生产部班组长岗位职责

一、目的

明确班组长职责，提高管理意识。

二、文件适应范围

各班组长。

三、岗位职责

（一）生产任务分配

1. 主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。

2. 主持班后例会，总结当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。

（二）生产现场指挥

1. 按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成制定生产额。

2. 做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。

3. 及时解决生产过程中出现的问题。

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（三）班组物料控制

1. 负责班组内原辅材料的领取及退库。

2. 对本班组使用的物料及不良品进行控制。

3. 对本班组生产中所使用的工具进行控制。

4. 严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀，钻头，焊条，焊丝，磨光片等），杜绝浪费。

5. 编制班组工、量、刀具台账，严格控制。

（四）班组生产统计

1. 对日常生产的产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。

2. 实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表。

（五）班组的质量控制

1. 在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。

2. 未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。

3. 未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。

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4. 督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。

5. 监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。

（六）设备维护

1. 督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。

2. 负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。

3. 建立本班组设备维护台账。

（七）安全生产

1. 经常对员工进行安全指导，严格执行各项安全生产规章制度。

2. 负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与安全检查工作。

3. 负责新工人的安全指导和技术指导。

4. 发生重大工伤事故马上上报，并保护现场，参加事故的调查分析。

（八）入库办理：

1. 对完成的成品部件做好标示。

2. 对完成的成品、半成品办理入库手续。

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（九）其他工作：

1. 认真执行搞好班组卫生及物料摆放工作。

2. 负责与其他班组工序的衔接工作。

3. 及时与上级沟通，汇报班组生产情况。

4. 完成上级交办的其它任务。

四、权限

1. 有权对所在班组人员调配，奖惩的建议权和辞退提名权。

2. 有对所在班组人员工作监督检查权。

3. 有对所在班组人员争议裁决权。

4. 有对所在班组人员业务水平和生产质量业绩的考核评价权。

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