企业文化与形象之 林灵 一＝屋 ＝＝ｊ巴 摘要：４００年前，荷兰人建立了人类历史上的第一个公司制经济组织：臭名昭著的东印度公司——一个以抢占、掠夺殖民地财富为 己任的经济、军事组织。尽管它为广大亚、非、拉地区的人民带来了无穷的灾难，但其公司制及股份公司制等企业管理方法及理念，为后 续数百年的公司制发展开创了先河。半个世纪后的欧洲工业，是公司企业形式发展的巅峰，一系类性技术的发明运用，生产力的 爆发式增长，使得资本与劳动力之间形成越来越明显的雇佣关系，牢固且效率。这都要一一归功于企业的产生。 可见“企业”已经不是一个年轻的生命体，她的年龄比美利坚合众国还要长。可见经过漫长岁月的积淀，各种企业形式相继出现、发 展和日趋成熟，走进人们的生活，被人们熟知。 关键词：盈利；科技；企业精神；技术研发 在经济科技不断的如今法杖企业一般是指以盈利为目的，运用各种 生产要素（土地资源、劳动力资源、资本资源、技术和企业家才能等）， 向市场提供商品或服务，实行自主经营、盈亏自负、核算的社会经 济组织。它们提供服务，制造商品，从而赚取利润。可以说在如今社会 企业的运行、人们生活的方方面面都已离不开形形色色的企业为我们所 提供的所需要的服务。三星便是这万千之一。 １９３８年，李秉酷在韩国大邱成立了三星商会，主要业务是将韩国的 干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲地区，这便是最早的三星 企业。此后的三十余年里，三星先后涉足制糖、制药、纺织、物产、造 纸、保险等行业。这些产业使三星在韩国站稳了脚跟，也为后来三星更 大的辉煌奠定了基础。 １９６９年，三星电子成立。三星电子的成立是三星跨越式发展的开 始。１９７４年，三星收购Ｄａｅｓｕｎｇ重工株式会社，成立三星造船厂，从此 三星开始涉足重工业领域。并在短短２Ｏ年的时间，便跻身世界最强造 船企业。 １９７８年，三星的半导体公司出三星电子，并率先研发出动态随 机存储器。从此三星的半导造领域跻身世界前列。与此同时，三星 电子也从一个冰箱销售商，跻身韩国最大电子电气制造商。以半导体及 消费类电子制造为主的三星电子也成为三星集团的重要成员。 三星的成功，逐渐被世界所知，同时也被世界大范围的专家和学者 广泛关注。三星并不是一个拥有悠久历史的企业，其所涉及的领域，也 并非有深厚的技术积累，且往往都有强大的对手占据市场。在此前提 下，三星依然能在其涉及的诸多领域做到世界第一。比如与松下、索尼 相比。三星要“迟到”１００多年；比如造船，美国、日本的航母驰骋太 平洋的时候，韩国甚至造不出一艘像样的渔船。正因如此，三星的成功 才显得难能可贵。 三星的成功不是偶然的，这与其独一无二的企业精神、管理方法， 领导者的远见卓识息息相关。三星的ＣＥＯ尹钟龙曾说过：产品就好似 新鲜生鱼片，一旦抓到，就要在第一时间内将其以高价出售，如果不幸 难以脱手的话，就只能在第２天以半价卖出；如第二天还难以脱手，到 了第３天，就只能卖到原来１／４价钱。以此类推，卖不出去的产品，就 变成了“生鱼片”。 尹钟龙认为，在数码的时代，市场已形成了群雄逐鹿的格局，没有 先来后到之分，因为大家都可以轻易地获得相同的科研技术，真正起决 定的是商业的智慧与产品的速度。三星以速度取胜，不断的推陈出新， 领先市场。正如孙子兵法中所讲讲，兵贵神速，不战而屈人之兵大概就 是这个意思吧。 也许很多人得知后会很哗然，原来三星还有其他的产业，不仅仅只 是通讯。这都取决于其公司的企业精神、管理方法，和对企业的分析， 当然也离不开领导者的远见卓识息息。因此，我们应该像其学习，看 齐，不能说成为第二个三星，但是至少要有自己企业的优势。（作者单 位：西南大学） 参考文献： ［１］ 《小企业管理第三次作业》２０１４年期 ［２］ 《企业改革与管理》２００５年期 ［３］ 《中国电子商务》２００５年期 ［４］ ［５］《三星占领市场的三大法则》２００７年期 （ＩＴ时代周刊》２００５年期 作者简介：林灵（１９９２一），性别：男，民族：汉，籍贯：福建，学历：大学本科，单住：西南大学，研究方向：服装设计。 Ｂｕｓ 剥・５７・
