监理工作计划

51022工程易县整修改造工程监理工作计划

编制单位： 审批人：

编制人：

年5月1日

河北卓可工程管理服务有限公司

2020

监理工作计划

一、总体思路：确保各项目标任务的完成

我公司的质量方针是：“依法监理，规范管理，公正诚信，优质服务”。我公司在项目实施阶段的建设监理指导思想是：以工程建设项目目标管理为中心，通过目标规划与动态目标的控制，努力工作以实现各项建设目标，从而提高建设水平和投资效益。

各项目标任务包括：质量目标、进度目标、投资目标、安全管理目标、合同管理目标、信息管理目标。 二、施工准备阶段监理工作计划

组建监理组织机构，按业主要求的时间进场，完善监理设施，建立和健全各类监理规章制度；

编制监理大纲、监理规划和监理细则；

审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。

根据合同约定的监理范围、业主的要求和指示，以合同管理和信息管理为基础，以组织协调为手段，认真做好工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全监控，确保“四控”目标的最终实现。

检查施工单位的项目机构和人员就位情况，督促施工单位建立质量保证体系及安全保证体系，形成书面意见报业主；

参加由业主主持召开第一次工程会议，

51022工程易县整修改造工程监理组织机构

姓名 职务 总监理工程师 土建监理工程师 职称 工程师 证书注册号 备注

水电专业工程师 三、施工阶段监理工作计划 3.1质量控制目标：

本工程监理质量目标按发包人要求，监理单位将根据设计文件、施工规范及验收标准进行检验批、单元工程、分部工程、单位工程质量目标的分解与控制，以检验批质量保单元工程质量，以单元工程质量保分部工程质量，从而保证单位工程质量目标的实现，确保施工合同的质量要求，督促有关各方共创精品工程。具体目标如下：

1）单元工程的监理一次验收合格率大于95%； 2）分部工程的监理一次验收合格率达到100%； 3）单位工程的监理一次验收合格率达到100%；

4）工程总体——达到施工图纸、规范、规程和合同的要求。 3.1.1原材料质量控制的监理工作内容

材料质量控制的主要内容主要有以下部分： （1）掌握材料的质量标准

衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。

（2）材料质量的检（试）验

1）材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息；

2）材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验

等；

3）材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行的试验项目为“其它试验项目”；

4）材料质量检验的取样必须有代表性；

5）材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定； （3）原材料质量控制的监理工作原则

（1）主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；

（2）监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；

（3）合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓储、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；

（4）加强材料检查验收，严把质量关；

（5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。 （4）原材料质量控制的监理工作方法

在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等都将称为永久性工程的组成部分，所以对它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。

对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。 采购质量的控制

1）凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购；

2）供货单位是提供材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选良好的供货单位是保证采购、定货质量的前提；

3）某些材料，定货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现差异、规格、质量不一。

4）供货单位应向需方（订货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求；

5）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，交由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场；

6）凡是无产品出厂合格证明及检验不合要求者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场；

7）若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收；

3.1.2 、质量控制主要工作方法

编号 监理手段 1 2 3 4 5 实施办法 监理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不巡视 定时的监督活动，发现问题及时指令承包商予以纠正。以便减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。 监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线；在施工过程中核查工程的轴线和标高；在工程完工验收时检平行检查 查各部位的轴线位移、标高并量测其几何尺寸。隐蔽工程、分项、分部工程质量验收，承包商在自检合格后申请监理验收，监理工程师进行书面和现场质量检查。 监理工程师对独自检测项目或材料的质量评价，必须通过见见证 证抽样、见证抽检取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。 在关键部位，如土方回填、结构混凝土施工等关键工序施工旁站 过程中，由监理人员在现场进行监督。，保证高峰期旁站监理人员不少于8人。 严格执行如未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的6 7 8 9 10 监理程序 工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。 监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项依据合同规指令性文范发出书面指示，并督促承建商严格遵守与执行监理工程师件 的书面指令。 监理工程师和承建单位讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关单位人员参加。在会上监理工程师的决工地会议 定具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。 对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行专题研讨。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师结专家会议 论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性，避免失误。 监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的审核签字权，承建商的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应停止支付 有权拒绝支付工程进度款项，以约束承建商认真按合同规定的条件完成各项任务。 当承建商无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活约见承建动时，由总监约见承建商的主要负责人，指出承建商在工程商 上存在问题的严重和可能造成的后果，并提出挽救的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。 3.2进度控制目标及措施

按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划进行分解，尤其是对关键线路上的施工控制点、专业工程控制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。

进度控制的其他措施

1）以质量促进度，以质量保进度

工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。

2）制定奖罚制度，促进进度

奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞形式主义，充分树立起威信，充分调动和增强

施工单位的积极性和责任心。

3.3投资控制目标：

以发包人同承包人签订的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为发包人营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。

进行项目风险管理，依据《施工合同》、《监理合同》、现场状况和实际水文、地质条件进行分析、预测、管理,对风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，建立风险因素识别一览表，合理控制承包人施工索赔及合同外价款的增加。

投资控制是多方面的，除了节约投资，控制开口工程、新增项目外，他还与进度、质量、安全生产、文明施工控制密切相关。首先，确保工程提前或按期完工、按期投入运行是工程投资控制的最大经济效益，充分体现了“时间就是金钱”。确保工程质量，以减少质量事故处理、杜绝工程返工、保证工程正常运行，是工程投资控制的主要内容之一。搞好安全生产、文明施工，保证人员、设备、工程的安全，是节约工程投资的重要途径。

编制投资使用计划：根据合同总价编制本项目的年度、季度、月度投资使用计划。包括主要原材料计划、设备进场计划、设备维修保养计划，人员进场计划和特殊使用费用等。

3.4 安全与文明施工控制目标：

监理将要求与本工程有关的所有承包人认真贯彻落实《建设工程安全生产条例》，严格执行《河北省安全监理规程》，消除一切安全隐患，确保安全生产。施工项目必须按全面安全管理的概念明确安全控制点，消灭重大安全责任事故，并按市建委规定的文明工地及环保要求进行全面管理，力争文明施工样板工地。

在安全管理工作中结合工程实际，编制和审查适合本工程的安全生产措施，严格按措施中的安全控制要求对项目施工安全进行监督控制，将安全责任层层落实到个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制。

（2）督促施工单位编制施工安全措施文件报送监理审批。内容主要包括安全机构设置、专职安全员的配备、以及防火、防毒、防尘、防噪声、防洪、救护、

警报、治安、爆破、用电、高空作业等一系列安全措施。

（3）督促施工单位做好施工单位员的安全教育和培训工作，严禁违章作业和违章指挥，雇佣的民工先培训后上岗，待岗人员上岗前需进一步培训考核，特殊工种作业人员需持证上岗。帮助承建单位建立健全安全保障体系，检查各项安全措施的落实情况。

（4）安排专职安全生产监理单位员，对施工现场进行不停的安全巡查，及时纠正施工违规现象，及时指出存在的安全隐患，并督促采取措施予以改正或处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。

（5）督促、检查承建单位对火工材料、油料的采购、验收发放及保管工作是否按有关规定制度进行严格管理，杜绝意外事故的发生。

（6）规范安全标志牌。各公路沿线、施工现场设置醒目的交通标志牌、安全生产标示牌，确保交通、施工安全。

（7）在汛前要做好防汛、渡汛的宣传教育工作；在汛期要及时了解天情、雨情、水情，组织承建单位做好主体工作的防洪渡汛工作。

（8）严格执行安全生产责任追究制度，做到“三不放过”原则，即事故原因不调查清楚不放过，主要责任人不受到处理不放过，广大职工不受到安全教育不放过。消除所有的事故隐患，确保安全生产和各项目标的如期实现。 3.5合同管理目标

坚持“按合同、按规范、按程序”办事的原则，全面监督、重点控制、专项管理，按照合同管理的依据，对合同事宜进行客观、科学的评估从而得出结论。将合同管理贯穿于各项目标控制之中。

合同管理坚持程序化，如设计变更、延期、索赔、计量支付等都规定出固定格式和报表。合同价款的增减要有根有据，合同外项目增加要严格审批制度。重大合同管理问题的处理，如大的变更、索赔、复杂的技术问题等，组成专门小组进行研究。不合实际情况的合同条款及时向业主报告，尽早处理，以免造成损失。

3.6 信息管理目标

信息管理规范化、方案化、科学化，准确、全面、及时从而规范合同各方的工作行为，提高工作效率。为工程的实施提供保证，为决策提供资料和依据。及时与参建各方进行信息沟通，及时向发包人汇总有关的工程信息。

（1）由专人负责工程建设信息的收集、分类、整理储存及传递工作。信息传递以文字为主，统一编号。并使用计算机进行管理，为工程建设提供及时有用

的信息和决策依据。

（2）建立必要的会议、例会制度，整理好会议纪要，以便督促检查会议决定的执行情况。

（3）监理工程师必须作好现场记录，认真填写监理日志，将每日施工内容、投入的人力、设备、工程进展情况，发生的各种问题，当天所作的重大决定，给施工单位的各种指示，以及召开的会议等，均如实记载，以备日后查阅。

（4）做好图纸资料、设计修改通知、观测试验资料、工程照片、录像、收文、发文等档案文书的保管和传递、归档工作。

（5）建立完整的各项报表制度，规范各种适合本工程的报表。定期将各种报表、信息分类汇总，及时向业主及有关方面报送。

3.7环境保护、文明施工措施计划

在编制施工总布置设计文件的同时，监理应督促施工单位编制施工区和生活区的环境保护措施和文明施工计划，报送监理批准。其内容包括：

1）施工弃渣的利用与堆放；

2）施工场地开挖的边坡保护和水土流失防止措施； 3）防止饮用水污染措施；

4）施工中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等治理措施； 5）辅助生产设施的整体规划布置；

6）施工区和生活区的卫生设施以及垃圾等处理措施；

四、验收阶段监理工作计划

4.1 分项工程质量检验与评定

分项工程完成后，及时由监理部完成分项工程的质量检验与评定工作。监理部专业监理工程师负责评定与验收工作，为确保此项工作得到落实，每月项目部编制分项工程的完成计划，以及时实施分项工程的检验与验收工作。

4.2 阶段质量保证资料验收

以月度检查时间段定期对质量保证资料及时检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时填报与确认。

为确保质量保证资料及时得到签认，监理部规定各级监理人员签认质量保证资料的时间合要求，并进行抽查督促及时完成质量保证的签认与验收工作。

4.3竣工文件的审核

为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理部加强对竣工文件的审核。确保竣工文件的编制质量。