投资理财 基于健全预算管理加强铁路运输企业成本控制的研究 郑州铁路局郑州北车辆段摘要：随着世界现代化、科技化的迅速发展，国与国之间的沟通交 流也越来越多，与此同时，运输企业的快速发展也是各个国家的一个普 遍的现象，尤其是铁路运输企业。在市场竞争压力如此激烈的情况下， 我国铁路运输企业在其自身的管理与发展过程中的成本控制能否做出 定的成绩至关重要。 关键词：预算管理铁路运输企业成本控制 一一陈睿 合理的程度不够完善。社会经济发展越来越快，预算出的成本具备的 灵活性还不够，跟不上与铁路运输成本相关资源价格的变动，则导致实 际发展的成本超出预算的成本而造成下一步无法及时进行。而预算的 方式在初期的时候并不能科学合理的对成本进行系统性并且人性化的 控制，往往在顾忌一方面的时候而忽视了另一方面，没有具备一定的机 制制度，相关部门的利害关系不够完善。 （二）缺乏相互配合 、前言 世界发展的趋势是可持续发展，可持续发展的实现也将会细化到 各国各企业的管理机制。相对于一个企业而言，可持续发展则表示为 在不断的发展建设中，有一套完善的成本控制机制，在不断的提高企业 经济发展效益的同时不破坏企业职工该有的利益权力。 二、成本控制在铁路运输企业发展过程中的不可缺性 企业最终的经营目标是可持续发展，通过对企业一系列的经营情 况、资金、以及职员能力等信息的整合，需制定出一系列的企业管理机 制，其管理机制中需明确表明在企业经营中如何有效的分配权力与规 范职责，实现资源合理化配置，企业职员采取的一定的管理措施需具有 符合人性化的管理模式，具备开放性、灵活性。因此成本控制的不可缺 性在铁路运输企业的发展过程中主要可以体现在三个方面： （一）成本控制是满足当下市场经济发展过程中的要求 国家的经济发展越来越迅速，市场经济发展的要求也越来越复杂 化，铁路运输企业需要适应当下社会经济发展需要的需求，需通过成本 控制的方式，全面贯穿铁路运输发展中需要调整以及合理分配的一系 成本控制的执行中没有把各个部门之间的工作目标与企业最终的 目标进行协调，并且铁路运输企业的系统性不足。在预算成本与实际 操作的成本对比下，预算的成本对于执行人及各部门的规划系统性还 不足，各部门在完成本部门的工作目标的同时，并没有留意对于其他部 门或者最终的结果有多大的影响，或者反过来，为了最终的目标，而有 的部门却采取了不恰当的方式。铁路运输企业应在各个部门之间的工 作目标与最终目标协调化，并且管理机制系统化。 （三）缺乏动力引导 列运输资源，进行一套全面预算的合理管理机制，实现企业的现代化管 理机制，跟上社会经济发展的脚步。 （二）成本控制可以有效促进铁路运输发展的和谐化 在铁路运输发展中成本控制的执行缺乏一定的动力机制。预算的 成本将被定为考核标准，针对各个部门及职员整体的绩效来实施。但 预算的成本控制没能在执行过程中得到很好的发挥，考核与奖惩制度 需实施有效了，才能对各个部门及职员产生一定的影响，若只是流于形 式，而不真正落实，则导致预算管理缺乏有效性，主观因素对于绩效的 影响往往比客观因素的影响更大一些，制定出来的真正落实实施了，接 着下一步也会继续，执行的动力机制便会循环做工了。 四、解决措施 预算的与实际发生的都会有一些差距，预算的功能就在于把会出 现的差距的统计进去，并相对于此差距制定出一系列的挽救措施，但因 为预算的方式并不够完善，科学合理性存在缺陷，在执行过程中便不可 避免地发生各种各样的情况，那么对此又出现了相对于存在的问题而 的衡量标准，否则，发展不和谐化，无法进行下一步的发展，以及实现长 制定的改进措施。 远的可持续发展。在铁路运输发展的过程中。投入的规模会不断的加 （一）制定合理的成本 大，因此铁路运输企业便要对建设的生产力布局进行一定的调整，这样 合理的对成本进行控制，充分利用已执行后记录的数据资源，并且 就增加了铁路运输企业管理的难度，由此可见，解决企业管理难度要实 去收集生产需求相关的信息，建立在安全运输的基础上，价格方面需符 施的措施必须要朝着成本控制的方向来开展了，只有对扩大的规模进 合当下的市场发展水平。为确保信息的不定期更新，因此在预算成本 行一系列的信息整合之后做出成本控制，在针对要解决的问题有了一 的过程中采取实时监控，各个部门负责人员可以及时了解到预算的成 定的基础，便可采取对应的措施，一步步解决，满足各方面的需求，营造 本的执行情况，防止在需要变动资源配置的情况下可以及时调整，并且 出铁路运输企业一个继续发展的优良环境，实现更大的经济效益。 调整需具备一定的权限，不可只是以单个部门的利益来进行调整， （三）成本控制无形中对铁路运输企业的内部管理机制方面划分了 各个部门的利害关系不能忽视。 定的标准 （二）建立第三方机构 铁路运输企业中的各个部门一定的工作目标，每个员工都在为达 由单位本身对相关部门和生产成本进行监督与鉴定容易缺乏客观 到这个目标而努力，而各个部门之间又有着承上接下的关系。若企业 性，同时也可能造成徇私舞弊的情况，因此成立相对的第三方机构 内部管理中不注重成本控制，则就会出现五个人做的事却是三个人就 来对其进行监督，有利于客观公正的对成本的控制提出有效的意见，避 可以完成的，从而造成资源浪费，因此内部资源的合理利用也是至关重 免不必要的支出，实现资源的有效配置，发挥最大的效益。 要。成本控制在企业内部管理中树立了一定的标准，从而合理安排人 （三）完善相关机制 员配置，通过在预算中的成本控制，制定出每个部门的工作目标以及每 预算管理部门可以设立相关的管理机制来促进成本预算的正确有 个员工的工作职责，部门之间相互制约，循序渐进，达到企业的一个经 效进行，比如奖惩机制，在管理当中如果没有奖励和处罚，那么很容易 营目标。与此同时，成本控制当下的企业发展情况可以了解到各个部 就会滋生贪污受贿或者不作为的不良风气，因此奖惩机制不能少，对优 门的工作目标是否需要调整，以及部门之间的磨合是否得当，体现企业 秀者奖励，对犯错者处罚更能激励员工对工作的积极性和工作效率的 管理者的管理水平的同时企业的管理效率也得到了很大的提高。 提升，让成本的控制力度大大加强，而且完整的评估方式能严格把关奖 三、在铁路运输企业管理过程中成本控制存在的问题 惩的执行，让其有保障的实施。 （一）缺乏有效的机制 （四）完善预算的管理 进行成本控制的预算方式在初期还不够丰富，灵活性跟不上，科学 ｆ］ 转第７５页１ 一可持续发展是和谐化的过程，和谐相对于可持续发展是必不可少 ０ｌ“ ． Ｃ＇Ｍｍｔ财经界 ７３ 投资理财 支持的同时，也要加快行业自身素质的进步步伐。 ｆ４Ｊ邓春琴．电子商务的风险管理［Ｊ］．通信世界，２００１，（２３）：２６—２７ 参考文献： ［１］李莉，杨文胜，蔡淑琴．基于电子市场中介的交易风险控制［Ｎ］．管 理科学学报，２００５，８（３）：５６—６３ 『２１￣５－晓梅，冯耕中，何朝阳，汪寿阳．２００８年大宗商品电子交易市场 发展回顾与２００９年展望ｅｅ国物流发展报￣（２００８－－２００９）［Ｒ］．北京：中国 ［５】李莉，扬文胜，谢阳群，蔡淑琴．电子商务市场质量信息不对称问 题研究［Ｊ］．管理评论，２００４，１６（３）：２５—３Ｏ 【６】刘伟江，王勇．电子商务风险及控制策略［Ｊ】．东北师大学报（哲学 社会科学版），２００５，（Ｉ）：３７—４１ ［７］吴本家．电子商务市场的发展与风险规避【Ｊ］．经济管理，２００７， （１６１：７２—７５ 物资出版社，２００９：２４６—２５７ ［３】胡俞越．大宗商品电子交易市场何去何从［Ｊ］．投资北京，２００８， ｆ７）：５０—５２ （上接第７Ｏ页） 就需要国资部门加强监管，选派业内专家负责报告评审，确保评估方法 选取与运用科学，评估结论合理，从而最大限度地维护混合所有制各方 当事人的合法权益。 四、结束语 ［２】《关于全面深化改革若干重大问题的决定｝（２０１３年１１ 月１２日中国党第十八届委员会第三次全体会议通过） ［３］《资产评估》（中国资产评估协会，２０１４年５月第１版） ［４】《资产评估准则一企业价值》（中国资产评估协会，本准则自２０１２ 年７月１日起施行） 综上所述，必须坚定不移地支持改革，以专业提供公允价值支撑， 以创新拓展价值发现职能，以科学的评估方法得出合理的评估结论，是 【５Ｒ企业国有资产评估报告指南》（中国资产评估协会，本指南自 混合所有制改革寄予评估行业的历史重任，更是评估行业全体估价师 ２００９年７月１日起施行） 应尽的历史责任。 ［６】《资产评估准则估一利用专家工作》（中国资产评估协会，本准则 参考文献： 自２０１３年７月１日起施行） ［１］《高级会计实务》（财政都会计资格评价中心，２０１４年４月第１版） （上接第７１页） 所付出的成本，应收帐款呆帐坏帐是企业常见的风险损失成本。风险 司的狼性文化发挥了重要作用，形成了特殊的竞争力。总而言之，企业 成本对于企业强化内部控制、减小风险损失具有重要作用。风险是企 文化具有凝聚人心、激励员工、激发员工潜能的作用，发挥企业文化的 使公司上下努力奋斗，必能使企业经营获得成功。 业举足轻重的隐性成本，特别在规模比较大的企业中，一旦发生系统风 作用，险，船大难掉头，甚至导致企业的破产倒闭。许多案例已经说明，企业 以上十大隐性成本不在传统的显性成本料工费之列，往往被企业 风险的发生，与企业管理不善或者准备不足密切相关，比如我国某央企 所忽视，但却经常会使企业付出大大小小的代价，所以企业成本管理必 由于两家民营企业拖欠应收款几十亿以及国际投资失利而陷入债务困 须从全局出发，破除狭隘的传统降本增效理念，全面考虑以往被忽视的 境，就是风险管理不到位付出的代价。 各种隐性成本，实现成本的系统可控和精细化管理，确保企业经营目标 （十）企业文化成本 的顺利实现。 企业文化就好比是企业的灵魂，是其精神动力的源泉，体现在公司 参考文献： 员工的精神风貌与激情中。在企业成立初期应该就开始建立企业文 ［１］《赢在成本》尤登弘著中国社会科学出版社 化，一个没有企业文化的企业，员工凝聚力和向心力不强，没有主人翁 ［２］潘广伟企业集团隐性成本控制问题探讨［Ｊ］．商业会计，２０１ １年３６期 意识，在激烈市场竞争中处于不利地位，所付出的就是企业文化成本。 ［３】黄志军，黄志宁．企业隐性成本研究［Ｊ］．合作经济与科技，２０１４年 成功的企业一定有着优秀的企业文化。如华为的狼性企业文化，使华 第２期 ［４］粱涛．关于制造企业隐性成本成因和控制的探究［Ｊ］．财经界，２０１５ 为从一个小企业短短十几年时间成为国际通讯业的翘楚，华为公司将 狼性文化渗透到企业方方面面，使狼性文化成为公司核心文化，使得华 年第８期 为公司在激烈的市场竞争中胜出。华为公司实力原先远远低于苹果、 ［５】王健．浅析企业隐性成本的管理与控制［Ｊ］．财经界，２０１２年第ｌ８ 三星等国际公司，为了能够在激烈的竞争市场中生存下来，华为公 期 （上接第７３页） 牵一发而动齐身，在管理中所出现的问题不会只涉及一个部门，而 是每一个部门都会有所牵扯，成本费用的控制也是如此，它不仅仅是财 务部门所掌控的，它更是各部门之间相互配合才得以执行的，因此强化 各部门的责任意识，完善预算管理体系有利于加强成本费用的控制，平 衡安全生产与控制成本。 五、结束语 片光明。 参考文献： ［１］肖珊．全面预算视角下的建筑＿Ｔ－程预算管理与控制［Ｊ］．中小企业 管理与科技（下旬刊），２０１２，０５（０３）；２３—２４ ［２】杨爽，于茜．浅谈我国中小企业的成本控制［Ｊ］．中小企业管理与科 技（上旬刊），２０１２，１１（０２）；５４－５５ 通过了解预算管理于铁路运输企业的重要性我们能知道，健全预 算管理有利于加强铁路运输企业的成本控制，但是在健全预算管理过 程中还是有许多问题等待我们解决，但是只要秉承这一切以推动企业 发展为基础，找出问题根源所在，并一一解决，那么企业的未来将会一 ［３】李太学．浅议加强全面预算管理下铁路企业成本控制的措施［Ｊ］． 中小企业管理与科技（下旬刊），２０１０，０２（０８）；７８—７９ ［４］李改莲．施工企业项目成本预算实施与控制［Ｊ］．会计之友，２０１１， ０３（３５）；６６—６７ ｔ‰铀ｎ财经畀 ７５
