经营分析会规章制度

为加强公司对各部门经营情况的监测和，及时发现经营管理中存在的问题，规范经营分析活动，充分发挥经营分析在经营过程中的重要作用及指导意义。改进公司经营状况，确保年度、月度经营目标的顺利完成。特制定本制度

一、适用范围：与经营有关的各职能部门 二、会议议程：

1、会议主题：公司经营性分析会议。 2、会议地点：公司会议室。 3、会议时间：每月月日下午－。 4、会议主持：总经理。

5、参加人员：总经理、副总经理、有关部门负责人及相关所有管理人员。

6、会议准备：各部门在每月月日前完成上月工作总结（工作计划、年度经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。

7、会议议程：

1）、各部门负责人报告其相关业务的经营状况，发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略，能明确的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。

2）、总经理对上月业务方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。

8、会议记录：办公室。 9、确认会议记录并签字。 三、会议纪律：

1、与会人员需提前5分钟进入会场。

2、不得迟到、早退。因特殊情况确实无法参会人员，应提前向负责人请假，经批准后方可视为请假。

3、会议期间要集中精力，认真聆听，积极投入，不得交头接耳，私开小会，坐姿要端正，不得随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。

4、会议期间严禁吸烟，手机关机或置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网。

5、会议内容要“精”、“短”、“实”，严格按照流程进行。 6、讨论环节发言需举手申请，负责人批准后方可发言，不允许七嘴八舌，发言不允许脏话，不允许攻击他人或恶语相向。

7、未经会议组织者许可，严禁随意将会议内容外泄，否则将视情节程度酌情给予一定的处罚。

四、附则

1、上述规定中，如果会议内容（包括时间、地点、与会人员及会议议题）变更，以会议通知为准，但会议内容不限于以上内容，但至少得包括以上要求的内容，所有原因分析必须切合实

际。

五、发放范围：仓储单位内部 六、适用岗位：公司各岗位员工 七、执行时间：自下发之日起执行