，而会选择能够使得v（c，ci）达到最大时的ci报告为平均成本，此时或消费者的利益会受损。

②销售收入和转移支付共同构成了企业收入，应通过产品定价和转移支付合理规制私营企业行为，使社会福利达到最大化。

网络型公用事业PPP项目应对道德风险的激励机制设计的关键是设置合适的价格函数和转移支付函数，使私营企业能够获得合理利润，并且只有向报告真实平均成本时所获利润达到最大值。从而激励私营企业报告真实的平均成本并积极降低成本。

为此，需建立动态的价格调整机制。在定价的实施过程中，要“因时制宜”，随着客观条件的变化，对定价的内容进行相应的调整，建立起网络型公用事业PPP项目定价的动态调整机制。

六、 结论

网络型公用事业由于其自身特点，在引入PPP模式后容易引发逆向选择和道德风险问题。逆向选择问题是招标阶段不合格的企业通过隐瞒真实信息获得项目的特许经营权，为了应对逆向选择问题，需设计激励机制，使不合格的企业无利可图。道德风险问题包括质量方面的道德风险和价格方面的道德风险两个方面，质量方面的道德风险是指私营企业利用信息不对称，偷工减料或虚报产品质量，为应对质量方面的道德风险，需制定相应的质量标准并加强质量监；价格方面的道德风险是指私营企业利益信息不对称虚报成本，获取超额利润，为了应对价格方面的道德风险，需设计激励机制，激励私营企业报告真实平均成本并积极降低成本，除此之外，还需建立价格动态调整机制等配套。

参考文献：

1. 李振军.网络型公用事业产业绩效与规制.学术交流，2010，（9）：91-95.

2. Newbery David M.网络型产业的重组与规制.北京：人民邮电出版社，2002.

3. B L， A A.Critical success factors for PPP projects in the UK construction industry.Construction management and economics，2005，23（5）： 459-471.

4. 张喆，万迪昉，贾明.PPP三层次定义及契约特征.软科学，2008，（1）：5-8.

5.

6. 亓霞，王守清，李湛湛.对外PPP项目融资渠道比较研究.项目管理技术，2009，（6）：26-32.

网络运营报告范文6

2014年，广电网络的整体收入仅为800亿元，已经被三大电信运营商甩出几条街，能否成为和电信运营商比肩的“第四大运营商”，似乎渺茫。。

这一切将广电推到了悬崖的边缘，再不转型，或许广电真的老了。

“最近我经常想，有线电视行业到底能生存多少年？”中国广播电视网络有限公司副总经理吕建杰说，“如果我们把有线电视行业的年限定为60年，现在这个行业差不多正好是40岁，什么事儿都差不多该想明白了。” 言下之意，就是广电必须要做出改变了。

如何转型，国家新闻出版广电总局党组副、副聂辰席给出的答案是“把加快构建智慧广电作为转型升级的重要目标”。

中国广播电视网络有限公司董事长赵景春的答案则更直接：“有线电视网络自身的发展证明全程全网、互联互通是信息网络的本质要求，有线电视网络整合势在必行。”

网络整合势在必行

对于成立一个国家级的网络公司，很多地方有线运营商其实是不欢喜的，他们害怕国网会抢夺他们辛苦多年建立起来的“城堡”。

CCBN主题报告会上，面对台下的31个省的地方有线运营商的负责人，赵景春首先表明了国网的态度，不会做抢食者，打消地方有线运营商的疑虑，以期加速网络整合进程。

赵景春说，国网公司不是有线电视网络企业的一个新增者，一个边际者，不是来搞大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的产权竞争，也不是通过低成本、差异化来搞分切现有市场蛋糕的产品竞争。

“总之，我们决不搞此长彼消的零和游戏，而是开辟属于有线电视网络企业的蓝海市场，求得非零和的多赢共赢。”赵景春说。

之后，赵景春多次用到比喻来游说地方有线运营商：“由于地域上分散运营，有线电视网络有总量缺体量，各自为营，难以享受规模经济的红利，也有上的分割发展，有线电视网络有系统、缺统筹，正如一筐土豆难以享受协同之力、结构之效、系统之和的红利。”

究竟赵景春能否打动地方有线运营商的心？在CCBN现场，记者采访了多位来自地方的工作人员，答案不尽相同。一些弱势的地方有线运营商希望依附在国网这棵大树上，实现新的突破。而一些发展比较好的运营商则担心机构臃肿庞大带来的弊病，反而影响业务发展。

不管网络整合之路究竟以什么方式进行，设备商都表现出足够的诚意，拿出更加贴合广电运营商网络建设需求的解决方案。

2015年，国网要着力推动网络的双向化改造以及国家骨干网的智能优化、城域网的扩网升级，使有线网络向双向、智能、泛在、安全的宽带网络发展。

双向改造方面，华为推出了第二代小C，展台工作人员告诉记者，相比于第一代C-DOCSIS，第二代小C将带宽速率提升到1.5GHz，使得每个用户能够获得等同于FTTH的入户带宽，思科也推出了新一代的C-DOCSIS解决方案，并表示即将推出符合DOCSIS3.0标准的方案。Intel也带来了丰富的C-DOCSIS芯片解决方案。

中兴和烽火通信则带来了更为激进的FTTH解决方案，认为广电不要再聚焦同轴光纤，而是大胆选择FTTH。“一些领先的地方有线运营商可以考虑直接部署FTTH。”烽火通信展台工作人员向记者表示。

在承载网和骨干网方面，华为和中兴也带来了解决方案，其中不乏SDN、400G OTN、NFV等新鲜技术元素。

“有线电视网络是继续分散运营还是整而合之？何谓正确选择？我想理由可以多种多样，但正确答案只有一个。那就是规律。”赵景春反反复复强调，有线网络整合势在必行。

加速向云平台迁移

当前，不少广电运营商已经加速向全媒体运营商转型，而这对传统广电烟囱式的封闭架构提出了挑战，也对广电运营商传统的运作方式提出了前所未有的挑战。

引入云计算和大数据技术，实现“采、编、播、存、用”的智能化生产，实现传统媒体和新媒体的融合，向全媒体转型已经成为有线电视运营商、电视台和内容提供商的共识。

聂辰席表示：“打造智慧广电，要实现平台智能化、生产智能化和管理智能化，充分应用云计算和大数据技术，真正做到用户为王、内容为王。”

事实上，媒体云早在前几年就已经出现，而且不少广电系厂商都推出了媒体云解决方案，但由于有线运营商和电视台转型需求并不迫切，而且云计算技术并不成熟、安全性还有待改善，媒体云只停在概念阶段，鲜少在广电有实际应用案例。

不过，如今有线运营商面临的挑战已不同从前。国家新闻出版广电总局科技委主任杜百川认为，2015年，电视台和有线电视将全面转向云平台架构。

他说：“不管是什么广电新技术，都必须考虑将来云架构下的广播电视制作和分发。电视台制作，网络卫星传输，地面、卫星、有线分发的传统架构正在发生改变。全国范围广播电视节目制作集成分发消费服务云架构，可以将节目制作、节目分发和服务、节目服务消费集中在一个平台上。”

在CCBN2015之上，涌现了多种多样的媒体云解决方案，华为带来了业务定义的全媒体云解决方案，新奥特则联手阿里云、华通云数据打造了全媒体云平台――ONAIR，另外还有永新视博、数码视讯等传统广电系厂商都展出了媒体云解决方案。

“互联网+”带来更多想象空间

不完全数据统计显示，2013年OTT机顶盒出货量达到1380万台，2014年OTT机顶盒出货量达到2400万台，出货量不断上升，OTT对广电的入侵日益凶猛。面对OTT的迅猛来袭，广电不再是一味打压和封锁，而是以一种更加开放的态度欢迎OTT的到来。

2014年，DVB+OTT落地应用推进工作组成立，开启了广电DVB+OTT元年；由广电主导的TVOS系统正式，打破了传统封闭落后的有线电视加密技术体系；多地广电运营商与互联网厂家开展合作，代表着传统有线运营商开始从运营模式上谋求转变。

在CCBN2015智能终端与OTT论坛上，搜狐家庭娱乐事业部总经理肖轶表示，在用户越来越被其他终端分流的趋势下，只有通过与互联网企业合作，广电运营商才能重新让用户回归大屏。

。