加强财务风险防范意识范例

加强财务风险防范意识范文1

【关键词】医院，财务风险，防范 

医院财务风险的含义是指医院在财务活动中，因为各种未知因素，导致财务收益偏离预期收益，从而令医院的经济效益出现亏损的一种可能性。医院存在潜在性的财务风险或者已出现了财务风险，不及时防范或者处理，会造成实际财务目标越来越偏离预期目标，这不但会降低医院的债务偿还能力，还会影响医院出现资金周转危机，对医院的长远发展不利。 

1医院财务风险成因 

1.1外部经济环境复杂且多变 

目前，我国经济的市场化特征越来越明显，医院所处于的大环境也产生较大的改变。近年来，为了适应新的发展形势，纷纷进行了改企改革。。如果遭遇世界性的经济危机，医院作为银行贷款大户，必然也会受到牵连，出现财务危机，其借贷难度会大大提高。 

1.2医院的资本结构欠合理，负债经营严重 

负债经营也是企业规避财务的一个重要手段，对于医院经营而言，合理的负债可以节约成本，但是部分医院为了进一步扩大经营规模，在自身偿还能力较差的情况下，还大量负债建设、购置设备等，这样的决策，会进一步削弱医院的偿债能力，资本结构严重失衡，是导致财务风险的重要因素。 

1.3医疗成本控制不严 

医院在卫生材料、药品与项目方面的支出比重十分大，会花费大量资金。通常为了降低采购成本，大量购进医疗用品、药品等，导致订购成本、储存成本增加，除此之外，医院还会因为部分贫困患者拖欠医疗费、部分信用缺失病人恶意拖欠费用、医疗纠纷的赔偿等情况，增加了成本开支，减少了医院的可用资金。 

1.4财务人员风险意识薄弱 

过去的医院多是公立性质，因此，医院财务人员的意识也深受传统管理思想的影响，普遍风险意识较低。但是目前，大部分医院都完成改企改革，成为的经营实体，其经营也受到社会经济发展的左右，而医院财务人员培训跟不上财务改革的步伐，部门领导也无风险管理意识，因此，医院财务人员素质、水平良莠不齐，而且对新会计制度以及新的会计理论了解不深，这导致财务人员在进行评估资产配置及更新或者在项目投入评估时，较缺乏正确的判断及风险识别的能力，导致决策失误，形成潜在性的财务风险。 

1.5风险防范机制不健全 

目前，医院在评估风险的制度及方法方面存在不同程度的缺陷，这医院相当没有一个防范风险的保护屏障，会令医院一直处于随时可能被财务风险摧毁的高风险状态，比如，在现行医疗保险制度下，城镇职工在住院期间，除了部分费用是由基金支付，其余的均是医院垫付。通常垫付款是在病人康复出院的2个月后医保中心才会支付，且医保中心还可能因为总费用超标、药费超标等问题被扣掉部分款项。这样的状态下，医院承担了较大的财务风险，必然会对正常营运产生严重的影响。 

2医院的对策 

2.1加强医疗成本的审计与控制。对医院医疗成本加强审计与控制，可以有效地节约医疗资源，降低经营成本，从而有效地规避经营风险。通常可以参考历史成本、标准成本或者按照新的市场物价制定定额成本，从而对医院日常应有开支进行成本预算，同时量化考核工作人员的服务质量及单位成本费用，由此进行医院营运全过程的成本控制。日常药品或卫生材料的采购中，财务人员需要根据全年或者季度需求做出成本审计，按照实际需要批款，以防止出现订购成本、储存成本过多现象。 

2.2健全内部审计制度。为了保持内部审计的性，医院应该设立专门的审计部门，专门配合会计部门的工作，主要负责医院的经营业务及资金申请的核查，同时加强监管、评估医院内控的成效，及时发现问题、提出改进建议，使医院内部控制处于稳定状态。审计人员务必需要具备较高的专业水准以及较高思想素质，确保审计的公正、、客观，审计模式从传统的单一模式转变为事前、事中、事后全方位考虑的模式。 

2.3建立财务风险预警系统。财务预警系统是依靠现代信息技术建立起来，通过实时监控财务指标的变动而鉴别财务风险的级别、类型。对于具有企业性质的医院而言，需要建构适合自身运转的财务预警系统，这是能够及时评估、发现经济活动中潜在的财务风险的重要保障。财务风险监测人员首先在系统中设置风险预警的界限，利用计算机对医院经营的全部资料实施全面分析，经常监控追踪医院赢利能力、偿债能力、运营状况及其发展趋势、动态，通过电脑系统的自动分析，达到或者接近风险界限系统会发出预警告示，从而更有针对性并且及时发现风险，并化解风险。 

2.4培养人员的风险与风险防范能力。医院财务部门的职员是进行财务组织及财务操作的主体，要对医院财务部门灌输风险意识，增加风险分析、风险评估、风险防御方面的培训，能够让更多人员主动树立风险防范意识，从而，能够在思想上重视规避风险。在此基础上，医院财务人员也要不断接受新会计法的教育，熟悉当前信息化、电算化形势下的财务活动模式和财务操作，以提高其实际控制风险、评估风险的能力。总的来说，提高医院财务人员的风险意识与风险防范能力，可以提高医院财务风险控制的主观性。 

2.5进一步完善风险防范机制。首先，医院要组成一支财务风险防范队伍。可由会计审核、账务操作、票据管理以及门诊、急诊、住院部、采购部等各个岗位的负责人组成。风险防范队伍组建起来后，在管理与培训过程中树立流程再造的先进理念，梳理常规的财务流程，共同讨论发现潜在的财务风险或者需要重点控制风险的环节，从而制定出现针对性较强的风险防范细则及处理方案，并加强执行的监督。医院财务工作中，需要防范风险的环节主要有财务退费、业务款收缴、住院医药费减免、病人欠款管理等，根据这些重点需要防范的环节，制定适合本院实际情况的规章制度。监督机制通过日常审核及定期抽查两方面建立起来，成为风险防范制度的配套措施，主要为监管财务实践过程中，各方面的操作更加规范，风险防范机制也逐渐趋于成熟、完善。 

参考文献： 

加强财务风险防范意识范文2

摘 要 受到经济危机的影响，各国的市场都出现一定波动，企业在进行生产与经营的过程中，必然会面临着来自各个方面的风险。经营风险与财务风险是企业在进行生产与经营的过程中所面临的两种主要风险。通过分析我国企业在发展过程中内控管理与财务风险防范存在的问题，增加企业管理者对企业进行内控管理以及财务风险防范的重要性和必要性的认识，根据实际情况提出了做好企业内控管理与财务风险防范的重要措施。

关键词 内控管理 财务风险 防范

自本世纪开始，全球经济环境波动较大，一直缺乏稳定态势，各国金融危机不断出现，这无疑为企业的经营带来了风险，一些企业由于不能有效地避免风险，甚至走向倒闭的尽头。中国经济虽然保持了持续发展，但是发展方式和不断的进行变革和调整。在这样的复杂形势下，企业要想求得可持续生存与发展就要加强内控管理，全面防范企业风险，尤其是财务风险的防范与管理，确保企业的资金链的有效供应，只有这样才能真正实现企业的长远、可持续发展。

一、企业内控管理及财务风险防范存在问题

（一）内控制度不规范

企业整体内部控制的制度不够规范，往往是把对于经济效益的实现与经济利益的追求作为主要的目标，但是对于风险的认识不够，对于风险评估也不足。在企业的内部控制制度执行不严的情况下，组织架构必然不够健全，内部控制只能是流于形式。相关人员对于执行内部控制的重要性没有清醒的认识，没有建立有效的奖惩机制和基本的规章制度，执行与不执行结果一样，执行好与坏结果也一样。这些都使得内部控制形同虚设，存在着出现风险与损失的潜在危险。总之，企业的内部控制财务制度有失规范、脱离实际等问题，都给其实施带来了严重的问题。

（二）缺乏有力的落实与监督

许多规章制度在设立之后没有得到有效的落实与监督，往往被束之高阁，形同虚设，灵活性讲得多，原则性讲得少，在执行过程中受到了各种各样的阻力，常常被视为可有可无。这些对于规章制度的无视使得企业的风险增加，也是造成企业的经营风险和事故不断增加的一个重要原因。另外，相关部门与人员对财务内部控制体系的运作和执行缺乏有效的监管体系，监督的效果不尽人意，内部监督与审查的功能严重发挥不足。

（三）管理人员对内控以及风险防范意识薄弱

企业管理人员对于企业管理的认识还不够全面，把过多的注意力放在了加强企业的经营与经济效益的管理上，而并没有认识到科学的管理以及科学的内部控制对于企业发展所产生的潜在效益。很多企业仅仅是在应付上级检查采取临时措施实施内控管理，这些错误的观念、错误的认识以及错误的做法都严重制约了企业的内部控制管理积极作用的发挥。但是，很多企业管理人员风险意识不足，没有认识到风险管理的重要性，因此便缺乏了对于风险机制的设立与风险防范的执行。加强企业内部控制对内控人员的意识和责任心具有严格的要求，如果内控人员对外部风险不具有一定的敏感度，就可能对形势做出错误的判断，从而给企业造成巨大的损失。

二、强化企业内控管理及财务风险防范措施

（一）塑造良好的企业内部管理与风险防范的环境

环境因素在整个的企业内控制度中发挥着十分重要的作用，企业一定要为自身的管理、经营营造良好的控制环境，人是管理的主要因素，企业要培养一批具有合格素质的现代化财务人员，从企业的高层领导到最基层的员工都要形成财务风险控制与管理意识，要形成与企业自身的实际情况一致的财务管理结构，也要形成科学的、系统的管理制度，大力发展企业文化，为企业员工营造一种文化氛围，使企业的各项事物都能够在一定的程序约束下进行，为了有效防范财务风险，可以通过制定预算方案，通过预算方案对企业的经营管理进行有效控制。

（二）健全企业的风险评估机制

1.积极防范会计工作的风险。这一项目方面的风险涵盖多方面，从会计从业人员、到会计信息都要进行有效的管理，要培养具有高尚道德素质的会计人员，加强对相关会计信息的核对，全面防范会计工作的风险。

2.加强资金风险的防范。资金风险有很多种，也是一个比较复杂的经营项目，要完善对资金的风险防范就要加强对资金的投入与收益的，确保所投放的资金都能够有所收益，保证决策的科学性与有效性。

3.完善企业的内外信息交流。信息经济时代，信息对于一个企业的财务风险的控制与管理必然具有重要作用，企业的经营管理者都要利用信息来进行有效交流，各个部门通过信息的交流来实现对企业基本经营情况的掌握，从而科学地制定财务，来全面防范企业的财务风险。

（三）加强监督和信息沟通

在进行防范财务风险的过程中，企业要发挥多个部门的监督作用，保证风险防范的真实和有效。对控制活动的相关环结以及控制的结果进行有效的监督，根据实际情况对控制的具体方法与流程进行适当调整。另外，在进行财务风险防范时，要加强信息的沟通，保证信息的真实性有效性。在对风险进行控制时，也应该注重信息传递渠道的畅通，从而能够把控制失效或者风险转移等信息传递给企业的管理部门和决策部门，以便他们能够迅速及时做出反应。

三、总结

由于目前国际经济环境的影响，市场竞争愈发激烈，企业潜在的风险也大大增加，从我国目前的企业内控管理现状来看，已经出现了不少问题。企业要及时发现问题并正视问题，通过合理有效的措施强化企业内部控制管理以及财务风险防范，才能提高自身竞争力。

参考文献：

[1]熊湘江.企业财务风险的表现形式及应对措施.China’s Foreign Trade.2011（14）.

加强财务风险防范意识范文3

关键词：财务风险防范；事业单位；内控管理

针对大部分事业单位来说，均是以公益性单位为主，其不以盈利为目标。在当前事业单位深入改革的环境下，事业单位在运营管理中，开始把绩效考核融入其中，并给予资金使用管理高度重视。。要想实现财务风险的防范和控制，需要从内部控制管理角度入手，从根源上减少风险问题出现，给事业单位稳定发展保驾护航。

一、事业单位面临的财务风险

（一）资金风险当前，一些事业单位在自己管理过程中，管理理念比较落后，资金管理意识薄弱，从而引发财务风险。首先，在资金管理过程中，缺少可行性管理计划，现有的管理人才比较匮乏，管理工作开展缺少有效指导。其次，在信息化背景下，越来越多的企业单位开始把信息技术应用其中，但是一些事业单位在资金管理中，没有认识到信息技术在其中发挥的作用，没有实现信息普及和使用，缺少统一的信息管理系统，使得资金管理信息化水平不高，给资金风险出现提供了可能。最后，部分单位在资金管理中存在多头管理状况，实物管理与合同管理等充分分离，各个环节之间缺少配合，各自为政，导致管理混乱，引发资金风险。

。首先，预算编制风险。。在事业单位预算编制过程中，预算编制人员主要以财务人员为主，因为其对单位具体业务情况了解不全面，和业务部门之间交流匮乏，在预算编制过程中，不能保证预算方案的完整性，存在一些风险。其次，预算执行风险。在事业单位中，预算执行水平有待提升，存在从项目支出中列支日常公用经费的状况，没有根据预算管理要求批复资金，造成资金使用风险。

（三）经费风险在事业单位中，项目经费管理是极为重要的，动辄以亿计的经费项目核算，财务风险防范和管理非常重要。。首先，项目建设财务管理机制不全面，资金支出管理不到位，导致项目管理费用超支现象出现。其次，项目加快结算没有严格按照要求进行，不按合同约定进行工程款项结算，引发资金支付风险。

二、财务风险防范视角下事业单位内控管理存在的问题

。并且，在事业单位财务管理内控机制建设中，对内部控制了解比较片面，对事业单位资金管理、资产管理、预算管理等了解不足，使得事业单位在财务管理中，对内部控制体系建设不能具有合理的手段，造成单位在运营发展出现各种风险问题，阻碍单位更好发展。

（二）内部控制体系不健全事业单位在开展财务管理工作时，缺少现代化管理方式进行资金计划和安排，给单位发展带来阻碍。并且，事业单位在资金分配方面，对债务及权益没有实现均衡分配，容易引发各种财务风险问题，给事业单位今后发展带来直接影响。基于此，事业单位在运营发展中，需要从财务风险防范角度入手，加强内部控制管理体系建设。但是在实际体系建设中，存在滞后性问题，无法迎合现代化事业单位运营发展要求，导致单位在落实内部控制管理工作时，缺少明确的管理目标，对应管理措施落实不到位，增加财务风险发生几率，不利于事业单位运营发展目标顺利实现。

（三）缺少有效监督和管理首先，事业单位内部控制监管水平不强，各个部门之间不能进行新传递和共享，内部控制目标缺少统一性，内部控制管理比较混乱，引发各种财务风险。其次，内部控制管理停留在表面，内部监督管理自身作用没有得到全面发挥，监督管理不深入，监督管理流于形式，影响事业单位内部控制管理水平的提高。最后，事业单位在开展内部控制管理工作时，没有结合各部门工作表现，制定相应的奖罚机制，绩效考核不合理，考核体系缺缺失，考核内容比较片面，不能对各个部门实际情况进行针对性考核，无法在实际中起到应有的价值，制约内部控制管理效果的发挥。

三、财务风险防范视角下加强事业单位内控管理的相关对策

（一）强化风险防范管理意识事业单位在开展内部控制管理工作时，为了减少风险的出现，需要强化各级人员风险防范和管理意识。当前，部分事业单位在构建内部控制管理体系过程中，比较注重预习建设，忽略内控环境的营造，如文化建设、风险意识培养等。因此，在内部控制管理过程中，环境不完善，工作过于形式。基于此，事业单位为了完成内部控制管理体系建设，需要提高财务风险意识，注重内部控制管理环境的建设，让每个人员都能明白风险防范和管理的必要性。通过定期在单位内部进行专业培训，强化各级人员风险意识，明确风险管理目标，如果由于风险问题而让单位遭受一定损失，需要由对应负责人负责，从而提高事业单位风险管理水平。并且，单位可以把风险防范管理融入到绩效考核中，从根源上减少财务风险的出现，发挥内部控制管理价值，促进事业单位更好发展。

（二）完善内部控制管理体系在新会计制度下，事业单位在开展财务管理工作时，应该结合实际情况，科学设定财务管理目标，让每个部门及人员都能了解自身担任的职责，将财务管理作用全面发挥，在约束各部门人员工作行为的同时，应该对相关部门工作情况进行监管，从单位内部形成有效的监管格局，让内部控制管理体系在事业单位财务管理中发挥应有的机制，提高事业单位整体管理水平。此外，事业单位在建设内部控制管理体系时，需要在各部门配合下，要求管理人员严格按照内控要求执行工作，不断深化单位内部控制管理，保证单位运营目标顺利实现。

（三）加强单位内部监督与管理在事业单位各个部门中，存在信息交流不顺畅的状况，使得事业单位内部控制管理效果不理想。所以，事业单位需要给予该问题充分重视，结合实际情况加强交流体系建设，实现各部门之间有效交流，给内部控制管理工作顺利进行创建良好环境。例如，在单位内部成立财务联络员制度，在财务部门的带头下，在各个部门中选拔一些优秀人才担任信息联络员职责，定期通过开展财务会议，将财务风险防范要求和内部控制管理机制变化等传递到各部门中。并且，加强内部监督管理体系建设，让每个人员都能了解内部监督管理和财务风险防范之间的关系，自主参与到工作中。有条件的事业单位可以把信息技术应用其中，通过建立内部控制电子化系统，实现电子化管理，建设信息交流平台，提高信息传递效率，给内部控制管理工作顺利进行提供数据支持，减少财务风险出现。除此之外，为了提升事业单位财务风险管理水平，发挥内部控制管理机制，事业单位需要结合财务管理显示情况，建立绩效考核制度，根据每个人员工作表现，提供相应的奖罚措施，从而调动财务人员和内部控制管理人员工作效率。在完成绩效考核体系建设工作以后，需要结合事业单位实际情况，对考核内容进行适当修改，将其价值全面发挥。为了保证考核的公开性和公正性，需要对考核结果进行会议探讨，让每个层级人员都能参与其中，提出建议，从而保证考核机制满足各部门实际要求，激发各级人员工作潜力，提高事业单位工作水平。

加强财务风险防范意识范文4

关键词：企业 财务风险 识别 防范对策

一、企业财务风险的识别

从财务风险的表象上看，当企业出现财务状况出现异常时，如偿债能力下降，表现为资产负债率、流动比率等财务指标低于市场均值。又如销售利润减少甚至出现亏损，则反映出财务状况趋于恶化，财务风险不断加剧；当企业出现现金流短缺，资产流动性变差时，如企业不能及时、全额偿还到期债务，或者一段时期内企业现金流出量持续大于流入量，则可能导致潜在的财务风险转变为现实问题。从企业生产、销售、运营环节看，当企业销售量下降，或是新研制产品与市场需求脱节而导致库存积压，这必然会减少企业主营业务收入，降低销售利润，进而增加企业财务风险；当企业规模扩张过快时，财务结构无法及时与业务扩张相匹配，资金链条较为紧张，而融资额度也不断加大，导致企业短期偿债能力变差，财务风险逐渐显露。

二、企业财务风险的成因分析

（一）企业财务内部控制制度不完善

企业财务内部控制活动是财务风险管理系统的核心组成部分，企业只有建立一套全面、完整的财务内控制度，才能充分发挥各部门职能，降低财务风险。目前，企业大多缺乏有效的财务内部监控机制，有的即使建立了财务内控机制，也是流于形式，其执行力大打折扣。一些企业在财务岗位设置上存在一人多岗问题，或者就没有设置财务监督岗位，难以对财务人员进行有效的监督和约束，容易形成财务风险。

（二）企业内部财务关系较为混乱

一些企业在资金的配置与使用上较为随意，在资金的审批、授权等方面权责不清。领导“一支笔”的问题突出，造成资金往来账目不明，营私舞弊行为时有发生。企业在生产、销售、财务管理等环节中，资金得不到有效的配置与调度，导致企业发展所需资金短缺，整体运营受阻，最终使企业陷入资金困境。此外，财务人员受制于企业管理层，账务处理上缺乏真实性和客观性，一定程度上加剧了财务风险。

（三）企业财务管理外部环境复杂

企业财务管理外部环境受多种因素的影响，包括市场环境、法律环境、因素等，而这些因素是企业难以改变的，且会对企业财务决策产生重大影响，忽视外部环境变化必然会引发财务风险。尽管大多数企业建立了财务管理系统，但由于财务人员素质、机构设置、财务规章制度等方面仍存在不少问题，使财务管理系统对外部环境变化的应变能力较差，因此在复杂的外部环境中，企业很容易产生财务风险。

（四）企业缺乏财务风险防范意识

大多数企业经营管理者与财务管理人员对财务风险没有充分的了解，风险防范意识淡薄。他们简单的认为只要管理好资金，就不会出现财务风险，未能从根本上抓住财务风险的实质。一些企业为占有更多的市场份额，盲目扩张，重规模而轻利润，巨额的融资最终使企业资金链断裂，无法偿还到期债务。另一方面，企业为销售产品而采用赊销方式，但对应收账款额度缺乏有效的控制，使得财务风险集聚。

三、加强企业财务风险防范的对策

（一）增强企业财务风险防范意识

财务风险的防范很大程度上受到企业管理层与员工对风险所持态度的影响。要增强企业财务风险意识，就必须加强财务人员风险防范教育和专业知识培训，提高财务人员的综合素质，充分发挥各层级人员的主观能动性，提前发现潜在的财务风险。财务管理人员应重视日常资金管理，做好现金流量控制，合理预测企业发展所需资金。通过对资产负债表、利润表、现金流量表及其他数据的分析、整理，客观反映企业的实际经营状况与财务状况，进而有助于企业做出正确的财务决策。

（二）加强企业内部资金管理

加强内部资金管理就应当制定合理的财务策略，可以采取较为保守的方式将企业的长期与短期负债比控制在合理的范围内，尽可能降低融资成本，减少财务风险。要根据发展规划合理配置资金，并在已制定的范围内灵活调节长短期融资额度。二是要提高企业资金使用效率，加快资金流转速度，缩短债务期限，避免出现短期资金需求占用长期负债额度，或是长期资金需要使用短期负债额度等问题。三是要加强对财务管理人员内部资金管理培训与风险防范经验交流，及时将最新的资金管理方法传授给财务人员，提高其应对财务风险的能力。

（三）构建企业财务风险预警机制

有效的财务风险预警机制能及时辨别财务风险的大小及其影响程度。财务风险出现前是有所表象的，如部分财务指标的恶化，通过将那些早于风险出现的恶化指标汇总起来，利用信息管理手段对其进行监控、分析及预警。财务预警系统应当以财务报表及相关数据为依据，运用数学模型、比率分析法等提前发现潜在的财务风险并做出预警，把财务风险遏制在萌芽状态。企业各部门应相互配合，运用财务风险预警系统准确识别风险并及时处理，以防风险恶化给企业带来经济损失。

（四）采取积极措施进行财务风险转移

对于生产经营过程中难以回避或风险管理成本过大的财务风险，企业应采取积极的应对措施将其全部或部分转移。首先，通过与其他企业共同投资来分散企业财务风险，这一模式可以实现收益共享与风险共担，降低因独自投资而产生的财务风险。其次，合理利于金融工具进行对冲，如利用期货对冲交易实现套期保值，锁定收益并转移销售价格波动带来的风险。最后，积极利用保险的功能。企业应当就某些风险事项向保险公司投保，特别是一些企业容易发生的，如员工工作期间意外受伤等不可预见事件，应购买保险将风险转移，以此减少资产损失。

参考文献：

[1]于新花.企业财务风险管理与控制策略[J].会计之友.2009

加强财务风险防范意识范文5

【关键词】企业；财务风险；管理策略

一、企业财务风险的概念界定及成因分析

（1）企业财务风险的界定。。前者认为，财务风险就是在企业的各项活动中，由于各种不确定性因素的作用，导致企业资金运动中断，进而使得企业的实际经营绩效与预计目标发生偏离，使企业遭受损失。这种观点认为，企业财务风险涉及到企业资金周转运动的各个方面、企业生产运作的各个环节，是企业营运风险货币化的集中反映。后者认为，财务风险就是筹资风险，是指企业由于举债经营而产生到期无法偿还债务的可能性。西方国家多持此观点，国内不少财务管理的教材或文章也广泛引用。笔者认为，企业财务活动是资金筹集、投资、收回、分配等活动环节的有机统一，筹集资金是财务活动的开始，仅是财务活动的一个组成部分。对财务风险的认识，必须从财务活动的全过程、财务的总体观念出发，否则，难以正确指导财务管理的实践。因此，从广义上定义财务风险，更符合人们对财务概念的理解，更利于人们从更宽广的角度来探究财务风险并寻求解决对策。（2）企业财务风险的成因。企业财务风险的发生是各种内外因素共同作用的结果，如果对此有充分的了解，则无疑可以最大限度地控制其发生及影响程度。；企业财务风险防范管理不健全，财务风险的防范缺乏组织保障；企业内部控制缺失或不健全，增加了财务风险发生的可能；财务决策缺乏科学性，导致决策失误，引发财务风险；资金管理薄弱，企业财务安全得不到保障；没有建立完善的财务风险预警系统等等。

加强财务风险防范意识范文6

内部控制风险。因内部控制不到位、控制机制为发挥正常效用产生的危害即为内部控制风险。内部控制风险对企业的危害极大，且具有突发性。

外部环境因素。

1金融风险。资本市场汇率、利率、债券价格及股票产生波动引发的风险即为金融风险，对电力企业影响重大。电力企业发展规模不断扩大，增加了银行贷款比例，资产负债率不断提高，资本市场不稳定会对资金成本造成一定的影响，进而影响电力企业的经营。

2自然灾害风险。森林火灾、强降雨、地震、冰雹、台风、覆冰等自然灾害会造成大范围的电力设备被破坏，造成电力企业的严重损失。

财务风险预测

利用财务比率，依据不同风险因素权重进行数学模型设置，利用模型进行计算分析，并提供决策者风险分析报告，构建风险预警系统，实现财务风险预测。可采用建立多元线性函数公式来设定财务风险系数。利用系统软件获得财务安全系数多元判别式：Z＝aX

1＋bX2＋cX3＋dX4＋eX5＋fX6＋gX7＋hX8＋iXg通常情况下Z应大于某个标准值，当低于某一个标准值时则说明财务风险较大（标准值参考表1）。

财务风险防范对策

1．加强企业成本控制。成本控制是企业和管理活动不变的主题，对成本进行有效的控制能够降低成本、增加利润，从而将企业的财务管理水平提升，提高企业的核心竞争力，减少资产风险。

2．实行资金预算、投资决策管理。依据年度计划、目标进行完成任务计划所需资金量的核定，提高单位对资金管理、使用责任的认识，促使养成精打细算、节约消耗的习惯，尽可能的将资金占用率降低，做好投资计划，提高企业资金管理水平。建立一套科学、高校的投资决策制度，对企业的投资作出正确、全面的规划，重视投资项目可行性评价，结合考虑投入货币的时间价值。

3．探索电费回收管理新方式。纠正用户电能消费观念，使用户了解电成本累积递增收费制度，节约用电；充分利用风险转移方法，通过一些方式解决电力企业的外欠电费问题，可以依靠相关的业务对风险进行转移。可以采用折扣的方式将外欠电费转移至保理商，由他们提供各种综合，电力企业就可收回账款，将电费回收风险降低，实现资金快速、健康周转，提高盈利能力。

4．完善内部控制制度。从人、事、钱、物四方面进行内部控制机制的完善，先提升人员的风险管理意识，并提升其职业道德、素养，加强监管力度，将合法的财务收支活动纳入计划管理之中。电力企业具有一定的经营垄断性质，需承担一定的社会责任，对员工进行培养教育，增强员工对内部控制风险管理的意识。

5．定制全面预防目标。自然灾害不会因人的意志发生转移，降低自然灾害风险的主要对策就是超前预防，采用科学方法对工作环境、场所进行检查，分析预测，在灾害风险发生之前将其预防杜绝。通过出台应急预案、定期进行反事故演习、加强日常巡检、积极改造电力设备等措施预防自然灾害风险。还应积极寻求自然灾害风险损失转移办法，可以通过为电力企业在应对和控制财务风险的过程中，要使信息传递的各个渠道保持畅通以便及时在各部门和相关负责人之间传递信息，使管理人员和决策人员能对信息及时做出反应。投保的方式将部分风险损失进行转移。

6．切实发挥监督作用，并加强信息的沟通。企业在进行内部管理和财务风险防范时，要使相关部门切实发挥出监督的作用，有效监督企业在内部控制和财务风险防范时的各个环节，并根据内控管理和风险防范的结果来调整控制的方式和程序。同时，在内控管理和财务风险防范的过程中，要加强各部门之间信息的沟通，保证信息的真实性和完整性以便相关部门能根据信息采取有效的措施予以防范。

结语