公司企业上半年工作总结及下半年工作计划

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转眼半年过去了，管理工作下半年工作计划你准备好了吗？关于意为大家整理了美文下半年工作计划范文的相关材料，希望对大家有帮助，欢迎大家阅读借鉴。

xx年上半年，XX公司认真贯彻落实集团总部年初的工作会议精神和具体要求，之时奋发向上创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，赢取了较好的成绩。现将xx年上半年工作总结及下半年工作第一季度计划书作如下汇报： 一、上半年工作回顾。

公司目前经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的XX整个市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的整个市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去自信，而是将压力转变为动力，在总部的关怀和指导下所，在公司领导班子的带队下，在全院员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐发展”的工作方针，公司十分积极采取有效措施，对内加强治理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对本土市场形势和公司的实际情况，及时开始实施相关的制度，调整营销策略，为公司第三季度今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

(一)生产经营情况。

今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。

今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。

现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 本文来自

(二)主要完成的工作。 本文来自

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 本文来自

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，非常积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续产业发展”的工作指导思想，提升以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，六月份员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资高速增长已由去年的二千多增长到现在的一百多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强价值观教育，增加精神食粮，借助公司的各种平台，努力营造文明的企业环境。

加强党组织建设，发挥干部的表率作用作用。按照公司今年的工作计划，公司成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，非营利性每月非干部进行党课学习，由成员随同主讲。通过政经理论学习，干部的思想熟悉和治理

水平有了明显老干部的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到示范作用。

充分发挥团组织、工会的作用。团组织和农村基层工会是中国兵器工业集团的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。公司团组织和工会在的领导下，组织了员工多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第二届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年的，根据部门实际市场条件，在工作之余，组织许多年青人喜欢张境的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工生存环境的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，进一步提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。

始终保持宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门XX从04年开始创办企业内刊《XXXX之声》至今已有二十九期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭起沟通了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过子公司内刊传达了母公司精神、指示要求。员工们通过早先平台，交流工作、学习、校园生活的经验与感受，对公司目前经营治理提出意见，参与公司的民主治理，不仅丰富了丰富多彩员工的文化生活，提高了员工的佛教文化修养，还调动自觉性了员工参与治理的积极性。为了更好地发挥新闻事业作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对《XXXX之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的四版，并建构公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，分析报告提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门行政部门都创办了宣传栏，根据部门负责人的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门赞扬的好人好事进行宣传和表扬，对教育工作的非凡情况，注重事项进行宣讲。处室从而促进了部门的生产管控，又调动了部门员工的工作积极性。

2、加强队伍建设，提升公司竞争力。

首要队伍建设是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出有一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干伍，和一批爱岗敬业、不畏辛劳、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏高管下，转型公司得到了生殖快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提部员工的综合类思想水平和综合素质，提升母公司的竞争力。

加强干部雇员的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各相关部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐XXX、XXX二位同志参加总部举办的培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的打下了坚实的基础。

继续干部实行员工动态治理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的银行业务业务技能和综合能力。上半年有二名六名同志被聘任为部门粗大，有三名理货员提升了见习助理，对余名员工的工作岗位进行了千余名调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和充分调动干部调动机制，公司目前呈现

比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场宏观经济形势相继出台了一系列的规章制度和，确保了公司的健康和业务的顺利展开。但随着国际竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全管理质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《个人贡献奖暂行办法》

和《综合治理奖考核办法》将个人质量和部门的利益与安全管理质量挂钩，对差错或进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现消失内部差错即取消评选个人贡献奖资格，干部出现既存差错，扣比率扣除系统安全质量奖;进一步恰当对外差错合适的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即疏漏取消部门综合治理奖和个人贡献奖的评选。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，而使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展整个市场创造了条件。

公司严抓规章制度的贯彻实施，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓出、有人管，而不是当作油纸一张，同时进一步提高加大对责任人的考核力度，苛刻对不遵守公司规章制度的员工给予严厉处理。5月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，控股公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还联营公司加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门负责人月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过实行上述措施，公司覆盖面规章制度的执行力度显著加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司金融市场在市场上的整体竞争力。 4、开源节流，创造效益。

根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展本土市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部管理成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人协调机制，解决了周末作业高峰期的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、治理、质量和成本纳入部门月度考核评价，教育员工从自身掌勺，从点滴做起，提高主人翁灵性和节约意识，努力降低成

本。其次在治理费上严格控制，尽量压缩部门人员的配置。机关相关人员多是身兼数职，办公室人事治理员XX兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免太多的开支。

上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计结果促发展的原则，积极配合总部和对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的很好控制，收入成本率有了明显的降低。

5、大力加强市场营销工作。

今年随着国家相关的出台和厦门港的自身情况，厦门港的XX市场总量没有减小，反而出现下降的长期趋势。而港务集团给XX定了较高的利润主要指标，这势必让XX加大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们或进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市占率。如今，对手很难从我们的手中夺去夺去金融业务，但我们每争取一块业务也要付出极大很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就把握了本土市场的主动权，所以，市场营销科研工作是公司今年一切的重中之重。

今年公司教育工作为了加强管理学工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将XXX、XXX二位或进行同志借调到商业部协助进行市场营销工作，同时依然全权负责本部门的经营治理，充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东不同特点，加盟商为客户提供众多的增值服务，包涵为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和唤起客户及相关方的关系。

公司针对今年上半年厦门港快运航线变动厦门港不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销做法，对班轮继续跟踪，保持关

系，重点项目攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到XX地中海线;XX的一条内支线和XX线;XX和XX合开的东南亚线;XX的一条船。虽然上半年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司严格控制营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年明显公司五件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了XX物流的一块业务，非凡数据业务理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头海港加强合作，上半年公司与xx码头签定了加强合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。营销这证实了我司的营销基层工作取得了成功，并且有了码头这一避风塘有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。 6、XX分公司正式开展XX业务。

根据总部的要求，XX分公司的经营治理全权负责由厦门分公司负责，去年公司对XX市场进行了调研，并切实加强做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进XX分公司这两项工作的进行。今年上半年XX联营公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。XXX作为XX分公司具体，对XX分公司教育工作的开业经营作了大量的工作。 二、存在的不足。

(一)员工的思想水平和综合素质有待提高。

公司成立三年来，经过公司的引导和教育，乐田员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着市场竞争的加剧，买家客户我们的员工提出了更高的其要求。 (二)干部的治理水平和业务技能有待加强。

有一批能抓治理，会拓市场的干伍是保持持续发展的要害，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、治理水平和都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们究竟还年青，无论是工作经验、业务能力、治理治理水平及对外沟通能力都中国和公司持续发展的需要就存在一定的差距。

(三)规章制度的到位落实还不够全面到位。

三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去第二阶段的贯彻落实。今年，公司在治理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工规章没有严格依照规章制度和操作流程作业。

(四)市场营销工具手段还要进一步创新。

上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得震东的突破。今年国际竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创

新和有效手段问题更进一步才能的扩展业务，把握整个市场的主动权。