XXX集团人力资源部月度工作计划

部门：人力资源部类别关键行动措施工作计划或指权重（必须具体、可操作、可衡标量）年休假期间参与地产项目工作人员补助标准8日前根据集团年休假规定，结合该项工作的特殊性，草拟补助方案；10日前上报集团领导，并根据集团领导的批示执行，形成结果；15日前向二级公司收集本年度一月结果和二月计划电子版；16日前进行审核；18日前将上报集团领导；责任人：人力总监

考核标准完成时所需及支持配合完人成时间间完成情况/完成率监督人：

5%A、及时草拟方案，并上报审批，形成结果，为100分；见关键行B、草拟、上报不及时，有一项扣5分/动措施处；C、结果没有形成，扣10分；A、及时收集，认真审核，将结果上报集团领导，为100分；B、收集不及时，审核不认真，有一项扣5分/处；C、结果没有上报，扣10分；A、及时通知，收集和审核初选结果组织完成评选并配合完成表彰，为100分；B、通知不及时、收集和审核不不认真，有一项扣5分/处；C、表彰用证书和奖杯准备不全面或有失误，扣10分，D、配合不到位，扣10分；A、及时录入、信息资料准确无误，在规定时间内上报市总工会，为100分；B、录入不及时、信息资料有差错，有一项扣5分/处；C、没有在规定时间内上报市总工会，扣10分；二级公司一月份工作结果和二月份工作计划上报5%见关键行动措施原地产公司员工专社会保险关系转项移工作工会本年度春节慰问人员信息资料录入工会帮扶网上15日前按市社保中心的要求完成资料准备，10%22日前办理相关手续；见关键行动措施15日前逐一录入；20日报工会审核；10%25日前上报太原市总工会见关键行动措施做好集团组织机构调整准备工作20日前完善各公司员工信息收集；25日前配合各公司筛选出各公15%司骨干员工名单；30日前根据集团安排完成有关工作A、及时收集完善信息资料，按上年度考核结果筛选出骨干员工，在规定时间内完成集团安排的有关工作，为100分；B、收集不及时、信息资料有差错，有一见关键行项扣5分/处；动措施C、没有筛选出骨干员工名单，扣10分；D、没有在规定时间内完成集团安排工作，扣10分；集团人力资源部月工作计划及考核表

部门：人力资源部类别关键行动措施工作计划或指权重（必须具体、可操作、可衡标量）8日前，协助集团各部门制定每个岗位本月工作计划；10日前与集团各部门负责人共同修改，完成部门负责人本月份计划；并上报领导；责任人：人力总监

考核标准完成时所需及支持配合完人成时间间完成情况/完成率监督人：

月度计划5%A、计划较为完善，及时上报领导，为100分；见关键行各部门负责本年度-B、计划不完善扣10分；C、没有及时上报扣5分；2-15动措施人D、本项工作没有完成时，按实际完成率计分A、组织审核严格，上报及时，考核完成公司总考核管理委率100%，为100分；见关键行经理、B、组织审核不严格扣5分；员会及时做动措施各位副C、上报不及时扣5分；出批复总D、考核没有完成，按实际完成率计分；A、计算准确无误，审批及时，为100分；B、计算有错误扣5分/处；C、审批不及时扣5分；D、计算有严重失误本项考核归零；月度绩效考核5日前完成考核数据的汇总；8日前将上月份绩效考核结果上报15%考核委员会；12日前形成最终考核结果；基础员工工资工作3日前完成员工考勤统计；10%8日前完成工资表编制；15日前完成报公司领导审批；公司分管副见关键行本年度-总、总经理2-20动措施、财务副总部门周会3%A、会议及时召开，会议记录及时报送，每周召开周会，布置工作计划，对各项工作有具体安排和相应措施，为100见关键行部门内存在的问题进行总结；分；每周六前上交周会议纪要；B、会议没有及时召开扣5分/次；动措施日常工作中进行跟踪检查；C、会议记录没有及时报送扣5分/次；D、会议没有工作安排和措施扣5分/次；部门培训学习计划：培训内容:《压力与情绪管理》 主讲人：于际敬 培训课时：8小时培训目的：增加管理压力的能力部门培训2%A、培训完成，及时报送周培训记录，3见关键行日前报送月度培训计划，为100分；动措施B、扣分按集团文化传播考核标准执行；小 计考核指标80%权重预期结果考核标准集团人力资源部月工作计划及考核表

部门：人力资源部类别关键行动措施工作计划或指权重（必须具体、可操作、可衡标量）部门费用控制管理客户有效投诉绩效工作效率4%没有发生因管理不到位及其他原因而产生额外成本费用；责任人：人力总监

考核标准A、达到预期结果为100分；B、超额后按实际超额比例扣分；C、造成不良影响的扣10分；D、造成严重影响时本项考核归零；A、达到预期结果为100分；B、客户投诉1次扣5分；C、客户投诉5次以上扣40分A、达到预期结果为100分；B、工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量，为95分—90分；C、工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务，得85分—80分；D、工作不分主次、效率低，经常完不成任务，得60分；监督人：

完成时所需及支持配合完人成时间间完成情况/完成率3%没有客户投诉；具有良好的时间管理和目标管理能力，能够将工作和目标分清轻重缓急，用最快的时间，高质量地完成领导交办的任务；3% 小 计企业文化合 计10%10%100%审核人签字：集团行政副总

未完成原因说明自我考评考核结果集团行政副总

未完成原因说明自我考评考核结果自我考评考核结果集团行政副总

未完成原因说明自我考评考核结果