企业人力资源薪酬管理剖析

作者：陈艳娇

来源：《现代经济信息》 2017年第22期

摘要：薪酬是人力资源管理中的重要内容，薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，薪酬管理不仅充分发挥工资分配的引领作用和保障作用、合理调节收入分配关系、激发企业各级员工干事创业的积极性和创造性,而且直接关系到社会的稳定。薪酬管理不但可以激发员工的工作积极性，还能降低生产成本。

关键词：薪酬；管理；剖析

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)033-00-01

一、前言

薪酬是人力资源管理中的重要内容，薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，薪酬管理不仅充分发挥工资分配的引领作用和保障作用,合理调节收入分配关系，激发企业各级员工干事创业的积极性和创造性,而且直接关系到社会的稳定。薪酬管理不但可以激发员工的工作积极性，还能降低生产成本。

二、薪酬管理存在的问题

1.薪酬管理与企业战略不匹配

薪酬管理与企业战略相匹配关系到企业是否能够吸引人才、留住人才，能否实现总体战略目标。薪酬管理与企业发展战略不匹配会导致制度执行力度不够，人才流失、员工积极性不高。缺乏市场竞争力，考核不科学，激励作用发挥不大。

2.薪酬设计不合理

设计合理的薪酬体系应从以下几方面进行考核：首先严格实行全面考核，不仅考核员工的理论及实际工作能力；其次对工资结构、工资标准、工资形式，以及工资晋升条件等进行考核，最后企业要充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，为其提供适合职业发展通道。制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准。建立收入分配评估体系、完善技术工人激励、实行以增加知识价值为导向的分配。薪酬体系设计不合理会导致企业新酬分配体系与经济效益不挂钩，员工收入与职位职级不挂钩，员工薪酬晋升与工作绩效不挂钩。

3.薪酬激励方式差

现行的激励方式差主要表现在以下几方面：一是用固定的工资或年薪、奖金、各种福利等进行物质激励，这种方式平均主义现象严重，工资、奖金的发放论资排辈，容易挫伤员工的积极性，对得过且过、业绩一般者反而是一种保护。二是利用职位的变动，激励经营者的经营行为进行职位的升迁奖励，这种方式会导致一些员工升职后暂时工作干劲大、热情高、业绩突出，一段时间后就会慢慢消沉下去对工作得过且过。三是授予各种表彰对工作积极认真的员工奖励进行精神激励，这种激励没有严格的程序和标准，评定的人员有“轮流坐庄”现象，精神激励的作用在逐渐减弱。四是培养员工对企业高度持久的归属感与忠诚度的手段比较少，短期的激励行为较多。

4.福利体系不完善

企业要留住骨干人才，除薪酬待遇坚持与公司效益挂钩及向边远地区倾斜外，而且还应采取有效的福利措施来留住人才及关心员工。目前福利项目包括“五险一金”、住房补贴、员工培训、带薪年休假、探亲假、补充养老保险、补充医疗保险等，虽然企业为员工提供了一些福利，但还没有开始从激励的角度结合员工的具体需求去设计企业的福利，并且已有福利的执行力度也不大。

三、解决薪酬管理的对策

1.薪酬体系建立要合理

保密的薪酬管理制度已不能起到真正的保密作用，而且激励作用也正在弱化，因此，薪酬管理公平、公正、公开，让员工参与薪酬管理制定使其更加了解薪酬的来龙去脉，工作中及时有效沟通薪酬疑问。实行公开透明的薪酬支付制度，让员工了解企业薪级制度和可以晋升的职级，每一薪级的起薪点，最高的封顶薪点等，从而减少员工不必要的猜测，让员工体会到公平，保证工作热情，通过以上做法，确保公司薪酬制度的科学性、合理性和可操作性，并且得到员工的认同，在公司得到有效的执行，达到薪酬管理的目的。

2.建立富有弹性的福利制度

企业要留住人才，不仅要提供给员工有市场竞争力的薪资，优厚的福利也是必不可少的。不断推出多元化的符合企业特点的福利项目，为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境。由员工在企业规定的时间和金额范围内，按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合，满足员工对福利灵活机动的要求，提高员工的满意度。在为员工提供“五险一金”的基础上再从激励的角度结合员工的具体需求去设计企业的福利，如带薪休假、住房补贴、完备的员工培训、补充

性养老保险、有薪特殊福利、员工俱乐部活动等完善员工的福利体系等来吸引及留住关键人才。

四、结语

虽然目前薪酬管理不仅决定着人力资源的合理配置与使用，而且充分发挥工资分配的引领作用和保障作用。薪酬管理不但可以激发员工的工作积极性，还能降低生产成本。薪酬管理的方方面面获得了很大改进，但受传统管理的影响，目前在管理上仍遇到很大难题。因此要加大薪酬理论管理力度并结合当前实际提出符合企业发展的科学理论依据。企业必须根据自身的特点建立适合自身发展道路的薪酬管理体，对不同需求的员工实施不同的薪酬管理方法，这样才能留住企业骨干人才，让他们感到企业是需要自己，了解自己，从而提高员工的工作热情，把企业当成家，让员工意识到企业的兴衰成败与自己息息相关。每个企业根据自身企业文化面临不同的竞争环境，真正找到适合企业自身发展的薪酬管理，每个企业都要不断摸索改进自己的薪酬管理方法，使其逐步科学化、系统化和规范化，真正起到调动企业员工积极性、创造性为使企业留住骨干人才奠定坚实的基础。

参考文献：

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