房建现场管理范例

房建现场管理范文1

【关键词】房建施工；现状问题；对策

加强房建工程施工现场的管理，能够改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。加强施工现场管理能够对施工的质量、安全和成本的有效控制。加强施工现场管理，能够提高合同履行率，是确立企业信誉，保证企业效益的重要途径。。

一.房建施工现场管理的现状问题

1、施工管理制度不完善。施工管理制度是房建工程中施工管理的标准和依据。现阶段由于没有统一的施工管理制度，导致各个房建工程单位在施工管理过程中各行其是、标准不一，管理工作也是参差不齐，甚至有的单位忽视了施工管理的重要性，管理工作不严谨，从而影响了整个房建工程的进度和质量。从整体来看，现阶段我国的房建工程施工管理缺乏统一和完善的管理制度来保障施工管理工作的有序进行。

2、施工质量管理不严格。施工质量管理是房建施工管理中的重要工作，同时也是保证工程质量的重要环节。良好的质量是任何产品都必须具备要件之一，建筑涉及到工业和民用建筑业，是国民经济发展的重要基础。保证房建工程保质保量的完成施工项目，不仅能够促进工业发展、保障民生，还能够促进国家经济的快速发展。目前，很多房建施工单位对项目的质量不够重视，建设过程中偷工减料、质量检测工作敷衍了事，工程项目质量不过关，存在较大的安全隐患。

3、房建施工现场管理不到位。房建施工量较大，并且施工过程相对繁琐，施工现场存在着严重的“脏、乱、差”问题，这使安全问题屡屡发生。我国房建施工现场大多存在上述问题，施工现场混乱不堪，无法进行正常施工。此外，房建施工现场很多安全警示标志的摆放也不到位，甚至根本不予摆放，这样一来无法起到良好的警示作用，因此安全事故时有发生，这也充分体现了建筑相关管理人员严重缺少安全意识，并未认识到安全警示标识对于施工现场的真正意义。

4、施工人员管理控制不严格。房建工程的工程量较大，需要很多劳动力才能使工程项目顺利进行得到保障。由于其劳动力数量较多，对其进行有效性管理便成为了工作中的重点问题。第一，由于房建施工单位对于资金的投入有所不够，他们不愿意外聘专业的技术人员进行作业，这将会使大量农民工队伍涌入到工程队当中，农民工施工队伍一般都严重缺少安全意识，并且对于专业施工技术的掌握情况不是很好，因此他们在实际施工中往往不能够按照国家的相关规定进行，总是处于违规作业或危险操作的状态，这无疑会对整个房建工程项目造成极大的不良影响。第二，在房建施工中国另一突出问题就是劳动力利用不科学，存在着严重的浪费现象。施工方在正常施工之前并未对工程所需的劳动人员进行详细计算，出现了大量引进劳力的问题，这样也会增加相应的劳务费用。

二、房建施工现场管理问题的对策

1、建立统一完善的房建施工管理制度。完善的管理制度是工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与房建施工管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于房建施工管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。

2、加强房建施工的质量管理。质量是工程建设之本，是建筑单位立足市场的竞争力。加强房建施工质量管理，既是对房建工程项目负责，也是提升建筑企业竞争力的重要手段。加强工程施工质量管理，首先建筑企业应当制定规范的工程质量管理制度和施工标准，为施工质量管理提供依据和保障；其次必须从最初的建筑设计到施工阶段都严格地按照相关的行业标准进行，施工过程中严禁偷工减料、使用劣质材料，另外，施工单位还需及时更新机器设备、创新建设施工技术；最后，加强工程质量的检测力度，加大质量检测的范围；由具有质量检测专业知识的人员负责房建工程的质量检测，严格按照国家规定的工程质量标准和检测程序，确实保证整个房建工程的质量水平。

3、科学管理施工过程。做好房屋房建工程的管理工作，同样也离不开合理、精确的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一个夜晚的指明灯，根据科学合理的设计方案可以提高施工质量，加快施工进度，保证正常完工工期。一方面，施工过程是相当复杂的，提前制定好施工方案可以将整体的施工过程进行分割或者细化，是每个人明确自己的职责，以便于管理工作的开展和施工质量的提高；另一方面，要严格控制施工材料的质量，提高施工材料的准入门槛，提前进行质量检测，对于不符合质量标准的材料一律不准进入施工基地，以保证建筑物的质量。

4、重视安全意识的培养。房建施工应始终以“安全”为先，这充分说明了安全问题在房建施工中的重要性。因此，施工企业在实际施工中应该严格遵守科学的施工思想，坚持以人为本的工作态度，重视起每位员工的生命健康。可以通过宣传配合培训的方法来提升全体施工人员的安全意识，积极做好安全事故防范工作，从小处着手，小细节出发，使员工树立起安全工作的观念。此外，还应做好应急预案以及安全实施方案的策划工作，通过认真排查，遏制一切施工过程中可能出现的安全因素。

5、全面提高施工管理从业人员的综合素质.高素质的管理人才不仅是房建施工管理有序进行的保障，更是施工单位强有力的竞争力，要提高施工管理从业人员的综合素质，首先施工单位应当制定施工管理人员的从业标准，在选拔施工管理人员时，要严格按照标准进行考核，择优录用；其次对施工管理人员要定期进行培训，一方面要提高从业人员的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的综合素质，建立一支高素质、专业的施工管理队伍，加强施工管理工作。

6、加强工程资料的管理工作。数据资料管理作为工程建设管理过程中的一个重要部分，执行的时候应当遵照规范标准。工程管理应该是基于数据和资料严格控制施工过程中的各个环节的过程，以确保一旦实际建设与原计划之间出现偏差可以及时有效地进行纠正。除此之外，施工过程中的质量管理注定是一个长期而且具体的工作，参与建设的每个人都有义务和责任。

结束语

随着经济建设的发展和进步，房建施工得到了进一步的发展。贯彻房建施工企业系列标准，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系，是建筑业健康发展的客观要求。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。随着城镇化建设的快速推进，使得房建工程得到了迅速的发展，要想保证房建工程的质量，就需要加强其现场施工管理。

参考文献：

房建现场管理范文2

【关键词】房建工程；施工现场管理；质量控制

1 前言

由于社会以及科技的快速发展，房建工程施工质量的有效管控作为我国房建工程施工管理中的重要一环，其主要的目标就是在于提升房建工程施工的安全性和经济性。但是我国房建工程施工质量的有效管控过程中还存在很多问题，无论是管理方面还是在具体的实施过程中，都存在很多的不足之处，所以我们需要加强房建工程施工质量的有效管控工作，保证各个环节都能够做到科学、严谨、合理，才能使得房建工程施工质量的有效管控得到最大程度的保障，为我国的经济发展做出应有的贡献。与此同时，通过对房建工程施工质量的有效管控和科学管理，能够促进投资成本在工程项目的质量安全和环保节能等方面进行合理而均衡的分配，从而使房建工程项目获得更高的增值，并进一步加快推动我国经济建设以及城市化步伐。本文主要针对房建工程现场施工管理，从施工材料与设备的质量控制、施工图会审，方案的优化、施工协调管理、施工人员质量意识的提高等方面分析浅析部分施工质量管理措施。

2 控制房建施工质量的有效措施

2. 1 严格把控施工材料与施工设备的质量材料接收必须建立严格的审查程序，材料在接收前都需要经验收员进行规格和质量以及型号进行检查。如果发现有哪方面不合格的，无论材料是甲方提供还是乙方采购的都是不允许入场。当材料符合要求允许进场时，要按照各规格型号进行分类摆放。在房建工程施工过程中，机械设备利用率很高，因此机械设备的规格、材质、型号以及性能都必须满足国家有关规定。科技迅速发展，新材料也随之迅速发展，但现代房建工程管理体系却背道而驰。如，房建工程中不断涌现新材料，但用于登记材料的报表却一直没得到及时的更新，造成材料在分配时出现混乱，出现帐实不相符的情况。同时，由于材料没有得到科学管理和分配，无法对一些材料的规格和型号进行准确定义，导致材料浪费、进度滞后、造价无法控制等等不良情况。因此必须将房建工程材料管理体系进行完善，才能对房建工程进行科学管理，从而提高施工效率和材料使用率。

2. 2 认真做好图纸会审工作，领先优化施工方案图纸会审是各参建单位在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉过程，审查施工图中存在的问题及不合理情况后，提交设计院进行处理的一项重要活动。通过图纸会审可以使各参建单位，特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。在审查过程中，对于结构复杂、施工难度高的项目，要加倍认真研讨，既要方便施工，也要加快工程进度、确保质量； 既要降低资源消耗，也要考虑整体工程量。施工方案优化是工程成本有效控制的主要途径。必须做到均衡地安排各分项工程的进度，合理组织施工方案，保证工作面不闲置、工序作业不间断。2. 3 注重工程项目施工管理及其施工协制项目施工管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。具有一定的全面性、科学性和程序性。在现代房建工程施工管理中，影响施工质量的因素十分多，所以在对其施工工艺与质量进行管理时，需分别对可能引发不良作用的环境因素制定科学有效的管控方案。尤其针对施工现场，需创造出一种文明施工的良好环境氛围，在施工过程中将材料有序的放置，以使施工道路保持通畅，为施工质量与技术的管理打下良好的根基。对施工工序的重要环节重点把关，确定质量控制点，以此保证施工工序的强化性管理，确保施工质量。并对施工环节、原料、人员、环境、方法、机械等进行监管，有效地为房建工程质量提供保障。对房建工程工地进行检查时，要及时对检查结果进行分析，确定施工质量达到预期要求，并且通过检查结果对施工管理方案进行调整，从而保证在施工过程中施工质量的高质量，达到预期要求。

2. 4 增强工作人员质量意识，全面提升人员素质在房建工程施工阶段，保证施工质量特别重要。房建工程质量好坏直接与房建工程管理团队的执行力和团队素质有关，能够直接体现团队能力的高低。在我国，房建工程质量虽然正慢慢提高，但层出不穷的房屋事故，仍使许多人对我国房建工程质量表示担心。。所以，在施工过程中，一定要加强质量观念，不能只察看表面工程，而放松了对隐蔽工程的监管。须建立健全的质量保证体系，完善内部质量管理，加强施工人员的岗位培训，定期对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，从而提高质量管理人员、施工人员的综合素质。

2. 5 。混凝土浇捣时，必须事先密切注意天气预报，尽可能避开雨天，若不得己情况，必须及时做好防雨措施，预备好足够的塑料薄膜、油布等防雨遮盖措施材料，并及时调整混凝土坍落度，加强计量测试工作，及时准确地测定砂、石含水量，从而准确地调整施工配合比，确保混凝土施工技术及质量。针对冬季施工，应保证混凝土受冻前达到临界强度，适当延长养护时间，混凝土达到足够强度后再拆模。保证混凝土的入模温度不低于5℃ 。搅拌砂浆材料中不得有冰冻块物，气候有冰冻现象时，材料利用塑料薄膜和草包覆盖。混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪。建立冬期施工测温制度。

房建现场管理范文3

关键词：房屋建筑；施工现场；管理；问题；方法与策略

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言

对房屋建筑过程施工现场管理来说，是一项复杂而细致的工作，在此工作中既包含对施工管理人员的管理，又包含对建筑施工人员素质的管理。因此，涉及到的内容偏多。通过大量实践表明，强化对房屋建筑工程的施工现场管理既能够为施工企业节省大量的资金，又能切实提高施工企业的经济效益，提高房屋建筑工程质量，更有利于美化城市环境。

一、房建工程施工现场管理工作的原则

房建工程施工现场管理措施要科学、合理。只有符合科学标准，符合合理标准，符合施工实际，施工现场管理措施才能够符合施工安全、施工质量、设计标准、经营效益的各项指标；

房建工程施工现场的管理与控制工作一定要遵守相关法律、法规，依法展开各项工作。施工队的各项措施都必须符合国家法律、法规的标准，才能得到国家、社会的认可，更好的实现企业的经营效益；

房建工程施工现场的管理与控制工作要做到规范化，按标准进行。房建工程施工现场管理工作需要有具体的管理标准、管理条例、管理制度为依据，让施工现场的管理工作能够具体可行。

房建工程施工现场的管理与控制措施的建立要利于实现企业的经营效益。建筑企业经营的目的是经济效益，这也是企业采取各项制度、策略、管理措施的目标。房建工程施工现场的管理要在实现施工安全、施工质量、施工标准的前提下降低企业的经营成本，有效控制施工过程中各个环节的浪费现象。

二、房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题

1、整体控制力度不够

房屋建筑工程施工现场项目繁多，涉及面广，导致了在施工过程中的现场管理存在不小的困难。施工现场管理的整个过程，本质就是对房屋建筑项目的工程进度、工程质量以及工程造价等多个方面进行平衡把控的复杂过程，任何一个方面都不可以有偏颇。诸如，如果前期工程进度滞后于预期，在后期就会加快工程进度，这样一方面会因为追赶工期而影响工程的质量，另一方面，追赶工期势必会对人员进行调整和整合，对原材料的需求也会发生变化，对机械设备的使用也会发生变化，这一切都由于其中一个环节被破坏而引发，这不仅会给施工人员造成麻烦，也会给施工建设单位的人力资源增添困扰，最终对整个工程产生不利的影响。

2、安全管理不到位

在建筑工程施工过程中，存在较多的安全隐患，施工管理人员如管理不到位，安全意识薄弱，将给生产带来严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，主要原因是管理人员没有认识到安全的重要性，更没有考虑到施工现场安全责任重大。做好建筑施工现场管理必须建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，确保工程安全施工，根据实际工程的情况还需进行安全教育培训，如不按设计规范进行施工，将给建筑工程施工带来安全隐患。

3、监理、监管力度不足

导致房屋建筑工程施工现场事故频发的原因通常还与监理、监管单位工作人员没有严格、认真的执行工程施工的现场的监理工作有关。不少监理、监管单位及其工作人员自身就对工程现场监管的重要性认识不全面，在现场监理、监管的过程中态度不端正、消极怠工，不能科学有效地开展房屋建筑工程现场的监理工作。另外，因为重视力度不够以及经费管理的问题，对现场管理所需的相关配套设施的资金投入不够，也是造成监理、监管工作有缺陷的原因之一。

三、房屋建筑工程施工现场管理的方法与策略

1、强化房屋建筑工程施工的现场管理

房屋建筑工程施工现场的质量管理是一项十分系统化、复杂化的管理工作，其内容涉及范围十分广。在房屋建筑工程项目进行的前期，就需要针对工程项目的特点进行全方位的了解，掌握工程的进度预期、工程造价及每一阶段的预算、参与建筑工程施工人员的基本信息和从业经验、工程质量目标和工程设计的各个方面的质量标准等，做到从整体上把控全局。

（1）制定房屋建筑工程整体施工现场详细的管理方案，制定质量管理、技术管理、安全管理等方面的详细方案并通过不断修改和讨论以完善；对房屋建筑工程施工现场的各个施工作业区域进行科学地划分，不同的区域由不同的专业人员进行有效管理，实行责任人制度。

（2）强化房屋建筑施工现场管理中的项目化管理制度。项目化管理是从项目管理逐步发展演变而来，引入施工现场的项目化管理可以将施工工程的各项活动当作具体的项目对待，从而有效对其进行科学有效的项目管理。这样可以精细的将现场管理的具体管理内容进行科学地划分，并通过与专业的项目管理团队合作来督促项目的有效开展，这样在保证了项目进度的同时，也能从其他团队的管理中学习许多经验。

（3）实行房屋建筑施工现场管理的内部机制，强化针对房屋建筑工程进度、工程质量和工程造价之间的综合管理，控制好三者的平衡关系，继而在保证工程进度和工程质量的前提下获得最大的建设利益。

（4）加强对现场管理过程的科学评价和监督管理，提高现场管理的质量和水平。对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其工作的责任心。客观的对现场管理的效果进行评价，保证监理、监管工作人员职责落到实处。

2、加强施工现场安全管理

在进行现场安全管理时，要根据施工活动的变化不断的调整安全管理措施，通过调整这一变化过程，减少了新的安全隐患的产生。针对施工中出现的安全事故要认真分析，总结经验，为进一步提高安全管理水平打下坚实的基础。根据工程的实际情况制定符合工程实际的安全保证体系，完善项目安全管理制定，确保安全制度的落实，如进入施工场地正确佩戴安全帽、安全带，在进行脚手架搭设时按照设计规范标准进行等，因此，建筑工程施工现场管理需要各层次的管理人员共同努力，因为安全管理涉及的面广，周期较长，外界影响因素多，决定了现场施工管理的难度大，因此，需要认真分析工程中人的不安全因素、物的不安全状态，把安全隐患控制在萌芽状态。加强施工现场管理的有效监管在房屋建筑工程的施工现场管理过程中，施工单位要联手监理单位、主管部门对施工现场的管理进行有效的监管。通过制定相应的现场监管制度和规范，加大对施工现场管理监督的力度，从而提高施工现场监管的水平和效果，进而确保房屋建筑工程施工现场管理的质量和水平，保障房屋建筑工程的施工质量。

3、加强施工现场管理监理、监管

房屋建筑施工时，可以联手职能监管、监理部门，对施工现场进行联合管理，这样不仅可以提高监管的强度，还能互相弥补不足，进一步保证施工的质量并减少施工现场安全事故发生的概率。。。

结束语

综上所述，建筑工程尤其是房屋建筑工程关系到人民的切身利益，抓好建筑工程质量是一项十分重要的工作。虽然我国建筑行业发展迅速，但是仍然纯在着影响建筑工程质量的一系列问题，其中建筑工程现场管理上的问题直接影响着施工的质量，做好建筑工程施工现场的管理就成为了一项重要且必要的工作。

参考文献

[1]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010，(29).

房建现场管理范文4

【关键词】房屋建筑施工；现场管理；内容；问题；措施

一、房屋建筑施工现场管理工作的内容

房屋建筑施工现场管理是房屋建筑工程中重要的组成部分。人员控制管理是房屋建筑施工现场管理工作中最重要的环节，工程项目开始施工前期，需要对现场工作人员实施合理的引导调度，确保整体工程项目的有序顺畅运行。安排员工阶段中，应事先了解施工人员所学专业以及精通的技能，确保员工学有所用。另外，应努力营造和谐文明、积极向上的工作氛围。现场施工中应用的材料，影响到工程建设整体质量，为此，应做好质量把关，因其渗透至工程施工建设全过程中。主要管理原材料采购运输，以及进场检测等工作。采购环节应把握高性价比的原则，有效的节约成本，确保原材料质量优秀。运输阶段中应做好防护措施，预防丢失以及破坏现象，导致更大的损失。原材料进场后，应做好批次、型号规格、总量的检验筛查，预防应用材料不匹配影影响工程建设质量水平。现代科学技术的快速发展，进一步提升了房屋建筑工程施工建设机械化水平。为此，做好设备现场管理尤为必要。工序不同，应用的设备标准不尽相同。应对现场应用设备制定科学的计划安排，进行清晰有序的调度，确保各环节按期施工。另外，应实时检验施工应用设施安全隐患问题，确保工作人员生命财产安全。

二.房屋建筑施工现场管理的问题

1、材料管理的问题。房屋建筑材料是进行工程建设最基本的物质材料，是工程顺利进行的必要环节。其材料管理意识不足将导致影响将来的工作，而系统的房屋建筑材料管理，则是控制工程投资成本的重要环节。另外，对于房屋建筑施工现场管理工作，相关资料和施工技术进行管理的同时，对于各方面工作的存档管理也是非常重要的。对于工程项目不同的工序的进度和施工人员要做好相关的记录。但是就目前施工管理过程中来看，许多施工企业却对于工程资料存档的工作不重视，其存档制度也不够完善及不合理，因此要想提高管理的质量，注重资料的管理是一个必须的过程。

2、安全意识的问题。“安全第一”是做好一切工作的基础，是落实“以人为本”的根本措施，是做好房屋建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程的施工进度。但是实际上却不尽如此，当前在我国房屋建筑施工现场，大部分管理人员对其认识不足，在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象屡见不鲜，对安全的意识非常不足，给施工管理留下了安全隐患。

3、施工现场管理理念的问题。很多房屋建筑企业中，部分管理人员思维陈旧，管理的理念较为保守、滞后。而现代社会的发展，不断涌现出了较多新型的管理理念，该类管理人员不愿意或者不敢引进该类新型的理念、管理方法、信心技术等。其担心上述事务会带来相应的风险，或者购买设备及引进新型人才会提高房屋建筑施工的成本，没有认识到该类技术及理念能够大幅度提高企业的生产效率，从长远的角度是有利于企业发展的，因此较为安于现状，使得施工现场的管理水平及管理质量等不能够得到较好的发展，企业会逐渐跟不上时代的发展，无法适应社会形势的变化。

4、施工现场人员管理的问题。对于房屋建筑施工现场的施工人员的管理还存在很多问题。比如在材料或者施工所用到的机械设备等方面的管理工作，对于选择与投放，一旦不到位，就很容易造成资源浪费，影响施工，降低整个房屋建筑工程的施工进度，还会影响工程施工的质量等。其导致主要问题的原因就是管理人员的不足所造成。由于房屋建筑施工现场管理人员跟其他工作上的管理人员有所不同，对于现场施工管理人员来说，必须具备一定的专业技术上的要求，还要对材料或设备等要有所认识，对工程施工的工序还要熟悉。这对于施工现场管理人员的要求较高，因此，目前部分施工现场管理人员，没有完全具备相应的管理能力，从而致使房屋建筑施工现场管理的工作，出现了一些很难避免的严重问题。

三、加强房屋建筑施工现场管理的措施

1、加强房建施工管理中的有效测量。房屋建筑工程放线以及高程控制阶段中，应制定严格细致的误差标准。针对工程体尺寸以及高程数据，应实时检验核查。不达标项目应及时返工。只有符合标准，方可实施后道工序。施工承包阶段中，应落实硬性标准。对施工建设阶段中存在的问题，应贯彻目标责任，依据文件操作，并通过书面形式传达相关分管责任制度内容。房屋建筑现场管理工作中，对于抽样数据、指标，例如物理、化学性能、冷弯、抗拉强度等应实施严格管控，体现数据清晰性以及时效性。房屋建筑施工阶段存在较大的变数，伴随工期推进，现场条件更为复杂。为此，应全面做好危险源管理评估，针对发掘的安全隐患问题以及质量缺陷应快速及时的进行整改处理。

2、强化安全生产教育。房屋建筑施工应做好安全生产教育，记录有关培训内容，同时实施必要的考核管理。只有成绩合格的员工方可进场施工。安全教育应分成三类等级，即班组教育、安全管理以及项目部教育。前者主要就施工人员技术能力进行监督核查与专项培训。施工前期，小组长应组织成员安全教育活动。实施项目部教育主要针对班组安全培训教育的实施状况展开核查监督。应不定期组织日常生产有关学习与教育培训。施工现场还应强化进度控制。计划编制阶段中，应明确任务量以及施工工序，做好妥善安排，制定计划工期。招标阶段中应基于企业以及项目建设现实状况，确保计划工期的科学合理。最终应对施工进度展开监督控制，确保实现进度计划目标，顺畅的完成房屋建筑施工建设任务。

3、房屋建筑施工管理合理规划与协调。房屋建筑工程施工管理属于一项非常系统且全面的工程，项目管理人员的专业能力的提高，以及工作态度的端正并不能从总体上提升房屋建筑工程的质量，管理人员还要提高同设计人员乃至技术人员相互间的交流。管理人员要通过设计方案的引导对工程进行了解，透过技术人员的现场引导对工期进行计划，并且要制定奖惩制度以及验收制度，以便从整体上进行协调和管理。

4、强化监督现场管理。房屋建筑工程施工建设应树立质量第一的工作目标，强化现场管理。应严格依据规定标准，确保质量管理责任的落实到位。施工前期应了解质量要求，注重检验核查，强化监督管理。创建完善健全的奖惩激励机制，预防质量通病问题。房屋建筑项目现场施工管理较为复杂，存在较多安全隐患。。应做好设计环节、施工建设的层层把关与监督控制。尤其是牵涉到工程质量的问题应给予高度重视，确保不留死角。

结束语：

房屋建筑工程施工是一项系统性、复杂性的工作任务。做好现场管理，对于提升工程建设质量，实现综合效益目标尤为重要。因此应针对房屋建筑施工现场管理工作中的问题，制定科学有效的应对措施。

参考文献：

房建现场管理范文5

【关键词】房屋建筑工程；现场施工管理；意义；问题；策略

1 加强房屋建筑工程现场施工管理的意义

现场施工管理是房屋建筑工程管理中十分重要的组成部分。。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。（2）有利于管理目标的实现。有效的现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。（3）有利于创造良好的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可。（4）有利于安全隐患的消除，保证施工人员安全。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行。加强施工现场管理，能确立企业信誉，提高合同履行率，保证企业效益。施工现场管理是整个施工企业管理的基础，是施工企业各项管理水平的综合反映。

2 房屋建筑工程现场施工管理的问题

2.1现场施工人员的素质问题。虽然我国建筑施工现场的从业人员超过了三千万，然而大多数综合素质不高，只有较少数的人员受过专业的培训和教育。而高素质的施工队伍对于建筑施工现场的管理作用不但有很重要的影响，而且还是提升房屋建筑工程的质量的有力保障。但是专业人才的匮乏制约了我国快速发展的建筑实业，对于施工现场的管理工作造成了严重的影响。

2.2安全意识的问题。在房屋建筑工程施工现场的管理工作中，大部分施工队伍并没有依照国家的相关法律法规来进行现场施工，通常的安全教育和分项交底只是流于形式，而且太过简单。房屋建筑工程在现场对施工专用脚手架进行搭设时，没有严格按照相关规定执行，甚至是搭设的不完整或者是错误的，房屋建筑工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、缺乏排水措施、材料质量不合格、太过简单等，是导致发生安全事故的主要原因。

2.3监管监督的问题。建筑施工现场投入的劳动力比较多，加之房屋建筑工程现场大多数工作人员的整体素质不高，自由懒散，导致房屋建筑工程施工现场工作人员的管理十分困难。主要体现在施工人员不严格按照规定进行操作、不按照标准施工计划实施、施工现场缺少科学性的施工计划步骤、随意摆放施工材料、随意乱扔施工工具等很多的不良现象。

3 加强房屋建筑工程现场施工管理的策略

3.1提高现场施工人员的综合素质。在施工现场管理中，施工人员的职业技能、道德以及素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，高施工人员的技术素质。施工现场管理必须健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技术，提升自身的素质和能力。

3.2加强施工现场质量管理。房屋建筑工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。

3.3合理编制施工方案。施工的组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3.4规范施工技术的操作。施工技术的重要是毋庸置疑的，任何一项工程施工，技术的高低会影响到质量的高低，因此，现场施工管理中，一定要注意施工技术的监督和指导，健全管理体系，加强人员领导，规范操作技术行为，杜绝各类安全事故的发展，提高工程质量。

3.5加强监督监管。现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。

4 结束语

加强房屋建筑工程现场施工的管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。房屋建筑工程现场施工管理是一项基础性的工作，是保证房屋建筑工程质量的重要内容，其对整个工程施工和建筑行业的可持续发展都有比较大的影响。加强房屋建筑现场施工管理不仅可以提高工程建设质量，还能缩短房屋建筑工程的周期，降低房屋建筑工程的施工成本。因此只有不断完善现场施工管理，才有利于建筑业的健康发展。

参考文献：

[1]李茵.提高建筑工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资，2012.

房建现场管理范文6

关键词：建筑工程；管理；控制；施工现场；技术措施；房屋

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

伴随我国经济的稳步发展，以及城市化进程的逐步加快，对建筑企业施工要求也逐步提升。因此，有效的管理措施以及控制方法就显得尤为重要了。在建筑行业里面，对施工技术的管理，是关系着施工过程里面工程品质好坏，安全系数等一系列问题得到保障的关键所在。因此，建筑企业对于建筑工程施工现场的有效管理要不断加强，才能确保施工的顺利有效进行。

1、房屋建筑工程施工现场管理现状情况

根据我国如今的房屋建筑工程施工现场管理现状我们可以发现，与其他先进的国家相比起来，我们在这方面还有着比较大的差距，存在的问题也很多。在之前，我国就已经将房屋建筑工程施工现场的管理交由企业自己发展，根据时代的发展进步，建筑工程施工现场的管理便不再是单独的企业单独操作了，一部分企业、社会力量、机构也同样加入其中，因此促进了其管理体系的完善，伴随着时代的发展，社会的进步，不断地向着国际上先进的水平迈进脚步，同时也取得了巨大的成就。房屋建筑工程实施现场管理人员结构分布图如下表一所示。

图表一：房屋建筑工程建设施工现场管理人员结构分布图

2、房屋建筑工程施工现场管理的技术

2.1工程施工现场人才管理建设

建筑施工现场的管理，我们主要从三个层次上去看，其一，人才；其二，材料；其三设备。而针对在现场情况下，主要以施工人员为主，而管理好现场的好坏其标准也在于人才方面，在施工现场领导层以及职能管理层里面全部人的知识技能、人员素质、经验教训、组织能力等等都对施工现场的有效管理有着重要的决定作用。

2.2施工现场质量管理制度建设

施工现场管理的制度建设所涉及的内容包括质量的管理、技术的复核、例会制度、施工过程的控制、对质量的检验、质量统计报表的制定、工程质量事故报告以及处理制度。。因此，在工程施工现场质量管理的过程中着重要发挥人的主导作用，通过对人的管理与要求提升现场工程质量，促进质量责任制度管理体系的建设。

除此之外，建立完善的技术管理体系，提升技术的质量要求，为更好的进行工程施工，同时建立技术复核制度。另外在工程的建设过程中，因设计与实际情况不相符合，材料配件的不匹配，工艺方法混淆，施工组织的指挥以及对现场条件要求不相符合等因素导致，产生责任过失，造成工程施工质量未到达规定要求，产生工程坍塌等后果，促使报废或重大经济损失的这些事故都属于工程质量事故，那么同样的建立工程质量事故报告和处理制度同样很重要。

2.3房屋建筑工程施工现场材料管理

对于房屋建筑施工现场材料的管理来说，它对该工程项目建设的成本控制有着很直接的关系，根据统计得知，房屋建筑中，有60%到70%的房屋建筑施工成本是整个建筑工程之中材料费用所占的比例。其工程造价的高低取决因素就在于施工材料的管理效果。

。根据工程建设实际需要，将施工材料及设备纳入到计划编制当中，以此规范材料管理工作，并促使材料管理工作制度化，同时对施工现场实际需求进行统筹，合理利用资金，将资金运用工程的运转以及工程的进度上，同时切实做好对材料的保管。

2.4房屋建筑工程施工现场安全管理建设

在所有的建筑工程当中，最为重要的问题就是安全问题，对于整个房屋建筑工程来说，保证施工过程之中的安全系数高的条件，充分调动人员们的主观能动性很重要，这是实现工程安全管理建设工作的关键。在进行施工过程中，安全系数的提高不单单针对于人员，同样也针对了物的安全。在施工期间，人员安全要提防外，物品的损坏或人为破坏的情况，人与物的不安全行为及状态，都需加强管理和控制。俗话说得好：“安全第一，预防为主”。将安全问题摆在首位，保证施工人员安全的情况下再进行工程质量与进度的研究。所以，安全管理的建设也是不可或缺的环节。

3、建筑工程施工现场在其中所占据的重要作用

通过科学的、合理的施工管理技术，可以使得工程能够在不违背规律的前提下，促使施工建设工作根据客观规律进行，有利于施工企业的现代化技术水平的提升，同时也在一方面提升工作人员本身的技术素质能力，提前发现所存在的问题，从中找出合理的建设方案或建议。通过科学性的模式进行攻关排险，有效的处理与解决所遇到的难题，确保工序的安全有序开展，保证质量，降低成本耗资，提高工程效益。

4、对房屋建筑工程施工现场管理措施以及控制方法

4.1针对施工现场管理中的安全管理问题

在房屋建筑工程施工现场安全管理过程中，首先要做到对保证专职安全员的负责到位，安全员所配备要配足配齐，同时也拥有安全生产考核合格证及年度安全生产教育，及时的处理违章违规的作业行为情况，因此，也为工程施工人员提供了有利的工作环境与条件，尽可能的将问题还未产生之前就将其解决。

与此同时，设立一套科学有效的安全施工方法，对于建筑工程保证体系安全施工规章与操作的相应流程，才能保证建筑工程项目质量控制与管理措施实现。为了更有效，更直接的了解到施工现场的实际情况，对施工进程中施工所存在的不足之处能够第一时间进行了解。

4.2针对施工现场管理中的质量管理问题

在加强施工现场质量管理方面，要进行有效的了解施工中的质量问题，就必须及时的对建筑工程基础以及主体阶段管理进行控制，强化建筑工程的基础与主体阶段质量管理进行有效的控制，尤其要对整个工程项目建设内容的全过程控制。通过加强对整个建筑工程的全局控制要求，对眼前事中以及之后的情况都要进行相应的控制，将可能影响到的工程质量因素的问题进行对比分析，并通过分析结果得出解决问题的方案。

4.3建立房屋建筑工程施工现场管理体系，制定相应的管理制度

加强对房屋建筑工程施工现场管理工作，应当根据施工现场实际情况制定出相应的管理方法与制度，有了相应的制度存在，在未来的房屋建筑工程施工现场管理工作中，能够在制度的要求下，切实的做好建筑工程工作。与此同时，也会经常会涉及到很多的影响因素，因此它的整改与创新也是一项复杂而又系统的工程，而且这项工作是否能够做好，对整个工程的施工安全、质量以及施工进度都非常重要。所以，为达到最好的效果，第一，要对房屋建筑施工现场安全管理体系进行不断地完善与更新，加大房屋建筑工程施工现场的管理力度，使得各项保障措施认真落实施。第二，杜绝过度转包现象，建立健全企业承包以及发包，从而进一步加强施工现场管理。

同时，除了拥有相应的制度之外，制度的有效落实才是重中之重，房屋建筑工程施工现场管理制度的有效落实其价值远远要比制度存在本身是有很大区别的，因此，在进行房屋建筑工程施工时，唯有将制度有效的落到实处，才是房屋建筑工程的顺利完工结束。

5、结束语

房屋建筑工程施工现场是一项相对复杂的过程，与此同时，在该工程当中。影响工程建设工作的因素有很多，包含了质量、安全、人员、材料等等情况，适当的结合其之间的关系，将其作为工程建设的推动力量，方能促使工程建设施工现场的管理不断进步，对全局情况的控制才会更强。。要做好工程项目施工质量的策划以及工程项目施工质量的控制，在于不断加强并完善建筑工程施工现场的质量管理以及对各项目控制，才能推动施工质量的深层次发展，以此提高经济效益，降低成本。

参考文献：

[1]叶欣.建筑工程施工质量管理控制[J].科技信息;2010(35).

[2]郑海.浅析房屋建筑工程施工现场管理[J].科技风;2012(06).