生产部班组长岗位职责

生产部班组长岗位职责

直接上级：生产部经理

直接下级：班组管理人员及各工序主管（骨干）

岗位描述：主管班组的日常全面工作，对班组生产进度、产品质量、员工纪律、文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施，保证生产的正常进行。

岗位职责

1、在生产部领导下全面负责班组生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。根据生产部下达的各项生产计划，科学合理安排组织生产，全面完成或超额完成生产任务和公司下达的各项计划任务；

2、保证公司各项管理要求的贯彻实施，逐步推行现代化管理方法，实现班组科学管理。在公司制度框架和整体工作要求下，负责制定班组管理方案和实施计划，负责公司各项规章制度的贯彻执行，建立健全班组管理制度并切实执行和开展；

3、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

4、做好车间日常生产管理工作，保证班组作业区域及周边环境整洁卫生，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐，不断改善劳动环境。

5、按时巡查生产现场，检查各工序作业完成情况，根据生产进度进行合理调整和优化，及时纠正生产和管理中出现的错误，处理各类生产故障、异常情况和紧急事件；

6、定期不定期组织召开班组工作会议，及时总结经验，关心班组员工的思想、工作和情绪，加强班组队伍作风建设，实行班组民主管理。热心指导和支持各工序主管（骨干）的工作，重视班组管理人员的沟通，积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

7、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

8、了解和掌握各类原材料和配件的储备情况，及时汇报生产部经理，督促采购部门按生产计划发送和提前采购所需各类物资，确保生产顺利进行；

行使职权：班组长行使班组生产组织控制权、班组员工分配、奖罚权和人员调整权，对严重违章违纪人员的处罚权和（提议）开除权，在紧急情况下临时制控的处理权。

上海海盛特种金属箱有限公司

2015年3月3日