管理锦囊 铁路施工项目成本控制分析及应用 中铁七局集团第四工程有限公司（湖南邵阳） 王丽丽 【摘 要ｌ施工项目成本是施工企业用于施工和管理的一切费用 物施工量多，工期长，结构比较复杂。设计储煤量８万吨，预算造价近 的总和，其综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡 千万元。 量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。本文以某施工项目成本控 施工总包单位施工主要目标包括： 制问题为研究背景，综述了施工项目成本控制的一般理论，重点阐述了施 （１）完成施工下达的成本目标。即企业在项目管理目标责任书中 工项目成本控制的对象、依据和控制原则 要求项目经理部降低成本８％；（２）质量目标：合格；（３）工期目标：２００６年 【关键词】施工项目成本；成本控制；分析应用 ６月２０日至２００７年２月２０日；（４）环境方针：预防污染，保护环境，节能降 耗，遵纪守法，争创绿色施工。（５）安全方针：坚持以人为本，管理科学 １．前言 有效，持续改进创新，优化安全环境；（６）安全目标：杜绝发生重大伤亡 铁路工程项目成本包括直接成本和间接成本。其中，直接成本包 事故，事故频率控制在１．５％。 括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本是指施工程过程 ３．２应用价值施工法。为了保证工期和质量，按期完成施工任务 中发生的管理费和临时设施费等。其中的施工成本一般占合同总价 及降低施工成本，项目决定采用价值施工法来寻求降低成本的施工 的７０％以上，因此施工成本是成本控制的主要方面。通过施工成本控 对象和目标，以及在此基础上应用价值施工来优化施工组织设计。 制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材 该施工主体由三个分部施工组成；地下基础、地表至１６ｍ为框架 料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业 结构并安装钢漏斗，１６ｍ以上为底环梁和筒仓。项目部分别就分部施 投标和经营管理提供决策和预测的依据。然而，在实际的市政工程项 工的功能、预算成本进行了测算，并计算出了各个分部施工的评价系 目管理中，施工成本控制是相当复杂的。市政工程项目的施工管理机 数、成本系数和价值系数，其结果如下表： 表１ 价值施工计算表 构是临时组成的，施工人员中民工较多，家族施工组织相当普遍，项 目成员素质参差不齐，施工过程中发生的现场签证和设计变更涉及金 分部 功能 评价 预算 成本 价值 目标 成本降 施二ｒ： 评分 系数 成本 系数 系数 Ｊ戏本 低顿 额相对较多，这使有效地对施工成本控制变得十分需要而且迫切。 （万元） Ｃ万元） （万元） ２．施工项目成本控制理论概述 ① ＠ ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ２．１铁路成本控制概念。成本控制是指在成本形成过程中，根据 地Ｆ ｌ８ Ｏ ｌ８ １３１ Ｏ．１３ １．３８ １６２．２９ —３１．２９ 事先制定的成本目标，对施工项目日常发生的各项生产经营活动按照 基础 定原则，应用专门的控制方法，进行指导、调节、和监督，将各 ｝ 架 ２７ Ｏ．２７ ２６４ ０．２ ， １ ｏｏ ２４３．４３ ２Ｏ．５７ 项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。如果发生偏差或 结构 问题，应及时进查明原因，采取有效措施，不断降低成本，以保证实 筒仓 ５５ ０．５５ ５８５ Ｏ．６０ ０．９２ ４９５．８８ ８９．ｉ２ 施：Ｉ二 现规定的成本指标。成本控制的重点在于严格按照既定标准进行控 台计 ｌ００ １．００ ９８０ １．∞ ９０ｌ ６Ｏ ７８．４Ｏ 制并根据发生偏差的具体情况进行调节指导，使其达到预定的成本目 标。从现代控制论的角度来说，就是“反馈控制系统”。从理论上说， 企业要求该施工项目降低成本８％，价值为９８０ Ｘ（１—８％）＝９０１．６ 成本控制是一种经济控制，即经济行为的控制，它包括施控系统（主 万元，即目标成本为９０１．６ｚｒ元。按评价系数进行分配，见表ｌ中的第 体）和受控系统（对象）两个方面。 ⑦列。第④列和第⑦列之差填入第⑧列。从第⑧列可见，降低成本潜 为了确保项目盈利，关键在于抓住成本控制，加强项目成本控制 力最大的是筒仓施工，降低成本目标为８９．１２万元，超过了总降低成本 力度。施工项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的 的任务；其次是框架结构和安装钢漏斗施工；地下基础施工的目标成 各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种 本比预算成本高，故不考虑降低成本。 消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格 由相关计算可得：筒仓施工是整个贮煤槽筒仓施工的重点施工， 审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异 是如期完成施工任务和达到目标成本的关键；合同外包方案没有费用 支出，企业自身没有施工投入，也不受气候、机械等因素的影响。采用 并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。 ２．２施工项目成本控制与成本管理。成本管理现代化要求在企业 价值施工法，降低了施工成本，提高了筒仓施工的价值，基本上完成 现代化的总体设想下，为了适应现代化生产的需要，促进生产力的发 了公司规定的既定目标。 展，积极应用现代化的科学方法，建立现代化的成本管理体系，促进 ４．结语 企业成本不断降低，提高企业经济效益。成本管理的环节包括成本 成本控制是铁路项目建设过程中的…个非常重要的环节。在铁 预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本 路建筑市场日趋激烈的今天，铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立 考核，这七个环节互为条件、相互促进，构成了现代成本管理的全部 于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管 过程，他们之间的相互关系如图ｌ所示。 理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济 ３．工程应用分析 效益。 ３．１工程项Ｈ概况。某公司拟为铁路建设项目的输煤系统建造 大中型储煤筒仓，储煤仓设计为３个Ｒ＝Ｉ１０００ｍｍ的钢筋混凝土圆 参考文献 筒仓，仓壁厚约４００ｒａｍ，仓顶标高３９．３２ｍ；仓顶上有一层皮带通廊， 【１】杨锋．谈铁路工程的成本控制．工程建设与档案，２００５． 高约５ｍ；储煤仓基础为阶梯形矩形基础，埋深约８．４０ｍ；基础及储煤 ［２】程东平．谈施工项目成本计划与成本控制是项目管理的必要 仓均采用Ｃ３０砼。该施工系目前我国比较大的群体钢筋混凝土结构储 手段．黑龙江交通科技，２００４． 煤仓之一。该施工体积比较庞大，地质条件复杂，施工场地狭小，实 【５】黄永根．价值工程及其在工程项目成本控制中的应用．建筑 一一总结经验 Ｉ成本管理的设计阶段Ｉ 改善计划 Ｉ预测ｌ决策ｌ计划Ｉ 成奉管理的考核阶段 提出目标 遵照执行 成奉管理的执行阶段 经济，２００４． 【４】常小云．铁路程成本管理容易有的问题．中国工程建设 网，２００５． 【５】卞政军，唐孝政．铁路建筑施工项目管理．中国地质大学出版 社 ２００５． 分拆 ｌ 考桉 ｆ Ｉ 控制 Ｉ 核算 ［６】郭继秋，唐慧哲．铁路施工项目成本管理．化学工业出版 社．２００５． 图１ 成本管理各环节的相互关系 １７
